Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние).pdf
Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 133
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Основы эффективного управления персоналом
1.1 Научная теория кадрового менеджмента: развитие и современное состояние
1.2 Понятие и функции системы управления персоналом
1.3 Модели и методы управления персоналом
Глава 2. Анализ системы подбора персонала в РУП «Белоруснефть - Гроднооблнефтепродукт»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в организации
Что касается методов оценки эффективности системы управления персоналом, в настоящее время их существует большое множество.
Экспертная оценка. Данный метод заключается в анкетировании руководителей разных подразделений, с целью выяснения их мнения о работе сотрудников отдела по персоналу в организации, о методах, которые они используют. Вопросы могут быть общими, а могут быть конкретизированы. Такую оценку целесообразно проводить раз в полгода или год, на постоянной основе.
Метод подсчета отдачи инвестиций. Данный метод основывается на показателе ROI. Данный показатель рассчитывается по формуле 1:
(1)
Плюсом данного метода является то, что расчет ROI помогает оценить финансовую эффективность инвестиций в сотрудников и оценить эффективность HR-мероприятий в денежном эквиваленте. Минусом данного метода является трудоемкость.
Метод балльной оценки. Данный метод основывается на определении потенциальных социально-экономических тенденциях развития организации, ее предполагаемой результативности с точки зрения экономических и социальных целей и сравнения новых данных с данными до модернизации. Методика балльной оценки эффективности работы персонала, имеющего отношение к кадровой документации, может включать следующие пункты:
- выбор экономико-социальных показателей, которые характеризуют эффективность работы управленческого персонала;
- выбор математических моделей экономического стимулирования частных показателей;
- распределение удельных весов показателей по данным экспертных оценок;
- расчет баллов.
Нужно отметить, что создание и внедрение новых, более эффективных методов управления персоналом выступает основным фактором будущего успеха любой организации. Таким образом, эффективное управление персоналом — это не только комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности, но и внедрение инновационных технологий с целью развития и раскрытия потенциала сотрудников компании.
Глава 2. Анализ системы подбора персонала в РУП «Белоруснефть - Гроднооблнефтепродукт»
2.1 Общая характеристика организации
Республиканское дочернее унитарное предприятие по обеспечению нефтепродуктами «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»[15].
Образовано в 1944г. В составе компании «Белоруснефть» с 2005г.
Основные виды деятельности: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами и сопутствующими товарами; розничная торговля; общественное питание; услуги гостиниц, стоянок.
Предприятие предлагает потребителям нефтепродукты в следующем ассортименте:
- бензины (АИ–92 К3, АИ–92 К5, АИ–95-К5);
- дизельное (ДТ-Л-К4 Сорт С, ДТ-З-К4 Сорт F, ДТ-Л-К5 Сорт С, ДТ-З-К5 Сорт F. ДТ-З-К5 класс 2), и дизельное топливо с МЖК (летних ДТ-Л-К4 Сорт С с МЖК и зимних сортов ДТ-З-К4 Сорт F с МЖК);
- газ сжиженный;
- печное топливо (вида А, Б);
- керосин осветительный;
- мазут топочный;
- нефтебитумы (дорожный, строительный, кровельный);
- масла (М10Г2К, М10Г2, И – 40, И – 20, М8В, М6З12Г1, ТЭП – 15, ТАД – 17, КС – 19, ХА – 30, ТП – 22, МГЕ – 46В и другие);
- смазки (солидол, литол, ШРУС, ШРБ, графитная, циатим и другие).
Свою деятельность предприятие осуществляет через сеть автозаправочных станций, магазинов, объектов общепита, торговых точек, складов хранения нефтепродуктов, расположенных в Гродненской области.
К началу 2020г. на территории региона работают 86 АЗС предприятия, в т.ч. 34 АГЗС.
Адрес: ул. Дзержинского, 96, г. Гродно, 230005, Республика Беларусь.
Телефон: +375 (152) 45-27-03.
Факс: +375 (152) 41-24-81.
