Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации..pdf

Конкурентоспособность предприятия зависит во многом от занятого на нем персонала. Хорошо обученный и подготовленный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой такое же большое богатство, как и новейшее оборудование для новейших технологий.

В настоящее время руководителями отечественных предприятий в развитие трудового потенциала вкладывается меньше средств, нежели в развитых зарубежных странах. Так, например, в США предприниматели расходуют совокупно на подготовку персонала более 238 млрд. долларов в год, а общие затраты на собственное образование составляют 310 млрд. в год. На каждый доллар, который вложен в развитие производства в США, приходится 85 центов, вложенных в развитие рабочей силы. В Российской Федерации на каждый рубль, вложенный в развитие средств производства, приходится 15 копеек, направленных на развитие рабочей силы. Вне всякого сомнения, разница очевидна.

В условиях плановой экономики СССР отсутствие у предприятия интереса к вложению средств в рабочую силу определялось тем, что большую часть затрат на образование и профессиональную подготовку квалифицированной рабочей силы принимало на себя государство. Поэтому учет и анализ издержек предприятия, связанных с содержанием рабочей силы, не проводился. Организация заработной платы жестко регламентировалась государством посредством системы тарифных ставок, различий в оплате в зависимости от квалификации работника, условий труда и его интенсивности. Поэтому задачи совершенствования системы оплаты труда также не приводили к анализу издержек и затрат, связанных с содержанием рабочей силы.^[14]

Управление персоналом на предприятии, которое работает в рыночных условиях, а, следовательно, и управление материальной основой мотивации труда – стимулированием работников определяется необходимость конкретизации затрат на рабочую силу, учета и анализа всех связанных с ее функционированием издержек.^[15]

При оценке экономической эффективности, кроме затрат на рабочую силу, применяется показатель эффекта от таковой деятельности. Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного работника, как следствие принятых управленческих решений, служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности.

Данный результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления может найти свое выражение в следующем виде:

- увеличение выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышения ее качества;

- удовлетворенности трудом или мотивационный эффект, если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях;

- эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести качества в связи со стабилизацией коллектива;

- относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения, благодаря подбору профессионально подготовленных работников.

Может наличествовать и промежуточный результат в виде повышения квалификации работников, например, категория или разряд. В качестве же конечного результата выступает увеличение объема произведенной продукции либо выручки от реализации продукции лучшего качества.

Конечный общий результат можно рассчитать, во-первых, как обобщенную величину всех результатов, к примеру, прироста объема производства, во-вторых, как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий, которые проводятся кадровой службой. Каждый из названных методов имеет свои достоинства и недостатки.

В случае использования в качестве общего показателя деятельности коллектива предприятия таких факторов, как прирост объема производства, изменение уровня производительности труда на их величину оказывает влияние не только личный фактор производства, мобилизованный посредством мотивации персонала, но также технико-технологические и организационные факторы. На результат текущего года затраты прошлых лет могли оказать огромное влияние, нежели затраты текущего периода. Поэтому оценить однозначно влияние управления персоналом на экономический эффект работы предприятия достаточно сложно.^[16]

Соизмеряя затраты и результаты в оценке экономической эффективности от мотивации персонала, следует конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.

Во-первых, достижение определенного конечного результата деятельности при помощи специально подобранного, обученного и мотивированного коллектива предприятия, сформированного в результате реализации избранной кадровой политики.

Во-вторых, достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.

В-третьих, выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.

Каждый из названных подходов заслуживает отдельного рассмотрения.

Общий экономический эффект можно рассматривать в качестве результата всей хозяйственной деятельности предприятия. Экономическим эффектом вступает объем производственной продукции в натуральном либо стоимостном выражении. Кроме этого, применяется во внимание еще и объем реализованной продукции, прибыли. Продукция должна выражаться в действующих ценах, поскольку это предоставляет возможность соизмерять результаты с затратами.

Повышение эффективности может быть достигнуто или путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, или же за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результатов, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.

Выявить и проанализировать эффективность мотивационного управления можно по конкретным направлениям данного процесса – эффективности кадровой политики, подготовки и переподготовки кадров, повышению квалификации, сокращению сроков адаптации персонала и пр.

В любом случае источником эффекта выступает экономия средств на достижение поставленных целей, однако главная задача проводимой политики заключается в достижении такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, но не максимальную экономию затрат на рабочую силу, поскольку известно, что не всегда дешевая рабочая сила является самой лучшей, особенно для выпуска высококачественной продукции.

Следовательно, минимизация затрат как критерий эффективности должна рассматриваться применительно к достижению конкретных качественных и количественных параметров трудового потенциала.

