Файл: Особенности реализации кадровой стратегии на различных стадиях жизненного цикла организации (на примере ООО Бетонная компания «Новый Алит»).pdf

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана. Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1 задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? Есть ли соображения по улучшению плана, возникшие в ходе его разработки при движении от этапа 2 к этапу 5? Возможно, целесообразно вернуться к этапу 2 или 3, или даже к этапу 1.

Этап 7. Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать необходимые ресурсы. Кто будет отвечать за отдельные участки работы?

Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение в случае необходимости необходимых изменений.

Учет сотрудников: учет приема, перемещения, вознаграждений сотрудников и взысканий из них, освобождение персонала, организация эффективного использования персонала, кадровое делопроизводство.

Для учета сотрудников используется программа Учет сотрудников 2.1.8s (программа для ведения базы данных и учета посетителей, организаций, услуг, договоров, документов, сотрудников). Функция кадрового делопроизводства в ООО Бетонная компания «Новый Алит» выполняется в полной мере.

Организация трудовых отношений: оценка выполнения персоналом своих функциональных обязанностей, формирование у сотрудников чувства ответственности, анализ и регулирование групповых и межличностных отношений, управление конфликтами и стрессами, социально-психологическая диагностика, установление норм корпоративной культуры, робота с жалобами на трудовые отношения. Функция организации трудовых отношений выполняется опосредствовано.

Данная кадровая технология важна на любой стадии жизненного цикла (в том числе, активно используется в рамках жизненного цикла «рост» / «рост через директивное руководство»).

Создание условий труда: создание безопасных условий труда сотрудников; соблюдение норм психофизиологии труда, эргономики, технической эстетики; кадровая безопасность. Нормы безопасного труда и эстетики рабочих мест в ООО Бетонная компания «Новый Алит» соблюдены. Условия труда являются оптимальными, а интерьер рабочих помещений и мест является привлекательным, удобным и эргономичным. Важно заметить, что в целом руководство ООО Бетонная компания «Новый Алит» правильно понимает значение стиля и методов управления в улучшении ее деятельности и предпринимают определенные шаги в этом направлении.

Данная кадровая технология важна на любой стадии жизненного цикла (в том числе, активно используется в рамках жизненного цикла «рост» / «рост через директивное руководство»).

Социальное развитие: в ООО Бетонная компания «Новый Алит» немаловажная роль отведена формированию и развитию корпоративной культуры, обеспечению благоприятного социально-психологического климата.

В ООО Бетонная компания «Новый Алит» сформирован единоначальный стиль управления.

Однако, в условиях сложившейся стадии жизненного цикла «рост» / «рост через директивное руководство» сформированная функциональная структура, основанная на жесткой позиции, начала проявлять свои минусы; на нижних уровнях не хватает свободы для быстрой реакции на изменения рынка.

Кадровая безопасность: правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом, решение правовых вопросов трудовых отношений, подготовка нормативных документов, их регулирующих, обеспечение необходимой информацией всех подразделений управления персоналом. Данную функцию в ООО Бетонная компания «Новый Алит» выполняет главный бухгалтер.

Данная кадровая технология важна на любой стадии жизненного.

Мотивация и стимулирование персонала: разработка систем мотивации, выбор системы оплаты труда, разработка форм морального стимулирования персонала. Система мотивации и стимулирования персонала является неизменной (повременно-премиальная форма оплаты труда) в течение всего периода функционирования предприятия. На стадии «рост» / «рост через директивное руководство» данная кадровая технология для ООО Бетонная компания «Новый Алит» – одна из стратегически важных.

В ООО Бетонная компания «Новый Алит» стараются объединить людей, нацелить на общий успех. Проводятся мероприятия, на которых сотрудники могут пообщаться в неформальной обстановке, познакомиться, лучше узнать друг друга. Ежегодно отмечается День рождения фирмы проводятся корпоративные развлекательные мероприятия (боулинг, выставки). В ООО »ЕвроОкна» созданы все необходимые условия для развития сотрудников.

