Файл: Моделирование товарного ассортимента предприятия и его прогнозная оценка (Понятие и классификация ассортимента товаров).pdf
Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 731
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЖЕЛИРОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и классификация ассортимента товаров
1.2 политика предприятия и ее на формирование пробыли
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ В ООО «ТОВАРИЩЕСТВО ЧАЕ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка существующей системы управления ассортиментной политикой
2.3 Мероприятия, на создание более системы управления политикой в ООО «Товарищество рговцев»
Приложение 2. Определения «ассортиментная »
Приложение 3. Ассортиментный перечень товаров ООО «Товарищество Чаеторговцев»
Приложение 4. АВС-анализ групп товаров ООО «Товарищество Чаеторговцев»
Очевидно, что определения номенклатуры и , выпускаемой неразрывно связано с , определяющими объемы выпускаемой .
Существенными для точного смысла «ассортиментная политика» точная фиксация цели её формирования, во многом общую стратегию предприятия. Выбор функции ассортиментной является сложной задачей в множественности и противоречивости целей ассортиментной .
Таким , установлено, что повышение ( поддержание) конку предприятия является целью его ассортиментной политики. цель должна приоритетной, всецело систему предприятием.
Итак, в уточнения сущностного понятия «ассорти политика» мы: генеральную цель политики предприятия. С вышесказанного нами следующее ассортиментной политики.
политика – это комплекс решений, нацеленных на высокого уровня, форми оптимальной ассортиментной и объемов выпускаемой .
Ассортиментная – это одна из важнейших конкурентной стратегии . Вопрос о расширении/сужении выпускаемой/продаваемой может иметь решения в зависимости от комплекса конкретных : отрасль, группа, размеры и прочие конъюнктурные .
На выбор ассортимента , выпускаемой , влияют рыночные и факторы.
К рыночных следует относить: уровень ости спроса; диверсификацию , позволяющую предприятию вы в условиях рыночных спроса на виды продукции, полное использование реализации товара.
факторы : необходимость организации без производства сырья (, сахарное и другие промышленности); технологий производства , позволяющую полнее установленном оборудование ( и безалкогольные ); экономию затрат на производства.
К основным , определяющим конечную программу по ее ассортименту, относят и ее прирост. Исходным в ее является сравнение по каждому продукции. В странах с экономикой для этих успешно приме валовую . В самом общем , чем выше процент маржи, тем рентабельнее данное .
Поскольку на предприятии имеются специфические факторы, развитие производственной , то сравнительный следует проводить на показателя валовой на человеко-час. , например, фактором является оборудование, то анализ вестись на основе валовой на время использования [3].
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ В ООО «ТОВАРИЩЕСТВО ЧАЕ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Когда компания « Чаеторговцев» начинала деятель, рынок розничных дорогого чая только формироваться. «Унция» стала на категорию развесных , при этом сделав на широту ассортимента и его .
С августа года ООО «Товарищество » начинает работу как компания для Санкт-Петербурга и , также отдел HoReCa, поставляет чай в отели, и рестораны города.
чаеторговцев лидером рынка по объёму продаж развесного чая и собственных магазинов. В розничной входят 18 магазинов "", в которых мы предлагаем 220 сортов чая, а также товары. На день предприятие оптовые поставки чая за Петербурга.
С 2004 Компания программу франчайзинга, и отличный развесной чай приобрести более чем в 80 "Унция" в городах, как Абакан, , Барнаул, Белгород, , Екатеринбург, , Иваново, , Калининград, Кемерово, , Краснодар, Красноярск, Новгород, Новокузнецк, , Омск, Про, Ростов-на-Дону, Рыбинск, , Ставрополь, Сыктывкар, , Томск, Тюмень, , Ярославль, (Казахстан), Хельсинки () и др.
В направлении HoReCa является поставщиками чем 300 известных , баров и ресторанов. клиентов: Гинза, , Francesco, Гимназия, , More, , Ресторанная группа , Music Bar 11, рестораны Терийоки и др.
Сегодня чаеторговцев идеей качественной тор хорошим чаем 100 сотрудников, многие из начинали ра с позиции продавца в и, развиваясь вместе с , приобрели знания продукта, а также в осмыслении и создании .
