Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Сущность и содержание мотивации труд).pdf

Итак, темп роста выручки от продажи довольно низок и не опережает темп роста численности персонала, которая осталось за 2016 - 2017 гг. выросла на 25,4%, а в 2018 г. сокращение персонала на 6,5%, что свидетельствует об неэффективной организации труда.

Производительность труда в 2016 году - 5892,9 тыс. руб./чел., в 2017 году - 3885,4 тыс. руб./чел, в 2018 году - 1460,0 тыс. руб./чел. В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло снижение показателя на 410708 тыс. руб./чел. или на 17,3%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом данный показатель снизился на 1270552 тыс. руб./ чел. или 64,9%.

Однако темп роста зарплаты работников 2017 г. значительно превышает темп роста производительности труда, в 2018 г. темпы роста заработной платы положительны и составляют 11,5 %. Данные показатели свидетельствуют об эффективной организации оплаты труда на предприятии, поскольку темпы роста производительности труда в 2017 г. ниже темпов роста заработной платы на 47,0 % (112,9 % - 65,9 %), в 2018 г. рост производительности труда (-62,4 %) ниже роста среднемесячной заработной платы (11,5 %), в связи с чем у работников предприятия присутствует мотивация повышения эффективности и качества работы [18].

Далее рассмотрим, из каких элементов состоит фонд заработной платы ООО «НИПЕТОЙЛ» (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Состав и структура фонда заработной платы по статьям затрат в ООО «НИПЕТОЙЛ» за 2016 - 2018 гг.

Исследуя данную таблицу, можно сказать, что в организации фонд заработной платы в 2017 г. по сравнению с 2016 г. снизился на 17,3 % и в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился на 64,9 %, в том числе по каждой статье (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Расход фонда заработной платы по категориям работников в ООО «НИПЕТОЙЛ» за 2016 - 2018 гг.

Таким образом, фонд оплаты труда рабочих предприятия снизился в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 392476 тыс. руб. и в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 890700 тыс. руб. или 25,5 % и 77,7 %. Фонд оплаты труда по категории руководители повысился за 2016 - 2018 гг. на 24,8 %.

Исходя из показателей, можно сделать вывод о неравномерном увеличении и снижении оплаты труда всех категорий предприятия за 2016 - 2018 гг.

Основу социальной политики предприятия составляют: гарантии работающих по времени труда и отдыха, оплате и охране труда, социальным льготам; наличие программ профессионального развития и обучения; организация досуга и отдыха.

Обучение и повышение квалификации [18]:

- ведется обучение заводских стипендиатов в рамках бюджетных и небюджетных программ Московского технического университета;

- предоставляется возможность повышения квалификации непосредственно на предприятии по специально разработанным и утвержденным программам обучения для всех профессий;

- проводятся конкурсы профессионального мастерства «Золотые руки».

- 2018 году 1237 работников ООО «НИПЕТОЙЛ» повысили квалификацию и прошли профессиональную подготовку.

Из числа рабочих предприятия прошли обучение и повысили квалификацию 836 человек. 197 человек прошли теоретическое обучение в классах отдела тех.обучения. 202 работника повысили разряды, из них 66 чел. высококвалифицированные. 79 чел. Учеников обучили и аттестовали.

Из числа руководителей и специалистов ООО «НИПЕТОЙЛ» в 2018 году повысили свою квалификацию и прошли подготовку 301 чел [18].

В 2018 году 4 работника предприятия прошли обучение за рубежом.

В 2018 году на повышение и профессиональную подготовку рабочих израсходовано 528,4 тыс. рублей. На повышение квалификации и переподготовку руководителей и специалистов израсходовано 1 043,9 тыс.рублей.

На выплату надбавок к стипендиям 27 студентам, обучающимся по целевому направлению от ООО «НИПЕТОЙЛ» в 2018 году израсходовано 772,3 тыс. рублей.

Проведена 100%-ная аттестация рабочих мест. Работают зубной кабинет, физиокабинет, ведет прием врач-терапевт, дежурит фельдшер, организовано профилактическое лечение.

На охрану труда за 2018 год израсходовано более 93,0 млн. рублей, что составляет более 27,3 тыс.рублей на одного работающего. В 2018 году 1183 работника предприятия прошли медицинское обследование, в том числе и женщин.

В соответствии с согласованным с Фондом социального страхования перечнем предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, в счет начисленных в 2017 году страховых взносов, Фондом было профинансировано более 4,44 млн. рублей, в том числе: приобретение спецодежды, спецобуви и других СИЗ - более 1,8 млн.рублей; проведение специальной оценки по условиям труда - 2 398,0 тыс. рублей; обучение по охране труда - 225,1 тыс.рублей.

Цех общественного питания:

- организовано горячее питание заводчан;

- работают три обеденных зала, буфеты на территории предприятия, магазин-кулинария, где представлен широкий ассортимент мясных, рыбных, овощных полуфабрикатов, 8-10 наименований выпечки;

­ предоставляются бесплатные комплексные обеды производственным рабочим и мастерам второй смены, «профвредникам»;

­ принимаются заявки на проведение торжеств, юбилеев, поминальных обедов.

