Файл: Организация работы кафе на 120 мест при развлекательном центре.pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 499
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА ㅤ 1. ㅤ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ㅤ ОСНОВЫ ㅤ СИСТЕМЫ ㅤ УПРАВЛЕНИЯ ㅤ ПЕРСОНАЛОМ ㅤ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ㅤ Методы ㅤ построения ㅤ системы ㅤ управления ㅤ персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАФЕ «РОКСАЛАНА»
2.1. Организационно–экономическая характеристика предприятия
2.2. ㅤ Разработка ㅤ программы ㅤ по ㅤ повышению ㅤ уровня ㅤ обслуживания
– ㅤ оптимальное ㅤ распределение ㅤ полномочий ㅤ при ㅤ принятии ㅤ управленческих ㅤ решений; ㅤ
– ㅤ сочетание ㅤ прав, ㅤ обязанностей ㅤ и ㅤ ответственности; ㅤ
– ㅤ осуществление ㅤ системы ㅤ поощрения ㅤ и ㅤ наказания. ㅤ
Эффективность ㅤ процесса ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ определяется ㅤ через ㅤ оценку ㅤ прогрессивности ㅤ самой ㅤ системы ㅤ управления, ㅤ квалификации ㅤ работников, ㅤ оперативности ㅤ руководства. ㅤ Выступая ㅤ факторами ㅤ повышения ㅤ эффективности ㅤ самого ㅤ управления, ㅤ они ㅤ не ㅤ могут ㅤ не ㅤ сказаться ㅤ на ㅤ результатах ㅤ производственной ㅤ и ㅤ хозяйственной ㅤ деятельности ㅤ корпорации. ㅤ
Эффективность ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ может ㅤ быть ㅤ охарактеризована ㅤ через ㅤ оценку ㅤ рациональности ㅤ организационной ㅤ структуры ㅤ кадровой ㅤ службы. ㅤ Наличие ㅤ слишком ㅤ большого ㅤ количества ㅤ структурных ㅤ подразделений ㅤ приводит ㅤ к ㅤ тому, ㅤ что ㅤ одну ㅤ и ㅤ ту ㅤ же ㅤ функцию ㅤ выполняют ㅤ несколько ㅤ структурных ㅤ подразделений, ㅤ что ㅤ затрудняет ㅤ координацию ㅤ и ㅤ согласование ㅤ деятельности, ㅤ увеличивает ㅤ количество ㅤ руководящих ㅤ должностей, ㅤ снижает ㅤ степень ㅤ загруженности ㅤ работников, ㅤ приводит ㅤ к ㅤ удорожанию ㅤ содержания ㅤ аппарата.
Эффективность ㅤ организационной ㅤ структуры ㅤ службы ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ во ㅤ многом ㅤ зависит ㅤ от ㅤ динамичности ㅤ самой ㅤ структуры, ㅤ от ㅤ того, ㅤ как ㅤ быстро ㅤ она ㅤ реагирует ㅤ на ㅤ изменение ㅤ и ㅤ усложнение ㅤ задач, ㅤ стоящих ㅤ перед ㅤ управлением ㅤ персоналом, ㅤ насколько ㅤ она ㅤ приспособлена ㅤ к ㅤ новым ㅤ условиям ㅤ хозяйствования. ㅤ Проведем ㅤ оценку ㅤ современного ㅤ состояния ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ ООО ㅤ «Роксалана» ㅤ посредством ㅤ анализа ㅤ реализации ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом, ㅤ востребованных ㅤ в ㅤ деятельности ㅤ кафе ㅤ
Анализ ㅤ реализации ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ в ㅤ деятельности ㅤ ООО ㅤ «Роксалана» ㅤ показал, ㅤ что ㅤ кафе ㅤ на ㅤ данном ㅤ этапе ㅤ организационного ㅤ развития ㅤ необходимо ㅤ совершенствовать ㅤ управление ㅤ персоналом. ㅤ Большинство ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ выполняют ㅤ администраторы. ㅤ Многие ㅤ функции ㅤ оставлены ㅤ без ㅤ внимания ㅤ и ㅤ отражены ㅤ не ㅤ полном ㅤ объеме.
