Файл: Основные функции в системе менеджмента.pdf

По данным табл. 10 можно сделать следующие выводы. Среднегодовая заработная плата работников за анализируемый период выросла на 26,1% и составила 180 тыс. руб. В 2017 году прибыль на один рубль заработной платы составлял 1,4 коп. В 2018 году сократилась на 1,3 коп. или на 92,9% и составил 0,5 коп.

Далее приведем анализ эффективности используемой системы мотивации труда персонала ООО «Энерготехмонтаж» (табл. 11).

Таблица 11^[39]

Анализа фонда заработной платы ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг.

По данным табл. 11 можно сделать следующие выводы. В 2017 году один рубль оплаты труда приносил 4,4 руб. готового продукта, в 2018 году – 4,3 руб., что на 0,1 руб. меньше предыдущего года. В 2017 гг. затраты на реализацию работ и услуг пошло 0,23руб. оплаты труда, в 2018 году – так же 0,23 руб.

В 2017 г. 12,2% от фонда оплаты труда приходилось на премии. В 2018 году премиальный фонд увеличился до 15,6%. В 2018 году на один рубль оплаты труда приходилось 0,112 руб. валовой прибыли, что на 0,01 руб. больше, чем в 2017 году.

Функция контроля в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в обеспечении достижения целей организации. Данная функция менеджмента позволяет найти и решить возникающие проблемы раньше, чем они станут слишком серьезными.

Функция контроля в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в регулярном анализе финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления.

Одним из экономических показателей эффективности управления предприятием является его финансовая устойчивость. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости на анализируемом предприятии (приложение Б), и представим в таблице 12.

Таблица 12^[40]

Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Энерготехмонтаж»

Таким образом, при анализе финансовой устойчивости было выявлено, что доля собственных источников формирования имущества на начало года составляла 74,3%, что являлось нормальным. В конце года этот показатель сократился до 67,6%. Коэффициент финансовой зависимости показал, что на начало и на конец года предприятия было в достаточной степени независимо.

В начале года на 1 тыс. руб. собственного капитала приходилось 35 рублей заемных источников, к концу года – 48 рублей. Так же в начале года на 1 тыс. руб. иммобилизованных средств приходилось всего 29 руб. участвующих в обороте средств, и этот показатель увеличился к концу года до 36 руб. Это сказывается отрицательно на деятельности предприятия, т.к. оно не сможет развивать свое производство и слишком большие средства во внеоборотных активах могут привести к сильному удорожанию продукции. Обратный показатель установил, что на 1 тыс. оборотных средств приходится на начало года 3460 руб., а на конец года 2800 руб.

Коэффициент маневренности собственными средствами показал, что предприятие не имеет свободных денежных средств для своей оперативной деятельности и к концу года ситуация еще больше усложнилась. Было выявлено, что все собственные средства организации были вложены во внеоборотные активы и следовательно они все были отвлечены из текущего оборота. Отсюда следует, что у предприятия возникли проблемы с погашением своих производственных запасов, готовой продукции и расходов будущих периодов за счет собственных средств. И следовательно, все производственные запасы и затраты были сформированы за счет заемных средств.

В реальные активы предприятия, которые обеспечивают производственную деятельность было вложено на начало года 77% средств организации. Этот показатель является нормальным, в реальных активах на конец года было 70%. Собственный капитал организации покрывал иммобилизованные активы на 96% на начало года и на 92% на конец года.

Таким образом, ООО «Энерготехмонтаж» является финансово-устойчивым предприятием, однако сформировалась тенденция к снижению показателей финансовой устойчивости.

Для оценки эффективности управления с помощью показателей платежеспособности и ликвидности на анализируемом предприятии (Приложение Б), результаты представим в таблице 13.

Таблица 13^[41]

Показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Энерготехмонтаж»

Коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие смогло погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств только на 0,9%. К концу коэффициент абсолютной ликвидности достиг 0,5%. Этот показатель является недостаточным, т.к. рекомендуемый уровень составляет 20-30%, и предприятие не обладает достаточным количеством ликвидных средств в своей деятельности.

На начало года организация могла погасить 13,7% краткосрочных обязательств за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. К концу года этот показатель снизился до 12,5%. Предприятие находится в тяжелом состояние так как средства сформированы в основном за счет заемного капитала и собственные источники его не покрывают.

