Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий (на примере ЧУСП "БобруйскБелСтрой").pdf

Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала в ЧУСП «БобруйскБелСтрой»

2.1. Анализ технологий материальной и нематериальной мотивации труда в ЧУСП «БобруйскБелСтрой»

ЧУСП «БобруйскБелСтрой» является юридическим лицом (частное предприятие), имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать с изображением Государственного герба Республики Беларусь и со своим наименованием, другие печати и штампы, товарный знак, другие реквизиты. Предприятие имеет самостоятельный баланс. Одним из важнейших механизмов управления является мотивация работников. Мотивация работников ЧУСП «БобруйскБелСтрой» формируется в интересах увеличения индивидуального вклада каждого работника в достижение стратегических целей компании, а также достижения максимального совмещения интересов работника с интересами компании.

Материальное стимулирование работников ЧУСП «БобруйскБелСтрой» зависит от результатов деятельности компании в целом, вклада в общий результат подразделения и каждого работника. Материальное стимулирование работников базируется на следующих основных принципах:

• принцип объективности означает, что размер вознаграждения работника определяется на основе объективной оценки его труда;
• принцип адекватности предполагает, что вознаграждение работника должно быть адекватно его трудовому вкладу в результат деятельности подразделения, его опыту и уровню его квалификации;
• принцип своевременности заключается в том, что вознаграждение работника следует за достижением результата (в форме прямого вознаграждения либо в виде учета для последующего вознаграждения);
• принцип значимости подразумевает, что вознаграждение работника является для работника значимым;
• принцип справедливости предполагает, что правила определения вознаграждения работника понятны каждому работнику и являются справедливыми, в том числе с его точки зрения.

ЧУСП «БобруйскБелСтрой» ориентирован на использование эффективной системы оплаты труда работников, включающей заработную плату работника в соответствии с утвержденным штатным расписанием и выплаты стимулирующего характера в соответствии с внутренними документами компании.

ЧУСП «БобруйскБелСтрой» последовательно поддерживает конкурентоспособность (соответствие рынку заработной платы) выплачиваемого работникам вознаграждения. А также поддерживает высокий уровень социальной защищенности персонала. Существуют программы обязательного и добровольного медицинского страхования, работникам осуществляются выплаты компенсации по листкам временной нетрудоспособности, выплаты дотации на питание, ко дню рождения, выплаты в связи с рождением ребенка, оплачиваются расходы на лечение и медицинское обслуживание работников и их детей, а также иные выплаты средств на цели социального характера.

Нематериальное стимулирование также направлено на увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижение стратегических целей организации и определяется такими факторами как морально-психологический климат в коллективе, наличие перспективы роста, повышения квалификации и т.п. Важнейшим элементом нематериального стимулирования работников ЧУСП «БобруйскБелСтрой» является действующая система обучения персонала.

Создаются необходимые условия, стимулирующие рост профессиональной компетентности работников, повышение их деловых качеств, проводятся мероприятия, направленные на обеспечение социального равновесия, выявление причин и поиска путей устранения конфликтов, создание и укрепление благоприятного и устойчивого социально-психологического климата в коллективе.

Кадровая политика в работе с сотрудниками основывается и учитывает следующие принципы:

• планомерное перемещение сотрудников при условии соответствия требованиям новой должности;
• постепенность должностного роста;
• выбор каждой следующей должности должен учитывать профессиональные знания и квалификацию, приобретенные на предыдущей должности;
• демократизм должностного продвижения, мнение коллектива о соответствии должностного роста;
• организация обучения руководителей и специалистов с целью повышения квалификации, необходимой для занятия следующей должности;
• оценка работников при продвижении по службе.

Краткосрочное обучение руководителей и специалистов организуется по мере необходимости с целью изучения конкретных проблем и проводится в ЧУСП «БобруйскБелСтрой» или в учебном заведении. Работники обучаются с отрывом или без отрыва от работы, путем сочетания этих форм.

Стажировка руководителей и специалистов организуется в учебных и других организациях. Она проводится в целях обмена опытом, приобретения новых практических навыков, технологий, которые работник сможет применить и использовать в своей профессиональной деятельности. Продолжительность стажировки определяется компанией при направлении работника на обучение. Осуществляется в основном с отрывом от работы. По ее итогам работник представляет руководителю отчет. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе во многом определяется объективной информацией о деятельности ЧУСП «БобруйскБелСтрой». Если в организации не уделяется должного внимания информационной работе, созданию нормального психологического климата в коллективе, то, как правило, наблюдаются факты недобросовестного выполнения работниками своих обязанностей, в том числе и руководителями, встречаются нарушения трудовой дисциплины. Истоки подобных явлений кроются в сфере общественного сознания, на формирование которого оказывает влияние информационная работа. Информирование коллектива осуществляют руководители структурных подразделений, работник, ответственный за ведение кадров, а также сотрудник, ответственный за безопасность. Работник, ответственный за ведение кадров, участвует в разработке мотивационного механизма, обеспечивает эффективное использование материального и морального стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом. Виды рисков, связанных с использованием неэффективных механизмов набора, обучения и мотивации работников регламентируются законодательством Республики Беларусь.