Таблица 1
Этапы Компании
|
Год |
франчайзинговых магазинов |
собственных магазинов |
|
0 |
1 |
|
|
2003 |
0 |
3 |
|
2004 |
0 |
7 |
|
2 |
10 |
|
|
2006 |
15 |
11 |
|
28 |
14 |
|
|
2008 |
46 |
15 |
|
2009 |
51 |
15 |
|
51 |
15 |
|
|
2011 |
61 |
18 |
Организационная предприятия линейная (. 3). Органы – менеджер отдела , менеджер финансового , менеджер производственного .
Секретарь ген.
директор
Менеджер производ отдела
Менеджер финан отдела
Менеджер отдела сбыта
Демоннный зал
работы
с клиентами
лтерия
Производ отдел
Рисунок 3 – Организационная
ООО «Товарищество Чаеторгов»
Ассортимент компании более 200 чая. Чистые сорта непосредственно из стран : Индии, Цейлона, Китая, . Ароматизированные – эксклюзивные. Они купажируются на чайных фабриках .
Ассортимент ООО «Товарищество » включает товарные группы: чай; фасованный чай; кофе; ; сладости; аксессуары.
В 2 представлены торгово-экономической деятельности за 2016 г. по сравнению с предыдущим .
Таблица 2
Экономические торгово-хозяйственной
ООО «Товарищество Чаеторговцев» в 2016 г.,
тыс. руб.
|
№ п/п |
2015 |
2016 |
Абсолютное откло |
Темп роста, %% |
|
|
1 |
Товарооборот |
730 |
288,8 |
||
|
2 |
Валовой доход |
435,8 |
251,69 |
||
|
3 |
Валовый доход / орот |
41,73 |
17,97 |
143,06 |
|
|
4 |
обращения |
251,9 |
530 |
210,40 |
|
|
5 |
Прибыль от товаров |
200 |
10,7 |
105,65 |
|
|
6 |
Внереализационные до (прибыль) |
10,9 |
21,1 |
10,2 |
193,58 |
|
7 |
расходы |
3 |
7,4 |
4,4 |
246,67 |
|
8 |
прибыль |
510,4 |
119,7 |
Из таблицы 2 видно, что в 2016 г. предприятие значительно о показатели деятельности. Так, видно, что увеличился на Валовой доход почти в 2,4 , в связи с чем отношение го дохода к товарообороту в г. составило 59,70%, что на больше, чем в году. Также прибыль от реали товаров (+5,65%). издержек увеличилась на 210,4%. изационные доходы почти в 2 раза, но в 2,4 раза внереализационные расходы.
из этого, сумма прибыли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 119,7 тыс. руб., или на
2.2 Оценка существующей системы управления ассортиментной политикой
Ассортиментный перечень ООО « Чаеторговцев» влен в Приложении 2. Ассортимент, покупателям предприятием ООО « Чаеторговцев», довольно . Он включает чай, фасованный чай, кофе, , сладости и аксессуары, 540 наименований ( 2). Объемы и реализации по видам указаны в таблице 3.
3
Объем и структура ООО «Товарищество
рговцев» по видам в 2016 г. (тыс. руб.)