E-mail:grodnoonp@beloil.by
Отдел оптовой торговли нефтепродуктами и сопутствующими товарами: + 375 (152) 45-27-70, 45-27-71, 45-27-77, 45-27-74 (факс).
E-mail: grodno-opt@beloil.by
Управление розничной торговли: +375 (152) 45-27-80, 45-27-81, 45-27-82, 45-28-47 (факс).
E-mail: grodno-trade@beloil.by
Отдел обслуживания корпоративных клиентов (расчетный центр, реализация нефтепродуктов, товаров и услуг через АЗС по топливным картам «Белоруснефть»): +375 (152) 45-28-08 (т/факс).
E-mail: grodno-card@beloil.by
Режим работы: понедельник – пятница, 08.00 – 17.00, обед 12.00-13.00.
Выходные: суббота, воскресенье.
Согласно ОКРБ 005-2011 на предприятии осуществляются следующие виды экономической деятельности с удельным весом валового дохода в общем объеме валового дохода по предприятию за 2018 год:
- «розничная торговля топливом в специализированных магазинах» (код по ОКЭД 47 300) является основным видом экономической деятельности и занимает 61,7% в общем объеме валового дохода;
- «прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах» (код по ОКЭД 47 190) включает торговлю широким ассортиментом товаров, из которых продукты питания, напитки или табачные изделия, которые не являются преобладающими, удельный вес составляет 11,4%;
- «оптовая торговля бензином, керосином, дизельным топливом (код по ОКЭД 46 715) с удельным весом 17,9%;
- «оптовая торговля прочими видами топлива и подобными продуктами» (код по ОКЭД 46 719) с удельным весом 3,7%. Этот подкласс включает оптовую торговлю топливной древесиной, маслами, смазками, присадками, а также прочими продуктами нефтепереработки;
- «деятельность ресторанов» (код по ОКЭД 56 100) – деятельность кафе, мини-кафе, столовых, буфетов, кафетериев, доступных для широкого круга населения с удельным весом валового дохода 3,3%;
- прочая деятельность по предоставлению вспомогательных коммерческих услуг, не включенная в другие группировки (код по ОКЭД 82 990). Этот подкласс включает: – услуги по организации мероприятий по сбору средств за вознаграждение или на договорной основе; прочие вспомогательные коммерческие услуги, не отнесенные к другим группировкам. Удельный вес составляет 0,8%;
- «деятельность грузового автомобильного транспорта» (код по ОКЭД 49 410). Этот подкласс включает деятельность, связанную с грузовыми перевозками автомобильным транспортом: перевозку насыпных, наливных грузов, включая перевозку в автоцистернах; грузовые перевозки транспортными средствами, передвигаемыми человеком с удельным весом 0,3%;
- «деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами» (код по ОКЭД 46110), включающий себя деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами с удельным весом 0,3%;
- «техническое обслуживание и ремонт автомобилей» (код по ОКЭД 45200). Этот подкласс включает техническое обслуживание и ремонт автомобилей, в том числе мойку, полировку и т. д. с удельным весом 0,2%;
- «деятельность по созданию рекламы» (код по ОКЭД 73110) включает проведение маркетинговых кампаний и других рекламных мероприятий с целью привлечения и удержания клиентов: продвижение товаров, рекламу в местах продажи с удельным весом 0,2%;
- «исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения» (код по ОКЭД 73200) изучение потенциальных возможностей рынка, приемлемости продукции, осведомленности о ней и покупательских привычках потребителей в целях содействия сбыту и разработке новых видов продукции, включая анализ результатов исследований. Удельный вес составляет 0,1%;
- «Складирование и хранение» (код по ОКЭД 52100) включает деятельность по хранению и складированию всех видов грузов с удельным весом 0,1%;
Такие виды деятельности, как «технические испытания, исследования, анализ и сертификация» (код по ОКЭД 71 200), «предоставление прочих индивидуальных услуг, не включенных в другие группировки» (код по ОКЭД 96 090), «предоставление жилья на выходные дни и прочие периоды краткосрочного проживания» (код по ОКЭД 55 200), «услуги автомобильных стоянок» (код по ОКЭД 52 214) на предприятии оказываются, но их удельный вес в общем объеме удельного веса невелик.