В рамках реализации социальной политики ООО «НИПЕТОЙЛ» и улучшения условий труда работников в 2018 году было организовано комплексное питание в заводской столовой производственных рабочих, мастеров, старших мастеров и работников профессий, связанных с химически вредными факторами. С января по декабрь 2018 года ежедневно получали питание в среднем 330 человек. Общая сумма дотаций на комплексное питание по итогам 2018 года составила 8 914,2 тыс. рублей [18].

Постоянное взаимодействие профкома с Работодателем во всех сферах, определенных Колдоговором, позволяло бесконфликтно решать проблемы занятости, оплаты труда, времени отдыха, охраны труда, социальных гарантий и льгот работников предприятия.

На заводской базе отдыха «Солнечная поляна» отдохнули более 890 работников и членов их семей по льготным путевкам с выплатой 20% от стоимости путевки, в том числе 200 детей. Дети работников предприятия, нуждающиеся в оздоровительном отдыхе, были обеспечены льготными путевками в летние лагеря отдыха других организаций. Дотации на приобретение путевок работникам ООО «НИПЕТОЙЛ» и направление детей в оздоровительные лагеря составили более 4,2 млн.рублей.

В течение 2018 года выплачена доплата к государственной пенсии неработающим пенсионерам в сумме более 5,5 млн. рублей. Работникам и ветеранам ООО «НИПЕТОЙЛ» выплачено более 3,5 млн. рублей материальной помощи.

С целью привлечения и создания нормальных условий проживания молодых специалистов в 2018 году начато строительство дома гостиничного типа. На строительство израсходовано 119 млн. 555,0 тыс. рублей.

Использование поступающих в бюджет профсоюзной организации членских взносов позволило оказать материальную помощь и премировать членов профсоюза на сумму 626,0 тыс. рублей. На физкультурно-оздоровительные мероприятия израсходовано 351,7 тыс. рублей, на культурно-массовые мероприятия (туристические поездки, театр и др.) использовано 2 339,0 тыс. рублей [18].

Коллективный договор между Работодателем и Профкомом, представляет работникам Общества целый ряд социальных гарантий и льгот, в том числе:

- Своевременное осуществление пенсионного и обязательного медицинского страхования;

­ Организацию и финансирование культурно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы;

- Организацию работы столовой;

- Организацию оздоровления и отдыха работников и членов их семей.

Работникам предприятия предоставляется социальный пакет, в рамках которого осуществляется бесплатное медицинское обслуживание на базе мед. части предприятия, работает стоматологический кабинет, на работу которого выделено около 3,4 млн. рублей.

С целью профилактики развития виброболезни 78 работников, пользующиеся виброинструментом, регулярно проходят гидропроцедуры. Общая сумма доплат за 2018 год составила 289 тыс. рублей.

С целью улучшения условий труда и оптимизации производства:

- Произведен капитальный ремонт помещений отдела №130 и лестничных клеток в корпусе № 9А;

- Завершена реконструкция цеха № 8;

- Произведен капитальный ремонт производственных цехов № 001 и № 005 с заменой оборудования;

- Начаты работы по ремонту производственных помещений цеха № 003, цеха № 011 [18].

При управлении персоналом предприятия важной задачей является определение величины доверия в коллективе. Бесспорно, любой сотрудник коллектива может дать качественную оценку величины доверия, но эта оценка будет носить субъективный характер, что связано с психологической предпосылкой данной категории. Между тем, бывают ситуации, когда предприятию необходимо срочно разобраться в уровне доверительности между руководством и подчиненными. Особенно это характерно для предкризисной ситуации, когда предприятие должно получить четкий ответ на вопрос, может ли оно положиться на своих сотрудников, от сплоченности и работоспособности которых будет напрямую зависеть успех предприятия.

Для того, чтобы получить ответ на этот вопрос, нами был проведен опрос сотрудников предприятия и произведен расчет на основании методики, позволяющей количественно определить величину доверия в коллективе. В основу данной методики была положена качественная оценка не самого доверия, а основных индикаторов, демонстрирующих доверительное отношение в обеспечении рабочего процесса со стороны руководства к подчиненным, и со стороны подчиненных к руководству.

В частности, в отношении руководства к подчиненным (в рамках их должностных обязанностей), были выделены следующие индикаторы:

- размер доступа каждого отдельного сотрудника к информации, касающейся деятельности предприятия;

- широта диапазона самостоятельных действий или, другими словами, границы делегирования полномочий каждого отдельного сотрудника;

- степень не подконтрольности действий каждого отдельного сотрудника руководству.

В отношениях подчиненных к руководству были названы следующие индикаторы:

- неукоснительное исполнение любых указаний руководства;

- отсутствие жалоб и недовольств работой руководства;

- нацеленность подчиненных на успех общего дела, а не на свое подчинение [18].

Таблица 2.6

Определение величины доверия в коллективе