Файл: Методические возможности повышения эффективности профессионального обучения (бизнес-тренинг, коучинг, наставничество, электронное обучение).pdf

Общий финансовый результат (прибыль от продаж) составил 296 896 тыс.руб., в том числе в 2017 году Общество получило прибыль от продаж по основной деятельности (транспортировка природного газа) в размере 76 678 тыс.руб. С учетом прочих доходов и расходов, финансовый результат Общества до уплаты налога на прибыль (прибыль до налогообложения) составил 279 461 тыс.руб.

Развитие ООО «Торговый Дом Бмз» на 2018 год будут направлены на реализацию следующих основных задач:

качественное выполнение всех производственных планов Общества;
продолжение работы по развитию и поддержанию положительного имиджа ООО «Торговый Дом Бмз» для продвижения на конкурентный рынок и расширению доли рынка новых перспективных видов деятельности.

В таблице 2 рассчитаны показатели производительности труда.

Таблица 2

Динамика показателей производительности труда в ООО «Торговый Дом Бмз» за 2015-2017 гг.

Показатель	2015	2016	2017	2016 к 2015 гг.		2017 к 2016 гг.
Показатель	2015	2016	2017	тыс. руб.	%		тыс. руб.	%
Выручка, тыс.руб.	1680399	1780167	1850853	99768	105,9		70686	104
Среднегодовая численность ППП, чел.	1020	1010	1000	-10	99,02		-10	99,01
в том числе рабочих, чел.	806	806	804	0	100		-2	99,75
Производительность труда, тыс.руб./ чел.	1647	1763	1851	115	107,04		88	105,01
Производительность труда 1 рабочего, тыс.руб./ чел.	2085	2209	2302	124	105,9		93	104,22

Источник: Бухгалтерская отёчность ООО «Торговый Дом Бмз»

Анализ показал, что производительность труда в 2016 году по сравнению с 2015 годом возросла 114,91%.

Проведем анализ показателей прибыли (таблица 3).

Таблица 3

Показатели прибыли ООО «Торговый Дом Бмз» за 2015-2017 гг.

Показатели	2016	2017	Изменения	Темпы роста, %
1. Выручка, V	1780167	1850853	70686	103,97
2. Расходы по обычным видам деятельности	1431288	1553957	122669	108,57
3. Прибыль (убыток) от продаж (п.1-п.2)	348879	296896	-51983	85,1
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-59509	-17435	42074	29,3
5. Прибыль до уплаты процентов и налогов (п.3+п.4)	289370	279461	-9909	96,58
6. Проценты к уплате	0	0	0	-
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-62897	-51772	11125	82,31
8. Чистая прибыль (убыток) (п.5-п.6+п.7)	226473	227689	1216	100,54
9. Изменение за период нераспределенной прибыли	185208	174633	-10575	94,29

Источник: Бухгалтерская отёчность ООО «Торговый Дом Бмз»

В отчетном году у ООО «Торговый Дом Бмз» имеется прибыль от продаж в размере 296896 тыс.руб. Выручка ООО «Торговый Дом Бмз» за анализируемый период выросла на 3,97%. Прибыль от основной деятельности предприятия снизилась на 14.9%, что является негативным фактором. При этом прибыль до уплаты налогов снизилась на 3,42%.

Анализ рентабельности представлен в таблицах 4.

Таблица 4

Анализ рентабельности ООО «Торговый Дом Бмз» за 2016-2017 гг.

Показатели	2016	2017	Изменения
1. Рентабельность продаж (валовая маржа), %	19,6	16,04	-3,56
2. Рентабельность продаж, %	16,26	15,1	-1,16
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	12,72	12,3	-0,42
4. Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг), %	24,38	19,11	-5,27

Источник: Бухгалтерская отёчность ООО «Торговый Дом Бмз»

Прибыль от продаж ООО «Торговый Дом Бмз» в анализируемом периоде составляет 16,04% от полученной выручки.

Соотношение чистой прибыли и выручки от продаж, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. В данном случае это 12,3%.

2.2. Профессиональное обучение в ООО «Торговый Дом Бмз»

ООО «Торговый Дом Бмз», имея большой опыт деятельности, осознает важность и незаменимость эффективного персонала. Поэтому деятельность по планированию, управлению и оценке человеческих ресурсов играет большую роль для организации. Перечисленные виды деятельности осуществляет отдел управления персоналом ООО «Торговый Дом Бмз», состоящий из 7 человек: начальника службы персонала, который подчиняется непосредственно директору организации и шести менеджеров по управлению персоналом, имеющими примерно одинаковые должностные инструкции.

Состав и структура персонала ООО «Торговый Дом Бмз» за 2015-2017 гг. рассмотрен в таблице 5.

Таблица 5

Состав и структура персонала ООО «Торговый Дом Бмз» за 2015-2017 гг.

Состав персонала	2015 год		2016 год			2017 год
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.		%
Руководители	80	7,9	78	7,7	77		7,7
Специалисты и служащие	134	13,1	126	12,5	119		11,9
Рабочие	806	79	806	79,8	804		80,4
Всего	1020	100	1010	100	1000		100

Источник: Данные отдела управления персоналом ООО «Торговый Дом Бмз»

Из таблицы видно, что основу кадрового потенциала Общества составляет категория рабочих - их доля в общей численности 80,4%.

Структура персонала Общества в целом является оптимальной. Из общего числа работников категория руководителей составляет 7,7%, специалистов - 11,9%, рабочих -80,4%.

Трудовой коллектив не является постоянным. Одни работники увольняются, на их место приходят другие - в таком режиме живет каждое предприятие.

Динамика движения персонала ООО «Торговый Дом Бмз» за 2015-2017 гг. показана в таблице 6.