Основные показатели работы предприятия за 2018 год, 2019 год и 8 месяцев 2020 года, представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели работы предприятия
№ п/п |
Наименование |
ед. изм |
8 мес. 2020 года |
12 месяцев |
% 2018 к 2019 |
|
2019г. |
2018г. |
|||||
1. |
Реализовано нефтепродуктов |
тонн |
236 633 |
399 978 |
417 824 |
95,7 |
2. |
В том числе АЗС Склад, |
тонн |
152 333 84 300 |
262 509 137 469 |
273 903 143 921 |
95,8 95,5 |
3. |
Выручка от реализации |
млн. руб. |
355 470,2 |
491 990,5 |
417 127,5 |
117,9 |
4. |
Издержки обращения на 1 тысячу рублей выручки от реализации нефтепродуктов |
руб. |
75,3 |
68,5 |
63,6 |
108,2 |
5. |
Прибыль от реализации |
млн. руб. |
7 647,3 |
12 310,4 |
9 345 |
131,7 |
Окончание таблицы 2
6. |
Чистая прибыль |
млн. руб. |
4 043,8 |
7 146,5 |
5 327,5 |
134,1 |
7. |
Рентабельность продаж |
% |
2,2 |
2,5 |
2,2 |
+0,3 |
8. |
Стоимость 1 тонны реализованных нефтепродуктов |
руб. |
1 373,26 |
1 152,4 |
948,16 |
121,5 |
9. |
Средний процент валового дохода |
% |
8,9 |
8,6 |
8,6 |
100,0 |
Общая реализация нефтепродуктов за 2019 год по сравнению с 2018 годом уменьшилась на 4,3%, или на 17 846 тонн. Тенденция к уменьшению реализации сохранилась и в 2020 году. Падение за 8 месяцев 2020 года к соответствующему периоду прошлого года составило 71 090 тонн или 23,1%.
В 2019 году 262 509 тонн нефтепродуктов реализовано через АЗС, что составляет 65,6% в общей реализации. Удельный вес реализации через АЗС увеличился на 0,08% по отношению к соответствующему периоду прошлого года. Причем падение реализации составило 11 394 тонн или 11 394 тонн или 4,2%. За 9 месяцев 2018 года удельный вес реализации через АЗС уменьшился на 1,2%. А реализация через АЗС за 8 месяцев 2020 года уменьшилась на 47 883 тонн или на 23,9%.
Основным видом нефтепродукта, который реализует предприятие, является дизельное топливо, его доля в структуре реализуемых нефтепродуктов в 2018 году составляла 72,5%, в 2019 году – 69,0%, за 8 мес. 2020 года – 73,8%.
Средняя стоимость реализованной одной тонны нефтепродуктов (без учета произведенных и реализованных стоимостей топлива) составила 1152,4 рублей, что на 204,24 рубля больше, чем за соответствующий период предыдущего года (увеличение составило 21,5%). Средняя стоимость за 2020 год составила 1373,26 рублей.
Рентабельность продаж показатель, характеризующий результат работы предприятия увеличил свой уровень на 0,3% по сравнению с 2018 году. В 2020 году рентабельность уменьшилась и составила 2,2%.
По сравнению с 2018 годом прибыль от реализации продукции увеличилась на 2965,4 млн. рублей. Издержки обращения на 1 тысячу рублей выручки от реализации нефтепродуктов в 2019 увеличились на 4,9 рублей.
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в организации
Руководство деятельностью предприятия в целом, осуществляет директор.
Основной формой осуществления полномочий коллектива работников предприятия - является общее собрание, которое решает вопросы заключения с администрацией коллективного договора, другие вопросы, отнесённые действующим законодательством к его компетенции.
Успешному претворению планов социально-экономического развития предприятий в жизнь способствует кадровая политика, основывающаяся на следующих принципах:
- привлечение квалифицированных кадров;
- снижение текучести кадров;
- повышение квалификации кадров;