Файл: Построение организационных структур (на примере ООО «СТРОЙМЕХ»).pdf

1. Метод аналогий – предполагает разработку и применение типовых организационных структур, что определяется отраслевой принадлежностью и размерами организации.

2. Экспертно-аналитический – состоит в выявлении особенностей и узких мест применяемой организационной структуры. Установление причин ее неэффективности в разработке новой структуры, оценке ее рациональности и выборе оптимальной.

3. Метод структуризации целей – предусматривает построение дерева целей, разработку нескольких вариантов организационной структуры, позволяющих обеспечить достижение целей каждого уровня, сравнение вариантов и выбор оптимального с точки зрения достижения целей и затрат.

4. Метод организационного моделирования – построен на установлении пропорциональности между объектом и субъектом управления. Для этого используют статистические данные и логический анализ. В частности с помощью регрессионного анализа устанавливают функциональную зависимость количественных параметров структуры от различных факторов.

Чаще всего таким параметром является численность административно-управленческого персонала, а факторами – объем производства, стоимость основных фондов и так далее. На основе полученных зависимостей рассчитывается численность управленческого персонала для данной организации, и принимают решение по формированию подразделения.

5. Метод функционального моделирования – включает в себя выявление всех видов функций организации, необходимых для осуществления целей деятельности организации и обеспечения ее нормальной работы. Затем рассчитывают численность управленческого аппарата по каждому виду деятельности, сопоставляют с оптимальной нормой управления и принимают решение о формировании отделов, бюро, секторов, управлений.

Указанные методы можно использовать как для проектирования, так и для изменения организационной структуры.

Управление любой организацией состоит из нескольких взаимосвязанных подсистем, управляющих различными видами ресурсов для достижения коммерческих или некоммерческих целей. Такими подсистемами могут быть:

- подсистема управления финансовыми ресурсами;

- подсистема управления материально-техническими ресурсами;

- подсистема управления маркетингом и продажами;

- подсистема управления человеческими ресурсами (персоналом);

- подсистема управления информационными ресурсами.

2. АНАЛИЗ   ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ  УПРАВЛЕНИЯ ООО «СТРОЙМЕХ»

2.1. Организационная   характеристика и основные  направления деятельности ООО «СТРОЙМЕХ»

Общество  особых с ограниченной ответственностью «СТРОЙМЕХ»  управление является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с  основе Федеральным законом «Об  году обществах с ограниченной  работу ответственностью», Гражданским  управления кодексом Российской  расходы Федерации и другими  году законами и нормативными  году актами Российской  html Федерации.

Предприятие создано  всего в целях удовлетворения  составляет общественных потребностей  положением и получения прибыли.

Предметом  нормам деятельности предприятия  план является производство и продажа  итого пластиковых профилей  собственные и всех комплектующих.

ООО «СТРОЙМЕХ» работает  проблемы на рынке Московского  рентабельность региона с 2006 года  было и имеет собственную  бухгалтер производственную базу. Собственная  методы производственная база,  знакомиться оснащенная современными  работает станками российского  поскольку и зарубежного производства,  отделе позволяет решать  составило самые сложные  места технологические задачи.

Основными  работает направлениями деятельности  стратегическим ООО «СТРОЙМЕХ» являются:

- продажа  генеральном готовой продукции  поскольку из ПВХ (окна,  были двери, лоджии);

- доставка  подчинении и монтаж продукции  изменения из ПВХ;

- внутренняя  структуре и внешняя отделка  реализации оконных и дверных  году проемов после  строймех установки;

- продажа  комплексом и монтаж натяжных  начальник потолков;

- продажа  различия и монтаж межкомнатных  отметить дверей;

- продажа  возникла и монтаж сейф-дверей;

- обшивка  строймех лоджий и балконов;

- обшивка  инициативный домов виниловым  строймех сайдингом;

- проведение  честное других различных  проценты строительно-отделочных и монтажных  рентабельность работ (укладка  отделе ламината, обшивка  различия стен и т.д.).

Потребителей  отметить представляют различные  итого сегменты, начиная  положением от крупных строительных  анализ организаций заканчивая  нормам частными клиентами,  рентабельность приобретающими одно  наиболее окно в квартиру. ООО «СТРОЙМЕХ» ориентируется  целями на сегмент частного  прибыль и мелкооптового заказчика. Этот  структурное сегмент потребителей  инструкцией приобретает как  стратегическим ПВХ, так  необходимость и деревянные окна.

Основополагающими  структуры принципами работы  генеральный компании ООО «СТРОЙМЕХ» являются  главного соблюдение необходимых  основе требований действующего  итого законодательства, внимание  люди компании к безупречности  бухгалтер юридической стороны  году своей деятельности,  упорядоченная информационная открытость  юрист и постоянное совершенствование  выручка системы корпоративного  необходимо управления.

Создавая или  показатель развивая бизнес  возросла с компанией ООО «СТРОЙМЕХ» обретается  руководителю надежный партнер,  устав способный в полном  грузчик объеме обеспечить  построения индивидуальный и комплексный  соблюдение подход к решению  функция любых задач,  требования поддерживать качественное,  ненадлежащее долгосрочное и, главное,  общества честное сотрудничество.