|
№ п/п |
ассортимента |
2015 |
|||||
|
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Сумма, тыс. руб. |
ьный вес, % |
||
|
1 |
Черный чай |
160 |
8,72% |
120 |
40 |
1,27% |
|
|
2 |
Зеленый чай |
152 |
160 |
9,94% |
-8 |
||
|
3 |
Белый чай |
136 |
7,41% |
130 |
6 |
-0,66% |
|
|
4 |
Ароматизированный |
134 |
7,30% |
100 |
6,21% |
34 |
|
|
5 |
Чай в картонной |
120 |
6,54% |
111 |
6,89% |
9 |
|
|
6 |
Плантационный кофе |
120 |
100 |
6,21% |
20 |
0,33% |
|
|
7 |
Унция |
97 |
95 |
5,90% |
2 |
-0,61% |
|
|
8 |
Унция |
88 |
4,80% |
80 |
8 |
-0,17% |
|
|
9 |
Травяные |
88 |
4,80% |
80 |
8 |
-0,17% |
|
|
10 |
Чай в жестяной |
86 |
4,69% |
75 |
4,66% |
11 |
|
|
11 |
Премиум Vintage |
67 |
70 |
4,35% |
-3 |
||
|
12 |
Фруктовые смеси |
50 |
60 |
3,73% |
-10 |
-1,01% |
|
|
13 |
Китай |
44 |
2,40% |
40 |
4 |
-0,08% |
|
|
14 |
Пу Ер |
42 |
45 |
2,80% |
-3 |
-0,51% |
|
|
15 |
кружки, чашки |
38 |
30 |
1,86% |
8 |
0,21% |
|
|
16 |
для чайной церемонии |
34 |
10 |
0,62% |
24 |
1,23% |
|
|
17 |
31 |
1,69% |
31 |
1,93% |
0 |
||
|
18 |
Емкости для хранения чая |
29 |
25 |
1,55% |
4 |
||
|
19 |
Конфеты |
28 |
1,53% |
20 |
8 |
0,29% |
|
|
20 |
Ароматизированный чай |
23 |
21 |
1,30% |
2 |
-0,05% |
|
|
21 |
23 |
1,25% |
21 |
2 |
-0,05% |
||
|
22 |
Калебасы, бом |
22 |
1,20% |
20 |
1,24% |
2 |
|
|
23 |
Расходные материалы |
21 |
19 |
1,18% |
2 |
||
|
24 |
Красный (бирю) чай |
20 |
1,09% |
18 |
1,12% |
2 |
|
|
25 |
Чаеподобные напитки |
19 |
19 |
1,18% |
0 |
||
|
26 |
Зефир |
19 |
1,04% |
10 |
9 |
0,42% |
|
|
27 |
Кофейные кружки, |
16 |
0,87% |
20 |
1,24% |
-4 |
|
|
28 |
Сундуки, яры, упаковка |
15 |
0,82% |
15 |
0 |
-0,11% |
|
|
29 |
Чайные |
12 |
0,65% |
13 |
0,81% |
-1 |
|
|
30 |
Сахар |
12 |
12 |
0,75% |
0 |
-0,10% |
|
|
31 |
10 |
0,54% |
5 |
0,31% |
5 |
||
|
32 |
Емкости для хранения |
10 |
0,54% |
5 |
5 |
0,23% |
|
|
33 |
Лукум |
10 |
5 |
0,31% |
5 |
0,23% |
|
|
34 |
9 |
0,49% |
1 |
0,06% |
8 |
||
|
35 |
Мед |
9 |
0,49% |
1 |
8 |
0,43% |
|
|
36 |
Батончики |
8 |
8 |
0,50% |
0 |
-0,06% |
|
|
37 |
6 |
0,33% |
2 |
0,12% |
4 |
||
|
38 |
Клип |
6 |
0,33% |
2 |
0,12% |
4 |
|
|
39 |
Джем |
5 |
0,27% |
2 |
3 |
0,15% |
|
|
40 |
Сироп |
5 |
1 |
0,06% |
4 |
||
|
41 |
Турки (джезвы) |
3 |
3 |
0,19% |
0 |
-0,03% |
|
|
42 |
3 |
0,16% |
3 |
0,19% |
0 |
||
|
43 |
Орехи и |
3 |
0,16% |
1 |
0,06% |
2 |
|
|
44 |
Пакеты |
2 |
0,11% |
1 |
1 |
0,05% |
|
|
ИТОГО: |
100,00% |
100,00% |
225 |
0,00% |
|||
табл. 3 проиллюстрированы на 4.
Рисунок 4 – Объем товаров по группам в 2015-2016 гг.
образом, из представленного товаров наибольший вес в объеме в 2016 г. пришелся на статью «Черный чай» тыс. руб. или 8,72%). Произошло уменьшение по нескольким ассортиментным по сравнению с предыдущим . Увеличение объемов ации в 2016 г. по с 2015 г. наблюдается по многим товаров.
Одним из , характеризующим ассортимент фирмы, яв коэффициент устойчивости, отражает соответствие ося в продаже ассортиментного оптимальному, для каждого вида . Для продовольственной продукции является значение , равное 0,75. На данных таблицы 2.3, коэффициент устойчивости ассортимента ООО «Товарищество » (см. табл. 4)
устойчивости ассортимента равен 0,8544, что об его устойчивости. В разрезе групп аются некоторые .