Таблица ㅤ 1
Анализ ㅤ реализации ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ в ㅤ деятельности ㅤ ООО ㅤ «Роксалана»
|
Функции ㅤ управления ㅤ персоналом, ㅤ востребованные ㅤ в ㅤ деятельности ㅤ корпорации |
Реализация ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ (+ ㅤ / ㅤ -) |
Специалист ㅤ отдела, ㅤ отвечающий ㅤ за ㅤ реализацию ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом |
Степень ㅤ полноты ㅤ отражения ㅤ функций ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ в ㅤ должностных ㅤ обязанностях ㅤ специалиста ㅤ |
|
Планирование ㅤ потребности ㅤ в ㅤ трудовых ㅤ ресурсах |
«-» |
Администратор |
Отражена ㅤ в ㅤ не ㅤ в ㅤ полном ㅤ объеме |
|
Отбор ㅤ и ㅤ наем ㅤ персонала |
«+/-» |
Администратор |
Отражена ㅤ в ㅤ полном ㅤ объеме |
|
Обучение, ㅤ переподговка ㅤ и ㅤ повышение ㅤ квалификации ㅤ и ㅤ развитие ㅤ |
«+/-» |
Администратор |
Отражена ㅤ не ㅤ в ㅤ полном ㅤ объеме |
|
Оценка ㅤ и ㅤ аттестация |
«+/-» |
Администратор |
Отражена ㅤ не ㅤ в ㅤ полном ㅤ объеме |
|
Профессиональная ㅤ ориентация ㅤ и ㅤ адаптация ㅤ |
«+/-» |
Администратор |
Отражена ㅤ не ㅤ в ㅤ полном ㅤ объеме |
|
Составление ㅤ штатного ㅤ расписания, ㅤ структуры ㅤ зарплаты, ㅤ льготы ㅤ и ㅤ компенсации, ㅤ условия, ㅤ оплаты ㅤ и ㅤ премирования |
«+/-» |
Бухгалтер |
Отражена ㅤ не ㅤ в ㅤ полном ㅤ объеме |
Отметим, ㅤ что ㅤ в ㅤ кафе ㅤ «Роксалана» ㅤ освоение ㅤ современных ㅤ методов ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ идет ㅤ медленно. ㅤ Причинами ㅤ нерационального ㅤ построения ㅤ отдела ㅤ кадров ㅤ в ㅤ кафе ㅤ являются:
- Неоптимальное ㅤ распределение ㅤ ответственности ㅤ за ㅤ развитие ㅤ персонала ㅤ между ㅤ оперативными ㅤ руководителями ㅤ и ㅤ кадровыми ㅤ работниками.
- В ㅤ кафе ㅤ закреплены ㅤ лишь ㅤ регистрационно-учетные ㅤ функции: ㅤ ведение ㅤ документации ㅤ по ㅤ кадрам; ㅤ учет ㅤ движения ㅤ персонала ㅤ (приказы ㅤ о ㅤ приеме, ㅤ повышении, ㅤ увольнении); ㅤ подбор ㅤ персонала; ㅤ оценка ㅤ и ㅤ обучение ㅤ персонала.
- Слабое ㅤ знакомство ㅤ руководства ㅤ корпорации ㅤ с ㅤ современными ㅤ концепциями ㅤ управления ㅤ человеческими ㅤ ресурсами. ㅤ
Таким ㅤ образом, ㅤ оценка ㅤ современного ㅤ состояния ㅤ службы ㅤ управления ㅤ персоналом ㅤ показала, ㅤ что ㅤ кафе ㅤ «Роксалана» ㅤ нуждается ㅤ в ㅤ совершенствовании ㅤ системы ㅤ управления ㅤ персоналом, ㅤ отвечающей ㅤ стратегическим ㅤ целям ㅤ развития ㅤ бизнеса.
Особенность ㅤ труда ㅤ официанта ㅤ - ㅤ это ㅤ повседневное ㅤ общение ㅤ с ㅤ людьми. ㅤ К ㅤ человеку, ㅤ выбирающему ㅤ для ㅤ себя ㅤ профессию ㅤ официанта, ㅤ предъявляются ㅤ определенные ㅤ требования. ㅤ Помимо ㅤ специальной ㅤ подготовки, ㅤ он ㅤ должен ㅤ обладать ㅤ хорошим ㅤ здоровьем" ㅤ особенно ㅤ зрением ㅤ и ㅤ слухом, ㅤ быть ㅤ физически ㅤ выносливым, ㅤ уметь ㅤ легко ㅤ входить ㅤ в ㅤ контакт ㅤ с ㅤ людьми, ㅤ т.е. ㅤ быть ㅤ актером, ㅤ дипломатом, ㅤ врачом ㅤ и ㅤ психологом, ㅤ коммерсантом.
