Файл: Особенности кадровой стратегии кредитных организаций (на примере ОАО «БПС-Сбербанк»).pdf

- формирование и учет долгосрочных компонентов, определяющих уровень эффективности управления персоналом, таких, как стабильность и гибкость персонала.

На втором этапе основная цель кадровой стратегии - обеспечение социальной эффективности управления персоналом банка.^[28]

Реализация кадровой стратегии банка предполагает наличие двух этапов, для каждого из которых характерна постановка и реализация своей группы целей.^[29]

На первом этапе основной целью реализации кадровой стратегии является обеспечение экономической эффективности управления персоналом банка. Для решения этой цели наиболее характерна постановка следующих задач:

- обеспечение оптимального состояния между результатом выполняемой конкретным сотрудником работы и затратами банка, связанными с выполнением данной работы. Это включает организацию и совершенствование форм и методов справедливого и точного учета количества и оценки качества труда каждого сотрудника, а также затрат банка на содержание персонала и обеспечение его деятельности и, кроме того, выработку механизмов регулирования соотношений между этими двумя компонентами в зависимости от уровня успешности деятельности банка;

- формирование и учет долгосрочных компонентов, определяющих уровень эффективности управления персоналом, таких, как стабильность и гибкость персонала.^[30]

На втором этапе основная цель кадровой стратегии - обеспечение социальной эффективности управления персоналом банка.

Основными задачами этого этапа являются:

- выявление, учет и использование в управлении персоналом дифференцированных индивидуальных потребностей и ожиданий сотрудников;

-формирование коллективных интересов на основе их индивидуальных потребностей.^[31]

В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Объединяясь со стратегическими технологиями, такие конкретные направления работы с персоналом, как планирование потребности в персонале, отбор, деловая оценка, обучение и другие выступают как составляющие стратегии управления персоналом, приобретают новое качество и единую целевую направленность, созвучие с целями и стратегическими задачами банка.^[32]

2. Анализ кадровой стратегии ОАО «БПС-Сбербанк»

2.1. Стратегия развития ОАО «БПС-Сбербанк»

ОАО «БПС-Сбербанк», как составная часть группы Сбербанка, всецело разделяет общую миссию группы и является ее проводником в Республике Беларусь. В своей повседневной деятельности банк руководствуется принципами, которые являются неотъемлемой частью философии группы.

Миссия банка: «Давая людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. Мы строим одну из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии ее сотрудников».

Миссия заключает в себе смысл сплочения людей в команду единомышленников, подчиненную определенной идеологии в стремлениях и принципам, которые способствуют сохранению ее целостности.^[33]

Ценности банка основаны на его миссии, служат основой для формирования новой корпоративной культуры и являются продолжением и органичной составляющей ценностей группы.

ОАО «БПС-Сбербанк», образованный в 1923 году, — один из старейших и крупнейших банков Республики Беларусь.

В 1928 году банк реорганизован в Банк долгосрочного кредитования промышленности и электрохозяйства.

В 1932 году в результате реформы кредитной системы образуется Банк финансирования капитального строительства промышленности, транспорта и связи СССР. Белорусская контора банка в 1930-х годах расширяла масштабы деятельности, открыла Гомельское и Могилевское отделения и осуществляла финансирование более 700 строек в 73 районах республики.

В 1941 году в связи с временной оккупацией территории республики деятельность банка была приостановлена. В трудные послевоенные годы банк в короткий срок возобновил свою деятельность и обеспечил выполнение задачи по эффективному использованию средств, выделенных на восстановление народного хозяйства.

В 1959 году образуется всесоюзный банк финансирования капитальных вложений — Стройбанк СССР. В Белорусской конторе Стройбанка было сосредоточено финансирование строительства и реконструкции промышленных предприятий, объектов стройиндустрии, транспорта, связи, жилищного и социально-культурного назначения (90% капитальных вложений, осуществляемых в республике) и краткосрочное кредитование подрядных строительных организаций.

В процессе реформы банковской системы, проведенной в 1987 году, был образован Промышленно-строительный банк СССР. Структурное подразделение Промстройбанка в Белоруссии начало осуществлять полный комплекс банковских операций и услуг, связанных не только с инвестиционной, но и производственной и снабженческо-сбытовой деятельностью предприятий и организаций.^[34]

В сентябре 1991 года был учрежден акционерный коммерческий Белпромстройбанк, а в марте 1992 года собрание учредителей приняло решение об открытой подписке на акции банка и после ее завершения он стал акционерным обществом открыто типа. Следуя Уставу и утвержденной акционерами стратегии, в 1990-х годах Белпромстройбанк внес весомый вклад в решение задач реформирования национальной экономики и финансовой стабилизации предприятий.

В октябре 1999 года банк переименован в Открытое акционерное общество «Белпромстройбанк».

В декабре 2009 года Правительство Республики Беларусь и Сбербанк России объявили о подписании соглашения о покупке Сбербанком России 93,27% акций ОАО «БПС-Банк» и заключении инвестиционного соглашения о долгосрочном развитии «БПС-Банк».

В октябре 2011 года банк переименован в Открытое акционерное общество «БПС-Сбербанк».

ОАО «БПС-Сбербанк» предоставляет своим клиентам полный комплекс кредитных услуг в белорусских рублях и иностранной валюте. Банком предлагаеются выгодные условия кредитования, удобные схемы погашения, гибкий подход к выбору и оценке залогов.

Одно из приоритетных направлений деятельности ОАО «БПС-Сбербанк» — финансирование инвестиционных проектов предприятий различных форм собственности.

