Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 557
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы мотивации персонала
1.1 Сущность мотивации персонала
1.2 Система мотивации персонала корпорации
2 Анализ результатов деятельности и системы мотивации труда персонала ОАО «Полесье»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и результаты деятельности предприятия
3 Совершенствование системы мотивации труда на ОАО «Полесье»
3.1 Система управления персоналам и мотивации работников
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда
Необходимо отметить тот факт, что система нематериального стимулирования как один из компонентов системы мотивации персонала, будет адекватно восприниматься сотрудниками и, следовательно, эффективно работать, лишь в тех случаях, когда они получают справедливую рыночную заработную плату, на величину которой работник может влиять самостоятельно, в соответствии с достигнутым им результатом работы. Для современных работодателей очень важно определить основные мотивы, которые заставляют работать его специалистов эффективно и с полной отдачей для достижения целей фирмы и создать соответствующую систему мотивации персонала. Очень часто на вопрос: «Как Вы мотивирует своих сотрудников?» руководители предприятий затрудняются ответить. По мнению многих психологов, энтузиазм наемных работников зависит от следующих факторов:
- Уверенность работника в том, что его эффективная работа приведет к запланированной профессиональной цели (успешная реализация проекта и т.п.);
- Уверенность работника в том, что его профессиональные успехи будут оценены и вознаграждены работодателем;
- Уверенность работника в ожидаемом поощрении.
Исходя из этих факторов, современный работодатель может построить эффективную систему мотивации персонала, которая позволит не покупать лишь время работников, а покупать исключительно эффективный результат их труда, а также заранее выделить возможные демотивирующие причины и минимизировать свои риски в управлении персоналом.
Система мотивации персонала организации должна быть четко отлажена, иметь свою структуру и ответвления. Мотивация работников на высококачественный труд и положительные результаты своей профессиональной деятельности должны быть главными приоритетами руководителя предприятия.
2 Анализ результатов деятельности и системы мотивации труда персонала ОАО «Полесье»
2.1 Организационно-экономическая характеристика и результаты деятельности предприятия
ОАО «Полесье» является одним из крупнейших поставщиков верхних трикотажных изделий в Республике Беларусь и пряжи различных смесовых составов за пределы Республики Беларусь [11].
Открытое акционерное общество «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» (ОАО «Полесье») является предприятием с частной формой собственности с долей государства (78,96 %) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности.
История Пинского ОАО «Полесье» начинается с января 1965 года возведением производственных корпусов крупнейшего в стране предприятия легкой промышленности.
Имеется непроизводственная сфера, которая включает жилищно-эксплуатационный участок (1 общежитие).
В декабре 2016 года в коммунальную собственность города Пинска передано здание поликлиники.
Для реализации верхних трикотажных изделий создана собственная товаропроводящая сеть, которая включает:
- филиал 1 ОАО «Полесье» в г. Витебске, в структуре которого 11 магазинов «Пинский трикотаж» в городах: Витебск (6), Орша, Полоцк, Новополоцк (2), Новолукомль;
- филиал 2 ОАО «Полесье» в г. Гомеле, в структуре которого 7 магазинов «Пинский трикотаж» в городах: Гомель (4), Жлобин, Мозырь, Речица;
- филиал 3 ОАО «Полесье» в г. Могилев, в структуре которого 5 магазинов в городах: Могилев (3), Бобруйск (2);
- филиал 4 ОАО «Полесье» в г. Пинске, в структуре которого 16 торговых объектов в городах: Пинск (4 магазина и 1 павильон), Минск (4), Брест (2), Барановичи (2), Гродно, Солигорск, Кобрин (2).
Филиалы не являются юридическими лицами, но имеют отдельный расчетный счет, находятся на самостоятельном балансе и действуют на основании Положений. Товаропроводящая сеть создана на арендуемых площадях.
Производство всех видов продукции сертифицировано в соответствии с требованиями международных стандартов менеджмента качества ИСО 9001.
Система управления окружающей средой сертифицирована в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001-2005.
Исходя из значимости ОАО «Полесье» включено во II раздел Государственного реестра хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке РБ по производству пряжи однокруточной из акриловых волокон.
Общество зарегистрировано в качестве юридического лица Брестским областным исполнительным комитетом (свидетельство о государственной регистрации от 26.07.2000 г. № 200286262).
Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.
ОАО «Полесье» специализируется на выпуске четырёх основных видов продукции: пряжа полушерстяная, пряжа полиакрилонитрильная, пряжа комбинированная и верхние трикотажные изделия.
В соответствии с поступающими заказами, потребностями потребителей и с целью повышения конкурентоспособности продукции на предприятии постоянно разрабатываются новые виды пряж. Кроме традиционного сырья (шерсти и ПАН волокна), в смесовые составы пряж включаются волокна: полиэфирные, полиамидные, вискозные, льняное волокно, а также модифицированные волокна. Проводятся закупки импортного сырья: шерсти, ПАН волокна, эффектной ленты, жгута.
Учитывая возросшую потребность на рынке в пряжах больших линейных плотностей (67-100 текс х1(2)), освоены и внедрены в производство следующие виды пряж: «Пчелка, «Акация» – ПАН 100 %.
Освоен выпуск пряж для ручного вязания – более 25 видов пряж различных смесовых составов, в широкой цветовой гамме.
Отдельно выделим верхние трикотажные изделия – они относятся к товарам народного потребления и соответственно предназначены непосредственно для населения.