Основой системы материального стимулирования ООО Бетонная компания «Новый Алит» является заработная плата, а также система бонусов и премий. Основой системы нематериального стимулирования является:

• компенсация компанией медицинской страховки для сотрудников фирмы;
• организация корпоративных и праздничных мероприятий;
• организация культурного досуга сотрудников;
• организация профессиональных конкурсов и соревнований;
• использование почетных грамот;
• размещение фото на доске почета;
• обучение сотрудников за счет средств работодателя ООО Бетонная компания «Новый Алит».

Необходимо проанализировать динамику и структуру фонда оплаты труда ООО Бетонная компания «Новый Алит». Результаты анализа фонда оплаты труда в ООО Бетонная компания «Новый Алит» в 2014-2016 гг. приведены в таблице 3.

Таблица 3

Анализ фонда оплаты труда в ООО Бетонная компания «Новый Алит» за 2014-2016 гг.

Учитывая, что среднемесячная начисленная заработная плата в России в декабре 2016 года составила 36 703 рублей, можно говорить о недостаточной материальной заинтересованности персонала ООО Бетонная компания «Новый Алит»^[16]. Производительность труда в ООО Бетонная компания «Новый Алит» продемонстрировала отрицательную тенденцию, что соответствует о нерациональной системе затрат на содержание персонала.

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ УСПЕШНОГО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДСТОЯЩИХ ЭТАПОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ООО БЕТОННАЯ КОМПАНИЯ «НОВЫЙ АЛИТ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

Как было выяснено в рамках аналитической главы исследования, для ООО Бетонная компания «Новый Алит» характерна стадия жизненного цикла «рост» / «рост через директивное руководство», важно для целей перспективного развития на основе выявленных проблем обеспечить переход на стадию «рост через делегирование» (стадия жизненного цикла «рост через директивное руководство», как выяснено, тормозит развитие организации). Вектором для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла выбрано направление «Совершенствование управления персоналом».

Предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом (в работе ориентир определен совершенствованием системы набора и тестирования кадров, мотивации и стимулирования, которые тормозят развитие деятельности организации):

Мероприятия по совершенствованию кадровых технологий

Предложение 1:

Совершенствование системы

найма кадров

Рисунок 6. Предлагаемое первое мероприятие по совершенствованию кадровых технологий ООО Бетонная компания «Новый Алит» для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла

Совершенствование системы найма сотрудников ООО Бетонная компания «Новый Алит» позволит обеспечить набор сотрудников высокой квалификации.

Предложено внедрение электронной системы найма персонала (поскольку в настоящее время в компании не сформировано четкой системы набора, найма, оценки, приема персонала).

Электронная система найма для ООО Бетонная компания «Новый Алит» позволит структурировать сведения о кандидате, сократить неточность информации (об уровне квалификации, профессионализма молодого специалиста и проч.).

Обучение персонала, стаж работы позволяют определить квалификационный уровень сотрудников компании. Указанный подход позволяет определить уровень квалификации работников. Ввиду представленного факта далее целесообразно разобраться с вопросом сущности обучения и тренингов для работников.

Обучение работников в ООО Бетонная компания «Новый Алит» – это систематическая ориентация работников организации на овладение новыми навыками, повышение квалификации, переквалификацию и т.д. Развитие персонала – это совокупность действий руководства (отдела кадров), направленных на профессиональное, эстетическое, психологическое и прочее развитие персонала организации.

От внедрения электронной системы конкурсного найма персонала на занятие вакантной должности в ООО Бетонная компания «Новый Алит» будет повышена квалификация сотрудников.

Вторым мероприятием по совершенствованию кадровых технологий в ООО Бетонная компания «Новый Алит» предложено усовершенствовать систему тестирования кадров для целей обеспечения высококвалифицированного состава кадров (позволит ускорить переход на стадию зрелости организации).

Мероприятия по совершенствованию кадровых технологий

Предложение 2:

Совершенствование системы тестирования кадров

Рисунок 7. Предлагаемое второе мероприятие по совершенствованию кадровых технологий ООО Бетонная компания «Новый Алит» для успешного прохождения предстоящих этапов жизненного цикла

При регулировании предложенного процесса тестирования стоит обратить внимание на следующее (таблица 4).

Таблица 4

Предлагаемые рекомендации по применению методов набора и тестирования в ООО Бетонная компания «Новый Алит»