Обслуживанием ㅤ банкетов ㅤ в ㅤ ресторане ㅤ занимаются ㅤ официанты ㅤ наиболее ㅤ высоких ㅤ разрядов ㅤ - ㅤ пятого ㅤ и ㅤ четвертого. ㅤ Официант ㅤ пятого ㅤ разряда ㅤ должен ㅤ выполнять ㅤ следующий ㅤ виды ㅤ работ:
- подготавливать ㅤ рабочую ㅤ зону ㅤ и ㅤ повседневно ㅤ обслуживать ㅤ посетителей ㅤ (ознакомление ㅤ с ㅤ меню, ㅤ прием ㅤ заказа, ㅤ получение ㅤ продукции ㅤ в ㅤ буфете, ㅤ кухне ㅤ и ㅤ подача ㅤ посетителям, ㅤ раскладка ㅤ пищи ㅤ в ㅤ тарелки);
- работать ㅤ на ㅤ кассовом ㅤ аппарате;
- производить ㅤ расчет ㅤ с ㅤ посетителями;
- встречать, ㅤ принимать ㅤ и ㅤ обслуживать ㅤ участников ㅤ банкета;
- сервировать ㅤ стол ㅤ в ㅤ соответствии ㅤ с ㅤ требованиями ㅤ вида ㅤ обслуживания, ㅤ обслуживать ㅤ во ㅤ время ㅤ приема ㅤ пищи;
- определять ㅤ потребность ㅤ в ㅤ посуде, ㅤ столовом ㅤ белье, ㅤ приборах ㅤ для ㅤ конкретного ㅤ вида ㅤ банкета ㅤ исходя ㅤ из ㅤ меню ㅤ и ㅤ числа ㅤ участников, ㅤ составлять ㅤ заявки.
Официант ㅤ этого ㅤ разряда ㅤ должен ㅤ знать:
- правила ㅤ и ㅤ технику ㅤ обслуживания ㅤ посетителей ㅤ индивидуальных ㅤ и ㅤ на ㅤ банкетах;
- ассортимент, ㅤ нормы ㅤ выхода ㅤ и ㅤ цены ㅤ на ㅤ продукцию, ㅤ кулинарную ㅤ характеристику ㅤ блюд, ㅤ напитков, ㅤ возможность ㅤ их ㅤ сочетания, ㅤ требования ㅤ к ㅤ оформлению ㅤ и ㅤ температуру ㅤ подачи;
- порядок ㅤ расчета ㅤ с ㅤ посетителями;
- правила ㅤ эксплуатации ㅤ контрольно-кассовых ㅤ аппаратов;
- особенности ㅤ обслуживания ㅤ туристов ㅤ и ㅤ специфику ㅤ их ㅤ питания;
- правила ㅤ учета ㅤ посуды, ㅤ столового ㅤ белья, ㅤ приборов ㅤ и ㅤ оформления ㅤ документов ㅤ при ㅤ бое, ㅤ потерях;
- формы ㅤ организации ㅤ работы ㅤ официантов.
Официанты ㅤ четвертого ㅤ разряда ㅤ не ㅤ выполняют ㅤ сложных ㅤ приемов ㅤ обслуживания ㅤ (в ㅤ обнос), ㅤ а ㅤ при ㅤ подготовке ㅤ к ㅤ банкетам ㅤ им ㅤ не ㅤ поручается ㅤ составление ㅤ заявок ㅤ на ㅤ производство, ㅤ буфет, ㅤ сервизную ㅤ и ㅤ др.
В ㅤ день ㅤ проведения ㅤ банкета ㅤ метрдотель ㅤ проводит ㅤ инструктаж ㅤ с ㅤ официантами, ㅤ назначенными ㅤ для ㅤ обслуживания, ㅤ определяет ㅤ обязанности ㅤ каждого. ㅤ Одним ㅤ поручается ㅤ расстановка ㅤ мебели, ㅤ подготовка ㅤ посуды ㅤ и ㅤ приборов, ㅤ сервировка ㅤ столов ㅤ и ㅤ т.п., ㅤ другим ㅤ – ㅤ подготовка ㅤ ㅤ буфетной ㅤ продукции, ㅤ специй, ㅤ цветов ㅤ и ㅤ т.п. ㅤ Каждый ㅤ официант ㅤ должен ㅤ знать ㅤ схему ㅤ обслуживания ㅤ и ㅤ очередность ㅤ подачи ㅤ блюд ㅤ и ㅤ напитков.