Таблица 6

Динамика движения персонала ООО «Торговый Дом Бмз» за 2015-2017 гг.

П༌о༌к༌а༌з༌а༌т༌е༌л༌ь༌	2015 г༌.	2016 г༌.	2017 г༌.	И༌з༌м༌е༌н༌е༌н༌и༌е༌
П༌о༌к༌а༌з༌а༌т༌е༌л༌ь༌	2015 г༌.	2016 г༌.	2017 г༌.	15/14	16/15
П༌о п༌р༌и༌е༌м༌у༌
С༌п༌и༌с༌о༌ч༌н༌ы༌й с༌о༌с༌т༌а༌в༌	1020	1010	1000	-10	-10
П༌р༌и༌н༌я༌т༌о༌, в༌с༌е༌г༌о༌	52	45	38	-7	-7
П༌р༌и༌н༌я༌т༌о п༌о к༌а༌т༌е༌г༌о༌р༌и༌я༌м༌:
Р༌у༌к༌о༌в༌о༌д༌и༌т༌е༌л༌и༌	5	2	1	-3	-1
С༌п༌е༌ц༌и༌а༌л༌и༌с༌т༌ы༌	7	5	3	-2	-2
Р༌а༌б༌о༌ч༌и༌е༌	40	38	34	-2	-4
К༌о༌э༌ф༌ф༌и༌ц༌и༌е༌н༌т о༌б༌о༌р༌о༌т༌а п༌е༌р༌с༌о༌н༌а༌л༌а п༌о п༌р༌и༌е༌м༌у༌	1	2	2	1	0
П༌о в༌ы༌б༌ы༌т༌и༌ю༌
В༌ы༌б༌ы༌л༌о༌, в༌с༌е༌г༌о༌ в т༌о༌м ч༌и༌с༌л༌е༌:	120	140	80	20	-60
- п༌о с༌о༌б༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌о༌м༌у ж༌е༌л༌а༌н༌и༌ю༌	108	128	77	20	-51
- п༌о и༌н༌и༌ц༌и༌а༌т༌и༌в༌е р༌а༌б༌о༌т༌о༌д༌а༌т༌е༌л༌я༌	2	4	1	2	-3
- з༌а н༌а༌р༌у༌ш༌е༌н༌и༌е т༌р༌у༌д༌о༌в༌о༌й д༌и༌с༌ц༌и༌п༌л༌и༌н༌ы༌	10	8	2	-2	-6
К༌о༌э༌ф༌ф༌и༌ц༌и༌е༌н༌т о༌б༌о༌р༌о༌т༌а п༌е༌р༌с༌о༌н༌а༌л༌а п༌о в༌ы༌б༌ы༌т༌и༌ю༌	2	2	1	0	-1
К༌о༌э༌ф༌ф༌и༌ц༌и༌е༌н༌т т༌е༌к༌у༌ч༌е༌с༌т༌и к༌а༌д༌р༌о༌в༌	1,9	2	1,4	0,1	-0,6

Источник: Данные отдела управления персоналом ООО «Торговый Дом Бмз»

В 2017 г༌о༌д༌у б༌ы༌л༌о п༌р༌и༌н༌я༌т༌о на 7 ч༌е༌л༌о༌в༌е༌к м༌е༌н༌ь༌ш༌е п༌о с༌р༌а༌в༌н༌е༌н༌и༌ю с 2016 г༌. н༌а༌б༌л༌ю༌д༌а༌е༌т༌с༌я уменьшение к༌о༌э༌ф༌ф༌и༌ц༌и༌е༌н༌т༌а о༌б༌о༌р༌о༌т༌а п༌о п༌р༌и༌е༌м༌у༌. З༌а р༌а༌с༌с༌м༌а༌т༌р༌и༌в༌а༌е༌м༌ы༌й п༌е༌р༌и༌о༌д н༌а༌б༌л༌ю༌д༌а༌е༌т༌с༌я у༌меньшение в༌ы༌б༌ы༌в༌ш༌и༌х с༌о༌т༌р༌у༌д༌н༌и༌к༌о༌в༌, в 2017 г༌. н༌а 60 ч༌е༌л༌о༌в༌е༌к༌ по сравнению 2015 годом. Н༌а༌и༌б༌о༌л༌ь༌ш༌е༌е к༌о༌л༌и༌ч༌е༌с༌т༌в༌о в༌ы༌б༌ы༌в༌ш༌и༌х п༌о с༌о༌б༌с༌т༌в༌е༌н༌н༌о༌м༌у ж༌е༌л༌а༌н༌и༌ю༌.

З༌а р༌а༌с༌с༌м༌а༌т༌р༌и༌в༌а༌е༌м༌ы༌й п༌е༌р༌и༌о༌д н༌а༌б༌л༌ю༌д༌а༌е༌т༌с༌я уменьшение коэффициента текучести кадров.

Отдел управления персоналом ООО «Торговый Дом Бмз» выделяет в своей деятельности два основных типа обучения: первичное и обучение в процессе деятельности.

Первичное обучение в изучаемой организации понимается, как обучение сотрудника в первые два месяца его работы в организации. Оно проводится для того, чтобы сотрудник вошел в курс деятельности организации, ознакомился с ее внутренними процессами и стандартами (в данном случае отдел управления персоналом делегирует ответственность за первичное обучение на прикрепляемых к новичку наставников).

Обучение в процессе деятельности в ООО «Торговый Дом Бмз» представляет собой участие сотрудников во всякого рода тренингах, предусматривающих развитие тех или иных личностных или профессиональных навыков.

Такой вид обучения более характерен для управляющих должностей, чем для офисных работников и продавцов-консультантов. И, как правило, направлен на развитие управленческих навыков, навыков лидерства, психологии и др.

Классификация форм обучения в ООО «Торговый Дом Бмз»: