Файл: Построение организационных структур (ОАО " ЭКСПОМАРКЕТ").pdf

В тоже время, нами предлагалось добавить новую штатную единицу, такую как- начальник логистической службы. Он бы занимался аналитикой, отслеживанием, и разработкой ценовой политики, анализом продаж товаров/услуг, подготовкой отчетной документации, согласно стандартов компании (ежедневная, ежемесячная); осуществление маркетинговых исследований как внешнего, так и внутреннего рынка, для того чтобы определить потенциальных клиентов.

В его подчинение, следует передать: отдел железнодорожных перевозок; склад ответственного хранения; начальника распределительного центра.

Наличие в подчинении у начальника распределительного центра, только трех субъектов управления, даст ему возможность, сосредоточить все усилия, для создания новой стратегии предприятия.

В подчинение юридического отдела, нами предлагается перевести отдел персонала. Это связано с тем, что основная работа секретаря референта, в значительной степени, отличается от кадровой политики. В связи с этим, в подчинении юридического отдела, будет находится: отдел кадров.

Для того, чтобы склад РЦ работал более успешно, предлагалось создать еще две новые штатные единицы. Ими должны стать заместитель начальника РЦ, а также менеджер по распределению товара. Они будут подчиняться, начальнику РЦ. Из этого следует, что будут подчиняться начальнику РЦ:

- заместитель начальника РЦ;

- менеджер по распределению товара;

- отдел организации учета и документооборота. [16, c.461]

В конце главы, необходимо отметить что полученные данные, и проведенные расчеты, способны оказать содействие руководству организации, для того чтобы настроить работу, или произвести улучшение действующей организационной структуры.

Заключение

Для того, чтобы предприятие успешно функционировало, используемая в нем организационная структура, должна быть такой, чтобы вся работа фокусировалась на определенной конкретной цели, а также на конкретном, конечном результате. Успех на свободном рынке, является недостижимым, без наличия целого коллектива компетентных людей, знающих будущих потенциальных клиентов, а также особенности конкуренции, и возможности по производству, для отдельных видов, а также групп продукции (товаров, услуг). В связи с этим, акционерам, а также высшему руководству компании, является чрезвычайно важным, суметь создать такую структуру на предприятии, которая бы могла обеспечить подотчетность руководителей, а также их ответственность, за результаты осуществляемой ими работы. Организационная структура по управлению, упрощенно может быть представлена, в качестве её организации, из отдельных подразделений, с их взаимосвязями, определяемыми поставленными перед компанией, с её подразделениями целями, а также распределением функций между ними. Организационной структурой, предусматривается распределение функций, а также полномочий, для принятия решений, между руководящими работниками в компании, которые ответственны, за деятельность структурных своих подразделений (составляющих организацию компании). Проблема, связанная с совершенствованием организационной структуры управления, предполагает собой, уточнение функций подразделений, определение прав, а также обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций, и информационных потоков.