Обслуживание ㅤ участников ㅤ банкета ㅤ начинается ㅤ со ㅤ встречи ㅤ гостей, ㅤ которых ㅤ встречает ㅤ швейцар, ㅤ затем ㅤ гардеробщик ㅤ и ㅤ у ㅤ входа ㅤ в ㅤ зал ㅤ метрдотель. ㅤ Если ㅤ метрдотель ㅤ в ㅤ это ㅤ время ㅤ занят ㅤ служебными ㅤ делами, ㅤ то ㅤ потребителей ㅤ встречает ㅤ бригадир ㅤ официантов. ㅤ При ㅤ организации ㅤ торжественного ㅤ банкета ㅤ гостям ㅤ при ㅤ встрече ㅤ подают ㅤ шампанское. ㅤ Гостей ㅤ могут ㅤ встречать ㅤ супруги, ㅤ принимая ㅤ поздравления, ㅤ цветы, ㅤ подарки. ㅤ В ㅤ этот ㅤ момент ㅤ рекомендуется ㅤ подать ㅤ шампанское. ㅤ Официанты ㅤ на ㅤ подсобном ㅤ столе ㅤ наполняют ㅤ бокалы ㅤ шампанским ㅤ на ㅤ 2/3 ㅤ их ㅤ емкости, ㅤ ставят ㅤ на ㅤ небольшой ㅤ поднос ㅤ и, ㅤ как ㅤ только ㅤ вновь ㅤ прибывшие ㅤ гости ㅤ поздравляют ㅤ супругов, ㅤ подносят ㅤ бокалы. ㅤ Так ㅤ встречают ㅤ всех ㅤ гостей. ㅤ В ㅤ 1-2 ㅤ шагах ㅤ от ㅤ места ㅤ встречи ㅤ гостей ㅤ следует ㅤ поставить ㅤ маленький ㅤ столик ㅤ или ㅤ тумбочку, ㅤ на ㅤ которую ㅤ ставят ㅤ бокалы. ㅤ Приняв ㅤ цветы ㅤ и ㅤ подарки, ㅤ новобрачные ㅤ кладут ㅤ их ㅤ туда ㅤ же.
Приглашенных ㅤ встречают ㅤ дети ㅤ супругов ㅤ или ㅤ родные, ㅤ а ㅤ супруги ㅤ ожидают ㅤ собравшихся ㅤ гостей ㅤ к ㅤ столу.
Шампанское ㅤ может ㅤ быть ㅤ предложено ㅤ не ㅤ только ㅤ во ㅤ время ㅤ сбора ㅤ гостей, ㅤ но ㅤ и ㅤ непосредственно ㅤ за ㅤ банкетным ㅤ столом. ㅤ Его ㅤ можно ㅤ подать ㅤ двумя ㅤ способами. ㅤ В ㅤ первом ㅤ случае ㅤ официанты ㅤ наполняют ㅤ шампанским ㅤ бокалы, ㅤ поставленные ㅤ на ㅤ поднос, ㅤ и ㅤ расставляют ㅤ их ㅤ на ㅤ столе, ㅤ при ㅤ этом ㅤ один ㅤ официант ㅤ держит ㅤ поднос, ㅤ продвигаясь ㅤ вдоль ㅤ стола, ㅤ а ㅤ другой ㅤ берет ㅤ бокалы ㅤ и ㅤ расставляет ㅤ их ㅤ перед ㅤ каждым ㅤ гостем. ㅤ Во ㅤ втором ㅤ случае ㅤ бокалы ㅤ ставят ㅤ на ㅤ стол ㅤ при ㅤ сервировке ㅤ и ㅤ по ㅤ договоренности ㅤ с ㅤ устроителями ㅤ банкета: ㅤ перед ㅤ тем ㅤ как ㅤ пригласить ㅤ гостей ㅤ к ㅤ столу, ㅤ официанты ㅤ наполняют ㅤ бокалы ㅤ шампанским.
