ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.11.2019
Просмотров: 11035
Скачиваний: 6
316
Таблица 6.3
Система скидок на сырье
Тип сырья
Объем закупки,
млн. шт.
Базовая цена,
руб.
Скидки, %
Цена, руб.
1
1-9
10-29
30-49
50-69
70-99
1,50
0,0
10,0
15,0
20,0
30,0
1,500
1,350
1,275
1,200
1,050
2
1/99
100/199
200/299
300/399
400/499
1,20
0,0
5,0
10,0
15,0
25,0
0,200
0,190
0,180
0,170
0,150
При определении объема закупок сырья следует учитывать ограниченность складских
помещений. Если заводской склад не вмещает закупленное сырье, то по мере необходимости
арендуются другие складские помещения арендной стоимостью 0,2 млн. руб. за одно
помещение.
При определении оптимального объема заказа сырья следует учесть, что критерием
оптимизации является минимум издержек. На величину издержек оказывают влияние
затраты на хранение сырья, ценовые скидки при закупке сырья, издержки финансирования
из-за омертвления средств, вложенных в сырье, необходимость в дополнительных складских
помещениях.
Задание.
1. Рассчитать оптимальную партию поставки сырья, используя модель оптимизации
запасов.
2. Выполнить те же расчеты с учетом ограниченных размеров складских помещений и
возможности изменения партий закупок с использованием скидок.
Кадровый состав и управление персоналом
Из общего количества работающих на предприятии 56% составляют основные
производственные рабочие, 24% — вспомогательные. Показатель соотношения основных и
вспомогательных рабочих на предприятии в три раза ниже, чем в Италии и в четыре, чем в
ФРГ. Уровень производительности труда на предприятии примерно одинаков с другими
предприятиями города, но в четыре раза ниже, чем на аналогичных предприятиях развитых
зарубежных стран.
Потери рабочего времени в смену достигают 23%. Коэффициент загрузки основных
производственных рабочих не превышает 0,7. Значительная часть работников постоянно
находится в отпусках без сохранения содержания.
В периоды работы простои рабочих по организационно-техническим причинам
составляют 9%, из-за неисправности оборудования и низкого качества ремонтных работ —
6%, из-за нерационально организованного трудового процесса — 4%, из-за отсутствия
системы обслуживания рабочих мест — 3%. Заработная плата работников относительно
низкая < и составляет 20% объема реализации продукции.
На предприятии используется сдельная и повременная системы оплаты труда. Методы
мотивации труда примитивны: только премирование рабочих за выполнение
317
производственных заданий и бездефектный труд. Рабочие — акционеры предприятия
дивиденды по акциям практически не получают.
Уровень нормирования труда низкий. Технически обоснованные нормы для основных
рабочих составляют 35%; работа слесарей по ремонту оборудования оплачивается сдельно.
Плохо организованы рабочие места основных и вспомогательных рабочих. Потери
рабочего времени на получение материалов, заготовок и инструмента велики и составляют
2% сменного фонда времени. Более 300 основных рабочих заняты ручным трудом, а среди
вспомогательных эта доля достигает 97%. Технологические инструкции по выполнению ре-
монтных работ не используются.
Руководство предприятия не допускает массового сокращения работников,
предпочитая направлять их в отпуска без сохранения содержания. При этом в одинаковом
положении находятся высококвалифицированные специалисты, крайне необходимые
предприятию, и те, кто работает непроизводительно.
На предприятии действует профсоюзная организация, работа которой ограничивается
протестами при задержке выплаты заработной платы и попытках администрации провести
сокращение персонала.
Задание.
1.
Обосновать целесообразность сокращения части состава работающих на
предприятии и рассмотреть возможные пути сокращения.
2.
Предложить
мероприятия
организационно-
экономического
характера,
направленные на повышение производительности труда работающих.
3.
Разработать рекомендации по улучшению мотивации труда рабочих и
специалистов.
Планирование. Система экономических отношений между подразделениями
Для вывода предприятия из кризиса необходимо пронести оптимизацию функций
планирования на уровне высшего звена и в производственных подразделениях.
Задание.
1. Разработать структуру и содержание сводного голоного плана предприятия с учетом
его функционирования в условиях рыночных отношений.
