Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Сущность и содержание мотивации труд).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 156
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации труда
1.1. Сущность и содержание мотивации труда
1.2. Управление персоналом как фактор повышения эффективности труда
1.3. Основные методы мотивации труда
1.4. Адаптационный потенциал сотрудников организаций
Глава 2. Анализ практики мотивации труда на примере ООО «НИПЕТОЙЛ»
2.1. Общая характеристика ООО «НИПЕТОЙЛ»
2.2. Оценка эффективности мотивации труда и адаптационного потенциала в ООО «НИПЕТОЙЛ»;
Общая величина доверия со стороны подчиненных к руководству и со стороны руководства к подчиненным определяется с помощью следующего расчетного выражения:
где: nсрi - среднее значение весомости индикатора; ni - оценка, даваемая одним сотрудником (руководителем или подчиненным); N - число опрошенных сотрудников.
nсрi руководителей - 728*2/28= 0,5
nсрi подчиненных - 6117*2/117= 0,1
Это говорит о том, что руководству необходимо более внимательно отнестись к персоналу ООО «НИПЕТОЙЛ».
Заключение
Подводя итог, можно сделать следующие выводы.
Проблема трудовой мотивации являлась актуальной всегда: поднимался вопрос о том, каким образом следует повлиять на подчинённого, чтобы его деятельность была благоприятной для компании.
Многие учёные разрабатывали модели мотивации персонала, которые легли в основу управления большинства компаний. Это исследования таких известных учёных как А. Маслоу, Ф. Герцберга (двухфакторная модель), В. Врум (теория ожидания), С.Адамс (теория справедливости) и другие.
Наибольший интерес авторов работы вызвали две содержательные теории: иерархия потребностей А. Маслоу и теория потребностей К. Альдерфера, поскольку они наиболее точно раскрывают потребности, побуждающие людей действовать определённым образом и влияющие на мотивационный процесс работы.
Итак, мотивацией персонала называется процесс побуждения работников к повышению производительности, основанный на долговременном воздействии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.
По мере рассмотрения различных классических теорий данного процесса была выяснена необходимость не только материальной, но и нематериальной мотивации персонала в условиях современной рыночной экономики, ведь на сегодняшний день для многих индивидов значительную роль играет самореализация и развитие внутреннего потенциала.
Адаптация – это процесс приспособления системы к условиям внешней и внутренней среды.
Адаптационный потенциал - показатель уровня приспособляемости организма человека к различным и меняющимся факторам внешней среды. Это важнейший физиологический показатель жизнедеятельности, формирования уровня которого осуществляется всем комплексом изменений физиологических систем организма (гормоны гипофиза и надпочечников, состояние нервной, сердечно-сосудистой, дыхательной и прочих систем) под влиянием стресс-факторов (физическая, умственная работа, сдвиги атмосферного давления, температуры и т.п.). При этом формируется новое адаптивное поведение индивида, обеспечивающее наиболее благоприятное приспособление организма к этим факторам.
В качестве объекта исследования мы выбрали ООО «НИПЕТОЙЛ».
Основной акцент в организации ООО «НИПЕТОЙЛ», сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение.
Список использованных источников
Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
Описание учебников и учебных пособий
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. - 8-е изд. / Пер. с англ.; под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2015. - 210 с.
3. Волков, О.И., Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 280 с.
4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 237 c.
5. Варданян, И. Планирование карьеры / И.Варданян // Служба кадров и персонал. - 2014. - № 2. - 119 с.
6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 c.
7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / Н.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2014. - 194 с.
8. Гостик, Э. Принцип «морковки»: новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников / Э.Гостик, Ч.Элтон. - М.: Эксмо, 2015. - 311 с.
9. Громова, И.С. Эффективная программа адаптации новичков - стратегия удержания // Справочник по управлению. / И.С. Громова. - № 11. - 2016. - 116 с.
10. Дулесова, В.А. Методический подход к оценке эффективности системы управления мотивацией персонала в условиях инновационного развития предприятий железнодорожного транспорта // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова. / В.А. Дулесова - 2015. - № 4. - 279 с.
11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие / А.П.Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 375 с.
12. Зайцева, О.В. Как правильно выбрать и построить деловую карьеру: руководство для тех, кто хочет превратить свою работу в источник успеха и самореализации / О.В. Зайцева. - М.: Авант Пресс Консалт, 2016. - 92 с.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. - 4-е.изд., доп. Перераб. - М.: ИНФРА-М, 2015. -98 с.