Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере ООО «Всегда»).pdf

Таким образом, эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

После проведенного анализа и предложенных рекомендаций, подведем итог. Для того, чтобы организовать действенную систему мотивации, необходимо выполнить ряд условий:

1. Выяснить у владельцев организации их взгляды в отношении принципов мотивации и стимулирования, оцените имеющиеся ресурсы.

2. Провести мотивационный бенчмаркинг, а также анализ неэффективных решений в этой области, опираясь на опыт других (лучше отраслевых) компаний.

3. Отфильтровать ненужное и составьте приоритетный список потенциально эффективных решений системы управления мотивацией для бизнеса с конкретным ресурсным обоснованием каждого пункта.

4. Изучить особенности сотрудников фирмы, устраните демотиваторы, введите систему постоянного мониторинга коллективного и индивидуального мнения.

5. Определить эффективные способы и инструменты объективного контроля.

6. Составить матрицу «хочет — может».

7. Рассмотреть возможности системного применения наиболее эффективных форм персональной мотивации.

8. Выявить неформальных лидеров. Назначьте ответственных для каждого направления работы.

9. Обучить лидеров эффективным способам управления мотивацией.

10. Управлять мотивацией сотрудников постоянно и системно

По данным анализа существующей системы оплаты труда персонала работников на рассматриваемом предприятии, были выявлены следующие проблемы: высокая текучесть кадров и неудовлетворенность работников системой оплаты труда и ее размером, следовательно, слабая мотивация персонала со стороны руководства.

Таким образом, степень удовлетворенности оплатой труда в ООО «Всегда» оценивается как низкая. Показатели степени удовлетворенности говорят о неэффективной оплате труда в ООО «Всегда», неэффективной системе стимулирования и мотивирования труда и необходимости ее совершенствования.

На отношение к труду работников ООО «Всегда» в первую очередь влияют такие факторы – как заработная плата, содержание труда, ценностные ориентации и мотивы труда.

Показатели позволяют сделать следующие выводы по методам материального стимулирования организации:

- работники не удовлетворены размером заработной платы;

- персоналу работа представляется интересной, перспективной, высоки показатели самостоятельности, ответственности, уважения и отношения в коллективе. Но рост социального статуса невозможен без роста оплаты труда, уровнем которого большинство работников организации не довольны.

Необходимым условием совершенствования системы оплаты труда персонала, является решение проблем на основе проведенного анализа существующей ситуации с применением метода опроса персонала, степенью удовлетворенности.

Совершенствование системы мотивации можно провести с применением основных мероприятий: совершенствование системы материального стимулирования – состоит в применении следующих методов материальной мотивации: процент от продаж; бонусы; премия за профессионализм; премия за выслугу лет.

Предлагаемая к внедрению в ООО «Всегда» система мотивации позволит данному предприятию использовать более гибкую систему оплаты труда, основанных на учете конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие. – Минск: ИП Экоперспектива, 2015. – 136 с.
2. Боброва Л. Особенности оценки и отбора персонала на промышленных предприятиях в условиях кадрового дефицита. // Управление персоналом. – 2017. - № 8–9. - С. 40–43
3. Васильева И.И., Рожков Е.И. Разработка структуры кадровой службы на основе социотехнического анализа технологии // Управление персоналом. – 2017. - № 8. - С. 37– 39
4. Веснин В.Р. Технологии работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно–практическое пособие. – М.: ТД Элит–2000, 2015. – 592 с.
5. Генкин Б.М. Основы управления персонала. – М.: Высшая школа, 2015. – 383 с.
6. Граув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. – М.: Дело, 2015. – 240 с.
7. Гутгарц. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 5. – С. 105– 113
8. Деслер Г. Управление персоналом. – М.: Биком, 2015. – 244 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 720 с.
10. Кибанов А.Я., Замед–Заде Г.А. Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2015. – 576 с.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2015. - 154 с.
12. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 640 с.
13. Управление персоналом: учебник / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.
14. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 423 с.
15. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для ВУЗов. – М.: Зерцало, 2015. – 345 с.