Общий коэффициент ликвидности показывает, что в начале года все текущие активы покрывают краткосрочные обязательства организации на 86,5%, к концу года – на 80,4%. Таким образом, предприятие не в состояние полностью и в срок погасить свои обязательства.

При анализе собственного оборотного капитала было выявлено, что и на начало года и на конец организация не имела собственные источники средств для формирования своих текущих активов (сверх покрытия внеоборотных активов). Отсюда так же следует, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами и не участвует в формировании его оборотных активов.

Анализ структурного состава активов с учетом реальной степени сложности их реализации показал, что на начало года предприятие имело значительные сложности с реализацией 14,8% стоимости своих текущих активов, к концу года этот показатель незначительно снизился до 11,1%. Отсюда и общий коэффициент ликвидности снизится и составит 0,96 раза на начало года и 0,98 раза на конец года.

Соотношение труднореализуемых и легкореализуемых активов показало, что на начало года на 1 тыс. рублей относительно легкореализуемых активов приходилось 17 рублей труднореализуемы, к концу года этот показатель снизился до 13 рублей.

Коэффициент восстановления платежеспособности показал, что в ближайшие пол года предприятие не будет обладать достаточной платежеспособностью и ликвидностью.

Таким образом, предприятие не является в достаточной степени платежеспособным и ливидным.

Далее проанализируем показатели рентабельности, которые являются важными характеристиками оценки эффективности управления предприятием. Результаты расчетов представлены в таблице 14.

Таблица 14^[42]

Динамика показателей рентабельности за 2017-2018 гг., %

Из анализа таблицы 14 видно, что все показатели рентабельности в 2017-2018 гг. имели тенденцию к снижению.

Коэффициент рентабельность всех активов по прибыли показал, что в 2017 году на 1 руб. всех активов приходится 1,6 коп. прибыли до налогообложения или рентабельность активов составляла 1,6%. В 2018 году произошло снижение прибыльности активов на 0,5 п.п. по сравнению с 2017 годом и составила 1,1 коп. на 1 руб., вложенных активов.

Коэффициент рентабельность собственного капитала показал, что в 2017 году на 1 руб. собственных средств организации приходится 2,2 коп. прибыли до налогообложения или рентабельность собственного капитала равна 2,2%. В 2018 году произошло снижение прибыльности собственного капитала на 0,6 п.п. по сравнению с 2017 годом и составила 1,6 коп. на 1 руб., вложенных собственных средств.

Коэффициент рентабельность оборотного капитала показал, что в 2017 году на 1 руб. оборотного капитала организации приходится 7,3 коп. прибыли до налогообложения или рентабельность оборотного капитала ровна 7,3%. В 2018 году произошло снижение прибыльности оборотного капитала на 3,1 п.п. по сравнению с 2017 годом и составила 4,2 коп. на 1 руб., вложенных оборотных средств.

Коэффициент рентабельности всех операций по балансовой прибыли показывает, насколько эффективно и прибыльно организация ведет свою деятельность по всем направлениям. В 2017 году рентабельность всех операций составила 2,5%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение рентабельности всех операций на 0,9 п.п. и составила 1,6%.

Коэффициент рентабельности основной деятельности (рентабельность продаж) показывает рентабельность именно основной деятельности организации, очищенной от прочих доходов и результатов, что позволяет пользователю определить эффективность и планировать поступление балансовой прибыли от основной деятельности. В 2017 году рентабельность основной деятельности составила 0,3%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение рентабельности основной деятельности на 0,28 п.п. и составила 0,02%.

Рентабельность реализованной продукции к затратам на ее производство определяет эффективность затрат, произведенных организацией на производство и реализацию продукции. В 2017 году рентабельность реализованной продукции составила 0,32%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение рентабельности реализованной продукции на 0,3 п.п. и составила 0,022%.

Ухудшение показателей рентабельности в 2018 году по сравнению с 2017 гордом свидетельствует о снижении отдачи от вложенных средств, т.е. управление предприятием стало менее эффективным.

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности реализации функций менеджмента

Для более эффективного управления ООО «Энерготехмонтаж» необходимо совершенствовать структуру управления, упразднить некоторые отделы, которые по своей сути повторяют другу друга, и перенести некоторые компоненты в другие блоки, что повысит эффективность функций организации и координации.

В системе управления предприятием имеет место дублирование функций. Так Директор по экономической безопасности дублирует функции Финансового директора (Приложение В).

Директор по экономической безопасности выполняет следующие функции, которые дублируют функции финансового директора:

1. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

2. Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятель- ности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.