ОАО «Полесье» выпускает широкий ассортимент трикотажных изделий для женщин, мужчин и детей из полушерстяной, хлопковой, хлопконитроновой и высокообъемной полиакрилонитрильной пряжи, полушерстяного трикотажного полотна по следующим ассортиментным группам. Кроме этого, на предприятии выпускается бельевой трикотаж из хлопка 100 % и полушерстяной пряжи (30 % шерсть / 70 % ПАН; 50 % шерсть / 50 % ПАН): кальсоны мужские и комплекты мужские, состоящие из кальсон и фуфайки.
Трикотажные изделия подразделяются на группы по возрастному признаку:
- детский: для ясельного возраста, для дошкольного возраста, для младшего и старшего школьного возраста, для подростков;
- взрослый: для молодежи, для среднего и старшего возраста.
Ежемесячно выпускается порядка 120 моделей, из них 30-40 моделей новых.
Ценовой диапазон на трикотажные изделия очень широкий в зависимости от используемого сырья и технологии изготовления. Изделия, выпускаемые на новом высокотехнологичном вязальном оборудовании, ориентированы на покупателей с более высоким уровнем дохода, в т.ч. изделия новой торговой линии «Neapoli».
Вся продукция производится по кодам ТН ВЭД и соответствует мировым стандартам качества и требованиям СТБ ИСО 9001-2001.
На предприятии внедрена система штрих-кодирования в соответствии с системой EAN, которая позволяет реализовывать продукцию во все структуры оптовой и розничной торговли.
Трикотажные изделия производства ОАО «Полесье» поставляются на рынки Республики Беларусь, РФ, стран СНГ. Рынок Республики Беларусь является основным рынком сбыта трикотажных изделий и составляет около 70 %.
Объем поставок за 2017 г. на рынок Республики Беларусь составил 943 тыс. шт. трикотажных изделий на сумму 12817 тыс. р.
Наибольший удельный вес 43 % в структуре поставок занимает фирменная торговля, представленная на белорусском рынке четырьмя филиалами «Пинский трикотаж», в состав которых включены региональные склады и фирменные магазины.
Структура каналов распределения трикотажных изделий в 2017г. представлена на диаграмме:
Рисунок 2.1.1 – Структура поставок трикотажных изделий
ОАО «Полесье» за 2018 год
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.
В разрезе областей Республики Беларусь наибольший удельный вес по емкости потребления трикотажных изделий за 2017 г. занимает г. Минск – 22 %, Брестская область – 20 %, Витебская и Гомельская области – по 17 %.
В связи с уменьшением доли рынка ключевой розницы, ОАО «Полесье» делает акцент на собственные фирменные магазины. Доля фирменных магазинов в 2017 году в каналах распределения на ОАО «Полесье» на территории Республики Беларусь составляет 47 %. Фирменные магазины привлекают покупателей постоянным наличием широкого ассортимента. Высокий уровень обслуживания, персональное внимание к каждому клиенту, профессиональные консультации по выбору необходимого продукта являются ключевыми факторами при выборе покупки в фирменных магазинах.
Конкуренты предприятия. Исходя из собранной и проанализированной информации, можно сделать вывод, что основными конкурентами ОАО «Полесье» являются ОАО «8 марта», ОАО «Алеся», ОАО «Купалинка», ЧПУП «Ромгиль», ООО «Ареола», ОАО «Свитанок», ОАО «Элма», ОАО «Бобруйсктрикотаж», ООО «Любава», а также многие другие частные фирмы.
Исходя из данных о ценах конкурентов, можно сделать вывод о том, что уровень цен на женский ассортимент предприятия низкий. Но нужно учесть, что почти все конкуренты используют натуральное высококачественное сырье импортного происхождения, в состав которого входит альпаки, модал, ангоры, спандекс, итальянский лен, немецкая вискоза, испанский хлопок, аргентинская шерсть.
На мужской ассортимент ОАО «Полесье» – средний уровень цен.
Детский ассортимент предприятия относится к высокому уровню цен, по сравнению с предприятиями – конкурентами.
По данным, собранным об основных конкурентах, составим список некоторых критериев и проведём сравнительный анализ ОАО «Полесье» с конкурентами, а также выделим основные преимущества и недостатки. Данные сравнительного анализа представим в таблице 2.1.1:
Таблица 2.1.1 – Сравнительный анализ ОАО «Полесье» с основными конкурентами по выбранным критериям
|
Критерий |
ОАО Полесье |
ОАО Алеся |
ОАО Бобруйсктрикотаж |
ОАО Купалинка |
ОАО 8 Марта |
ОАО Свiтанак |
|
Наличие собственной торговой сети |
есть |
есть |
Есть |
есть |
есть |
есть |
|
Наличие интернет-сайта |
есть |
нет |
Есть |
есть |
есть |
есть |
|
Наличие интернет магазина |
нет |
нет |
Нет |
нет |
есть |
нет |
|
Широкая известность бренда |
Да |
да |
Нет |
да |
да |
да |
|
Производство специализированной продукции |
Да |
нет |
Да |
нет |
нет |
нет |
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.
Как видно из критериев, представленных в таблице, по всем позициям ОАО «Полесье» не уступает своим основным конкурентам. В качестве ключевого преимущества, имеющегося у предприятия по отношению к конкурентам, можно выделить развитие интернет торговли. Поскольку торговля в сети интернет в настоящее время набирает всё большую популярность, развитие данного способа реализации продукции поспособствует увеличению объёмов продаж трикотажных изделий, и позволит получить явное конкурентное преимущество.
Так же отдельным пунктом следует выделить изготовление специализированной одежды. В настоящее время ОАО «Полесье» успешно осваивает производство школьной формы как для школ Республики Беларусь, так и на экспорт в Российскую Федерацию. Данный факт является бесспорным конкурентным преимуществом, поскольку ни один из основных конкурентов не осваивает данный сегмент рынка.