Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

Мероприятие №4. Внедрение системы индивидуального контроля профессионального развития персонала

Данное мероприятие представляет собой систему индивидуального контроля профессионального уровня развития сотрудников ООО «Легмаш», разработанную в ходе работы и рекомендуемую для внедрения в деятельность компании.

Был разработан комплекс ключевых показателей эффективности (КПЭ), каждый из которых содержит несколько индивидуальных показателей профессионального развития (ИППР) в отношении сотрудников каждой выделенной категории (рис. 8).

Система индивидуального контроля профессионального развития

КПЭ6. Препятствующие качества

КПЭ 5. Необходимые качества

КПЭ 4. Трудовые ошибки

КПЭ 3. Результативность труда

КПЭ 2. Повышение квалификации

КПЭ 1. Соответствие квалификации

КПЭ личностной компетентности

КПЭ профессиональной компетентности

КПЭ потребности в обучении

Сотрудники

Рисунок 8 - Система индивидуального контроля профессионального развития персонала ООО «Легмаш»

Так, выделяется три группы показателей, каждая из которых включает в себя по два КПЭ. Как было отмечено ранее, каждый КПЭ содержит несколько индивидуальных показателей профессионального развития (ИППР), которые представляют собой возможные значения КПЭ и соответствуют одному из уровней состояния показателя (хорошее качество, среднее качество, плохое качество).

Таким образом, было представлено описание системы индивидуального контроля профессионального развития персонала ООО «Легмаш», использование которой обеспечит осуществление объективного и содержательного мониторинга уровня профессионального развития кадров.

3.2. Расчет социальной и экономической эффективности предлагаемых рекомендаций

Для расчета экономической эффективности от разработанных мероприятий, во-первых, необходимо определить эффекты, которые будут достигнуты в результате их реализации.

Для расчета экономической эффективности от разработанных мероприятий, во-первых, необходимо определить эффекты, которые будут достигнуты в результате их реализации.

Приблизительная сумма затрат была рассчитана (таблица 11).

Таблица 11 - Расчет затрат на реализацию мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом ООО «Легмаш»

Экономическая эффективность предложенных рекомендаций находится по формуле (1):

Э = П – З – В, где (1);

Э – эффективность;

П - планируемая выручка;

З - затраты на мероприятия;

В - выручка за последний период.

Планируемая выручка после реализации мероприятий находится по формуле (3):

П = (В + (В * (П_% / 100), где (2);

П_% - планируемый процент от выручки компании при реализации мероприятий.

По финансовым данным компании, выручка за последний период составила 108365 тыс. руб. Планируемый процент выручки от всех мероприятий составляет 10%.

П = (108365+ (108365 * (10 / 100))) = 109448,65 тыс. рублей.

Э = (109448,65 – 533,52) – 108365 = 550,13

Итак, экономический эффект от проведенных мероприятий можно назвать положительным. Рентабельность предлагаемых мероприятий находиться по формуле (3):

Р = Э / З * 100%, где (3);

Р – рентабельность мероприятий;

Э - экономический эффект от мероприятий;

З - затраты на мероприятия.

Р = (550,13/ 533,52) * 100% = 103,11%

Теперь следует определить срок окупаемости предложенных мероприятий. Срок окупаемости определяется по формуле (4):

О = З / Э (4);

О = 533,52 /550,13= 0,96 дней

Окупаемость предложенных мероприятий в компании произойдет за около 100 дней.

Выводы по Главе 3

В целях совершенствования системы управления персоналом ООО «Легмаш» предложен комплекс мероприятий, включающий в себя:

Внедрение системы планирования персонала PAEI, поможет формирование внутреннего документа «Система планирования персонала», проведение диагностики по методике И. Адизеса, с целью выявления «ролей» сотрудников (как текущих, так и требуемых), оформление результатов диагностики и плана найма сотрудников на вакантные должности

Внедрение системы индивидуального контроля профессионального развития персона, формирование внутреннего документа «Индивидуальный контроль профессионального развития персонала», проведение диагностики уровня профессионального развития сотрудников, оформление итогов диагностики и плана развития профессионализма персонала

Внедрение алгоритма налаживания социально-психологического климата в коллективе, проведение диагностики состояния социально-психологического климата, проведение мероприятий, разработанных в ходе рекомендаций, для стабилизации климата

На основе осуществленной оценки экономической эффективности разработанных мероприятий можно утверждать, что в экономическом отношении они являются весьма эффективными – в результате их проведения эффективность системы управления лояльностью персонала будет повышена, что, в свою очередь, будет способствовать экономии денежных средств компании на кадровые затраты.

Данные мероприятия позволят повысить эффективность действующей системы управления персоналом в организации, что в результате приведет к повышению удовлетворенности персонала условиями труда в компании.

