Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

ПСГ

1. Зам. директора по проектам

2. Начальник ПСГ

3. Инженер ПСГ

Отдел главного механика

1. Главный механик

2. Диспетчер автотранспорта

1. Начальник участка

2. Производитель работ №1

3. Производитель работ №2

4. Производитель работ №3

5. Производитель работ №4

6. Мастер №1

7. Мастер №2

Водители легкового автотранспорта:

1.Водитель №1

2. Водитель №2

3. Водитель №3

Директор

Бухгалтерский отдел

1.Главный бухгалтер

2.Зам. гл. бухгалтера

3.Бухгалтер по расчету заработной платы

4.Бухгалтер-кассир

Зам. директора по общественным вопросам

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг»

Рисунок 1 показывает, что организационно управленческая структура - это линейная форма. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель - линейный руководитель (подразделения) - исполнители.

Трудовой коллектив ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» состоит из различных категорий работников. Структура управления Обществом построена исходя из принципа разделения ответственности и обязанностей различных уровней управления.

Организационная структура ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» определяет область ответственности каждого работника и функциональной зоны предприятия. Она представляет собой пример линейно-функциональной структуры управления, которая в настоящее время является наиболее распространенной формой.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» в 2014-2016 годах представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.

В течение 2014-2016 гг. годовая выручка увеличилась на 118692 тыс. руб. и составила 496262 тыс. руб.

В 2016 году прибыль от продаж равнялась 12695 тыс. руб. Финансовый результат от продаж за 2014-2016 гг. существенно вырос на 2 120 тыс. руб.

Кадровая политика предприятия ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» базируется на использовании системы мотивации персонала, которая позволяет каждому работнику получать вознаграждение и карьерный рост, которые соответствуют его профессиональной квалификации и личному вкладу в дело предприятия.

В таблице 2.2 рассмотрим анализ структуры и численности предприятия ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг».

Таблица 2.2

Показатели структуры и численности сотрудников ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014-2016 гг., человек

Наглядно представим на рисунке 2.2.

Рис 2.2. Структура численности сотрудников ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014-2016 гг., человек

Из таблицы 2.2 и рисунка 2.2 видно, что наибольшую долю на предприятии занимает такая категория – как рабочие. Её численность в 2016 г. уменьшилась на 10 чел. по сравнению с 2015 г., так как не устраивает заработная плата.

Анализ выполнения плана по труду и использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (таблица 2.3).

В таблице 2.3 рассчитаем среднесписочную численность ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014 - 2016 гг.

Таблица 2.3

Среднесписочная численность ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014 – 2016 гг.

Данная таблица свидетельствует о том, что с каждым годом происходит уменьшение обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг».

Таблица 2.4

Обеспеченность ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» трудовыми ресурсами за 2014 - 2016 гг., чел.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014 - 2016 гг.

Данная таблица свидетельствует о том, что возрастная категория сотрудников ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» от 20 до 30 лет имеет положительную динамику и составила в 2016 г. 89,36%. Также имеет место и категория сотрудников от 30 до 40 лет, удельный вес составил в 2016 г. 8,51%.

Категория сотрудников с высшим образованием сократилось и удельный вес составил 20,21%. Наибольший удельный вес в 2016 г. по данным таблицы имеет категория сотрудников с трудовым стаже от 5 до 10 лет.

Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей, представленной в таблице 2.6.

Из данной таблицы видно, число выбывших ежегодно растет в 2016 году оно было равно 25 человек, это не является хорошо для организации. Число уволенных по собственному желанию в 2016 году составило 25 человек.

Таблица 2.6

Анализ движения рабочей силы ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» за 2014 - 2016 гг.

Коэффициент оборота по приему в 2016 году составляет 0,151. В 2016 году свидетельствует об ухудшении обстановки в коллективе, в системе оплаты труда и целенаправленном подходе в управлении персоналом. Исходя из рассчитанных коэффициентов, находим коэффициент общего оборота, который в 2016 году равняется 0,151, в 2015 году 0,101, в 2014 году 0,051. Видно, что коэффициент общего оборота не большой и с каждым годом то растет, то уменьшается.

Что касается коэффициента текучести, то он меняется на протяжении трех лет. В среднем за три года равняется 0,546.

Противоположный выше анализируемым показателям коэффициент постоянного состава изменяется с каждым годом и составляет в 2016 году 0,949, в 2015 – 0,954, в 2014 – 0,966. Это показывает не стабильность состава персонала. Общее положение в отношении текучести кадров ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» в 2016 году ухудшилось по сравнению с 2015 годом.

Основными методами руководства персоналом, которые применяются на различных уровнях, являются, в основном, экономические методы. На предприятии уделяют большое внимание методу технико-экономического планирования, который объединяет в себе все экономические методы руководства. При помощи планирования формируется программа деятельности предприятия. После утверждения планов, их передают линейным менеджерам для управления работой по их исполнению.

При рыночной системе ведения деятельности экономические методы управления персоналом – это важнейшее условие формирования целостной, гибкой и эффективной системы руководства экономикой предприятия.

Система работы с персоналом предприятия ООО «Би-Эм-Си-Инжиниринг» – это совокупность методов и принципов руководства кадрами, которая включает в себя пять связанных между собой элементов:

1. Кадровая политика, которая формирует генеральную линию руководства и устанавливает принципиальные аспекты в стратегии управления персоналом;

2. Подбор персонала, который преследует цели замещения вакантных должностей и создания резерва кадров;

3. Оценка персонала, которая выполняется для установления соответствия кандидата вакантной должности или соответствия работника занимаемой должности;

4. Расстановка кадров, которая должна гарантировать постоянное перемещение кадров, ориентируясь на индивидуальный потенциал работников, плану развития служебной карьеры, а также задач и целей предприятия;

5. Обучение персонала, которое дает возможность гарантировать соответствие уровня профессиональных знаний и навыков сотрудников современному уровню управления и производства.