ГЛАВА.2 ОЦЕНКА МОТИВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЕГО ПОВЫШЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОАО «МИОРСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

2.1.Организационно-экономическая характеристика компании ОАО «Миорский мясокомбинат»

Открытое акционерное общество «Миорский мясокомбинат» является одним из старейших предприятий Республики Беларусь, основано оно было в 1923 году на базе частного скотобойного пункта. С того времени комбинатом был пройден сложный и долгий путь преобразования в стабильное и современное предприятие.

ОАО «Миорский мясокомбинат» образовано Приказом комитета «Витебскоблимущество» № 72 от 30 декабря 1995 года посредством преобразования государственного предприятия «Миорский мясокомбинат» в Открытое акционерное общество», в соответствии с Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах (об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», иными нормативными правовыми актами по разгосударствлению государственной собственности».^[17]

Учредительным документом Открытого акционерного общества «Миорский мясокомбинат» вступает Устав.

Общество зарегистрировано в качестве юридического лица Миорским районным исполнительным комитетом 31 мая 2000 года.

Уставный фонд общества составляет 9527 млн. рублей и подразделяется на 476 372 простые акции номинальной стоимостью 20 тысяч рублей каждая.

Основная цель предприятия заключается в качественном и полном удовлетворении потребностей организаций и частных лиц, реализуемых продуктах, а равно получение прибыли.

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей потребителей имеющегося сегмента лучше, нежели конкуренты и обеспечение преимуществ производимого товара за счет оперативного реагирования на запросы потребителей.

Основным родом деятельности является переработка сельскохозяйственного животноводческого сырья.

Основным видом деятельности Открытого акционерного общества «Миорский мясокомбинат» является производство мяса и мясных продуктов. Основной продукцией ОАО «Миорский мясокомбинат» является мясо и субпродукты первой категории, колбасные изделия, полуфабрикаты, в том числе консервы, пельмени, сухие экструдированные корма для домашних животных.

Второстепенными видами деятельности являются:

- производство спецодежды и иных швейных изделий;

- физкультурно-оздоровительная деятельность;

- услуги автомобильной стоянки;

- розничная торговля в неспециализированных магазинах..

К числу вспомогательных направлений деятельности отнесены:

- оптовая и розничная торговля продуктами питания;

- реализация сухих животных кормов;

- реализация шкур.

На предприятии в общей сложности выпускается более 350 наименований продукции. В качестве основных рынков для сбыта продукции ОАО «Миорский мясокомбинат» выступают: г. Витебск и Витебская область, г. Миоры, г. Минск, Минская область. Лидирующее положение занимает выпуск мяса и субпродуктов, поскольку именно данная группа продуктов является продукцией повышенного спроса.

За пределы Республики Беларусь, в частности: в российскую Федерацию реализуется мясо, в страны дальнего зарубежья – рубец и шкуры.

Планируемыми показателями прогноза социально-экономического развития предприятия в 2017 году являются:

- темп роста производительности продукции в сопоставимых ценах – 110,0%;

- темп роста экспорта товаров – 115,0%;

- сальдо внешней торговли товарами и услугами – 29800 тысяч долларов США;

- годовое значение показателя по энергосбережению – 5,0%.

Для выполнения доведенных темпов роста прогнозных показателей акционерному обществу требуется произвести:

- мяса и субпрдуктов – 19475 тонн, темп роста – 105,7%;

- колбасных изделий – 11520 тонн, темп роста – 1062%;

- полуфабрикатов – 3690 тонн, темп роста – 100,0%

- консервов – 3950 туб, темп роста – 130,4%.

В 2017 году предприятием планируется заготовить 33385 тонн скота в живом весе, что составляет 105,9% к уровню предыдущего года. Такого количества сырья достаточно для выполнения доведенных прогнозных показателей.

В дополнение к объемам производства мяса планируется приобретение импортного сырья при условии выгодности цен в объеме 1500 тонн, в том числе свинины – 1000 тонн, МДМ – 500 тонн. Итого объем мясного баланса составляет – 20975 тонн или 105,7% к уровню прошлого года.

Рост производства колбасных изделий планируется за счет увеличения объемов продаж всех групп колбасных изделий, которые пользуются спросом у покупателей. Рост объемов может обеспечить конкурентоспособность товара и его вкусовые и качественные характеристики.

Рост объемов производства полуфабрикатов планируется за счет постоянного выхода на проектную мощность объема производства пельменей, фаршей, котлет и вареников.

Рост объемов консервов планируется за счет увеличения объемов продаж говядины тушеной высшего сорта из мяса «Халяль», вторых блюд из мяса «Халяль» и консервов для животных при условии обеспеченности производства необходимым сырьем в нужном количестве.

Предприятием разработан план технического развития комбината на 2017 год, предусматривающий реконструкцию консервного участка колбасного цеха и модернизацию отделений мясожирового цеха с заменой технологического оборудования и переоснащение производственных мощностей на базе нового оборудования с тем, чтобы снизить издержки, увеличить глубину переработки мясного сырья, повысить качество и расширить ассортимент продукции.