Файл: Роль мотивации в поведении в организации (Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности).pdf

Рисунок 2- Структура персонала в разбивке по возрастным

категориям по Группе, 2019 г., чел. [15, c.71]

По статистике за 2019 год (рисунок 2) сотрудников до 40 лет меньше, чем сотрудников от 40 лет. Из данного положения можно сделать вывод, что сотрудников в возрасте от 40 лет, больше интересует стабильная работа и стабильная заработная плата, они более опытные и имеют больший трудовой стаж. Это значит, что либо компания отдает предпочтение более опытным специалистам, либо если взять в расчет, что за 2018 и 2019 год кадровых изменений в возрасте от 18 до 35 почти не наблюдалось, значит, что ПАО «Уралкалий» проводил недостаточную политику в области мотивации и привлечения новых кадров.

Рассмотрим более подробно основные кадровые показатели ПАО «Уралкалий»:

В 2019 году фонд оплаты труда Уралкалия увеличился и составил 20 261 человека (таблица 1).

Уровень текучести кадров отражает способность компании удерживать сотрудников и является ключевым моментом в реализации привлекательной стратегии работодателя. Эффективная кадровая политика, направленная на повышение лояльности сотрудников, способствовала снижению показателя в 2019 году на 0,5% по отношению к 2018 и является самой минимальной за исследуемые года (таблица 1).

Таблица 1 – Основные кадровые показатели

Источник: собственная разработка на основе данных [15, c.32-72]

Относительно сложные условия на мировом рынке калия не оказали существенного влияния на производительность труда, однако в 2019 этот показатель оказался на минимальном уровне, на основе этого можно сделать вывод, что людям не хватило мотивации для реализации работы.

В 2019 году средняя годовая заработная плата в долларах США увеличилась на 3% по сравнению с 2018 годом, в основном за счет индексации заработной платы. Компания поддерживает конкурентоспособную заработную плату для всех категорий персонала, принимая во внимание вклад каждого сотрудника и поощряя высокое качество и производительность.

Нельзя оставить без внимания, что в 2019 году на предприятие ПАО «Уралкалий» и его дочерних обществ, зарегистрированных в России, произошло 18 несчастных случаев, в том числе три погибших [15, c.36].

Таблица 2 – Коэффициент частоты смертельных случаев на производстве и производственного травматизма

Источник: собственная разработка на основе данных [15, c.36]

Как показывает нам статистика (таблица 2) 2019 год показал самый большой коэффициент по отношению к предыдущим годам, особенно если брать в расчет почти нулевые коэффициенты 2016 и 2018 года. Из данного положения следует вывод, что при росте количества работников, необходимо увеличивать обучение и переквалификацию сотрудников на более тщательном уровне, для предотвращения подобных инцидентов в будущем.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что ПАО «Уралкалий» показывает хорошую статистику по текучести кадров, однако несмотря на это производительность труда по сравнению с прошлыми годами незначительно уменьшилась.

Для того чтобы еще больше уменьшить текучесть кадров и увеличить производительность труда, руководству компании: необходимо установить причины увольнений, которые конкретно не устраивали сотрудников. Соответственно, если происходит текучесть кадров, то есть недостатки в организации процесса адаптации. Выяснив причины увольнений, необходимо пересмотреть те пункты, в которых возникли трудности при адаптации, отдел кадров должен настроить общение с сотрудниками, особенно с теми, кто пропускает работу. Это сделано для того, чтобы всегда быть в курсе причин любых упущений. Также необходимо выяснить у сотрудников причины их отсутствия, если те имеются, на рабочем месте, узнать, что им конкретно не подходит. Если возможно и необходимо, измените существующие зазоры.

Так же для увеличения производительности труда, работник должен быть мотивирован выполнять данную работу, перед ним не должно быть отвлекающих факторов и его потребности на физиологическом уроне должны быть удовлетворены, поэтому снижение данного показателя, еще одно упущение организации.

2.2 Система мотивации в ПАО «Уралкалий»

«Уралкалий» динамично развивается, модернизирует существующие и строит новые мощности производства. Поэтому существует большая потребность в квалифицированных и молодых производственных специалистах: аппаратчиках, горнорабочих, лаборантах, электрослесарях, электромонтерах, геодезистах, геологах и д.р. Большая часть вакансий появляется на крупнейшем блоке - производственном. Это связано со сменой поколений, ротацией персонала и созданием новых рабочих мест, но все же для поддержания штата нужно иметь выстроенную систему мотивации.

Мотивация очень важна в каждой деятельности, которую делает человек. Когда вы что-то делаете, очень важно иметь к этому мотивацию. Без мотивации каждая работа или учеба кажутся бессмысленными, поэтому стоит помнить, что каждое действие, которое мы выполняем, дает нам новые навыки, развивает нас, делает нас более профессиональными. Мотивация к работе - это, прежде всего, возможность развиваться, потому что именно благодаря работе мы становимся специалистами, ценными работниками и настоящими профессионалами. Мотивация заставляет двигаться дальше, не останавливаясь на достигнутом.

Какие же меры предпринимает ПАО «Уралкалий» для привлечения новых молодых кадров и для удержания опытных, квалифицированных специалистов?

Мотивация персонала - важная часть кадровой стратегии компании. Система оплаты труда «Уралкалий» прозрачна, справедлива и едина для всех категорий сотрудников. Ежегодно компания награждает лучших работников корпоративными и министерскими наградами, посвященными профессиональным праздникам. Уралкалий поощряет сотрудников за длительную работу в компании. Победители конкурсов профессионального мастерства получают заслуженное признание. Рассмотрим подробнее систему мотивации в ПАО «Уралкалий» [15, c. 70-83]:

1.Охрана труда и промышленная безопасность.
Каждый сотрудник в обязательном порядке проходит вводный инструктаж по промышленной безопасности.
ПАО «Уралкалий» ежегодно оформляет договор страхования производственного персонала от несчастного случая на производстве.

2.Жилищная программа. Вступить в программу может каждый сотрудник нуждающийся в улучшении жилищных условий. Участнику программы в течении 10 лет компенсируют погашение по ипотечному кредиту, в свою очередь сотрудник обязуется отработать не менее 3-х лет на предприятии.

3.Корпоративное питание. ПАО «Уралкалий» гарантирует предоставление скидки 70% на продукцию собственного производства в столовых и буфетах, остальные 30% оплачиваются сотрудниками.
4.Детский отдых. Сотрудник оплачивает всего 10% путевки, все остальное оплачивает компания . Для детей существует несколько видов программ и путёвок:
Дети от 4 до 7 лет могут вместе с родителями отдохнуть в санатории «Уральские самоцветы» по программе «Семейный отдых».
Дети от 7 до 12 лет могут получить путевки лагерь «Уральский самоцветы».
Для детей от 9 до 15 лет путевки в детский лагерь «Вита» в городе Анапа.
5.Санаторно-курортное оздоровление. В санаториях Пермского края , Кировской области и Черноморского побережья , сотрудник оплачивает от 10 до 100% стоимости путевки в зависимости от заработной платы. По результатам медицинского осмотра работники, работающие во вредных/опасных условиях труда, могут оздоровиться на курортах за счёт средств ФСС бесплатно.
6. Медицинское обслуживание. Все сотрудники компании являются участниками добровольного медицинского страхования, абсолютно бесплатно. Получить лечение сотрудники могут в ООО «Поликлиника Альфа-Центр здоровье» г. Березники и Соликамск. Неотложная помощь оказывается круглосуточно семь дней в неделю без предварительной записи на здравпунктах. Так же сотрудникам с полисом ДМС (работникам со стажем больше 3х лет на предприятии) оказывается дорогостоящие медицинские услуги.
7.Новогодние подарки. Сотрудникам компание, которые имеют детей в возрасте от 1 до 15 лет , в предверии нового года, выдаются новогодние подарки и так же проводятся праздники для детей.
8.Внимание и забота. Для поддержания благосостояния работников вышедших на заслуженный отдых из подразделения группы компании «Уралкалий» программой предусмотрены: ежеквартальные дотации, материальная помощь и путевки.
9.Спорт. Сотрудникам ПАО «Уралкалий» предоставляются скидки 30-50% на прокат велосипедов, гироскуторов, самокатов, зимнего арсенала и иного спортивного инвентаря на базе «Снежинка» г. Березники. Так же 50% скидка на бассейны в городах Березники «Кристалл» и Соликамск «Титан».
10.Корпоративная доставка. В ПАО «Уралкалий» существует бесплатная доставка сотрудников до производственных площадок.
11.ИТ-поддержка и СМИ. В «Уралкалии» существует своя электронная система Oracle, так же газета «RU.Да», мобильное приложение «Уралкалий», портал «КАЛИЙдоскоп»

12.Средства индивидуальной защиты. Если сотрудник занят в работе с вредными веществами, опасными условия труда, а так же на работах выполняемых в особых температурных условиях компания обеспечивает его средствами индивидуальной защиты (спецодежда, респираторы, маска, перчатки, специальная обувь ) .
13.Молодежное движение. Активисты «МолодежКИ» проводят различные мероприятия внутри компании, а так же между различными предприятиями в городе. Например, в прошлом году проходил турнир по волейболу среди команд разных предприятий, сейчас к сожалению из-за пандемии данные предприятия под запретом.
14.Волонтерское движение. Экологические субботники «Зелёный контур», помощь детям и пожилым «Детская радость» , помощь бездомным животным «Помоги другу».
15.Карьера и рост. В компании активно функционирует корпоративный университет, который обеспечивает сотрудникам возможность развития, повышения квалификации, получения профессии, корпоративные тренинги, карьерное консультирование и тд. Так же существует программа обучения за счёт средств компании на наиболее востребованные специальности. В целевом конкурсе могут участвовать как абитуриенты и студенты, так и работники самого предприятия.

«Уралкалий» уделяет пристальное внимание не только финансовой мотивации персонала как одной из ключевых составляющих кадровой стратегии компании, но и нефинансовой мотивации, что доказывает нам информация выше. Система оплаты труда в «Уралкалии» прозрачна, справедлива, едина для всех категорий сотрудников и не допускает дискриминации в любой форме.

Для достижения цели «Уралкалию» нужна слаженная команда, готовая работать и побеждать. В «Уралкалии» ценят разных людей. Они находят подход ко всем и стараются создать условия для комфортной работы, чтобы получить от них высокую производительность за одну смену. Рассматривая, систему и методы мотивации в ПАО «Уралкалий», можно сделать вывод, что предприятие уделяет особое внимание здоровью сотрудников и старается предоставить максимально комфортные условия труда для рабочих любых возрастов. Учитывая, что «Уралкалий» - одна из самых успешных компаний, можно утверждать, что его система мотивации работает. Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что мотивация в организации играет фундаментальную роль в ее эффективном функционировании.