Файл: Кадровая стратегия современной организации.pdf

ОАО «Полесье» для продвижения торговой марки, улучшения имиджа и повышения доверия к предприятию неоднократно принимало участие в конкурсах в различных конкурсах:

- в 2016 г. генеральный директор ОАО «Полесье» стала лауреатом конкурса «Человек дела 2016» в номинации «За успешное применение антикризисных технологий и методов управления в легкой промышленности»;

- в 2017 году предприятие принимало участие в различных конкурсах в городах Минск, Пинск, Гродно, Барановичи, где проводились демонстрации моделей как творческих, так и плановых моделей трикотажных изделий предприятия, где неоднократно становилось победителем;

- в 2017 году бренд Polesie занял 3-е место в номинации «Трикотажные изделия» в голосовании в рамках Премии «Народная Марка»;

- в 2017 году на ОАО «Полесье» поступил престижный заказ на изготовление комплектов (шапок, шарфов и перчаток) для национальной олимпийской сборной на зимних Олимпийских и Паралимпийских играх в Пхенчхане (Республика Корея).

Победы в различных мероприятиях дают возможность предприятию привлечь новых партнеров, заказчиков и открыть новые деловые возможности.

Миссия ОАО «Полесье» – производство продукции легкой промышленности от пряжи и полотна до готовых коллекций трикотажных изделий, используя знания, опыт, технологии настоящего и будущего.

Стратегическая цель развития предприятия – создание качественного и безопасного продукта, удовлетворяющего требованиям потребителей, путем профессионально управляемого, грамотно спроектированного, материально и информационно обеспеченного процесса в интересах персонала, общества и всех заинтересованных сторон.

Стратегия развития ОАО «Полесье» направлена на развитие потенциала предприятия и на достижение основной цели – выход предприятия из кризиса и восстановление его платёжеспособности.

Достижение данной цели планируется достичь посредством решения следующих задач:

• - увеличение выпуска пряжи и расширение её ассортимента, повышение качества;
• - снижение уровня затрат на производство и реализацию продукции для обеспечения конкурентоспособности всего ассортимента по ценовому фактору;
• - увеличение объемов производства трикотажных изделий под гарантированный заказ;
• - расширение и диверсификация рынков сбыта;
• - повышение эффективности использования основных фондов;
• - совершенствование системы мотивации труда;
• - создание технологии обновления дизайна ассортимента для оптовых покупателей трикотажной одежды;
• - технического переоснащения.

Основные организационно-экономические показатели ОАО «Полесье» и их динамика за 2017-2019 гг. представлены в таблице 2.1.2

Таблица 2.1.2 – Основные организационно-экономические показатели ОАО «Полесье» за 2017-2019 гг.

Продолжение Таблицы 2.1.2

Продолжение Таблицы 2.1.2

Примечание – Источник: отчетность предприятия.

Показатели развития ОАО «Полесье» свидетельствуют о том, что в 2017-2019 годах сохранилась положительная динамика наращивания объемов производства и продаж и соответственно улучшение показателей финансово-хозяйственной деятельности.

3 Совершенствование системы мотивации труда на ОАО «Полесье»

3.1 Система управления персоналам и мотивации работников

Списочная численность работников ОАО «Полесье» на 01.01.2018 года составила 1932 человека (с учетом филиалов 2159 человек).

Структура кадров ОАО «Полесье», характеризующая соотношение различных категорий, приведена в таблице 3.3.1.

Снижение численности за 2017 год составило 154 человека, в том числе: руководители – 2 человека, специалисты – 30 человек, рабочие – 122 человека (в том числе непромышленная сфера – 2 человека).

За период январь-декабрь 2017 года с предприятия уволены 331 человек, в том числе: руководители – 5 человек, специалисты – 41 человек, рабочие – 285 человек.

Таблица 3.3.1 – Структура кадров на 01.01.2018

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

Основными причинами увольнения работников является:

• - истечение срока трудового договора – 97 человека;
• - по соглашению сторон – 187 человек;
• - перевод на работу к другому нанимателю – 3 человека;
• - сокращение штата – 2 человека;
• - нарушение трудовой дисциплины – 17 человек;
• - другие причины – 25 человека.

Принято за соответствующий период 177 человек, в том числе

• - руководители - 1 человек;
• - специалисты – 11 человек;
• - рабочие – 165 человек.

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности). Сведения об образовательном уровне работников ОАО «Полесье» приведены в Таблице 3.2.2.

Таблица 3.2.2 – Сведения об образовательном уровне работников

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

Сведения о возрастном уровне работников предприятия приведены в Таблице 3.2.3.

Таблица 3.2.3. Сведения о возрастном уровне работников

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

Численность работников до 31 года – 379 человек, что составляет 19,6 %. Средний возраст работников предприятия составляет 42 года.

ОАО «Полесье» – предприятие, имеющее достаточно большую численность работников (практически 2000 человек). Финансовое состояние данного предприятия довольно затруднительно на сегодняшний день, что делает невозможным применение многих методов мотивации труда. Однако на предприятии существует определенная система мотивации, которая содержит в основном традиционные способы мотивации персонала, которые применяются на большинстве государственных предприятий в Республике Беларусь. Основные характеристики данной системы представлены ниже. Проанализировав их, можно сделать общий вывод о функционировании системы мотивации труда на ОАО «Полесье». Более точные выводы поможет сделать исследование, на основании которого можно будет предложить мероприятия по совершенствованию данной системы.