Файл: Организация работы кафе на 120 мест при развлекательном центре.pdf

Исследование ‏ㅤ теоретических ‏ㅤ основ ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ показало, ‏ㅤ что ‏ㅤ в ‏ㅤ отечественной ‏ㅤ литературе ‏ㅤ нет ‏ㅤ единого ‏ㅤ мнения ‏ㅤ по ‏ㅤ поводу ‏ㅤ определения ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ но ‏ㅤ можно ‏ㅤ выделить ‏ㅤ несколько ‏ㅤ подходов:

1. ‏ㅤ Институциональный ‏ㅤ подход. ‏ㅤ Это ‏ㅤ подход, ‏ㅤ с ‏ㅤ позиции ‏ㅤ которого ‏ㅤ управление ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ рассматривается ‏ㅤ как ‏ㅤ разнообразная ‏ㅤ деятельность ‏ㅤ различных ‏ㅤ субъектов ‏ㅤ (среди ‏ㅤ которых ‏ㅤ чаще ‏ㅤ всего ‏ㅤ выделяют ‏ㅤ специализированные ‏ㅤ службы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ линейных ‏ㅤ и ‏ㅤ высших ‏ㅤ руководителей, ‏ㅤ выполняющих ‏ㅤ функцию ‏ㅤ управления ‏ㅤ по ‏ㅤ отношению ‏ㅤ к ‏ㅤ своим ‏ㅤ подчиненным), ‏ㅤ направленная ‏ㅤ на ‏ㅤ реализацию ‏ㅤ целей ‏ㅤ стратегического ‏ㅤ развития ‏ㅤ организации ‏ㅤ и ‏ㅤ выполнение ‏ㅤ тактических ‏ㅤ задач ‏ㅤ по ‏ㅤ наиболее ‏ㅤ эффективному ‏ㅤ использованию ‏ㅤ занятых ‏ㅤ на ‏ㅤ предприятии ‏ㅤ работников ‏ㅤ [4].

2. ‏ㅤ Содержательный ‏ㅤ (функциональный) ‏ㅤ подход. ‏ㅤ Данный ‏ㅤ подход ‏ㅤ основывается ‏ㅤ на ‏ㅤ выделении ‏ㅤ функций ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ его ‏ㅤ целей ‏ㅤ и ‏ㅤ задач ‏ㅤ функционирования ‏ㅤ в ‏ㅤ рамках ‏ㅤ организации, ‏ㅤ он ‏ㅤ показывает ‏ㅤ какие ‏ㅤ действия, ‏ㅤ процессы ‏ㅤ должны ‏ㅤ быть ‏ㅤ осуществлены ‏ㅤ для ‏ㅤ того, ‏ㅤ чтобы ‏ㅤ достичь ‏ㅤ этих ‏ㅤ целей, ‏ㅤ в ‏ㅤ отличие ‏ㅤ от ‏ㅤ институционального ‏ㅤ подхода, ‏ㅤ который ‏ㅤ акцентирует ‏ㅤ внимание ‏ㅤ на ‏ㅤ том, ‏ㅤ что ‏ㅤ должно ‏ㅤ дать ‏ㅤ управление ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ для ‏ㅤ организации. ‏ㅤ Это ‏ㅤ позволяет ‏ㅤ говорить ‏ㅤ об ‏ㅤ управлении ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ как ‏ㅤ об ‏ㅤ особом ‏ㅤ виде ‏ㅤ деятельности, ‏ㅤ как ‏ㅤ о ‏ㅤ целостной ‏ㅤ системе, ‏ㅤ имеющей ‏ㅤ свое ‏ㅤ специфическое ‏ㅤ содержание ‏ㅤ [4] ‏ㅤ

Состав ‏ㅤ функциональных ‏ㅤ подсистем ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ и ‏ㅤ их ‏ㅤ основные ‏ㅤ функции.

