Задача № 4

На основании данных таблиц 7-8 разработайте стратегию фирмы, применяя модель "привлекательность-конкурентоспособность".

Таблица 7 - Оценка привлекательности отрасли

Таблица 8 - Конкурентоспособность предприятия

Пример решения задачи методом БКГ

Исходными данными в таблице 9 являются бизнес - область, объем продаж, годовые темпы роста рынка, объем продаж крупнейших конкурентов. Относительная доля организации на рынке по каждой бизнес - области и доля бизнес -области в общем объеме продаж рассчитаны на основании исходных данных. На основании данных таблицы 9 построена модель БКГ для анализа портфеля фирмы «Ренди» (рисунок 1).

Таблица 9 - Практическое применение модели БКГ

РРисунок 1 – Модель БКГ для фирмы «Ренди»

ТЕСТ

1 При построении матрицы БКГ используются переменные:

А) привлекательность и конкурентоспособность;

Б) конкурентное преимущество и стратегическая цель;

В) относительная доля рынка и темп роста рынка;

Г) конкурентное преимущество и относительная доля рынка.

2 Если марке А на рынке принадлежит 5 % рынка, а марки Б, В и Г владеют долей соответственно 10 %, 8 % и 15 %, то относительная доля марки А на рынке составит:

А) 2;

Б) 3;

В) 0,5;

Г) 1/3.

3 Применительно к оси “темп роста рынка” в матрице БКГ базовая линия, разделяющая рынки с высоким и низким темпами роста, соответствует:

А) темпу инфляции;

Б) темпу роста валовой прибыли фирмы;

В) 15 %;

Г) темпу роста ВНП в натуральных показателях.

4 Товары “знаки вопроса “ в матрице БКГ располагаются в квадранте:

А) быстрый рост/малая доля рынка;

Б) медленный рост/высокая доля рынка;

В) быстрый рост/высокая доля рынка;

Г) медленный рост/малая доля рынка.

5 Какой из индикаторов может использоваться для оценки привлекательности рынка в матрице “привлекательность – конкурентоспособность”?

А) издержки;

Б) относительная доля рынка;

В) доступность рынка;

Г) известность марки.

6 Какой из индикаторов может использоваться для оценки конкурентоспособности в матрице “привлекательность–конкурентоспособность”?

А) издержки;

Б) темп роста рынка;

В) острота конкуренции;

Г) потенциал валовой прибыли.

7 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рассматривает положение предприятия в зависимости от:

А) Темпов роста объемов производства и относительной доли рынка.

Б) Темпов роста объемов производства и темпов роста продукции отрасли.

В) Темпов роста доли рынка и темпов роста отрасли.

Г) Темпов роста рынка отрасли, к которой принадлежит продукт предприятия, и относительной доли рынка.

8 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рекомендует отказываться от производства товаров:

А) Обладающих низкой относительной долей рынка, принадлежащей предприятию в отраслях с низкими темпами роста.

Б) С низкими темпами роста производства и реализации продукции.

В) С большой относительной долей рынка, но низкими темпами роста отрасли.

Г) С низкими темпами роста реализации продукции.

9 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) рекомендует не инвестировать в продукты:

А) С большой относительной долей рынка, но низкими темпами роста отрасли данного продукта.

Б) Обладающих низкой относительной долей рынка и низкими темпами роста отрасли данного продукта.

В) Обладающих высоким темпом роста отрасли данного продукта и высокой относительной долей рынка.

Г) А и Б.

10 Какую стратегию Вы рекомендуете для товара, находящегося в позиции «Дойной коровы»:

А) Дополнительные инвестиции для сохранения лидерства на рынке.

Б) Уход с рынка или низкая активность.

В) Получение максимальной прибыли и уход с рынка.

Г) Дополнительные инвестиции в совершенствование товара.

11 Какой из перечисленных ниже стадий жизненного цикла товара соответствует позиция «Звезды» в матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ):

А) Зарождения.

Б) Роста.

В) Насыщения.

Г) Спада.

4 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Ситуационная задача №5

С 1908 года Станца Лимитед является британским филиалом итальянского международного шинного конгломерата. На сегодняшний день компания обеспечивает 8% от общего объема продаж шин для легковых автомобилей в Великобритании при годовом обороте свыше 100 млн. фунтов стерлингов.

Исторически Станца ассоциировалась с выпуском шин высокого качества, розничная цена которых составляла более 400 фунтов за единицу продукции. Одновременно с рынком низкопрофильных шин продукция Станца начинает завоевывать рынок семейных автомобилей.

Развитие технологии производства шин более чем вдвое продлило жизнь средней шины, если производить расчеты исходя из пробега автомобиля. Следовательно, годовой рынок в Великобритании остается статичным на уровне 15 млн. единиц. Тем не менее, внутри общего рынка наблюдается рост рынка низкопрофильных шин высокого качества, вызванный рекламной деятельностью производителей легковых автомобилей. К сожалению, спад ограничил сбыт товара, но существующий спрос оставляет надежды на рыночное выздоровление.

В течение пяти последующих лет, по предположениям специалистов Станцы, низкопрофильный сегмент займет 30% рынка по сравнению с существующими 19%. Потенциальный спрос на низкопрофильные шины фирмы Станца, которая предлагает продукцию относительно высокого качества внутри однотипного производства, составляет значительную долю.

При этом потребители, являясь владельцами высококлассных автомобилей, приобретают машины с низкопрофильными шинами. Замена шин для них является скорее стрессовым состоянием, чем запланированным действием.

Задание

Проведите SWOT- анализ ситуации, постройте SWOT-матрицу.

Задача № 6

1 Распределите перечисленные ниже признаки по группам критериев (FS – финансовая сила, IS – индустриальная сила, ES –стабильность внешней среды организации, CA – конкурентные преимущества) и определите, к внешним или внутренним факторам они относятся.

2 Предложите наиболее подходящую стратегию для компании в данной ситуации, оценив ее стратегическую позицию методом SPACE.

Факторы:

Предположим, средние значения по вышеприведенным группам признаков для данной компании равны соответственно:

ES -2,53

CA -4,15

IS 3,15

FS 1,88

Задача № 7

1 Распределите перечисленные ниже признаки по группам критериев (FS – финансовая сила, IS – индустриальная сила, ES –стабильность внешней среды организации, CA – конкурентные преимущества) и определите, к внешним или внутренним факторам они относятся.

2 Предложите наиболее подходящую стратегию для компании в данной ситуации, оценив ее стратегическую позицию методом SPACE.

ФАКТОРЫ:

Предположим, средние значения по вышеприведенным размерностям для данной компании равны соответственно:

ES -3,50

CA -1,56

IS 2,54

FS 1,15