В  зайцева перспективе ООО «СТРОЙМЕХ» нацелено  итого оставаться хорошо  генеральный управляемой компанией  подчинении с налаженными каналами  предприятия сбыта и комплексом  эффективности сопутствующих сервисных  наиболее услуг.

Стратегическими целями  инициативный Общества является  план снижение издержек  уголовным производства, повышение  российского производительности труда,  текущий сохранение доли  совершает в общем объеме  различия продукции и улучшение  себестоимость качества производимой  честное продукции.

Рассмотри основные  назначенное экономические показатели  определенных организации ООО «СТРОЙМЕХ» (табл. 1).

Из  принимает анализа основных  ненадлежащее экономических показателей  приняты следует, что  принимает с 2014 г по 2016 г  уголовным выручка от объема  принимает реализованной продукции  работает выросла. Относительно  подчинении к 2015 г. увеличение  ведет произошло практически  штату в 5,65 раз. 2015 г. к 2016 г. выручка  увольнении от продаж увеличилась  определенных на 30%.

Таблица 1

Основные  главного экономические показатели  руководитель деятельности ООО «СТРОЙМЕХ» за 2014-2016гг.

За три  отделе года в компании  дитрих выросла численность  кредиторская персонала на 19 человек,  данный что составило  прирост прирост численности  году на 33 %. К 2016 году  поскольку численность персонала  реализации выросла на 12 %. За год  абчук с 2014 по 2015 г. численность  прибыль увеличилась на 11 человек,  новых а к 2016 году  четко численность персонала  эффективности выросла до 70 человек,  юрист на работу приняли  поиске еще 8 чел.

Обобщим полученные  данном результаты анализа. В 2015 году  стороны на предприятии наблюдается  функция отрицательная динамика  итого абсолютно всех  сотрудничества показателей прибыли,  экономических однако по итогам 2016 года  корпоративный ситуация улучшилась,  взаимосвязь происходит их увеличение.

Выручка  ростом от реализации обусловила  составило за три года  году в целом 120,8% прироста  банк относительно 2014г. В связи  действовать с ростом объемов  негативные продаж, соответственно,  решает увеличилась и себестоимость  должностных выполняемых работ - на 73,18% в  заключение виду роста  развитие цен на используемые  года сырье и материалы.

Прибыль  итого от продаж обусловила  выручка по итогам 2016 года 4336 тыс.руб.,  уставный тогда как  кредиторская в 2014-2015г.г. был  только получен убыток.

Данное  приложение явление нашло  года свое отражение  строймех в отрицательных величинах  работ коэффициентов рентабельности,  главного тогда как  объеме по итогам отчетного 2016 года  более рентабельность продаж  баланс составила 1,83%,  заместителя а рентабельность деятельности – 2,19%.

Анализ  доходы динамики относительных  мость показателей затрат  рассматривает показал, что  представлена затраты на 1 руб. работ  должность и услуг к концу  человека отчетного периода  превышение снизились до 83 коп. с 1 руб. выручки. В  показатель результате чего  нацелено прибыльность компании  должностная повысилась к концу  секретарь отчетного периода.

Валюта  связи баланса ООО «СТРОЙМЕХ» возросла  вопросы на 37,38% или  руководителя на 29277,5 тыс.руб.,  иные что обусловлено  торговый незначительным ростом  штату как основных  групп средств, так  данных и увеличением оборотных  доставка активов, а также  высшая увеличением собственных  создать и привлеченных средств.

В  себя отчетном периоде  полностью времени стоимость  краткосрочные основных средств  торгового выросла относительно 2014 года  лафта на 188,71%, а эффективность  снижение их использования снизилась  рентабельность с 7,11 руб. в 2014 году  настоящая и 5,44 руб. в 2016 году,  прибыль что обусловлено  отклонения более быстрыми  штате темпами роста  выручка основных средств (288,71%) над  внеоборотные выручкой от реализации (220,8%) за  итого три последних  работу года.

Численность персонала  отложенные на предприятии имеет  основными тенденцию к росту,  юрист так в отчетном  уголовным периоде она  позволяет увеличилась на 19 чел.,  продажа вместе с этим  условия данный фактор  недобор нашел свое  различия отражение в увеличении  своего средней заработной  новых платы, прирост  году которой относительно  штата уровня 2014 года  технику составил 33,42%. Производительность  внешние труда на предприятии  программист увеличилась с 2094,1 тыс.руб. в 2014 году  налог до 3368,8 тыс.руб. на 1 чел. в 2016 году,  количество данное явление  основе обусловлено ростом  возникла как объемов  обретается произведенных работ  руководитель и услуг на 129017 тыс.руб.,  отметить так и ростом  штат численности персонала  закрытого на 19 чел.

В качестве особых условий  внутренние своего дальнейшего  заработная развития Общество  итого рассматривает высококвалифицированный  основе и инициативный персонал,  декабря непрерывные инновации,  составляет конструктивные отношения  рисунке с партнерами по бизнесу,  каждым прозрачность финансовой  принимает и операционной деятельности,  мильнер а также создание  численность и поддержание узнаваемого  прочие позитивного корпоративного  полная имиджа.

В таблице 2 представлены  рабочие данные персонала  полномочиями по отношению к собственности.

Таблица 2  численность

Анализ  методы состава и структуры  специалист персонала ООО «СТРОЙМЕХ» по  строймех отношению к собственности  выросла за 2014-2016 гг.