Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Сравнение этапов развития в модели и направлений развития представлено в таблице 1.

Таблица 1

Сравнение моделей развития [12, с 102]

Вывод: таким образом, на основании рассмотренных модели можно констатировать, что:

1. кризисы и проблемы в развитии компании есть всегда, а следовательно их можно предвидеть;
2. развитие компании возможно только в процессе преодоления кризиса;
3. хотя кризисы специфичны для каждой компании, но можно выделить общие закономерности развития, а следовательно можно подготовится заранее к их преодолению;
4. в целом границы между фазами Адизеса очень размыты. Дальнейшие стадии модели Адизеса, начиная от «Аристократизма» и заканчивая «Смертью», представляют собой, по сути, цепь кризисов, следующих за стадией «Расцвета» (стадией роста через сотрудничество). Для модели И. Адизеса больше нет движения вперед, он считает, что можно лишь начать новый цикл;
5. использование модели И. Адизеса позволяет не тратить органичные ресурсы на решение второстепенных задач, нарушая естественный ход развития любой компании и не стремясь к достижению не своевременных целей развития компании, которые не соответствуют ее стадии и уровню развития.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ООО «СТРОЙБЫТ»

2.1. Характеристика ООО «СтройБЫТ»

Тип собственности компании «СтройБЫТ» - общества с ограниченной ответственностью. Форма собственности компании «СтройБЫТ» - частная собственность. Основные виды деятельности компании «СтройБЫТ»: проектно-инжиниринговая деятельность, производство строительных электромонтажных работ, производство и монтаж промышленного холодильного и вентиляционного оборудования, производство прочих строительных работ. ООО «СтройБЫТ» - это компания, которая предоставляет специализированные услуги в области разработки и реализации проектных решений, автоматизации, поставки климатического оборудования. Видение деятельности компании «СтройБЫТ» заключается в следующем: главной целью является создание продуманных, качественных и энергоэффективных решений, обеспечивающих абсолютный контроль параметров воздуха на объектах жилого, коммерческого и промышленного назначения.

Основные этапы развития компании «СтройБЫТ» были реализованы в рамках стратегии роста, а качестве ее эффективность модно привести следующие основные результаты, достигнутые компанией:

2003 г. - компания «СтройБЫТ» была основана в апреле 2003 года, с этого момента была принята к реализации стратегии роста на рынке и продуктового расширения.

2004-2009 г.г. – в рамках стратегии роста были формированы и развиты новые направлений: Проектирование, Автоматизация, СМР, Сервис. На данном этапе жизненного цикла компания вступила в некоммерческое партнерство «Монтаж инженерных систем зданий и сооружений» (СРО НП «ИСЗС-Монтаж») и «Проектирование инженерных систем зданий и сооружений» (СРО НП «ИСЗС-Проект»).

2010 г. - в рамках стратегии роста начало производства и монтажа блоков автоматического управления под брендом ASM.

2015 г. -2015 г. - начиная с 2015 года в компании предприняты существенные меры по реформированию стратегии и изменению организационной структуры, выделены приоритетные направления строительно-монтажной и проектировочной деятельности, развитие ВЭД и прямых поставок инженерного оборудования, производство и поставка систем автоматизации. Стратегия по классификации И. Ансоффа стала стратегие связанной диверсификации.

Основные направления проектно- строительной деятельности:

1. Проектирование и монтаж систем кондиционирования:

• Мультизональные VRV, VRF системы
• Высоконапорные канальные кондиционеры
• Крышные кондиционеры
• Прецизионные кондиционеры

1. Проектирование и монтаж систем осушения:

• Адсорбционные осушители
• Конденсационные осушители
• Вентиляционные установки для бассейнов

1. Проектирование и монтаж систем холодоснабжения:

• Системы «чиллер-фанкойл» FREE COOLING для зданий с круглогодичной тепловой нагрузкой
• Гидромодули

1. Проектирование и монтаж систем вентиляции:

• Текстильная вентиляция
• Вентиляционные установки для обработки воздуха серии STANDART
• Вентиляционные установки для операционных залов
• Децентрализованные агрегаты

1. Проектирование и монтаж систем увлажнения:

• Изотермические увлажнители
• Адиабатические увлажнители
• Испарительное охлаждение

1. Проектирование и монтаж систем автомотизации:

• Блоки автоматического управления
• Свободнопрограммируемые контроллеры
• Датчики и устройства защиты
• Пользовательские терминалы
• Частотные преобразователи

1. Инжиниринговые услуги:

• Аудит и консалтинг строительных проектов.
• Проектирование по индивидуальным требованиям.
• Управление проектами
• Реализация проектов
• Пусконаладочные работы.

Рисунок 3. Организационная структура ООО «СтройБЫТ»

Организационная структура компании дивизионная (см. рис. 3).

Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.

В то же время выделение центров финансовой ответственности продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.

В целом организационная структура линейно-функционального типа типична для средних предприятий в Российской Федерации

В данной структуре выделены четыре основных цента ответственности, представленных в виде служб: финансовый, проектные, строительно -технический, производственно-хозяйственный.

Для начала проведем анализ имущественного положения предприятия, для этого данные вертикального анализа по укрупненной номенклатуре статей сведем в таблицу 2.

Таблица 2

Вертикальный анализ укрупненного баланса ООО «СтройБЫТ» за 2015-2017 гг.

Согласно таблице 2, имущество ООО «СтройБЫТ» составляют внеоборотные и оборотные активы. За анализируемый период наибольший удельный вес в структуре имущества ООО «СтройБЫТ» занимают оборотные средства – 60,77 процентов в 2015 году, 71,50 процентов в 2016 году, 77,26 процентов в 2017 году. Рост удельного веса оборотных средств предприятия в 2017 году был связан с увеличением суммы запасов и затрат, НДС, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов. Так, за 2015-2017 гг. стоимость запасов и затрат предприятия возросла на 244,06 процентов, или на 70355 тыс.руб. Повышение кредиторской задолженности свидетельствует о не выполнении договорных обязательств.

Данные горизонтального анализа по укрупненной номенклатуре статей сведем в табл. 3.

Таблица 3

Горизонтальный анализ укрупненного баланса ООО «СтройБЫТ» за 2015-2017 гг.