Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Теоретические основы менеджмента как организационно-целевого управления).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной работы заключается в том, что исследования высокоразвитое предприятием состояние предприятием мира персоналом сегодня объясняется успешным управлением. Управление предприятием осуществляется на персоналом каждой стадии управления деятельности управления современных организаций. Менеджмент как современная система персоналом управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание предприятием условий, необходимых для его исследования эффективного исследования функционирования и управления развития. Речь идёт о исследования такой организации управления управления, которая порождена персоналом объективной необходимостью и управления закономерностями управления рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного исследования менеджмента персоналом состоит в его исследования направленности управления на персоналом обеспечение предприятием рациональной организации управления управления предприятием.

Анализ организации управления управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со исследования стороны окружающей среды.

В современных условиях становится существенно исследования важным информационное предприятием обеспечение предприятием для успешного исследования функционирования аппарата персоналом управления.

Менеджмент как современная система персоналом управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание предприятием условий, необходимых для их эффективного исследования функционирования и управления развития производственной деятельности. Речь идет о исследования такой системе управления (принципах, методах, организованной структуре), которая порождена персоналом объективной необходимостью и управления закономерностями управления рыночных отношений хозяйствования, связанными управления с ориентацией фирмы на персоналом спрос и управления потребности управления рынка, на персоналом запросы индивидуальных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений, регулированием межфирменных отношений. Особенность современного исследования менеджмента персоналом состоит в его направленности управления на персоналом обеспечение предприятием рационального исследования ведения хозяйства персоналом на персоналом уровне предприятием фирмы в условиях дефицитности управления ресурсов, необходимость достижении управления высоких конечных результатов с минимальными управления затратами, оптимальной адаптации управления фирмы к новым рыночным условиям производства персоналом или управления предметов потребления, обеспечённости управления современной электронно-вычислительной технологии, степени управления вовлечения во исследования внешнеэкономическую деятельность. Однако определяющими управления факторами управления являются формирование предприятием и управления развитие предприятием рыночных отношений, конвертируемость рубля, стабилизация рыночных цен, эффективность использования инструментов финансово-кредитного исследования механизма.

Целью данной работы является изучение предприятием менеджмента персоналом как организационно-целевого исследования управления.

Для достижения поставленной цели управления решаются следующие предприятием задачи:

- изучение предприятием понятия и управления функций управления организацией;

- рассмотрение предприятием процесса управления организацией;

- определение предприятием методов управления организацией;

- охарактеризовать управление предприятием организацией и управления организация управления на персоналом ООО «Витязь»;

- выявить направления по исследования совершенствованию организации управления управления на персоналом ООО «Витязь».

Предметом данной работы является менеджмент как организационно-целевого исследования управления.

Объектом исследования выступает ресторан ООО «Витязь».

Источниками управления написания работы служили управления учебные предприятием пособия Веснина персоналом В.Р., Виханского исследования О.С., Наумова персоналом А.И., Гальковича персоналом Р.С. и управления других авторов.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОРГАНИЗАЦИОННО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие предприятием целевого исследования управления организацией

Целевое предприятием управление предприятием - это исследования единый для всей компании управления стандарт управления подразделениями управления и управления отдельными управления сотрудниками, при управления котором деятельность оценивается не предприятием по исследования процессу, а персоналом по исследования результату, достижению поставленной цели.

Наряду с официальными управления целями, или управления целями-заданиями, содержащимися в планах организации, все предприятием более предприятием широкое предприятием распространение предприятием в управлении управления получают неофициальные цели-ориентиры и управления сформулированные предприятием на персоналом их основе предприятием самими управления исполнителями управления с учетом индивидуальных возможностей и управления способностей. Именно исследования на персоналом них ориентируются прежде предприятием люди управления в своей деятельности управления и управления их достижение предприятием стимулируется прежде предприятием всего.

Управление предприятием этими управления процессами, начиная с постановки управления целей и управления заканчивая оценкой их реализации, получило исследования название управление предприятием по исследования целям (УПЦ) или управления целевое предприятием управление.

Сущность УПЦ состоит в совместной постановке предприятием целей руководителями управления и управления подчиненными, что исследования является гарантией их реализации. Официально исследования планирование предприятием дополняется при управления этом подходе предприятием системой индивидуальных целей, смягчающих жесткость внешнего исследования руководства, а персоналом также предприятием персональным их стимулированием с учетом конкретных должностных обязанностей и управления личных качеств работников.

Большинство исследования специалистов и управления исследователей в области менеджмента считают главным разработчиком Питера персоналом Друкера, хотя элементы целевого исследования управления существовали управления уже предприятием с первых дней сотрудничества персоналом людей, в частности, идея заданий, выработанная Ф. Тейлором и управления развитая Лилиан Гилберт, была персоналом предшественницей целевого исследования управления. П. Друкер осуществил синтез элементов целевого исследования управления и управления объединил их в общую философию менеджмента, известную как целевое предприятием управление.

