Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Сущность и понятие кадровой стратегии).pdf

-в усилении персональной ответственности определенного руководителя в целом за проект (программу), а также за его элементы;

- в достижении большего уровня скоординированности и гибкости работ, нежели в дивизиональных и линейно-функциональных организационных структурах управления, то есть лучшая и более быстрая реакция на изменение внешней среды матричной структуры;

- в преодолении внутриорганизационных барьеров, при этом, не мешая процессу развития функциональной специализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, рассмотрены и проанализированы термин «кадровая политика», подведены и сформулировано новое определение. Уделено внимание рассмотрению типов кадровой политики, ее целей и цели, проанализированы этапы разработки и факторы влияния на кадровую политику организации.

Сделан вывод, что кадровая политика организации нацелена на закрепление лидирующих позиций предприятия на рынке и достижение стратегических целей через создание, развитие и стимулирование деятельности профессиональной команды сотрудников. Кадровая политика представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, создавая условия для оптимального использования кадрового потенциала, закрепление единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития персонала.

Итак, молодой персонал более открытый и адаптивный к изменениям и готов к обучению и повышению квалификации. Специализированный персонал старшего возраста должна также привлекаться к переобучению в случае необходимости.

Кадровую стратегию также разделяют на закрытую и открытую, это зависит от ориентации организации на внешнюю или внутреннюю среду в процессе формирования состава персонала, то есть предприятия привлекают персонал или же принципиально только развивают собственные кадры.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес; [пер. с англ. Т. Гутман]. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2013. – 262 с.
2. Балабанова Л. В. Стратегическое управление персоналом предприятия: учеб. пособ. / Л. В. Балабанова, А. В. Стельмашенко. – К.: Знания, 2014. – 236 с.
3. Даниленко А. А. Методические подходы к оценки эффективности управления персоналом организации / А. А. Даниленко //Актуальные Проблемы Экономики. Научный экономический журнал. – Казань: ВУЗ «Национальная академия управление», 2013. – №6(120) – 382 с.
4. Екимова Е. А. Типы кадровой политики и необходимость оценки выбранного типа управления человеческими ресурсами / А. А. Екимова // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности: Сборник научных трудов. – Казань:ГВУЗ «ПГТР», 2013. – Вып. 1, Т.3. – 340 с.
5. Лели Ю. Г. Современные системы управления персоналом и их влияние на эффективность работы предприятия / Лели Ю. Г. // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности: Сборник научных трудов. – Казань:ГВУЗ «ПГТР», 2013. – Вып. 1, Т.2. – 348 с.
6. Лазарева А. П. Формирования и управления человеческим капиталом / А. П. Лазарева // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности: Сборник научных трудов. – СПБ:ГВУЗ «ПГТР», 2013. – Вып. 1, Т. 2. – 348
7. Никифорова Л. В. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании / Л. В. Никифорова // Кадровое дело. – М.: «Актион Медиа». – 2014. – №2. – 130 с.
8. Трегулова И. П. Проблемы совершенствования управления персоналом и пути их решения / И. П. Трегулова // Управление предприятиями: проблемы и пути их решения: тезисы междунар. конф. – СПБ, 2015. – Т.2 – 200с.
9. Поканевич Ю. В. Методология и основные концепции разработки «стратегических карт» развития компании / Ю. В. Поканевич // Торговля и рынок России. – 2015. – Вып. 28. – Т.2. – 385 с
10. Шершнева Ю. В. Основные направления повышения эффективности управления персоналом на консультация / [Электронный ресурс] // Сайт Иркутского национального экономического университета, 2015.