Заключение

Традиционно менеджмент человеческих ресурсов включает в себя профессиональную деятельность, которая направлена на наиболее оперативную работу сотрудников в организации.

Менеджмент человеческих ресурсов основывается на:

• Подборе и расстановке кадров;
• Организацию труда;
• Меры, направленные на стимулирование труда, при этом необходимо учитывать мотивацию работников.

Помимо этого, управлять персоналом означает обеспечение эффективного применения работников, другими словами такое применение, в котором затраты на персонал перекрываются результатами работы.

Уровень применения персонала зависит от:

• Суммы затрат или инвестиций, которые необходимы для создания условий труда;
• Организация рабочего места;
• Материального и технического оснащения труда с учетом соблюдения определенных правил.

Опыт лучших западных и отечественных руководителей показывает, что успех приходит к тем, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и добивается их выполнения, а обладает способностью заинтересовать, зажечь, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников. Тот, кто хочет побеждать на рынке электротехнической продукции, должен понимать, что в основе лежат три ключевых фактора: желание, понимание и возможности.

При осуществлении руководства организацией нужно уметь управлять всеми видами ресурсов и элементами производства, но на первом месте стоят навыки по управлению персоналом. При этом эффективное управление персоналом в условиях риска требует учета, как внешних факторов влияния, так и внутренних процессов.

Внедрение системы планирования персонала PAEI, поможет формирование внутреннего документа «Система планирования персонала», проведение диагностики по методике И. Адизеса, с целью выявления «ролей» сотрудников (как текущих, так и требуемых), оформление результатов диагностики и плана найма сотрудников на вакантные должности

Внедрение системы индивидуального контроля профессионального развития персона, формирование внутреннего документа «Индивидуальный контроль профессионального развития персонала», проведение диагностики уровня профессионального развития сотрудников, оформление итогов диагностики и плана развития профессионализма персонала

Внедрение алгоритма налаживания социально-психологического климата в коллективе, проведение диагностики состояния социально-психологического климата, проведение мероприятий, разработанных в ходе рекомендаций, для стабилизации климата

На основе осуществленной оценки экономической эффективности разработанных мероприятий можно утверждать, что в экономическом отношении они являются весьма эффективными – в результате их проведения эффективность системы управления лояльностью персонала будет повышена, что, в свою очередь, будет способствовать экономии денежных средств компании на кадровые затраты.

В целях совершенствования системы менеджмента человеческих ресурсов ООО «Легмаш» предложен комплекс мероприятий, включающий в себя:

Внедрение системы планирования персонала PAEI, поможет формирование внутреннего документа «Система планирования персонала», проведение диагностики по методике И. Адизеса, с целью выявления «ролей» сотрудников (как текущих, так и требуемых), оформление результатов диагностики и плана найма сотрудников на вакантные должности

Внедрение системы индивидуального контроля профессионального развития персона, формирование внутреннего документа «Индивидуальный контроль профессионального развития персонала», проведение диагностики уровня профессионального развития сотрудников, оформление итогов диагностики и плана развития профессионализма персонала

Внедрение алгоритма налаживания социально-психологического климата в коллективе, проведение диагностики состояния социально-психологического климата, проведение мероприятий, разработанных в ходе рекомендаций, для стабилизации климата

На основе осуществленной оценки экономической эффективности разработанных мероприятий можно утверждать, что в экономическом отношении они являются весьма эффективными – в результате их проведения эффективность системы управления лояльностью персонала будет повышена, что, в свою очередь, будет способствовать экономии денежных средств компании на кадровые затраты.

Библиография

Владимирова А.С., Василюк Ю.И., Александрова А.И. Принципы и методы управления персоналом // В сборнике: Неделя науки СПбПУ.- 2015.- 351c.

1. Гаврилова О.А., Федоров Н.А. Цели, задачи и функции управления персоналом организации. В сборнике: Теория и практика актуальных научных исследований сборник научных статей. Волгоград.- 2017.- 50c.

Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 101c.

Горшенева И.С. Теоретические аспекты разработки стратегии управления персоналом организации // В сборнике: прогнозирование социального и экономического развития в новых геополитических условиях. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции.- 2018.- 90c.

Гуреев К.В. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // В сборнике: Взаимодействие финансового и реального сектора экономики в контексте становления экономики знаний. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции.- 2018.- 107c.

1. Егоршин А. П.Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности "Управление персоналом" / А. П. Егоршин. – 4-е изд., перераб. и доп . – М.: ИНФРА-М, 2016. – 147c.

Кафидов В.В.Управление персоналом [Электронный ресурс]. — Режим доступа: lib.mgppu.ru (дата обращения: 20.03.2019).

1. Кибанов А.Я. Еще раз о парадигме и философии управления персоналом организации //Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России.-2015. - № 2. -С. 6