Считается, что исследования такой подход гибче предприятием традиционного исследования и управления обеспечивает более предприятием глубокое предприятием понимание предприятием сотрудниками управления целей организации управления и управления ее предприятием подразделений, а персоналом следовательно, и управления лучшее предприятием использование предприятием ими управления своих обязанностей, улучшает взаимодействие предприятием в системе предприятием управления, дает возможность предоставить подчиненным больше предприятием полномочий, позволяет уточнять существующие предприятием нормы, нормативы и управления стандарты деятельности, создает для более предприятием объективного исследования контроля и управления поощрения работников.

Целевое предприятием управление – это исследования своеобразная форма персоналом построения процесса персоналом управления и управления его исследования организационно-практического исследования осуществления. Она персоналом характеризуется определяющим и управления активным влиянием цели управления управления на персоналом все предприятием его исследования характеристики [18,c.90].

Содержание предприятием целевого исследования управления заключается в реализации управления следующих положений:

• анализе предприятием того, что исследования сделано исследования на персоналом данный момент, определение предприятием желательных характеристик будущего исследования результата, детализации управления того, что, почему и управления как должно исследования быть сделано, какие предприятием корректирующие предприятием действия и управления в какое предприятием время необходимо исследования произвести, чтобы достичь поставленных целей;
• логически управления обоснованной декомпозиции управления главной цели управления на персоналом цели управления более предприятием низкого исследования уровня – построение предприятием «дерева персоналом целей»;
• создания так называемой Декларации – документа, содержащего исследования систему индивидуальных или управления коллективных целей работников организации управления (подразделения);
• согласования "дерева персоналом целей" с системой управления;
• использования целей более предприятием низкого исследования уровня как исходной позиции управления и управления основы всех последующих управленческих воздействий;
• подведения итогов деятельности управления работников в системе предприятием управления по исследования целям.

Есть карты контроля стандартов (повторяющихся операций), тоже предприятием с оценкой выполнения руководителем. Таким образом, при управления помощи управления трех карт (KPI, SMART, STANDART) можно исследования описать работу любой компании, любого исследования ее предприятием подразделения. Эти управления карты позволяют (как руководству, так и управления сотрудникам) максимально исследования точно исследования понять, что исследования нужно исследования сделать и управления оценить, что исследования и управления как сделано. 

Например, есть цель - увеличить объем продаж. Для каждого исследования сотрудника, которому ставится такая цель, в карте предприятием прописываются конкретные предприятием шаги управления или управления согласованные предприятием поручения, ведущие предприятием к результату (провести управления три управления встречи управления с клиентом, утвердить новый прайс-лист, и управления т. д.). Выполняя эти управления шаги, работник тем самым достигает запланированных бизнес-показателей. Менеджер оценивает, что исследования из намеченных конкретных дел реализовано, а персоналом если управления не предприятием сделано, то исследования почему. В результате предприятием руководство исследования имеет конкретные предприятием доказательства персоналом того, что исследования сотрудник способствует росту объема персоналом продаж. [10,c.50]

В целевом управлении управления средними управления или управления крупными управления организациями управления важно исследования суметь сохранить целостность бизнеса, обеспечив при управления этом эффективность достижения целей. Сделать это исследования по исследования ряду причин труднее, чем в малых фирмах.

На персоналом сегодняшний день для обеспечения целевого исследования управления организацией существует много исследования инструментов. Не предприятием последнее предприятием место исследования среди управления них занимают автоматизированные предприятием способы учета, анализа, и управления отчетности управления по исследования бизнес-показателям. Чтобы менеджеры всех уровней могли управления оперативнее предприятием решать поставленные предприятием задачи управления и управления осуществлять контроль, на персоналом платформе предприятием «1С:Предприятие» было исследования создано исследования приложение предприятием «1С:управление предприятием по исследования целям и управления KPI». Программа персоналом позволяет контролировать цели управления и управления показатели управления предприятия согласованные предприятием в соответствии управления с его исследования стратегией, доводить их до исследования уровня отдельных подразделений и управления работников. На персоналом этом этапе предприятием анализировать поставленные предприятием задачи управления целевого исследования управления, осуществлять контроль над их исполнением. Управленческие предприятием идеи управления многих теоретиков и управления практиков целевого исследования управления в той или управления иной степени управления были управления реализованы в данной системе предприятием автоматизации.

Для целевого исследования управления используются ключевые предприятием показатели управления эффективности, субъективные предприятием оценки управления деятельности, реализуется управление предприятием оперативными управления поручениями, рассчитываются премиальные предприятием выплаты на персоналом основе предприятием сведений о исследования выполненном плане.

Целевое предприятием управление предприятием организацией можно исследования представить в виде предприятием следующих положений, которые предприятием необходимо исследования реализовать:

• Проверка персоналом уже предприятием выполненных задач, определение предприятием будущего исследования результата персоналом и управления детализация плана персоналом в виде предприятием задач для обеспечения выполнения намеченного;
• Создание предприятием матриц результативности, содержание предприятием которой отражает как коллективные, так и управления индивидуальные предприятием цели управления (это исследования необходимо исследования как инструмент реализации управления целевого исследования управления всей компанией);
• Балансирование предприятием самой системы управления с учетом имеющегося «дерева персоналом целей»;
• Использование предприятием целей в качестве предприятием основы для принятия решений на персоналом всех уровнях менеджмента;
• Регулярное предприятием подведение предприятием итогов работы персонала персоналом в системе предприятием целевого исследования управления.