3. ‏ㅤ Организационный ‏ㅤ подход. ‏ㅤ С ‏ㅤ точки ‏ㅤ зрения ‏ㅤ этого ‏ㅤ подхода ‏ㅤ управление ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ можно ‏ㅤ определить ‏ㅤ как ‏ㅤ комплекс ‏ㅤ взаимосвязанных ‏ㅤ экономических, ‏ㅤ организационных ‏ㅤ и ‏ㅤ социально–психологических ‏ㅤ методов, ‏ㅤ обеспечивающих ‏ㅤ эффективность ‏ㅤ трудовой ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ и ‏ㅤ конкурентоспособность ‏ㅤ предприятий. ‏ㅤ Здесь ‏ㅤ речь ‏ㅤ идет ‏ㅤ о ‏ㅤ взаимодействии ‏ㅤ объекта ‏ㅤ и ‏ㅤ субъекта, ‏ㅤ рассматриваются ‏ㅤ механизмы, ‏ㅤ технологии, ‏ㅤ инструменты ‏ㅤ и ‏ㅤ процедуры ‏ㅤ реализации ‏ㅤ функций ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ [9].

4. ‏ㅤ Интересен ‏ㅤ подход, ‏ㅤ полагающий, ‏ㅤ что ‏ㅤ объектом ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ может, ‏ㅤ является ‏ㅤ сам ‏ㅤ процесс ‏ㅤ целенаправленного ‏ㅤ взаимодействия ‏ㅤ и ‏ㅤ взаимовлияния ‏ㅤ в ‏ㅤ совместной ‏ㅤ продуктивной ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ управленцев ‏ㅤ и ‏ㅤ персонала. ‏ㅤ Данный ‏ㅤ подход ‏ㅤ определяет ‏ㅤ систему ‏ㅤ управления ‏ㅤ как ‏ㅤ единство ‏ㅤ субъекта ‏ㅤ и ‏ㅤ объекта ‏ㅤ управления, ‏ㅤ которое ‏ㅤ достигается ‏ㅤ в ‏ㅤ результате ‏ㅤ не ‏ㅤ только ‏ㅤ саморегулирования ‏ㅤ в ‏ㅤ сложных ‏ㅤ социальных ‏ㅤ системах, ‏ㅤ но ‏ㅤ и ‏ㅤ целенаправленного ‏ㅤ воздействия ‏ㅤ объекта ‏ㅤ управления ‏ㅤ на ‏ㅤ субъект. ‏ㅤ При ‏ㅤ этом ‏ㅤ объектом ‏ㅤ управления ‏ㅤ выступают ‏ㅤ социальные ‏ㅤ отношения, ‏ㅤ процессы, ‏ㅤ группы, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ социальные ‏ㅤ ресурсы ‏ㅤ и ‏ㅤ сам ‏ㅤ человек, ‏ㅤ неизбежно ‏ㅤ вступающий ‏ㅤ в ‏ㅤ социальные ‏ㅤ отношения, ‏ㅤ участвующий ‏ㅤ в ‏ㅤ социальных ‏ㅤ процессах ‏ㅤ и ‏ㅤ группах, ‏ㅤ в ‏ㅤ реализации ‏ㅤ ресурсов ‏ㅤ [14]. ‏ㅤ Рассмотрев ‏ㅤ все ‏ㅤ три ‏ㅤ подхода, ‏ㅤ можно ‏ㅤ говорить ‏ㅤ об ‏ㅤ управлении ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ как ‏ㅤ о ‏ㅤ системе, ‏ㅤ которая ‏ㅤ имеет ‏ㅤ объект ‏ㅤ и ‏ㅤ субъект ‏ㅤ управления, ‏ㅤ между ‏ㅤ которыми ‏ㅤ существуют ‏ㅤ организационные ‏ㅤ и ‏ㅤ управленческие ‏ㅤ отношения, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ функции ‏ㅤ управления, ‏ㅤ которые ‏ㅤ реализуются ‏ㅤ через ‏ㅤ систему ‏ㅤ определенных ‏ㅤ методов.