Инвестиционные кредиты организациям и индивидуальным предпринимателям предоставляются на цели, связанные с созданием новых и модернизацией действующих производств, приобретение готовых и незавершенных строительством объектов производственного и непроизводственного назначения, приобретение оборудования, машин и механизмов, приобретение транспортных средств, сельскохозяйственной, дорожностроительной техники, другие цели, связанные с созданием и движением долгосрочных активов.^[35]

Банком заключены соглашения о долгосрочном кредитовании импорта с рядом немецких, швейцарских, австрийских, итальянских, чешских, польских, китайских банков. География стран-экспортеров постоянно расширяется.

ОАО «БПС-Сбербанк» — уполномоченный банк по реализации государственной программы лизинга автотранспортной техники белорусских производителей в рамках Указа Президента Республики Беларусь от 08.04.2004г. №171 «О некоторых мерах по улучшению условий реализации автомобильных транспортных средств отечественного производства». Уровень лизинговой ставки по сделкам, реализуемым в рамках Указа, составляет 8% годовых. Валюта финансирования доллары США.

ОАО «БПС-Сбербанк» — один из ведущих банков в области торгового финансирования на рынке Республики Беларусь.

Положительная репутация банка внутри страны и за ее пределами, постоянно возрастающий размер лимитов иностранных банков на ОАО «БПС-Сбербанк», активная работа с иностранными экспортными кредитными агентствами, наличие команды профессионалов в сфере торгового финансирования все это позволяет банку полноценно и качественно обслуживать экспортно-импортные операции белорусских субъектов хозяйствования.^[36]

Операции торгового финансирования по сравнению с традиционными формами расчетов имеют преимущества как для клиентов банка, так и их зарубежных партнеров. Использование услуг банка в данной области позволяет белорусским предприятиям добиваться значительного ограничения коммерческих и финансовых рисков при осуществлении экспортно-импортных операций, снижения расходов по финансированию международных сделок, повышения конкурентоспособности продукции, способствует эффективному управлению финансовыми потоками.

Положительная репутация ОАО «БПС-Сбербанк» за пределами Республики Беларусь, наличие рейтинга международного рейтингового агентства Fitch Ratings, ежегодный международный аудит и, как следствие, постоянно возрастающий размер лимитов, устанавливаемых на ОАО «БПС-Сбербанк» иностранными банками, позволяет банку организовывать подтверждение аккредитивов в пользу поставщиков, практически, из любой страны мира.

Корреспондентская сеть ОАО «БПС-Сбербанк» является одной из самых разветвленных и динамично развивающихся среди белорусских банков. Корреспондентские отношения поддерживаются с 622 банками из 76 стран мира. Это позволяет осуществлять денежные переводы в любую из зарубежных стран — экономических партнеров Республики Беларусь.

Обмен информацией осуществляется с использованием современных средств связи: S. W.I.F.T., TELEX, «Банк-Клиент», что позволяет осуществить операции с максимальной эффективностью и минимальными проблемами.

Развитие сотрудничества с финансовыми институтами всегда являлось одним из приоритетных направлений для международного бизнеса ОАО «БПС-Сбербанк». Сегодня среди партнеров Банка – более 100 финансовых институтов по всему миру, со многими из которых банк сотрудничает уже на протяжении более 20 лет.

БПС-Сбербанк открыт для развития сотрудничества и установления новых деловых контактов. В банке рады обсудить любые возможности для сотрудничества по сделкам торгового финансирования, включая подтверждение экспортных аккредитивов в пользу клиентов БПС-Сбербанка, выпуск банковских гарантий под контр-гарантии других банков, выпуск безотзывных рамбурсных обязательств по поручению банков-контрагентов.^[37]

Указанные операции могут быть структурированы как в рамках чистых лимитов риска, установленных на банк-контрагент, так и под обеспечение, предоставленное в форме денежного покрытия, либо в рамках специализированных международных программ торгового финансирования - БПС-Сбербанк является подтверждающим банком-партнером Международной финансовой корпорации (IFC) и Европейского банка реконструкции и развития (EBRD).

БПС-Сбербанк один из лидеров белорусского рынка банковских услуг.

Расширение рыночного присутствия и улучшение показателей эффективности – результат успешной реализации Стратегии банка на 2010-2014 годы. Ключевую финансовую цель – получение не менее 100 млн.долл. прибыли – Банк выполнил досрочно, несмотря на непростые и меняющиеся условия деятельности.

С момента вхождения в состав одной из крупнейших международных финансовых групп в Банке произошли значительные изменения. Реализован переход к клиентоориентированной модели ведения бизнеса, централизованы многие поддерживающие функции, территориальные подразделения переведены на единый баланс. Сегодня можно говорить, что все реализованные преобразования позволили создать основу для дальнейших качественных изменений.^[38]

На протяжении 2014 года велась разработка Стратегии развития банка на 2015-2019 годы при участии всех бизнес и поддерживающих подразделений Банка. Утверждение Стратегии Наблюдательным советом в декабре 2015 года – это первый шаг на пути значительных преобразований, необходимость которых продиктована изменениями рыночной и конкурентной среды.^[39]

Банк ставит перед собой амбициозные цели и хочет достичь лидерства по уровню сервиса и продуктового предложения, быть всегда открытым и доступным, став настоящим партнёром для клиентов.

Банк является одним из лидеров международного бизнеса и ведущих операторов фондового рынка республики. В ближайшие годы Банк намерен укрепить лидирующие позиции в области международного бизнеса в Республике Беларусь.

Цель Банка в части внешнеторгового финансирования – стать настоящим центром международной торговли для своих клиентов, оказывающим полный спектр услуг по обслуживанию международных операций. В достижении поставленной цели особое внимание уделяется качеству предоставляемых услуг.

Развитие корреспондентских отношений БПС-Сбербанк занимает лидирующие позиции в сфере корреспондентских отношений. Корреспондентская сеть насчитывает свыше 1200 банков в более чем 100 станах мира.