Файл: Исследование системы адаптации персонала ОАО «ЮМК».pdf

1. Менеджер по развитию персонала, непосредственный руководитель адаптанта обязаны:

• владеть нормативно-правовой базой адаптации, строго соблюдать требо­вания настоящего Положения и других нормативных документов;
• владеть технологией адаптации, формами и методами получения и ана­лиза информации;
• обеспечивать системность, гибкость, открытость процесса адаптации;
• контролировать соблюдение сроков адаптации и анализировать причи­ны отклонений;
• соблюдать профессиональную этику и доброжелательное отношение ко всем участникам процесса.

1. Наставник имеет право:

• запрашивать у адаптанта информацию о выполнении заданий в преде­лах своей компетенции;
• осуществлять контроль и коррекцию деятельности адаптанта;
• вносить предложения по совершенствованию процесса адаптации;
• участвовать в разработке адаптационных мероприятий.

1. Наставник обязан:

• выполнять план обучения и программу адаптации;
• соблюдать нормы профессиональной этики;
• качественно исполнять возложенные на него функции по адаптации но­вого работника;
• обеспечивать необходимый уровень профессиональной деятельности закрепленного сотрудника.
• не наносить ущерба своей основной профессиональной деятельности.

1. Адаптант имеет право:

• участвовать в обсуждении и решении, вопросов организации адаптации;
• получать всю необходимую информацию о деятельности компании и об особенностях своей профессиональной деятельности;
• получать своевременную квалифицированную помощь руководителей и наставника адаптации в различных видах профессиональной деятельности;
• ходатайствовать о замене наставника в случае неисполнения последним своих обязанностей.

4.6. Адаптант обязан:

• выполнять Программу адаптации согласно установленным срокам;
• соблюдать нормы профессиональной этики и правила внутреннего рас­порядка;
• качественно исполнять обязанности, изложенные в должностной инст­рукции и других нормативных документах, регламентирующих деятельность сотрудников компании.

5. Контроль адаптации

Контроль процесса адаптации осуществляется начальником отдела рекрутинга и обучения персонала, руководителями отделов и линейными руково­дителями.

1. Кибанов А.Я. , Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник, М.:Риор, 2010. с.198 ↑

2. Кибанов А.Я. , Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник, М.:Риор, 2010, с.217 ↑

3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2010. с.119 ↑

4. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2010. с.121 ↑

5. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. М:КНОРУС, 2010. с.201 ↑

6. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом М: ИД Форум- ИНФРА-М, 2010 – с.15 ↑

7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом М: ИД Форум- ИНФРА-М, 2010 – с.17 ↑

8. Кибанов А.Я. , Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник, М.:Риор, 2010, с.217 ↑

9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2010. с.119 ↑