С целью предупреждения нарушений законодательства Республики Беларусь и для принятия мер по предотвращению криминальных явлений, отдел безопасности взаимодействует с органами внутренних дел по вопросам получения информации о выявляемых противоправных посягательствах, а также о причинах и условиях, способствующих их совершению.

В ЧУСП «БобруйскБелСтрой» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, которая предусматривает следующие формы оплаты труда:

• тарифная ставка (оклад);
• надбавка за сложность и напряженность в работе;
• надбавка за стаж работы;
• доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
• доплаты за работу в сверхурочное время;
• доплаты за работу в ночное время;
• доплаты за работу с вредными условиями труда;
• премии за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;
• вознаграждения по итогам работы за год.

Наряду с вышеназванными формами оплаты труда ЧУСП «БобруйскБелСтрой» может производить работникам другие дополнительные выплаты, предусмотренные законодательством. Оплата труда, материальное стимулирование и другие социальные выплаты работников обеспечиваются за счет средств, направляемых на эти цели, и относятся на расходы или прибыль компании в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и локальными нормативными правовыми актами.

Таким образом, организация ежегодно расходует на персонал определённую сумму денежных средств. Затраты на персонал включат в себя:

• • расходы на заработную плату и премии;
  • расходы по единому социальному налогу;
  • прочие выплаты.

С каждым годом затраты на персонал увеличиваются и в будущем они будут только расти. Это связано с необходимостью увеличения заработных плат, чтобы они были конкурентными, а так же увеличении доли расходов на программы обучения и др.

Рентабельность персонала показывает, какая часть прибыли приходится на одного среднесписочного человека. Чем больше рентабельность персонала, тем положительнее для предприятия. Полученные значения показывают, что эффективность работы коллектива с каждым годом увеличивается, что способствует и увеличению получаемой организацией прибыли. Это говорит о том, что используемая система мотивации в организации эффективна и способствует повышению эффективности управления персоналом и повышению эффективности деятельности ЧУСП «БобруйскБелСтрой».

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии широко используются материальная и нематериальная формы мотивации труда. Уделяется большое внимание своим сотрудникам и их заинтересованности в работе, также практикуются многоуровневые собеседования и тестовые задания при подборе персонала на работу, внедряется работа с кадровым резервом, внедряется система обучения персонала. Необходимо отметить, что материальное стимулирование работников зависит от результатов деятельности как самой компании, так и вклада в общий результат подразделения или каждого работника. Это означает, что вклад каждого работника в достижении целей ЧУСП «БобруйскБелСтрой», повышении его эффективности значимо и оценивается руководством компании в форме различного рода вознаграждения. Нематериальное стимулирование также направлено на увеличение индивидуального вклада каждого работника в достижение стратегических целей компании.

Оплата труда на предприятии производится в соответствии с Коллективным договором и приложениями к нему, утверждёнными в установленном порядке и по согласованию с профкомом. Все вопросы установления и изменения форм, систем, размеров оплаты труда, вознаграждений, стимулирования, материальной помощи, индексации доходов, распределения фонда социальных выплат решаются по согласованию с профкомом.

Оплата труда производится в пределах средств, заработанных трудовым коллективом. Выплата заработной платы за первую половину месяца (аванс) производится с 24–го числа текущего месяца в течении пяти рабочих дней; за вторую половину месяца (окончательный расчёт) – с 11 числа месяца, следующего за расчётным, в течении пяти рабочих дней, в соответствии с «графиком выдачи заработной платы работникам ЧУСП «БобруйскБелСтрой» по структурным подразделениям». Размер выплаты за первую половину месяца составляет не более 50 % месячного заработка работника. В исключительных случаях дополнительно по заявлению работника ему может быть выплачен внеплановый аванс в размере до 30 % месячной заработной платы до конца текущего месяца.

Выплата среднего заработка за время трудового отпуска производится не позднее, чем за два дня до начала отпуска. При увольнении работника выплата причитающихся ему сумм производится не позднее дня увольнения. Оплата труда работников предприятия осуществляется на основе Единой тарифной сетки и инструкции о порядке определения тарифных ставок и должностных окладов работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей утверждённой постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь № 60 от 24.04.2010 г.

Тарификация руководителей различного уровня управления, должностей специалистов и других служащих устанавливается в пределах предусмотренного по должностям диапазона тарифных разрядов, независимо от основного вида экономической деятельности организации.

Специалистам среднего уровня квалификации: тарификация в диапазоне от 7–го до 10–го тарифного разряда (включительно). Отнесение должностей к специалистам среднего или высшего уровня квалификации устанавливается в зависимости от конкретного содержания обязанностей работника, характеризующего сложность выполняемой работником трудовой функции по направлению деятельности, что отражается в должностной инструкции специалиста.

Специалистам высшего уровня квалификации, в том числе имеющие квалификационные категории, присвоенные в установленном порядке: тарификация в диапазоне от 10–го до 13–го тарифного разряда (включительно).