Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии(сущность, виды).pdf

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за последние три года и их динамику представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «СОНО» за 2014-2016 гг.

Источник: собственная разработка на основе Приложений Г, Д, Е.

Как видно из таблицы 2.1, предприятие наращивает выручку на протяжении всего исследуемого временного лага и является прибыльным. Однако, темп роста себестоимости производства превышает темп роста выручки, что негативно характеризует деятельность предприятия.

Как следствие показатель затрат на 1 руб. реализованной продукции имеет тенденцию к росту на протяжении всего исследуемого временного лага. Так, в 2014 году на 1 рубли выручки приходилось 86 коп. затрат, против 91 коп. затрат в 2016 году.

Численность работников предприятия имеет относительно устойчивую структуру. Следует отметить отрицательную динамику изменения производительности труда – так, в 2014 году приходилось 1064 тыс. рос. руб. на 1 работника, в то время как в 2016 году данный показатель составил 671,58 тыс. рос. руб. Данная динамика стала причиной кризисных явлений в экономике страны.

Среднегодовая стоимость основных производственных средств также изменяется не значительно. Изменение ее стоимости вызвано переоценкой и списание устаревшего торгового оборудования.

Безусловно, следует отметить, что существует ряд негативных факторов оказывающих влияние на деятельность предприятия. В большей степени они связаны с экономической ситуацией в стране, повышение оптовых цен поставщиков, изменение курсов валют, вливание капитала и экспансия западными розничными сетями и негативные тенденции, связанные с политикой государства.

Налогообложение ООО «СОНО» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Налоговых льгот предприятие не имеет. Применяет общую систему налогообложения – НДС 18%.

Отдельное внимание следует уделить показателю рентабельности продукции (услуг). Так, в 2014 году рентабельность составила 13,68%, а к концу 2016 года сократилась до 8,38%.

Не менее важно для полноты оценки эффективности работы исследуемого предприятия исследовать динамику показателей ликвидности и платежеспособности. Представим данные показатели в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ООО «СОНО» за 2013-2015 гг.

Источник: собственная разработка на основе Приложений Г, Д, Е.

Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия (англ. Current ratio, CR)  финансовый коэффициент, равный отношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам).

Коэффициент отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем показатель больше, тем лучше платежеспособность предприятия. Принимая во внимание степень ликвидности активов, можно предположить, что не все активы можно реализовать в срочном порядке. Согласно нормативным значениям коэффициентов платежеспособности, дифференцированным по отраслям (подотраслям) народного хозяйства для торговли и общественного питания коэффициент текущей ликвидности должен быть больше либо равен 1. Так, на протяжении 2014-2016 гг. данный показатель показывает рост, что говорит о высоком уровне платежеспособности исследуемого предприятия.

Таким образом, на основе анализа экономической эффективности деятельности ООО «СОНО» можно сделать вывод о том, что предприятие финансово устойчивое. Однако, ему необходимо сокращать расходы.

2.2. Характеристика кадровой службы в управлении кадровой стратегией ООО «СОНО»

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.

Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики организации – её кадровая стратегия, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Цель кадровой стратегии – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Успешная кадровая стратегия, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе влияния окружающего мира, адаптации организации к внешним воздействиям.

Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему. В процессах управления персоналом появляется необходимость организации мышления и действий всех работников с учетом потребностей партнёров по рынку.

Кадровая стратегия, как таковая, за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учёта мотивационных процессов.

Большое значение в реализации кадровой политики имеют рыночные условия, общие положения трудового законодательства. Они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций. Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в части увольнения. Приём на работу сотрудников является компетенцией фирм и компаний.

Для ООО «СОНО» наиболее характерен активный тип кадровой политики. Руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба в лице бухгалтера предприятия способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с внешней и внутренней ситуацией.

По степени открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, кадровая политики ООО «СОНО» характеризуется закрытым типом, который характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации. Стоит отметить, что такая стратегия характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности.

В целом, можно отметить, что кадровая стратегия компании занимает важное место в организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что стимулирует их работать более плодотворно. Стоит отметить, что в организации большое внимание уделяется охране труда, что, немаловажно учитывая особенности деятельности организации.

Рассмотрев, как решаются проблемы, возникающие при реализации кадровой стратегии, можно говорить о том, что ООО «СОНО», имеет определенный потенциал для реализации качественной кадровой политики. Это делает предприятие менее уязвимым в условиях нестабильности экономики.

Все вопросы гарантии занятости, режима труда и отдыха, охраны труда, жилищно-бытового обслуживания работников предприятия, культурно-массовой, физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и др. оговорены в коллективном договоре предприятия. По условиям коллективного договора в ООО «СОНО» наниматель обязуется:

- принимать меры по сохранению рабочих мест, созданию условий для стабильной работы предприятия;

- использовать работников в соответствии с их профессией, квалификацией и трудовым договором;

- ликвидацию или реорганизацию предприятия, влекущую за собой массовое увольнение работающих, осуществлять только после взаимных переговоров и консультацией не ранее, чем за три месяца до принятия окончательного решения по этому вопросу;

- проводить анализ состояния занятости, прогнозировать развитие предприятия, при необходимости разрабатывать программу сохранения и создания рабочих мест, а в случаях спада производства осуществлять поиск возможностей для выпуска другой продукции, производства работ, услуг;

- письменно предупреждать работника за один месяц до истечения срока контракта о своем решении по поводу продолжения или прекращения с ним трудовых отношений;

- в заключаемом с работником контракте предусмотреть дополнительные условия, стимулирующие труд, в соответствии с действующим законодательством.

Рабочее время, время отдыха работников устанавливается в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, уставом предприятия, Правилами внутреннего распорядка, иными актами законодательства, локальными нормативными правовыми актами, а также коллективным договором.

Главный принцип кадровой стратегии ООО «СОНО» – эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

Приходящих на работу вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ сотрудники фирмы готовы окружить заботой и вниманием. Ведь от того, кем они станут, зависит будущее компании. В организации большое внимание уделяется обучению и развитию работников.

Основные направления работы со специалистами:

• программы обучения и развития направленные на повышение квалификации;
• закрепление «Наставника»;
• организация досуга.

В области управления персоналом кадровая служба в лице бухгалтера предприятия ООО «СОНО» решает следующие задачи:

• создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
• социальная защита сотрудников;
• предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.

Можно уверенно сказать, что кадровая стратегия компании занимает важное место в политике организации. Она продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.