Файл: «Проектирование организации».pdf

Генеральный директор

Коммерческий директор

Заместитель по финансам – главный бухгалтер

Юридический отдел

Клиентский отдел

Отдел закупок

Бухгалтерия

Финансовая служба

Служба маркетинга

Начальник отдела кадров

Служба продаж

Служба логистики

Служба доставки

Служба снабжения

Рисунок 8 Новая организационная структура управления ООО «Грация»^[54]

Преимущество такой организации состоит в том, что основные управленческие решения принимаются руководителями подразделений, а генеральный директор, не участвующий в решении оперативных вопросов, может полностью сосредоточиться на анализе деятельности всей компании и решении стратегических задач.

Заключение

Данные анализа существующего положения компании свидетельствуют о следующей динамике: - росте выручки от продажи на 11,5% или на 156160 тыс. руб.; - росте себестоимости на 112,06% или на 11849тыс. руб.; - росте прибыли от продаж на 109,55% или на 28900 тыс. руб. Все эти данные указывают на эффективную деятельность ООО «Грация» за прошедший период.

Организационная структура управления ООО «Грация» является линейно-функциональной.

Анализ показал, что организационная структура и распределение функций в анализируемом предприятии ООО «Грация» закрепляет все функции управления. При этом отмечается, что распределение функций не равномерно.

При этом анализ систем управления показал отклонение существующего варианта от рекомендуемого, что отразилось в отсутствии использования полного комплекса методов. Недостатке ресурсного и информационного обеспечения управления.

Проведенная диагностика организационной структуры ООО «Грация» указала на предпосылки к проведению оптимизации организационной структуры, выявив неудовлетворительный уровень организации коммерческой деятельности и финансовой работы.

Также были выявлены разрывы в организационной структуре ООО «Грация»: отсутствие обособленно выделенных отделов по управлению маркетингом, снабжением, выявлены нарушение связей ряда отделов, дублирование функций.

Важным аспектом оценки организационной структуры является ее соответствие стратегии организации. Так выявлено, что существующая оргструктура не соответствует ряду направлений стратегического развития, таких как финансы, маркетинг, снабжение, продажи.

Помимо функциональных недостатков, недочеты в организационной структуре управления отражаются на снижении показателя продаж и эффективности сбытовой деятельности.

В работе предложены направления оптимизации оргструктуры управления ООО «Грация».

В качестве используемого метода оптимизации оргструктуры прилагается ориентироваться на бизнес-процессы и стратегические планы ООО «Грация».

Предлагаются следующие изменения в организационной структуре:

- Создание блок финансового управления

- Выделение самостоятельной службы маркетинга

- Преобразование коммерческого отдела

В работе спрогнозированы затраты и доходы при осуществлении оптимизации оргструктуры. Прогноз технико-экономических показателей показал, что выручка предприятия возрастет на 28%, себестоимость услуг увеличилась на 1,2%. Эти изменения повлияют на увеличение балансовой прибыли в два раза.

Увеличение балансовой прибыли, в свою очередь, приведет к росту рентабельности производства на 40% и рентабельности продаж на 15%.

Список литературы

1. Aбчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2016. – 463с.
2. Aкулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления – 2017. - №4. – С.113-119
3. Aндреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. Экон. Ун-та, 2016. – 242с.
4. Oйхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2017.
5. Oрганизационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 2016. – 176с.
6. Oрганизационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. – М.: Европейский центр по качеству, 2016. – 48с.
7. Бoльшаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2017. – 411с.
8. Вoлкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2015. – 526с.
9. Влaдимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2016. – 87с.
10. Ивaнов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2017. - №1.
11. Кoленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2015. – XIV, 175с.
12. Лукичeва Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2017. – 360с.
13. Мeнеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2017. – 591с.
14. Мильнeр Б.З. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист. – 2017. - №4. – С.23-32
15. Рeструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. – Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2016. – 173с.
16. Сeменов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2015. – 184с.
17. Сeмь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред.В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М.: Журн. Эксперт, 2016. – 173с.
18. Фaтхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 350с.
19. Фeдорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2016. – 256с.
20. Хэмeл Г., Прахалад К., Томас Г. И др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2015. – 381с.
21. Шeремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд. Перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 208с.
22. Мурaвьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml
23. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru
24. Грушeнко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №11 // http://www.ptpu.ru

1. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

2. Ивaнов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2017. - №1. ↑

3. Грушeнко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №11 // http://www.ptpu.ru ↑

4. Aкулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления – 2017. - №4. – С.113-119 ↑

5. Грушeнко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №11 // http://www.ptpu.ru ↑

6. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

7. Сeменов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2015. – 87 с. ↑

8. Aкулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления – 2017. - №4. – С.113-119 ↑

9. Сeменов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2015. – 89 с. ↑

10. Иванов В. В., Волов А. Б. Исследование современных систем управления бизнеса. // Мебельный рынок. Журнал для профессионалов. – 2007. - № 2. ↑

11. Грушeнко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №11 // http://www.ptpu.ru ↑

12. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

13. Ивaнов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2017. - №1. ↑

14. Сeменов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2015. – 93 с. ↑

15. Aкулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления – 2017. - №4. – С.113-119 ↑

16. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

17. Мурaвьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml ↑

18. Сeменов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2015. – 87 с. ↑

19. http://www.cfin.ru/press/practical/2007-10/04.shtml Применение маркетинга на предприятиях мебельного рынка ↑

20. Мурaвьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml ↑

21. Ивaнов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2017. - №1. ↑

22. Мурaвьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml ↑

23. Мурaвьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml ↑

24. Грушeнко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №11 // http://www.ptpu.ru ↑

25. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

26. Aкулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления – 2017. - №4. – С.113-119 ↑

27. Мурaвьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. – http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct. Shtml ↑

28. Устав ООО «Грация» ↑

29. Источник: составлено автором ↑

30. Источник: составлено автором ↑

31. Источник: составлено автором ↑

32. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

33. Ивaнов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2017. - №1. ↑

34. Ивaнов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. – 2017. - №1. ↑

35. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

36. Вoлкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2015. – 88 с. ↑

37. Источник: составлено автором ↑

38. Источник: составлено автором ↑

39. Вoлкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2015. – 88 с. ↑

40. Должностные инструкции ООО «Грация» ↑

41. Источник: составлено автором ↑

42. Источник: составлено автором ↑

43. Источник: составлено автором ↑

44. Источник: составлено автором ↑

45. Oрлов А.И. Организационные структуры и механизмы управления // Русский бизнес-клуб. – http://rbclub.ru ↑

46. Должностные инструкции ООО «Грация» ↑

47. Должностные инструкции ООО «Грация» ↑

48. Источник: составлено автором ↑

49. Должностные инструкции ООО «Грация» ↑

50. Должностные инструкции ООО «Грация» ↑

51. Должностные инструкции ООО «Грация» ↑

52. Источник: составлено автором ↑

53. Источник: составлено автором ↑

54. Источник: составлено автором ↑