Создание ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ организации ‏ㅤ – ‏ㅤ это ‏ㅤ формирование ‏ㅤ целей, ‏ㅤ функций, ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ вертикальных ‏ㅤ и ‏ㅤ горизонтальных ‏ㅤ функциональных ‏ㅤ взаимосвязей ‏ㅤ руководителей ‏ㅤ и ‏ㅤ специалистов ‏ㅤ в ‏ㅤ процессе ‏ㅤ обоснования, ‏ㅤ выработки, ‏ㅤ принятия ‏ㅤ и ‏ㅤ реализации ‏ㅤ решений.

Система ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ играет ‏ㅤ очень ‏ㅤ важную ‏ㅤ роль ‏ㅤ в ‏ㅤ деятельности ‏ㅤ любого ‏ㅤ предприятия. ‏ㅤ Эффективная ‏ㅤ система ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ – ‏ㅤ залог ‏ㅤ успешного ‏ㅤ существования ‏ㅤ и ‏ㅤ финансовой ‏ㅤ стабильности ‏ㅤ любой ‏ㅤ фирмы.

Система ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ состоит ‏ㅤ из ‏ㅤ следующих ‏ㅤ основных ‏ㅤ элементов:

Группа ‏ㅤ специалистов ‏ㅤ аппарата ‏ㅤ управления;
Комплекс ‏ㅤ технических ‏ㅤ средств ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления;
Информационная ‏ㅤ база ‏ㅤ для ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом;
Комплекс ‏ㅤ методов ‏ㅤ и ‏ㅤ методик ‏ㅤ организации ‏ㅤ труда ‏ㅤ и ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом;
Правовая ‏ㅤ база;
Совокупность ‏ㅤ программ ‏ㅤ управления ‏ㅤ информационными ‏ㅤ процессами ‏ㅤ решения ‏ㅤ задач ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом.

Система ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ – ‏ㅤ система, ‏ㅤ в ‏ㅤ которой ‏ㅤ реализуются ‏ㅤ функции ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ организации, ‏ㅤ она ‏ㅤ включает ‏ㅤ следующие ‏ㅤ подсистемы ‏ㅤ (см. ‏ㅤ Рисунок ‏ㅤ 2) ‏ㅤ [2]. ‏ㅤ В ‏ㅤ крупных ‏ㅤ организациях ‏ㅤ функции ‏ㅤ этих ‏ㅤ подсистем ‏ㅤ выполняются ‏ㅤ различными ‏ㅤ подразделениями ‏ㅤ по ‏ㅤ работе ‏ㅤ с ‏ㅤ кадрами ‏ㅤ организации. ‏ㅤ Согласно ‏ㅤ разработкам ‏ㅤ научной ‏ㅤ школы ‏ㅤ под ‏ㅤ руководством. ‏ㅤ А.Я. ‏ㅤ Кибанова, ‏ㅤ каждая ‏ㅤ подсистема ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ представлена ‏ㅤ набором ‏ㅤ функций ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ [8]. ‏ㅤ Так ‏ㅤ подсистема ‏ㅤ планирования ‏ㅤ и ‏ㅤ маркетинга ‏ㅤ персонала ‏ㅤ включает ‏ㅤ в ‏ㅤ себя ‏ㅤ разработку ‏ㅤ кадровой ‏ㅤ политики ‏ㅤ и ‏ㅤ стратегии ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ анализ ‏ㅤ кадрового ‏ㅤ потенциала ‏ㅤ и ‏ㅤ т.д. ‏ㅤ Подсистема ‏ㅤ развития ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ включает ‏ㅤ анализ ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления, ‏ㅤ проектирование ‏ㅤ новой, ‏ㅤ разработку ‏ㅤ штатного ‏ㅤ расписания, ‏ㅤ разработку ‏ㅤ и ‏ㅤ реализацию ‏ㅤ рекомендаций ‏ㅤ по ‏ㅤ развитию ‏ㅤ стиля ‏ㅤ и ‏ㅤ методов ‏ㅤ руководства ‏ㅤ и ‏ㅤ т.д ‏ㅤ [7].

