ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 17.11.2019
Просмотров: 11114
Скачиваний: 6
326
Матрица финансовой стратегии
Область деятельности
РФД << 0
(торможение)
РФД = 0
(стабилизация)
РФД >>0 (ускорение)
РХД << 00
(замедленный рост)
1 . РФХД = 0
4. РФХД > 0
6. РФХД >> 0
РХД = 0
(оптимальный рост)
7. РФХД < 0
2. РФХД = 0
5. РФХД > 0
РХД >> 0
(форсированный рост)
9. РФХД << 0
8. РФХД < 0
3. РФХД = 0
Диагональ матрицы представляет границу между зоной успеха (над диагональю
положительные значения РФХД) и зоной дефицита (под диагональю отрицательные
значения РФХД). В зоне успехов создаются ликвидные средства, а в зоне дефицита
происходит их потребление. Использование такой матрицы дает возможность
прогнозировать критический путь развития организации, определить допустимые пределы
риска и порог возможностей предприятия.
Итоговые расчеты определяют нахождение объекта исследования — ПБОРФ в зоне
дефицита (квадрат 9).
6.4. Деловые игры в подготовке антикризисных управляющих
Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего»
представляет собой имитацию работы управляющего в процессе подготовки к утверждению
на должность в период наблюдения .(3 месяца) и в течение внешнего управления
предприятием (12—18 месяцев) в соответствии с Законом о несостоятельности
(банкротстве).
В игре моделируются экономические, юридические и социально-психологические
условия деятельности арбитражного управляющего на предприятии. Игровые задачи
управляющего — принимать оперативные и стратегические решения, организовывать
эффективную работу команды по разработке планов и отчетов, вести переговоры с
представителями кредиторов. Главная задача управляющего — восстановить платежеспо-
собность предприятия, обеспечить его выход из кризиса.
Решение игровых задач проводится в условиях конкуренции между командами,
ограничения времени, недостаточной определенности ситуации и периодических изменений
внешней среды.
Цели игры:
1.
актуализация
знаний,
полученных
в
процессе
обучения;
отработка
профессиональных умений в области анализа состояния предприятия, стратегического и
оперативного планирования, а также контроля и оценки эффективности мероприятий;
2.
освоение и отработка навыков делового взаимодействия в команде, коллективного
принятия решений, тактики ведения переговоров, презентации докладов.
327
Матрица проблем
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
1
1
1
2
2
1
5
5
2
4
2
1
5
5
2
5
5
1
5
4
3
1
2
2
5
1
2
4
1
2
2
1
5
5
2
2
5
2
1
2
1
1
5
1
1
1
1
5
5
2
2
5
1
2
1
1
1
1
6
1
1
1
1
1
5
5
1
1
1
1
7
5
8
1
1
2
5
1
2
5
2
5
2
5
5
1
1
5
9
1
1
5
2
1
1
5
2
2
2
1
5
10
5
5
5
2
1
5
5
2
2
5
2
2
3
1
2
6
11
1
1
1
1
1
2
2
2
2
5
1
5
1
1
6
12
1
1
1
1
1
2
2
2
2
5
1
1
2
1
1
6
13
1
1
1
1
1
2
5
5
1
1
14
1
1
1
1
1
2
5
2
2
5
6
15
2
2
2
2
1
1
5
2
2
5
1
6
16
1
1
1
1
1
1
5
2
2
5
1
1
1
1
1
6
17
5
4
2
2
3
1
6
По итогам игры участник должен:
представлять реальные возможности и границы деятельности арбитражного
управляющего, основные трудности его работы на предприятии;
определить свои сильные и слабые стороны как специалиста по антикризисному
управлению;
представлять, в каких областях знаний ему необходимо совершенствоваться как
будущему управляющему;
научиться принимать решения в условиях недостатка информационных и
временных ресурсов, прогнозировать последствия своих решений;
уметь
устанавливать
оптимальные
взаимоотношения
с
различными
заинтересованными
сторонами
—
кредиторами,
коллегами-специалистами
по
антикризисному управлению;
понимать важность командной работы, ценность специалистов разных
специальностей, уметь организовывать взаимодействие внутри рабочей группы.
Игра проводится по графику, приведенному в табл. 6.6.
Таблица 6.6
График проведения игры
Этапы проведения
Время
проведения
Подготовка к игре.
Знакомство с целями, задачами и правилами игры
10.00—10.40
Индивидуальная работа с документами предприятия. Предварительный
анализ информации
10.40—11.10
Подготовка к ведению временного управления
Работа в группах.
Подготовка к представлению команд антикризисного управления
11.10—11.40
Собрание.
Представление команд и кандидатов в управляющие, ответы на вопросы
кредиторов
11.50-12.50
Принятие решений кредиторами
12.50—13.00
328
Временное управление — наблюдение
Работа в группах.
Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов,
планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества,
подготовка отчета для собрания кредиторов
14.00—14.50
Собрание.
Отчеты управляющих по итогам периода временного управления,
предложения о введении внешнего управления
15.00—16.00
Принятие решений кредиторами
16.00—16.10
Внешнее управление: разработка плана
Работа в группах.
Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование
первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим
проблемам
16.10—17.10
Собрание.
Представление бизнес-планов и отчетов управляющих по итогам первого
месяца внешнего управления
17.20-18.20
Принятие решений кредиторами
18.20—18.30
Подведение итогов первого дня игры
18.30—19.00
Анализ первого дня игры. Задачи второго дня
10.00—10.30
Внешнее управление: реализация планов
Работа в группах.
Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с
кредиторами по поводу изменения ситуации. Планирование следующего
этапа. Подготовка промежуточного отчета для собрания кредиторов
10.30—11.40
Собрание. Представление промежуточных результатов внешнего управления
и планов завершающего этапа. Ответы на вопросы кредиторов
11.50—12.50
Принятие решений кредиторами
12.50—13.00
Внешнее управление: подведение итогов
Работа в группах.
Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий.
Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия,
уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета
для собрания кредиторов
14.00—14.50
Собрание.
Отчеты по итогам внешнего управления, обсуждение выводов с кредиторами
для передачи дела в арбитражный суд
15.00—16.20
Принятие решения кредиторами
16.20— 16.40
Подведение итогов игры
Анализ результатов работы команд и отдельных игроков. Сравнение
эффективности различных стратегических и тактических приемов игры
16.40—17.40
Обобщение мнений участников игры о деятельности арбитражного
управляющего
17.50—18.50
Завершение игры
Ответы на вопросы участников
18.50—19.00
Игровой бюджет
Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 баллов. В игре можно
заработать до 1500 баллов.
329
Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, распределяемый
по итогам представления докладов команд 5 раз в течение игры.
Размеры выплат на каждом этапе в сумме баллов: 1500 — первой команде; 1200 —
второй, 900 — третьей. Баллы распределяются между участниками команд пропорционально
индивидуальным вкладам в общий результат и зачисляются на индивидуальные счета.
Всего в ходе игры присуждается 18 000 баллов, средняя сумма дохода на одного
участника находится в пределах от 450 до 1500 баллов в зависимости от успехов команды и
каждого участника.
Индивидуальные премии за активное участие в собраниях в сумме баллов:
50 — за доклад (на каждом этапе);
50 — менеджеру команды, лучшей на этапе;
10 — за уточняющий вопрос на собрании;
30 — за дополнения к докладу на собрании, если они принимаются докладывающей
командой.
Командная премия за привлечение эксперта — 100 баллов. Доход участников группы
кредиторов в сумме баллов:
1000 — на группу (5 раз и течение игры) одновременно с распределением призовых
фондов. Баллы распределяются между участниками пропорционально их вкладам и
зачисляются на индивидуальные счета. Всего в ходе игры группа получает 5000 баллов,
средняя сумма дохода участника от 750 до 950 баллов;
50 — докладчику от группы кредиторов за каждый доклад;
50 — кредитору и менеджерам команд, участвующим в переговорах, при
удовлетворении достигнутыми результатами.
Штрафы по ходу игры и сумме баллов:
10 — за опоздание участника на собрание;
20 — менеджеру за опоздание команды (независимо от индивидуальных штрафов);
30 — за нарушение регламента и порядка проведения собрания;
50 — менеджеру команды за повторное представление докладчика;
50 — докладчику за превышение регламента выступления на одну минуту, цена
каждой следующей минуты удваивается;
50 — менеджеру команды за одинаковую оценку вкладов участников.
Вопросы для участника игры
1.
Какие личные деловые качества наиболее важны для антикризисного
управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
2.
Как вы оцениваете себя как антикризисного управляющего? Выразите свое
отношение и процентах и сделайте отметку на шкале от 0 до 100%.
3.
Какие
функции
(задачи)
руководителя
являются
приоритетными
для
антикризисного управляющего? Перечислите их в порядке убывания значимости.
4.
Какую долю в деятельности антикризисного управляющего занимает работа в
команде? Выразите свое отношение в процентах и поставьте отметку на шкале, где 0% —
всегда работает индивидуально, 100% — всегда работает с командой.
Техническое задание на предварительный анализ информации о предприятии
Ознакомьтесь с пакетом материалов по деятельности предприятия и сделайте экспресс-
анализ этой информации.
Пакет содержит финансово-экономические и производственные показатели
деятельности предприятия, некоторые данные бухгалтерской отчетности, а также
характеристики организационной структуры, кадрового потенциала, внешней среды и
связей, в том числе с организациями-кредиторами.
330
Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах
производства, экономики, финансов, учетной политики, правового обеспечения
деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.
Бланк предварительного анализа информации о предприятии
Фамилия, и.,о.___________________________________________________________________________
Сферы анализа
Сильные стороны предприятия
Слабые стороны предприятия
Учетная политика
Финансы
Производство
Кадры
Экономика
Маркетинг
Техническое задание команде на период наблюдения
1.
Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды
антикризисного управления проанализируйте перечень возможных ролей и функций
специалистов, дополните, сократите или уточните формулировки и внесите их в визитную
карточку.
2.
Проведите диагностику предприятия, определите основные проблемы.
3.
Решите, каким образом следует обеспечивать сохранность имущества должника.
4.
Выберите систему финансовых показателей для оценки состояния предприятия и
рассчитайте соответствующие коэффициенты.
5.
Уточните размер требований кредиторов и определите, насколько возможно
сегодня рассчитаться с ними, наметьте основные меры по погашению долгов кредиторам и
взысканию дебиторской задолженности.
6.
Подготовьте предложения собранию кредиторов по результатам анализа; если есть
предложение о введении внешнего управления для восстановления платежеспособности
предприятия, то укажите предполагаемый срок внешнего управления.
Результатом работы является доклад команды, который должен быть сделан ее
представителем на общем собрании. После доклада передайте визитную карточку команды, а
также расчеты, планы и другие документы кредиторам для ознакомления.
Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
Команда ___________________________________________________________________
Девиз ___________________________________________________________________
Состав команды ___________________________________________________________________
Фамилия, и., о.
Роль и функции
Структура доклада по процедуре наблюдения
Цель доклада — провести диагностику предприятия, выявить и проанализировать
имеющиеся трудности, определить ключевые проблемы. В докладе необходимо представить:
1)
название и девиз команды, состав
специалистов;