Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации (на примере ООО Бетонная компания «Новый Алит»).pdf

Также для ООО Бетонная компания «Новый Алит» в рамках набора специалистов предложено внедрение системы тренингов, которая позволит повысить эффективность организации функциональных обязанностей молодых специалистов.

Третьим мероприятием по совершенствованию кадровых технологий в ООО Бетонная компания «Новый Алит» предложено усовершенствовать систему обучения сотрудников (внедрение системы тренингов).

Мероприятия по совершенствованию кадровых технологий

Предложение 3:

Совершенствование системы обучения

Рисунок 8. Предлагаемое третье мероприятие по совершенствованию кадровых технологий ООО Бетонная компания «Новый Алит» для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла

В рамках данной рекомендации предложено внедрить систему тренингов.

Таблица 5

Предлагаемые тренинги для ООО Бетонная компания «Новый Алит»

Итак, для ООО Бетонная компания «Новый Алит» можно предложить комплексное корпоративное обучение, включающее в себя различные виды тренингов и семинаров.

1. Управленческие тренинги: «От личной эффективности к эффективности профессиональной» (блок «Построение карьеры»), «Тайм-менеджмент», «Эффективное делегирование».
2. Семинары по новым технологиям.

Продолжительность тренинга обычно 8 или 16 часов в зависимости от программы. В течении года каждый сотрудник будет участвовать в запланированных для него тренингах.

Четвертым мероприятием по совершенствованию кадровых технологий в ООО Бетонная компания «Новый Алит» предложено усовершенствовать систему мотивации и стимулирования сотрудников.

Мероприятия по совершенствованию кадровых технологий

Предложение 4:

Совершенствование системы мотивации и стимулирования

Рисунок 10. Предлагаемое четвертое мероприятие по совершенствованию кадровых технологий ООО Бетонная компания «Новый Алит» для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла

Так, предложено повысить эффективность системы мотивации и стимулирования сотрудников. Важно, прежде всего, обеспечить переход на демократический стиль управления в рамках перехода на стадию «рост через делегирование».

Совершенствование мотивации и стимулирования посредством материальных и нематериальных инструментов в ООО Бетонная компания «Новый Алит» в 2017 году представлено в таблице 6.

Таблица 6

Календарный план предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования труда сотрудников компании для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла «зрелость» / «рост через делегирование»

После того, как были предложены рекомендации по совершенствованию кадровых технологий ООО Бетонная компания «Новый Алит» для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла «зрелость» / «рост через делегирование», необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Экономическое обоснование предложенных мероприятий будет проведено на базе расчета эффекта от внедрения проектных решений для целей поддержания функционирования ООО Бетонная компания «Новый Алит» на стадии жизненного цикла «зрелость». Прежде всего, целесообразно представить сводную таблицу мероприятий (таблица 7).

Таблица 7

Сводная таблица мероприятий по совершенствованию кадровых технологий для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла «зрелость» / «рост через делегирование»

Ниже определены затраты на внедрение четырех мероприятий (внедрение электронной системы конкурсного набора, системы обучения, тестирования, совершенствование материальной и нематериальной мотивации). Единовременные затраты - это инвестиции, вложение капитала в информационную поддержку и пр.

Таблица 8

Единовременные затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию кадровых технологий для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла «зрелость» / «рост через делегирование» (на основе экспертного заключения)

Итого единовременных затрат предполагается в сумме 407 тыс. руб.

Срок службы оборудования составит 7 лет, норма амортизации составит: 100% / 7 = 14,3%.

Амортизация составит в 2017 году:

110*14,3% / 100% = 15,73 тыс. руб.

Амортизация составит в 2018 году:

94,27*14,3% / 100% = 13,5 тыс. руб.

Данные единовременные инвестиции не превышают размера уже сформированного фонда развития ООО Бетонная компания «Новый Алит», и могут быть реализованы без привлечения дополнительных источников финансирования. Переменные затраты рассмотрю далее.

Таблица 9

Текущие постоянные затраты на внедрение мероприятий по совершенствованию кадровых технологий для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла «зрелость» / «рост через делегирование» (на основе экспертного заключения)

Итого затрат предполагается в сумме 1600 тыс. руб. Реализация плана планируется с использованием 100% собственных средств без привлечения внешних инвесторов. По внутреннему прогнозу ООО Бетонная компания «Новый Алит» чистая прибыль за 2016 год составила 6172 тыс. руб. На основании экспертного заключения можно судить, что чистой прибыли от внедрения рекомендаций предполагается ориентировочно 5-7% (в качестве экспертов выступили генеральный директор ООО Бетонная компания «Новый Алит», главный бухгалтер и начальник отдела кадров ООО Бетонная компания «Новый Алит».

Рассчитаем показатели эффективности проекта. Финансирование проекта предполагается за счет собственных источников (чистая прибыль за 2016 год составила 6172 тыс. руб., чего достаточно для финансирования). Денежные потоки в рамках проекта определены тремя периодами (таблица 10):

Таблица 10

Чистый и кумулятивный денежный потоки проекта

В таблице 16 чистый поток платежей CF:

CF0=-407 тыс. руб. (на основе заключения экспертной группы по формированию бюджета на проект).

В состав экспертной группы вошли эксперты ООО «Эксперт-М» совместно с генеральным директором, главным бухгалтером и начальником отдела кадров ООО Бетонная компания «Новый Алит».

CF1=432,04 тыс. руб. (прирост чистой прибыли от внедрения мероприятий за 2017 год) + 15,73 тыс. руб. (амортизационные отчисления) = 447,77 тыс. руб.

CF2=68,3 тыс. руб. (прирост чистой прибыли от внедрения мероприятий за 2017 год, т.е. 6172*0,07+6172 = 975,84 тыс. руб.; 6604,04*0,07 = 462,3 тыс. руб.) +13,5 тыс. руб. (амортизационные отчисления) =475,8 тыс. руб.

Дисконтированный денежный поток представлен в таблице 11.

Таблица 11

Дисконтированный денежный поток проекта «Совершенствование кадровых технологий для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла «зрелость» / «рост через делегирование»