Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Складской учет» (Бизнес-процессы в современных организациях).pdf

1) суммарный объем инвестиций – 226 000 руб.

• из них собственных средств компании (из прибыли) 100 000 руб.
• заемные средства под 21% годовых на 5 лет от банка «Сбербанк» России – 126 000 руб. Схема погашения долга аннуитет.

1. Планируемый годовой объем прибыли в первый год проекта составляет 400 000 руб. с ежегодным увеличением до 5 года реализации проекта на 7% ежегодно, с 5-го по 10-й год реализации проекта 4% в год.
2. Годовой объем переменных расходов на организацию работы системы составляет 55000 руб. с ежегодным увеличением на 5% в год.
3. Годовой объем постоянных расходов (без амортизации) на организацию работы компании в данной системой составляет 135000 руб. с ежегодным увеличением на 6% в год.
4. Ставка дисконтирования денежного потока составляет 12% .
5. Норма амортизации линейная на 10 лет, остаточная стоимость оборудования составляет 2% от его первоначальной стоимости. Остаточная стоимость вычислительной техники на 10 год эксплуатации составляет 20% от его первоначальной стоимости.

Рассчитаем годовые амортизационные отчисления:

Сумма, подлежащая амортизации:

По оборудованию 110000*98%=107800 руб.

По вычислительной технике 42000*80%=33600 руб.

Ежегодная амортизация составляет:

• по оборудованию: 10780 руб.
• по вычислительной технике: 3360 руб.

Итого: 10780 + 3360=14140 руб. в год.

Составим график погашения долга перед банком. Результат сведем в таблицу

3.2.

Общая сумма кредита составляет 126000 руб.

0,21(1 0,21)⁵

Аннуитентный коэффициент равняется: A   0,34176 (1 0,21)⁵ 1

Следовательно, ежегодная выплата банка составляет: 126000*0,34176= 43062,43 руб.

Таблица 3.2 - График погашения долга перед банком (руб.)

Для дальнейшей оценки эффективности инвестиционного проекта составим табл. 3.3 график движения денежных потоков и выделим чистый денежный поток.

Составим график получения чистого денежного потока по годам проекта

(рис. 3.5).

Таблица 3.3 - Отчет о движении денежных средств по годам проекта (1-5 год) (тыс. руб.)

0

20

40

60

80

100

120

140

160

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

тыс.руб.

год

Рисунок 3.5 - График чистого денежного потока по годам проекта

Как видно из рисунка 3.5, со временем прибыльность идеи автоматизации склада торговой компании Арсенал Авто будет уменьшаться, поэтому реорганизация данной системы через 10 лет для торговой компании будет обоснованной. Скачок чистого денежного потока на 6-м году жизни проекта связан с окончанием выплат по кредиту в банк, однако в дальнейшем чистый денежный поток снова падает

Таблица 3.4 - Отчет о движении денежных средств по годам проекта (6-10 год) (тыс. руб.)

Проведем оценку рисков инновационного проекта. В данном случае, проект предполагает разовые инвестиции в размере 260 тыс. руб. И только после окончания инвестирования начинается этап эксплуатации. В таком используем сценарный подход к оценке рисков.

Введем, полученные экспертным путем риски для инвестиционного проекта.

1) падение выручки от деятельности на 5% каждый год (вероятность 10%); 2) рост переменных расходов на 15% в год (вероятность 15%).

1. рост постоянных расходов на 10 % в год (вероятность 40%).

Исходя из таких вероятностей, рассчитаем вероятности наступления нескольких исходов:

1. вероятность падения выручки и роста переменных расходов одновременно равна 0,1*0,15=1,5%
2. вероятность падения выручки и роста постоянных расходов равна 0,1*0,4=4%
3. вероятность роста переменных и постоянных расходов одновременно равна 0,15*0,4=6%
4. вероятность падения выручки, роста переменных и постоянных расходов одновременно равна 0,1*0,15*0,4=0,6%
5. безрисковая вероятность равна:

100-10-15-40-1,5-4-6-0,6=22,9%

Для оценки рисков рассчитаем показатель чистой текущей стоимости по формуле для каждого возможного варианта развития события:

В таблице 3.5 приведено значение показателя NPV проекта для каждого из возможных вариантов развития события.

Таблица 3.5 - Оценка рисков при реализации проекта

Таким образом, инвестиционный проект остается прибыльным, максимальные потери, вследствие наступления рисков составят:

10593 – 818,39=240,61 тыс. руб.

Проведем оценку эффективности инвестиционного проекта.

Рассчитаем простую норму прибыли проекта:

ROI₁  0,⁵²⁶. Данный показатель достаточно высок, продолжаем

оценивать эффективность проекта.

Рассчитаем показатель период окупаемость проекта РР и дисконтируемый период окупаемости проекта DPP.

Как видно из таблиц 3.3, 3.4, инвестиция окупиться приблизительно за 1,5 года.

Дисконтированный период окупаемости проекта (DPP). Из результатов таблицы 3.2 очевидно, что N2, следовательно:

DPP  21,7 года

Срок окупаемости предложенного инвестиционного проекта весьма хороший.

Показатель NPV проекта был рассчитан ранее при оценке рисков, его величина более 0, равна 1059,03 тыс. руб., следовательно, такой проект необходимо принять.

Рентабельность инвестиций (РI) PI 1319,03/260  5.

Это очень хорошая рентабельность инвестиций, проект необходимо принять.

Рассчитаем внутреннюю норму прибыльности методом итераций - 142%. Это значительно превышает стоимость собственного капитала, следовательно, проект является прибыльным.

Таким образом, по результатам данных расчетов можем сделать вывод о положительной экономической оценке инвестиционного проекта по повышению эффективности складского учета торговой компании Арсенал Авто.

По результатам выполнения третьей главы работы можно сделать ряд обобщающих выводов:

• для повышения эффективности складского учета торговой компании на основании всестороннего анализ существующих информационных решений

предложены модели бизнес – процесса склада (Aris Express);

• обоснована cтруктура WMS решения, доказана ее эффективность и- обоснован объем инвестиций в объеме 226 000 руб., определены источники финансирования проекта;
• показатели экономической эффективности свидетельствуют о положительной экономической оценке инвестиционного проекта.

Заключение

Проведенное в выпускной квалификационной работе исследование практики управления складской системой торговой компании Арсенал Авто показали, что методика управления складами и реализации заказов является сложной задачей, решение которой связано с внедрением компьютерных информационных систем.

Движение материальных потоков в логистической цепи не возможно без сосредоточения в определенных местах нужного количества запасов, для сохранности которых предназначены склады. Складское хозяйство оказывает содействие обеспечению качества продукции, материалов, сырья; повышению ритмичности и организованности как производства, так и сбыта, улучшению использования территорий предприятия, снижению простоев транспортных средств и транспортных затрат; высвобождению рабочей силы, эффективной организации сбытовой деятельности.