Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации..pdf

2.2.Анализ мотивационного потенциала персонала организации

В процессе мотивации персонала предприятия к высокоэффективному труду применяется мотивационный потенциал, т.е. средства, возможности и ресурсы предприятия. Объекты оценки представлены тремя блоками (рисунок 2).^[18]

Рисунок 2. Объекты оценки мотивационного потенциала предприятия

Далее подвергнем рассмотрению организационную структуру изучаемого предприятия.

Под организационной структурой предприятия следует понимать состав, сплоченность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков информации и команд

Для ОАО «Миорский мясокомбинат» характерна линейно-функциональная структура, позволяющая в значительной степени устранить недостатки, как линейного, так и функционального управления. При таковой структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений либо возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных служб находится в зависимости от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

Каждое отраслевое подразделение представляет собой независимую производственно-хозяйственную структуру, состоящую из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, нежели при функциональной системе управления.

Открытое акционерное общество «Миорский мясокомбинат» имеет линейно-функциональную структуру, которая графически представлена в приложении 3.

Далее проведем оценку персонала предприятия.

Списочной численностью работников акционерного общества предусматривается учет всех работников на определенную дату с включением тех, с которыми в этот день был оформлен либо расторгнут трудовой договор.

В списочной численности ОАО «Миорский мясокомбинат» не подлежат учету совместители.

Явочная численность работников предприятия определяется, исходя из данных табельного учета списочного состава в определенный день, ежедневно, включая и работников, которые находятся в командировке.

Списочная численность работников Миорского мясокомбината устанавливается на определенный отрезок времени.

Изменение списочной численности персонала ОАО «Миорский мясокомбинат» за 2015 – 2016 годы представлено в таблице 1.

Таблица 1

Динамика списочной численности персонала ОАО «Миорский мясокомбинат»

Динамика и структура среднесписочной численности персонала ОАО «Миорский мясокомбинат» за 2015 – 2016 годы в разрезе цехов представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика и структура среднесписочной численности персонала ОАО «Миорский мясокомбинат»

Анализ среднесписочной численности свидетельствует, снижение численности имело место в следующих структурных подразделениях:

- консервный цех – 3 человека или 8,8%;

- вспомогательные службы – 2 человека или 0,5%;

- холодильник- 1 человек или 1,4%;

- ИТР – 1 человек или 0,5%.

Увеличение численности наблюдается в следующих структурных подразделениях:

- мясожировой цех + 7 человек или 5,6%;

- колбасный цех + 8 человек или 3,9%;

- фирменная торговля + 1 человек или 1,1%.

Анализ структуры ОАО «Миорский мясокомбинат» показал, что наибольший удельный вес в структуре персонала, как в 2015 году, так и в 2016 году, занимает вспомогательный персонал предприятия, а именно: энергетики, строители, ремонтные службы и иные.

Среднесписочная численность вспомогательного персонала в 2015 году составила 430 человек, а его доля в структуре персонала – 35%. В 2016 году среднесписочная численность вспомогательного персонала сократилась на 2 человека и составила 428 человек, удельный вес вспомогательного персонала, соответственно, снизился и составил 34,6%.

Доля инженерно-технических работников в структуре персонала также значительная и составляла в 2015 году 16%, в 2016 году за счет оптимизации инженерно-технического персонала количество ИТР уменьшилось на 1 человека, а удельный вес сократился на 0.2% и составил 15,8%.

По состоянию на 1 января 2017 года в ОАО «Миорский мясокомбинат» числилось 35 временных работников, что на 9 человек больше, нежели по состоянию на 1 января 2016 года. Из них 34 человека приняты на работу на время отпусков по уходу за ребенком и 1 человек был временно принят в транспортный цех на время предоставления отпусков.

По состоянию на 1 января 2017 года по контрактной форме найма работают на 4 человека меньше, чем в 2016 году.

Все работники организации предприятия подразделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал, нередко называемый непроизводственным. Общее количество промышленно-производственного персонала предприятия составляет 720 человек, или 58% от общей численности.

Персонал не основной деятельности промышленных предприятий составляют работники столовой, ресторана «Дисна», магазинов, медицинского пункта, спортивно-оздоровительного комплекса, и их общее количество составляет 518 человек, или 43% от общей численности работающих. Структура персонала представлена в таблице 3.

Таблица 3

Структура персонала ОАО «Миорский мясокомбинат» за 2015-2016 годы

Персонал ОАО «Миорский мясокомбинат» характеризуется высоким уровнем образования, что обусловливается специализацией акционерного общества и ответственностью за производство качественной и безопасной продукции.

В ОАО «Миорский мясокомбинат» имеют высшее образование 239 человек, среднее специальное – 341 работник, среднее техническое – 407 человек, среднее – 361 человек, базовое образование – 18 человек.

Сведения об образовательном уровне персонала ОАО «Миорский мясокомбинат» за 2015 – 2016 годы представлены в таблице 4.

Таблица 4

Структура персонала по уровню образования

В 2015 году доля имеющих высшее образование работников составляла 16,1%, к 2016 году она выросла до 14,49%, что, прежде всего, вызвано ужесточением требований к образовательному уровню руководителей и специалистов и сталь стимулом для повышения их квалификации.

По той же причине удельный вес работников со средним специальным образованием в анализируемом периоде, наоборот снизился. Так, в 2015 году доля работников со средним специальным образованием составляла 26,3%, а в 2016 году сократилась до 24,9%.

Доля работников со средним профессионально-техническим образованием в анализируемом периоде выросло с 29,4% в 2015 году до 29,8% в 2016 году. Связано это с повышением требований к качеству выпускаемой продукции, что, в свою очередь, обусловило повышение спроса на рабочих высокой квалификации.

В 2016 году в ОАО «Миорский мясокомбинат» после окончания учебных заведений прибыло 6 молодых специалистов с высшим образованием, 2 человека после окончания колледжей, 3 человека после окончания средних специальных учебных заведений.

Актуальность анализа возрастного состава персонала ОАО «Миорский мясокомбинат» обусловливается возможностью прогнозирования изменений в деловой карьере кадрового потенциала акционерного общества.

Данные о возрастном составе работников предприятия за 2015 – 2016 годы представлены в таблице 5.

Таблица 5

Возрастная структура персонала ОАО «Миорский мясокомбинат»

В период времени с 2015 года по 2016 год произошло увеличение работников возрастной категории до 30 лет – на 19 человек, поскольку названный возраст предполагает выбор направления профессиональной деятельности, семейного положения, наличия соответствующих физических данных. Это категория наименее квалифицированных работников, не имеющих достаточного опыта работы, однако, с другой стороны, это будущее акционерного общества.

Анализ возрастной структуры персонала показал, что в анализируемом периоде существенных изменений в структуре на наблюдалось. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники в возрасте от 30 до 50 лет. Их доля в совокупности составляет в 2015 году 54,9%, в 2016 году – 53,75%. Это самые трудоспособные и инициативные работники, обладающие достаточным опытом работы, профессиональными навыками, но в то же время стремящиеся к самосовершенствованию.