Рисунок ‏ㅤ 2 ‏ㅤ – ‏ㅤ Структура ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом

Все ‏ㅤ вышеперечисленные ‏ㅤ функции ‏ㅤ являются ‏ㅤ основными ‏ㅤ направлениями ‏ㅤ анализа ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ для ‏ㅤ дальнейшего ‏ㅤ ее ‏ㅤ развития.

Далее ‏ㅤ рассмотрим ‏ㅤ принципы ‏ㅤ построения ‏ㅤ системы ‏ㅤ персоналом. ‏ㅤ Эта ‏ㅤ правила, ‏ㅤ основные ‏ㅤ положения ‏ㅤ и ‏ㅤ нормы, ‏ㅤ которым ‏ㅤ должны ‏ㅤ следовать ‏ㅤ руководители ‏ㅤ и ‏ㅤ специалисты ‏ㅤ подразделений ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ при ‏ㅤ формировании ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ организации. ‏ㅤ Они ‏ㅤ представляют ‏ㅤ собой ‏ㅤ результат ‏ㅤ обобщения ‏ㅤ людьми ‏ㅤ объективно ‏ㅤ действующих ‏ㅤ экономических ‏ㅤ законов ‏ㅤ и ‏ㅤ закономерностей, ‏ㅤ присущих ‏ㅤ им ‏ㅤ общих ‏ㅤ черт, ‏ㅤ начал ‏ㅤ их ‏ㅤ действия. ‏ㅤ Принципы ‏ㅤ построения ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ следует ‏ㅤ отличать ‏ㅤ от ‏ㅤ методов ‏ㅤ построения ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом. ‏ㅤ Первые ‏ㅤ постоянны ‏ㅤ и ‏ㅤ носят ‏ㅤ обязательный ‏ㅤ характер, ‏ㅤ а ‏ㅤ совокупность ‏ㅤ методов ‏ㅤ может ‏ㅤ меняться ‏ㅤ в ‏ㅤ зависимости ‏ㅤ от ‏ㅤ изменения ‏ㅤ условий ‏ㅤ при ‏ㅤ сохранении ‏ㅤ принципов. ‏ㅤ Принцип ‏ㅤ позволяет ‏ㅤ формировать ‏ㅤ систему ‏ㅤ методов ‏ㅤ и ‏ㅤ каждый ‏ㅤ метод ‏ㅤ в ‏ㅤ отдельности. ‏ㅤ Но ‏ㅤ метод ‏ㅤ не ‏ㅤ имеет ‏ㅤ такого ‏ㅤ воздействия ‏ㅤ на ‏ㅤ принцип, ‏ㅤ так ‏ㅤ как ‏ㅤ последний ‏ㅤ объективен. ‏ㅤ В ‏ㅤ современном ‏ㅤ менеджменте ‏ㅤ различают ‏ㅤ две ‏ㅤ группы ‏ㅤ принципов ‏ㅤ построения ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом: ‏ㅤ [8]

– ‏ㅤ принципы, ‏ㅤ характеризующие ‏ㅤ требования ‏ㅤ к ‏ㅤ формированию ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом;

– ‏ㅤ принципы, ‏ㅤ определяющие ‏ㅤ направление ‏ㅤ развития ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ [5]. ‏ㅤ Все ‏ㅤ принципы ‏ㅤ построения ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ реализуются ‏ㅤ во ‏ㅤ взаимодействии. ‏ㅤ Их ‏ㅤ сочетание ‏ㅤ зависит ‏ㅤ от ‏ㅤ конкретных ‏ㅤ условий ‏ㅤ функционирования ‏ㅤ [1].

