Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

Отсутствует система оценки личного вклада работника. Премиальная часть зависит от выполнения плана по прибыли, при этом не учитывается личный вклад каждого сотрудника (сотрудники с низкой трудовой активностью получают такой же объем премиальной части, как и эффективные сотрудники);

Сотрудник не видит, как уровень его личной трудовой активности влияет на его совокупный денежный доход и размер премиальной части;

Работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо.

Не проводиться измерение уровня положительной индивидуальной мотивации сотрудников;

Не учитывают информацию о личностных качествах и стремлениях, не учитывает нематериальные потребности людей;

Небольшая часть работников не удовлетворена режимом труда на предприятии;

Персонал не уверен, что имеет чувство принадлежности к предприятию;

Работа ведется по принципу «пусть делают работу хоть как-нибудь, только чтоб делали», а не по принципу «работать нужно хорошо».

Глава 3.Разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Легмаш» в целях повышения эффективности использования рабочей силы

3.1. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы менеджмента человеческих ресурсов

Совершенствовать систему управления персоналом в ООО «Легмаш» рекомендуется целостно, на основе всестороннего развития системы управления персоналом по каждому функциональному направлению.

Таблица 7- Установленные проблемы ООО «Легмаш» и рекомендации по их устранению

Представленные в третьей колонке таблицы рекомендации были сформулированы на уровне мероприятий, имеющих четкое организованной содержание и предполагающих необходимость реализации последовательных и целенаправленных действий со стороны руководства организации

Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом показаны в таблице 8.

Таблица 8 - Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Легмаш» и используемых в ней методов управления кадрами

На данном этапе исследования был сформирован план реализации мероприятий, рекомендованных для совершенствования системы управления персоналом ООО «Легмаш».

Мероприятие №1. Организация кадровой службы

В рамках первого мероприятия предлагается организовать стратегическую кадровую службу в организационной структуре ООО «Легмаш», которая на начальном этапе будет состоять из одного сотрудника – кадрового менеджмента, ответственного за стратегическое управление персоналом. Позднее, при расширении штата предприятия или усложнения процессов кадрового менеджмента численность сотрудников кадровой службы может быть увеличена.

Кадровый менеджер будет ответственен за:

- введение норм кадровой документации – регламентов ее создания, оформления, обновления по мере необходимости и организацию хранения;

- поиск и найм сотрудников, необходимых предприятию, при открытии новых вакансий и увольнения сотрудников на особенно важные позиции (например, топ-менеджмент);

- управление функциональными подсистемами, а именно – организацию профессионального развития, стимулирования труда, управления социально-психологическим климатом, оплатой труда;

- контролем эффективности системы управления персоналом и выработкой мер по ее развитию.

Мероприятие №2. Внедрение системы планирования персонала PAEI

В ходе анализа эффективности системы управления персоналом было установлено, что ООО «Легмаш» не проводит оценку планирования потребностей в персонале, и, соответственно, не использует методики, которые позволили бы определить необходимость в тех или иных сотрудниках, грамотно подбирать нужные кадры. Для решения данной проблемы рекомендуется внедрение системы планирования персонала, основанной на теории PAEI И. Адизеса. Данная теория сосредоточена на идеи о том, что не существует идеальной формы руководства, которая может обеспечить продуктивные результаты управления в долгосрочной перспективе. Автор теории считает, что для такой управленческой задачи руководство организации должно выполнять четыре функции и иметь четыре соответствующих набора качеств:

Обладать образом мышления предпринимателя и лидерскими качествами;

Иметь качества «интегратора», который способен сплотить и настроить эффективное взаимодействие сотрудников;

Иметь административные качества, обеспечивающие воплощение предпринимательских идей в экономических системах;

Обладать качествами «производителей», способных доводить любое дело до логического конца.

Реализация такого подхода к отбору кадров будет отражаться в деятельности ООО «Легмаш» следующим образом:

Подбор новых сотрудников должен осуществляться на основе учета недостатков менеджера, который обладает определенными функциональными обязанностями (если в трудовом коллективе присутствует достаточно кадров, выполняющих роль «интеграторов», то целесообразен найм сотрудников с выраженной ролью «администраторов», задача которых будет заключаться в систематизации интеграционных идей и инициатив коллег);

Мероприятие №3. Внедрение системы нематериального стимулирования труда

Для сохранения бюджета и более эффективного стимулирования сотрудников ООО «Легмаш» рекомендуется внедрить нематериальные методы стимулирования труда, причем не их отдельные вариации, а систему, учитывающую различные типы сотрудников и их индивидуальные нематериальные мотивы.

Предлагается определять те или иные инструменты нематериального стимулирования персонала с учетом особенностей личности сотрудников компании в индивидуальном порядке. Специфические личностные особенности людей, занятых в производственной сфере (сфера деятельности ООО «Легмаш»), предполагают наличие нескольких психологических типов: «Предприниматели и независимые мыслители», «Стремящиеся к саморазвитию», «Любители жизни», «Фанаты подлинности», «Карьеристы», «Командные игроки».

В ходе определения потребностей и мотивов сотрудников руководство ООО «Легмаш» должно соотнести каждого сотрудника с определенным типом, предполагающим использование соответствующих средств стимулирования (см. таблицу 9).

Таблица 9- Мотивирующие средства для сотрудников ООО «Легмаш» в соответствии с их психологическими типами

Таким образом, по отношению к каждому сотруднику ООО «Легмаш» могут быть подобраны именно те средства нематериального стимулирования, которые соответствуют его стимулам и потребностям, что позволит сосредоточить масштабную стимулирующую систему персонала ООО «Легмаш» до конкретных средств.

Помимо этого, предлагается в процессе управления нематериальным стимулированием персонала ООО «Легмаш» осуществлять дифференциацию сотрудников по трем категориям:

- сотрудники, остро нуждающиеся в нематериального стимулирования, и склонные к ней в большей степени, чем к материальному;

- сотрудники, которые не выделяют особых предпочтений между материальными и нематериальными поощрениями;

- сотрудники, для которых более важной представляется материальное стимулирование.

Таблица 10- Средства нематериального стимулирования сотрудников ООО «Легмаш»