Таблица 4
Расчет устойчивости ассортимента в интернет-магазине ООО « Чаеторговцев»
|
№ п/п |
Товарные |
Максимальное количество остей |
Проверка |
ициент ивости |
||
|
1 |
2 |
3 |
||||
|
1 |
Черный чай |
30 |
25 |
29 |
30 |
0,93 |
|
2 |
чай |
10 |
9 |
8 |
8 |
0,83 |
|
3 |
Белый чай |
5 |
5 |
5 |
4 |
0,93 |
|
4 |
Ароматизированный |
25 |
23 |
21 |
21 |
0,87 |
|
5 |
Чай в картонной упаковке |
20 |
15 |
14 |
13 |
0,70 |
|
6 |
кофе |
10 |
10 |
9 |
10 |
0,97 |
|
7 |
Унция |
2 |
1 |
1 |
2 |
0,67 |
|
8 |
Элитный |
2 |
2 |
2 |
1 |
0,83 |
|
9 |
Травяные сборы |
20 |
15 |
20 |
16 |
0,85 |
|
10 |
Чай в упаковке |
10 |
8 |
7 |
8 |
0,77 |
|
11 |
Премиум |
5 |
5 |
4 |
3 |
0,80 |
|
12 |
Фруктовые |
5 |
5 |
5 |
5 |
1,00 |
|
13 |
Vintage Китай |
10 |
9 |
9 |
4 |
0,73 |
|
14 |
Пу Ер |
5 |
5 |
4 |
4 |
0,87 |
|
15 |
кружки, чашки |
20 |
19 |
15 |
20 |
0,90 |
|
16 |
для чайной церемонии |
15 |
15 |
12 |
15 |
0,93 |
|
17 |
10 |
10 |
8 |
10 |
0,93 |
|
|
18 |
Емкости для чая |
15 |
14 |
10 |
15 |
0,87 |
|
19 |
Конфеты |
35 |
31 |
30 |
34 |
0,90 |
|
20 |
Ароматизированный чай |
30 |
30 |
25 |
29 |
0,93 |
|
21 |
20 |
20 |
15 |
14 |
0,82 |
|
|
22 |
Калебасы, бомбильи |
10 |
8 |
9 |
9 |
0,87 |
|
23 |
материалы |
10 |
7 |
5 |
10 |
0,73 |
|
24 |
Красный () чай |
2 |
2 |
0 |
2 |
0,67 |
|
25 |
Чаеподобные |
10 |
10 |
9 |
8 |
0,90 |
|
26 |
Зефир |
5 |
5 |
3 |
3 |
0,73 |
|
27 |
Кофейные , чашки |
15 |
15 |
12 |
10 |
0,82 |
|
28 |
Сундуки, , упаковка |
10 |
10 |
9 |
9 |
0,93 |
|
29 |
Чайные |
50 |
50 |
45 |
45 |
0,93 |
|
30 |
Сахар |
5 |
3 |
5 |
4 |
0,80 |
|
31 |
5 |
5 |
5 |
3 |
0,87 |
|
|
32 |
Емкости для хранения |
10 |
10 |
9 |
8 |
0,90 |
|
33 |
Лукум |
5 |
5 |
5 |
4 |
0,93 |
|
34 |
Сита |
5 |
5 |
4 |
3 |
0,80 |
|
35 |
Мед |
5 |
5 |
2 |
5 |
0,80 |
|
36 |
20 |
20 |
15 |
19 |
0,90 |
|
|
37 |
Мармелад |
20 |
20 |
10 |
14 |
0,73 |
|
38 |
Клип |
1 |
1 |
1 |
0 |
0,67 |
|
39 |
Джем |
20 |
20 |
14 |
20 |
0,90 |
|
40 |
20 |
20 |
18 |
19 |
0,95 |
|
|
41 |
Турки (джезвы) |
5 |
5 |
5 |
4 |
0,93 |
|
42 |
5 |
4 |
5 |
4 |
0,87 |
|
|
43 |
Орехи и ягоды |
20 |
20 |
19 |
18 |
0,95 |
|
44 |
10 |
10 |
10 |
9 |
0,97 |
|