Управление ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ являясь ‏ㅤ социальным, ‏ㅤ содержит ‏ㅤ в ‏ㅤ себе ‏ㅤ несколько ‏ㅤ аспектов. ‏ㅤ В ‏ㅤ частности, ‏ㅤ выделяют ‏ㅤ следующие ‏ㅤ аспекты ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом:

1. ‏ㅤ Технико-экономический ‏ㅤ – ‏ㅤ отражает ‏ㅤ уровень ‏ㅤ развития ‏ㅤ конкретного ‏ㅤ производства, ‏ㅤ особенности ‏ㅤ используемых ‏ㅤ в ‏ㅤ нем ‏ㅤ техники ‏ㅤ и ‏ㅤ технологий, ‏ㅤ производственные ‏ㅤ условия ‏ㅤ и ‏ㅤ т.д.;

2. ‏ㅤ Организационно-экономический ‏ㅤ – ‏ㅤ содержит ‏ㅤ вопросы, ‏ㅤ связанные ‏ㅤ с ‏ㅤ планированием ‏ㅤ численности ‏ㅤ и ‏ㅤ состава ‏ㅤ работающих, ‏ㅤ моральным ‏ㅤ и ‏ㅤ материальным ‏ㅤ стимулированием, ‏ㅤ использованием ‏ㅤ рабочего ‏ㅤ времени ‏ㅤ и ‏ㅤ т.д.;

3. ‏ㅤ Правовой ‏ㅤ – ‏ㅤ включает ‏ㅤ вопросы ‏ㅤ соблюдения ‏ㅤ трудового ‏ㅤ законодательства ‏ㅤ в ‏ㅤ работе ‏ㅤ с ‏ㅤ персоналом;

4. ‏ㅤ Социально-психологический ‏ㅤ – ‏ㅤ отражает ‏ㅤ вопросы ‏ㅤ социально–психологического ‏ㅤ обеспечения ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ внедрения ‏ㅤ различных ‏ㅤ социологических ‏ㅤ и ‏ㅤ психологических ‏ㅤ процедур ‏ㅤ в ‏ㅤ практику ‏ㅤ работы;

5. ‏ㅤ Педагогический ‏ㅤ – ‏ㅤ предполагает ‏ㅤ решение ‏ㅤ вопросов, ‏ㅤ связанных ‏ㅤ с ‏ㅤ воспитанием ‏ㅤ персонала, ‏ㅤ наставничеством ‏ㅤ и ‏ㅤ др. ‏ㅤ [8]

Помимо ‏ㅤ того, ‏ㅤ что ‏ㅤ управление ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ имеет ‏ㅤ множество ‏ㅤ аспектов, ‏ㅤ оно ‏ㅤ может ‏ㅤ основываться ‏ㅤ на ‏ㅤ различных ‏ㅤ концептуальных ‏ㅤ положениях.

Концепция ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ – ‏ㅤ система ‏ㅤ ‏ㅤ теоретико-методологических ‏ㅤ взглядов ‏ㅤ на ‏ㅤ понимание ‏ㅤ и ‏ㅤ определение ‏ㅤ сущности, ‏ㅤ содержания, ‏ㅤ целей, ‏ㅤ задач, ‏ㅤ критериев, ‏ㅤ закономерностей, ‏ㅤ принципов ‏ㅤ и ‏ㅤ методов ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ а ‏ㅤ также ‏ㅤ организационно–практических ‏ㅤ подходов ‏ㅤ к ‏ㅤ формированию ‏ㅤ механизма ‏ㅤ ее ‏ㅤ реализации ‏ㅤ в ‏ㅤ конкретных ‏ㅤ условиях ‏ㅤ функционирования ‏ㅤ организации. ‏ㅤ Она ‏ㅤ включает: ‏ㅤ разработку ‏ㅤ методологии ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ формирование ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ и ‏ㅤ разработку ‏ㅤ технологии ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ [1].

