Файл: Корпоративная культура в организации (Теоретические основы).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 418
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава.1 Теоретические основы формирования корпоративной культуры современной организации
1.2.Типы корпоративной культуры организации и их характеристики.
1.3.Управление процессом формирования корпоративной культуры: цели, задачи, подходы, методы.
2.1.Традиции в корпоративной культуре УП «Нафтан-сервис»
2.2.Организация оплаты труда, материального и морального стимулирования работников.
2.3.Организация режима труда и отдыха.
2.4.Характеристика корпоративной культуры УП «Нафтан-сервис»
3.1.Изменение организационной культуры в контексте изменения организационной парадигмы.
3.2.Предложения по совершенствованию процесса формирования корпоративной культуры УП «Нафтан-сервис»
Приложение 5
АНКЕТА
(ДИАГНОСТИКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА КОЛЛЕКТИВА)
Инструкция. Перед Вами две колонки с противоположными по смыслу суждениями. Каждое из них – своеобразный параметр психологического климата коллектива. В левой колонке – суждения, соответствующие признакам здорового психологического климата, в правой – антипод каждого суждения. Между антиподами семибалльная шкала. Чем ближе к левому или правому суждению в каждой паре Вы сделаете отметку (например, обведете соответствующую цифру кружком), тем более выражен данный признак в вашем коллективе.
|
Признаки психологического климата |
Вариант ответа |
Признаки психологического климата |
||||||
|
Преобладает доброе, жизнерадостное настроение |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Преобладает подавленное, пессимистическое настроение |
|
Доброжелательность во взаимоотношениях, дружеское расположение |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия |
|
Взаимное расположение и понимание между микрогруппами внутри коллектива |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Группировки конфликтуют между собой |
|
Членам коллектива нравится бывать вместе, участвовать в совместных делах, проводить свободное время |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Члены коллектива проявляют отрицательное отношение к более тесному общению, отказываются от участия в совместных делах |
|
Неудачи или успехи отдельных членов коллектива вызывают сопереживание и искреннее участие всех членов коллектива |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Неудачи или успехи отдельных членов коллектива оставляют равнодушными других, а иногда вызывают недобрую зависть и злорадство. |
|
Преобладают одобрение и поддержка; упреки и критика вызываются с добрыми побуждениями |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Критические замечания носят характер явных и открытых выпадов |
|
Члены коллектива с уважением относятся к мнению друг друга |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
В коллективе каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнению других |
|
В трудные минуты происходит эмоциональное единение коллектива, когда «один за всех, и все за одного» |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
В трудных случаях коллектив «раскисает», наблюдается растерянность, возникают ссоры, взаимные обвинения |
|
Достижения или неудачи переживаются всеми как их собственные |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Достижения или неудачи коллектива не находят отклика у его членов |
|
Отношение к новичкам доброжелательное и участливое |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Новички чувствуют себя лишними, чужими, к ним нередко проявляется враждебность |
|
Коллектив быстро откликается, если нужно сделать полезное для всех дело |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Коллектив невозможно поднять на совместное дело, каждый думает только о собственных интересах |
|
В коллективе существует справедливое отношение ко всем членам, здесь всегда поддерживают слабых, выступают в их защиту |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
Коллектив разделяется на «привилегированных» и «пренебрегаемых», слабых нередко высмеивают, относится к ним снисходительно |
|
У членов коллектива есть чувство гордости за свой коллектив, если его отмечают руководители |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
К похвалам и поощрениям коллектива здесь относятся равнодушно |
Подсчет итогов. Сложить оценки левой стороны во всех вопросах – сумма А; Сложить оценки правой стороны во всех вопросах – сумма В; найти разницу С = А – В. Если С = 0 или имеет отрицательную величину, то имеем ярко выраженный неблагоприятный психологический климат с точки зрения индивида. С > 25, то психологический климат благоприятен. Рассчитывают среднегрупповую оценку психологического климата по формуле: С = С/М, где М - число членов группы.
Процент людей, оценивающих климат как благоприятный, определяется по формуле:
,
N(C-) - количество людей, оценивающих климат как неблагоприятный, М - число членов группы.
-
Андреева И. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. / И. Андреева.- БХВ-Петербург.- 2012 г.- С. 114. ↑
-
Шевченко А.А. Новгородов А.С. Корпоративные мероприятия как один из элементов корпоративной культуры, повышающий лояльность сотрудников // Молодой ученый. -- 2015. - №13. - С. 471-477. ↑
-
Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений./ Г. Архангельский. - Альпина Паблишер.- 2015 г.- С. 156. ↑
-
Беликова И. Организационная культура. Учебное пособие. / И. Беликова.- АГРУС.-2013 г.- С. 113. ↑
-
Лукаш Ю. Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты. / Ю. Лукаш.- Флинта.- 2012 г.- С. 118. ↑
-
Бехар Г. Дело не кофе. Корпоративная культура / Г. Бехар.- Альпина паблишер.- 2014 г.- С. 92. ↑
-
Макеев В. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В. Макеев.- Ленанд.-2015 г.- С. 148. ↑
-
Шапиро С. Организационное поведение / С. Шапиро.- КноРус.- 2012 г.- С. 252. ↑
-
Шевченко А.А. Новгородов А.С. Корпоративные мероприятия как один из элементов корпоративной культуры, повышающий лояльность сотрудников // Молодой ученый. - 2015. - №13. - С. 471-477. ↑
-
Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы ее формирования / В. Изотов // Работа и зарплата. - 2011. - № 4. - С. 34–39. ↑
-
Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы ее формирования / В. Изотов // Работа и зарплата. - 2011. - № 4. - С. 34–39. ↑
-
Пономарев А. Управление бизнесом. Психология успеха. / А. Пономарев. – А.В Паблишинг.- 2013 г. - С. 112. ↑
-
http://finance.tut.by/news498583.html ↑
-
http://finance.tut.by/news472098.html ↑
-
http://finance.tut.by/news466998.html ↑
-
http://finance.tut.by/news497495.html ↑
-
http://finance.tut.by/news490312.html ↑
-
http://finance.tut.by/news490239.html ↑
-
http://finance.tut.by/news479543.html ↑