2. Установить функции ПЭО в формировании токарного ассортимента, определить
характер его взаимодействия со службой маркетинга.
3. Обосновать систему показателей для установления рейтинга продукции и выбора
оптимального ассортимента. Привести возможную систему таких показателей.
4. Обосновать задачи ПЭО в формировании плана использования производственных
мощностей. Разработать методы выявления производственных диспропорций и возможные
пути их устранения. Привести важнейшие показатели использования производственных
мощностей и обосновать организационные меры по систематическому контролю за их ис-
полнением.
5. Обосновать новые подходы к планированию технического и организационного
развития предприятия. Учесть роль бизнес-планов, сферу их применения, организацию
разработки.
6. Развить и реализовать новые принципы планирования (гибкость, оптимальность) и
отразить их в системе показателей эффективности. Использовать систему нормативов и
укрупненных удельных показателей при учете численности сотрудников и фондов оплаты
труда.
318
7. Определить характер взаимодействия службы маркетинга и ПЭО в области политики
ценообразования.
8. Обосновать новые подходы к организации внутрипроизводственных экономических
отношений.
Маркетинг и сбыт продукции
Предприятие специализируется на выпуске трех основных групп оборудования:
группа А — расфасовочные автоматы;
группа Б — автоматы для склеивания пакетов;
группа В — вальцевые станки.
В каждой группе оборудования выпускается базовая модель с возможностью пяти
модификаций.
Результаты маркетингового исследования показали, что следует ориентироваться на
рынки сбыта России, стран СНГ, зарубежных партнеров и даже на индивидуальных
предпринимателей (табл. 6.4).
Таблица 6.4
Прогноз емкости рынков и цен на оборудование на 2000 г.
Вид
оборудо-
вания
Емкость рынка, шт.
Цены за единицу, млн. руб.
Российская
Федерация
страны
СНГ
зарубежные
страны
Российская
Федерация
страны
СНГ
зарубежные
страны
Группа А
120
90
70
40-45
38-42
45-50
Группа Б
40
40
30
25-30
25-30
27-32
Группа В
120
80
100
32-40
32-40
35-45
Отдел маркетинга разработал четыре варианта стратегии продаж. Доля рынка сбыта
зависит от конкурентоспособности продукции и принятой ценовой стратегии.
Существенное значение для рынка имеет возможность модификации продукции.
Переход на выпуск новой модификации продукции позволяет повысить цену примерно на
5%, при увеличении дополнительных затрат не более чем на 3 %. Возрастает
заинтересованность потребителей в получении сервисных услуг.
На зарубежных рынках прослеживается зависимость между конкурентоспособностью
продукции и ее ценой: повышение конкурентоспособности на 10% позволяет увеличить цену
на 20—25%.
Задание.
1. Разработать товарную политику предприятия на различных рынках.
2. Оценить конкурентоспособность продукции и разработать рекомендации по ее
повышению.
3. Разработать варианты стратегии маркетинга.
Оценка финансового положения предприятия и диагностика банкротства
Предприятие находится и сложном финансовом состоянии. Ухудшаются его
платежеспособность и ликвидность. Большая дебиторская задолженность с длительными
сроками, затоваренность складов готовой продукцией вызывают хроническую нехватку
собственных средств.
319
Предприятию все больше требуется кредитов и займов, однако низкая деловая
активность вызывает сомнения в его кредитоспособности. Стремясь к увеличению объемов
реализации, предприятие отгружает большой объем неоплаченной продукции. Дли покрытия
недостатка оборотных средств используются в основном краткосрочные активы, так как
собственных источников хватает только на 10— 15% оборота.
В финансовом отделе нет специалиста по анализу деятельности предприятия, поэтому
отдельные аналитические работы проводятся по мере необходимости и, как правило, носят
ретроспективный характер. Автоматизация финансовых расчетов включает только
составление бухгалтерской отчетности без проведения аналитических и оптимизационных
работ.
Задание.
Этап 1. На основании исходной информации по финансовому положению предприятия:
1) дать общую оценку финансового положения и наметить первоочередные меры по
стабилизации;
2) предложить мероприятия по совершенствованию работы финансово-экономических
служб.
