Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Сущность и содержание мотивации труд).pdf

Общая величина доверия со стороны подчиненных к руководству и со стороны руководства к подчиненным определяется с помощью следующего расчетного выражения:

где: n_срi - среднее значение весомости индикатора; n_i - оценка, даваемая одним сотрудником (руководителем или подчиненным); N - число опрошенных сотрудников.

n_срi руководителей - 728*2/28= 0,5

n_срi подчиненных - 6117*2/117= 0,1

Это говорит о том, что руководству необходимо более внимательно отнестись к персоналу ООО «НИПЕТОЙЛ».

Заключение

Подводя итог, можно сделать следующие выводы.

Проблема трудовой мотивации являлась актуальной всегда: поднимался вопрос о том, каким образом следует повлиять на подчинённого, чтобы его деятельность была благоприятной для компании.

Многие учёные разрабатывали модели мотивации персонала, которые легли в основу управления большинства компаний. Это исследования таких известных учёных как А. Маслоу, Ф. Герцберга (двухфакторная модель), В. Врум (теория ожидания), С.Адамс (теория справедливости) и другие.

Наибольший интерес авторов работы вызвали две содержательные теории: иерархия потребностей А. Маслоу и теория потребностей К. Альдерфера, поскольку они наиболее точно раскрывают потребности, побуждающие людей действовать определённым образом и влияющие на мотивационный процесс работы.

Итак, мотивацией персонала называется процесс побуждения работников к повышению производительности, основанный на долговременном воздействии на сотрудника в целях развития его трудового потенциала.

По мере рассмотрения различных классических теорий данного процесса была выяснена необходимость не только материальной, но и нематериальной мотивации персонала в условиях современной рыночной экономики, ведь на сегодняшний день для многих индивидов значительную роль играет самореализация и развитие внутреннего потенциала.

Адаптация – это процесс приспособления системы к условиям внешней и внутренней среды.

Адаптационный потенциал - показатель уровня приспособляемости организма человека к различным и меняющимся факторам внешней среды. Это важнейший физиологический показатель жизнедеятельности, формирования уровня которого осуществляется всем комплексом изменений физиологических систем организма (гормоны гипофиза и надпочечников, состояние нервной, сердечно-сосудистой, дыхательной и прочих систем) под влиянием стресс-факторов (физическая, умственная работа, сдвиги атмосферного давления, температуры и т.п.). При этом формируется новое адаптивное поведение индивида, обеспечивающее наиболее благоприятное приспособление организма к этим факторам.

В качестве объекта исследования мы выбрали ООО «НИПЕТОЙЛ».

Основной акцент в организации ООО «НИПЕТОЙЛ», сделан на систему материального стимулирования: оплата труда используется как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы, практикуется стимулирование через назначение премий и их лишение.

Список использованных источников

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.

Описание учебников и учебных пособий

2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. - 8-е изд. / Пер. с англ.; под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2015. - 210 с.

3. Волков, О.И., Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Волков. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 280 с.

4. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 237 c.

5. Варданян, И. Планирование карьеры / И.Варданян // Служба кадров и персонал. - 2014. - № 2. - 119 с.

6. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 c.

7. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / Н.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2014. - 194 с.

8. Гостик, Э. Принцип «морковки»: новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников / Э.Гостик, Ч.Элтон. - М.: Эксмо, 2015. - 311 с.

9. Громова, И.С. Эффективная программа адаптации новичков - стратегия удержания // Справочник по управлению. / И.С. Громова. - № 11. - 2016. - 116 с.

10. Дулесова, В.А. Методический подход к оценке эффективности системы управления мотивацией персонала в условиях инновационного развития предприятий железнодорожного транспорта // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова. / В.А. Дулесова - 2015. - № 4. - 279 с.

11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие / А.П.Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 375 с.

12. Зайцева, О.В. Как правильно выбрать и построить деловую карьеру: руководство для тех, кто хочет превратить свою работу в источник успеха и самореализации / О.В. Зайцева. - М.: Авант Пресс Консалт, 2016. - 92 с.

13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. - 4-е.изд., доп. Перераб. - М.: ИНФРА-М, 2015. -98 с.