Система ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ предполагает ‏ㅤ формирование ‏ㅤ целей, ‏ㅤ функций, ‏ㅤ организационной ‏ㅤ структуры ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом, ‏ㅤ установление ‏ㅤ вертикальных ‏ㅤ и ‏ㅤ горизонтальных ‏ㅤ функциональных ‏ㅤ взаимосвязей ‏ㅤ руководителей ‏ㅤ и ‏ㅤ специалистов ‏ㅤ в ‏ㅤ процессе ‏ㅤ обоснования, ‏ㅤ выработки, ‏ㅤ принятия ‏ㅤ и ‏ㅤ реализации ‏ㅤ управленческих ‏ㅤ решений ‏ㅤ [10].

Технология ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ включает: ‏ㅤ организацию ‏ㅤ найма, ‏ㅤ отбора, ‏ㅤ приема ‏ㅤ персонала; ‏ㅤ его ‏ㅤ деловую ‏ㅤ оценку, ‏ㅤ профориентацию ‏ㅤ и ‏ㅤ адаптацию; ‏ㅤ обучение; ‏ㅤ управление ‏ㅤ деловой ‏ㅤ карьерой ‏ㅤ и ‏ㅤ служебно-профессиональным ‏ㅤ продвижением; ‏ㅤ мотивацию ‏ㅤ и ‏ㅤ организацию ‏ㅤ труда; ‏ㅤ управление ‏ㅤ конфликтами ‏ㅤ и ‏ㅤ стрессами; ‏ㅤ обеспечение ‏ㅤ социального ‏ㅤ развития ‏ㅤ организации, ‏ㅤ высвобождение ‏ㅤ персонала ‏ㅤ и ‏ㅤ др. ‏ㅤ Сюда ‏ㅤ же ‏ㅤ следует ‏ㅤ отнести ‏ㅤ вопросы ‏ㅤ взаимодействия ‏ㅤ руководителей ‏ㅤ организации ‏ㅤ с ‏ㅤ профсоюзами ‏ㅤ и ‏ㅤ службами ‏ㅤ занятости, ‏ㅤ управления ‏ㅤ безопасностью ‏ㅤ персонала ‏ㅤ [9].

Ядром ‏ㅤ всей ‏ㅤ системы ‏ㅤ управления ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ является ‏ㅤ кадровая ‏ㅤ политика ‏ㅤ организации, ‏ㅤ которая ‏ㅤ включает ‏ㅤ совокупность ‏ㅤ принципов, ‏ㅤ основных ‏ㅤ моделей, ‏ㅤ целей ‏ㅤ и ‏ㅤ представлений, ‏ㅤ определяющих ‏ㅤ направление ‏ㅤ и ‏ㅤ содержание ‏ㅤ работы ‏ㅤ с ‏ㅤ кадрами ‏ㅤ на ‏ㅤ длительную ‏ㅤ перспективу ‏ㅤ [8].

Основными ‏ㅤ целями ‏ㅤ кадровой ‏ㅤ политики ‏ㅤ является: ‏ㅤ

1. ‏ㅤ Своевременное ‏ㅤ обеспечение ‏ㅤ организации ‏ㅤ персоналом ‏ㅤ требуемого ‏ㅤ качества ‏ㅤ и ‏ㅤ в ‏ㅤ необходимой ‏ㅤ численности;

2. ‏ㅤ Обеспечение ‏ㅤ условий ‏ㅤ реализации ‏ㅤ предусмотренных ‏ㅤ трудовым ‏ㅤ законодательством ‏ㅤ прав ‏ㅤ и ‏ㅤ обязанностей ‏ㅤ граждан;

3. ‏ㅤ Рациональное ‏ㅤ использование ‏ㅤ кадрового ‏ㅤ потенциала;

4. ‏ㅤ Формирование ‏ㅤ и ‏ㅤ поддержание ‏ㅤ эффективной ‏ㅤ работы ‏ㅤ трудовых ‏ㅤ коллективов.

Основными ‏ㅤ разновидностями ‏ㅤ кадровой ‏ㅤ политики ‏ㅤ считаются