Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf

Согласно таблице 3, в 2015-2017 гг. наибольшие изменения в структуре баланса предприятия в сторону увеличения коснулись оборотных активов (темп роста на 170,86 процентов), собственного капитала (рост на 161,05 процентов), краткосрочных пассивов (темп роста 136,83 процентов). В 2015-2017гг. – оборотных средств на 247,27 процентов, собственного капитала на 227,10 процентов, краткосрочных пассивов на 177,27 процентов.

В таблице 4 приведены основные показатели рентабельности ООО «СтройБЫТ».

Таблица 4

Динамика показателей рентабельности ООО «СтройБЫТ» за 2016 - 2017гг.,

Анализ коэффициента рентабельности активов показывает, что в 2016 году организация на 1р. своих активов получало 19,71 р. прибыли, а в 2017 году организация на 1 р. своих активов получало 15,36 р. прибыли. Из этого следует, что организация эффективно управляет своими активами.

Значение показателя рентабельности продаж снизилось. Так, на конец 2016 года значение составило 19,35 процентов, а на конец 2017г. – 16,97 рубля, то есть организация стала получать меньше прибыли с каждого проданного товара, что было связано со снижением прибыли от продаж.

Рассмотрим влияние на ООО «СтройБЫТ» рыночных сил, согласно модели Портера. Итоговая оценка влияния сил на рынке ООО «СтройБЫТ» представлена в таблице 5.

Профиль модели Портера относительно ООО «СтройБЫТ» представлен на рисунке 4.

Таблица 5.

Оценка влияния факторов ближнего окружения ООО «СтройБЫТ» (модель Портера)

Рисунок 4 - Профиль Портера относительно ООО «СтройБЫТ»

Таким образом, при развитии ООО «СтройБЫТ» основное внимание должно быть направлено на конкурентов и целевую аудиторию.

Провеем оценку рыночных позиций ООО «СтройБЫТ» при помощи матрицы MacKinsey по параметрам: «Привлекательность рынка – Конкурентная позиция».

Исходные данные для построения матицы приведены в таблицах 5 и 6.

В таблице 6 приведена оценка показателя «Привлекательность рынка» ООО «СтройБЫТ».

Таблица 6

Оценка показателя «Привлекательность рынка» для ООО «СтройБЫТ»

В таблице 7 приведена оценка показателя «Конкурентная позиция» ООО «СтройБЫТ».

На рисунке 5 приведена матрица относительно компании ООО «СтройБЫТ».

Выделим в портфеле ООО «СтройБЫТ» следующие позиции:

• А: инжиниринг;
• В: СМР систем;
• С: консалтинговые услуги.

Согласно рисунка 5 стандартные стратегии развития ООО «СтройБЫТ»:

• 4, 7, 8 - стратегия инноваций в бизнес - направления;
• 1, 5, 9 - селективная стратегия развития бизнес - направления;
• 2, 3, 6 - стратегия роста и инвестирования бизнес - направления.

Таблица 7

Оценка показателя «Конкурентная позиция» для ООО «СтройБЫТ»

0

0

3,3

6,6

10

10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

С

высокая

низкая

средняя

сильная

слабая

Привлекательность рынка

Конкурентное позиция

3,3

6,6

А

5,2

7,3

3,4

2,8

5,3

7,1

B

А

B

С

Рисунок 5 Матрицы MacKinsey для ООО «СтройБЫТ»

2.2. Диагностика проблемного поля и определение стадии жизненного цикла

Сгруппируем основные факторы жизненного цикла ООО «СтройБЫТ» на следующие группы: силы (Strengths) - S, слабости (Weaknesses)- W, возможности (Opportunities)- O, угрозы (Threats)- T. Так же присвоим весовой ранг и определим итоговую оценку. [12, с 47]Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития ООО «СтройБЫТ» представлена в таблице 8. В качестве экспертов выступили:

• Эксперт 1: Смирнова В.А.
• Эксперт 2: Кирсанова В.Ю.
• Эксперт 3: Вайкулова А.П.
• Эксперт 4: Куракин С.М.
• Эксперт 5: Субботин В.С.

Все они относятся к ведущим специалистом компании, с высшим образованием, трудовой стаж в компании которых более пяти лет.

Таблица 8

Матрица количественной оценки сильных сторон ООО «СтройБЫТ»

Таблица 9

Матрица количественной оценки слабых сторон ООО «СтройБЫТ»

Таблица 10

Матрица количественной оценки возможностей ООО «СтройБЫТ»