За ㅤ 5-10 ㅤ мин ㅤ до ㅤ приглашения ㅤ гостей ㅤ за ㅤ стол ㅤ метрдотель ㅤ или ㅤ официант ㅤ сообщает ㅤ устроителю ㅤ мероприятия, ㅤ что ㅤ все ㅤ подготовлено. ㅤ Первыми ㅤ за ㅤ стол ㅤ садятся ㅤ супруги, ㅤ причем ㅤ жена ㅤ должна ㅤ сидеть ㅤ справа ㅤ от ㅤ мужа. ㅤ Для ㅤ них ㅤ отводятся ㅤ почетные ㅤ места ㅤ - ㅤ в ㅤ середине ㅤ стола.
Официанты ㅤ с ㅤ момента ㅤ приглашения ㅤ гостей ㅤ за ㅤ столы ㅤ находятся ㅤ в ㅤ зале, ㅤ помогают ㅤ наполнить ㅤ рюмки, ㅤ положить ㅤ закуску, ㅤ масло, ㅤ рыбу ㅤ и ㅤ др. ㅤ Если ㅤ в ㅤ меню ㅤ включены ㅤ рыбные ㅤ и ㅤ мясные ㅤ закуски, ㅤ то ㅤ после ㅤ подачи ㅤ рыбных ㅤ блюд ㅤ следует ㅤ сменить ㅤ тарелки ㅤ и ㅤ приборы. ㅤ Особенностью ㅤ обслуживания ㅤ свадебных ㅤ юбилеев ㅤ является ㅤ то, ㅤ что ㅤ закуски ㅤ и ㅤ холодные ㅤ блюда ㅤ могут ㅤ оставаться ㅤ на ㅤ столе ㅤ до ㅤ конца ㅤ банкета.
Особые ㅤ требования ㅤ предъявляются ㅤ к ㅤ официанту, ㅤ обслуживающему ㅤ супругов. ㅤ На ㅤ столе ㅤ перед ㅤ их ㅤ приборами ㅤ не ㅤ ставят ㅤ ни ㅤ закусок, ㅤ ни ㅤ напитков. ㅤ Все ㅤ закуски ㅤ и ㅤ напитки ㅤ им ㅤ подают ㅤ и ㅤ расставляют ㅤ официанты.
Через ㅤ 1,5 ㅤ - ㅤ 2 ㅤ часа ㅤ после ㅤ начала ㅤ банкета ㅤ может ㅤ быть ㅤ сделан ㅤ перерыв ㅤ на ㅤ 30 ㅤ - ㅤ 40 ㅤ мин, ㅤ чтобы ㅤ гости ㅤ потанцевали, ㅤ покурили. ㅤ В ㅤ зале ㅤ для ㅤ танцев ㅤ к ㅤ перерыву ㅤ надо ㅤ поставить ㅤ столики ㅤ с ㅤ пепельницами, ㅤ стулья, ㅤ а ㅤ также ㅤ воду ㅤ в ㅤ бутылках, ㅤ фужеры, ㅤ сигареты, ㅤ спички. ㅤ Официанты ㅤ за ㅤ это ㅤ время ㅤ приводят ㅤ в ㅤ порядок ㅤ стол, ㅤ подготавливают ㅤ подачу ㅤ очередного ㅤ блюда, ㅤ проветривают ㅤ помещения. ㅤ Когда ㅤ гости ㅤ вновь ㅤ сядут ㅤ за ㅤ стол, ㅤ официанты ㅤ подают ㅤ вторые ㅤ горячие ㅤ блюда ㅤ с ㅤ гарниром. ㅤ Свадебный ㅤ праздничный ㅤ торт ㅤ лучше ㅤ подавать ㅤ после ㅤ того, ㅤ как ㅤ гости ㅤ съели ㅤ горячее ㅤ блюдо. ㅤ Для ㅤ разрезания ㅤ торта ㅤ подают ㅤ специальные ㅤ приборы.
Завершается ㅤ банкет ㅤ подачей ㅤ горячих ㅤ напитков ㅤ (чай, ㅤ кофе). ㅤ Если ㅤ есть ㅤ возможность, ㅤ то ㅤ в ㅤ банкетном ㅤ зале ㅤ или ㅤ смежном ㅤ с ㅤ ним ㅤ помещении ㅤ можно ㅤ подготовить ㅤ чайные ㅤ столики.