Этап 2. Используя ПК, выполнить расчет основных показателей оценки финансового
положения предприятия:
1) определить показатели:
финансовой устойчивости,
платежеспособности предприятия,
рентабельности производства;
2) провести анализ показателей и сравнить их с нормативными значениями. Выявить
факторы, влияющие на финансовое положение предприятия;
3) предложить и обосновать мероприятия по восстановлению платежеспособности и
выводу предприятия из кризиса.
Инновационная деятельность предприятия
На предприятии проведена работа по совершенствованию инновационной
деятельности, в результате которой:
разработана серия базовых моделей упаковочных машин;
установлена последовательность выполнения проектно-конструкторских работ;
совмещены отдельные стадии и этапы конструкторской подготовки производства;
предусмотрено параллельное проектирование и изготовление моделей;
обеспечены активное авторское сопровождение проекта и совместная работа
конструкторов и технологов с производственниками.
Производственно-техническая база предприятия обладает высокой степенью гибкости
и позволяет выполнять индивидуальные заказы потребителей упаковочной техники.
Руководство предприятия определило следующие направления инновационной
деятельности:
1) разработку и освоение принципиально новых базовых моделей упаковочных машин
в нескольких модификациях;
2) модернизацию старых базовых моделей в виде 10—12 модификаций.
Планируется, таким образом, освоить производство четырех-пяти модификаций
выпускаемых изделий и одного-двух новых изделий и довести выпуск продукции до
серийного производства.
Себестоимость одного изделия в начале освоения определяется ориентировочно путем
опытно-статистических расчетов. В конце освоения затраты должны соответствовать
проектной себестоимости серийного производства, определенной с учетом конъюнктуры
320
рынка и конкурентоспособности изделия. Условно-переменные расходы составляют 50—
70%, условно-постоянные — 30—50% себестоимости продукции.
Основные технико-экономические условия для оценки вариантов инновационных
решений базируются на том, что производственных площадей достаточно даже при
значительном увеличении выпуска (в 2—4 раза); оборудование используется современное,
достаточно универсальное.
При переходе на новые базовые изделия потребуется заменить не более 1/20
имеющегося машинооборудования, а для выпуска новых модификаций ранее освоенных
базовых моделей вообще не нужно нового оборудования.
По составу затрат при разработке и освоении новых базовых моделей наибольший
объем изменений в конструкции составит 20%. Времени на разработку принципиально новой
модели требуется не более одного года, а для новой модификации примерно 1—3 месяца.
При разработке новых модификаций освоенных моделей затраты вырастут не более чем на
3—5%. Технология разработки инноваций собственными силами обойдется на 30—40%
дешевле.
Потребность в рабочей силе при сохранении выпуска на базовом уровне будет
удовлетворена; увеличение выпуска более чем на 20% приведет к необходимости подготовки
новых кадров.
Задание.
1. Выбрать стратегию формирования программы выпуска и оценить ее
инвестиционную привлекательность.
2. Разработать мероприятия по реализации инновационной стратегии с учетом
финансовых возможностей и приоритетов.
3. При отборе мероприятий использовать критерии чистой текущей стоимости,
внутренней нормы доходности, периода возврата инвестиций, финансовой состоятельности.
4. Рассчитать затраты на инновации и на период их освоения. Определить динамику
затрат и необходимые ежемесячные инвестиции для финансирования инноваций.
5. Разработать рекомендации по снижению затрат I» период освоения новых изделий.
6. Определить пути активизации инновационной деятельности на основе развития
внутреннего и внешнего предпринимательства.
Биржевые торги
Целью биржевых торгов является организация инвестирования в результате
привлечения свободных денежных средств путем выпуска ценных бумаг.
Участники игры выступают, с одной стороны, как инвесторы, целью которых является
выгодное размещение капитала, а с другой — ведут поиск потенциальных инвесторов путем
продажи собственных ценных бумаг, обеспечивая дополнительное финансирование
собственного производства.
Игра проходит в три — пять этапов, каждый из которых включает:
1) определение потребности в капитале;
2) торги на фондовой бирже;
3) подведение итогов торгов и анализ результатов.
Для участия в игре каждая команда направляет финансового менеджера и специалиста
по инвестициям.
Каждая бригада — представитель предприятия решает задачи привлечения финансовых
средств путем эмиссии и получения дополнительного дохода от покупки и продажи акций
других предприятий.
Бригады по очереди выполняют роль курсовых маклеров.