Файл: Методичка МББденна 2013 -2014.doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.11.2019

Просмотров: 747

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

  1. Для визначення коефіцієнта з прийому:

,

де ─ чисельність прийнятих на роботу за відповідний період, чол.;

─ середньорічна облікова чисельність персоналу підприємства, чол.

  1. Розрахувати коефіцієнт зі звільнення за формулою:

,

де ─ чисельність працівників звільнених з будь-яких причин протягом року, чол.

  1. Для розрахунку плинності кадрів скористайтеся формулою:

,

де ─ чисельність звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни або з інших причин не пов’язаних з виробництвом, чол.

Задача 7

Визначити необхідну чисельність робітників, яких планова трудомісткість одного виробу становить 1,3 н.-год., корисний фонд робочого часу ─ 1864 год, плановий середній відсоток виконання норм виробітку 105% обсяг виробничої програми ─ 45 тис. шт.


Задача 8

Середньооблікова чисельність працюючих на підприємстві ─ 300 чол.

Планується, що протягом року приріст чисельності працюючих становитиме ─ 25 чол., обсяг виробництва зросте з 30 млн. грн. до 35 млн. грн.

Визначте приріст обсягу виробництва продукції, який буде досягнуто у результаті приросту продуктивності праці.


Методичні рекомендації:

Визначити приріст обсягу продукції, що досягнуто у результаті приросту продуктивності праці за формулою:

де ─ приріст чисельності, %;

─ приріст обсягу продукції, %.


Задача 9

Витрати на виробництво продукції А складають:

  1. Матеріальні витрати – 150 ум.гр.од.

  2. Відрядна заробітна плата – 30 ум.гр.од.

  3. Оплата праці інших категорій виробничого персоналу складає 25% відрядної оплати праці основного виробничого персоналу.

  4. Витрати підприємства, пов’язані з відрахуванням на соціальні заходи, складають 37,52% від фонду оплати праці.

  5. Накладні витрати на випуск продукції стосовно до матеріальних витрат складають:

  • амортизаційні відрахування – 6%;

  • інші виробничі витрати – 25%;

  • позавиробничі витрати – 8%.

  1. Нормативний рівень рентабельності – 35%.

  2. Розмір обов’язкових відрахувань і податків, які належать до складу вільної відпускної ціни, визначається з урахуванням чинного законодавства.

  3. Ставка акцизного збору – 30% відпускної ціни

  4. Ставка ПДВ -20%

Зробити калькулювання вільної відпускної ціни на продукцію А, результати розрахунків оформити у таблиці:

№ пор.

Стаття калькуляції

Сума, ум.гр.од.

1

Матеріальні витрати


2

Заробітна плата


3

Відрахування на соціальні заходи


4

Амортизаційні відрахування


5

Інші виробничі витрати


6

Виробнича собівартість


7

Позавиробничі витрати


8

Повна собівартість


9

Прибуток


10

Оптова ціна


11

Акцизний збір


12

Податок на додану вартість


13

Вільна відпускна ціна



Методичні рекомендації до розв’язання

Виробнича собівартість це сума усіх витрат на виробництво продукції.

Повна собівартість складається з виробничої собівартості та поза виробничих витрат.

Оптова ціна = Прибуток +Повна собівартість

Вільна відпускна ціна = Оптова ціна +АЗ+ПДВ


Задача 10

Вартість обладнання цеху 15100 грн. З 1.03. введено в експлуатацію обладнання вартістю 46 тис. грн. З 1.06. вибуло обладнання вартістю 20 тис. грн. Розмір випуску продукції 800 т., ціна за одну тонну 3400 грн. Виробнича потужність 1100 т. Визначити величину фондовіддачі обладнання і коефіцієнт використання потужності обладнання.


Методичні рекомендації до розв’язання


Середньорічна вартість основних фондів (ОФсер) розраховується за формулою:

ОФ сер =ОФ поч. + - ,

t1 – кількість повних місяців служби фондів, що надійшли на підприємство до кінця року,

t2- кількість повних місяців, що не дослужили до кінця року фонди, які вибули.

Фондовіддача (Фв):

де (Q - обсяг товарної (валової, чистої) продукції підпри­ємства за рік, грн.;

Sсер - середньорічна вартість основних фондів підприємства, грн.

Коефіцієнт використання потужності дорівнює відношенню випуску продукції до нормативної величини виробничої потужності.


Рекомендована література

  1. Господарський кодекс України: Офіційний текст. - К.: Кондор, 2003. - 208с.

  2. Гринчуцький, В.І. Економіка підприємства: навч. посібник / В.І. Гринчуцький, Е.Т. Карапетян, Б.В. Погріщук. – К. : Центр учб. л-ри, 2012. – 304 с

  3. Грицюк Е. О. Економіка підприємства: навч. посіб. - К.: Дакор, 2009.- 304 с.

  4. Захарченко, В. І. Економіка підприємства: практикум (збірник задач і виробничих ситуацій): навч. посіб. / В. І. Захарченко, М. М. Меркулов, Л. В. Ширяєва. – К. : Центр учб. л-ри, 2012. – 144 с.

  5. Економіка підприємства: навч. посібник/за ред. П.В. Круш, В.I. Подвігіна, Б.М. Сердюк.– 2-ге вид., стереотип.– К.: Ельга-Н, 2009.–780 с.

  6. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – вид. 3-е, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2006. – 528 с.

  7. Економіка сучасного підприємства: навч.-метод. і практ. посібник / Є.Ф. Пєліхов, О.А. Іванова, О.М. Сумець . – К.: Хай-Тек Прес, 2009. – 344 с.

  8. Сідун В.А. Економiка пiдприємства: Навч. посiбник / В.А. Сiдун; Ю.В. Пономарьова. – 2-ге вид., перероб. i доп. – К.: Центр навчальної лiтератури, 2006. – 356 с.

  9. Шваб Л.I. Економіка підприємства: навч. посіб. / Л.I. Шваб. – К. : Каравелла, 2011. – 416 с. 

  10. Харів П.С. Економіка підприємства: збірник задач і тестів : навч. посібник / П.С. Харів. – 2-е вид., стереотип. – К. : Знання, 2006. – 301 с.

ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Метою вивчення дисципліни є формування системи базових знань у сфері менеджменту, розуміння концептуальних засад системного управління організаціями, набуття вмінь розробки і прийняття управлінських рішень.

Цілі та завдання курсу:

  • розглянути еволюцію науки менеджменту та напрямки сучасного менеджменту в світовій практиці;

  • вивчити основні функції менеджменту, їхню структуру та можливість використання в різних господарських ситуаціях;

  • засвоїти технологію розробки та прийняття управлінських рішень, технологію ефективних комунікацій та гнучкого підходу до мотивації в системі соціально-психологічного клімату;

  • вивчити основи формування колективу та процеси управління ними.

Головне завдання курсу – дати майбутнім спеціалістам спеціальні знання для розв’язання кардинальних проблем, пов’язаних з управлінською діяльністю.

Задачі дисципліни:

  • формувати спеціаліста широкого профілю, здатного творчо мислити, швидко адаптуватися в умовах швидкоплинних змін в економіці країни та сприяти їх прогресивному розвитку, знаходити найраціональніші шляхи, способи та методи розв’язання конфліктних ситуацій в управлінні;

  • готувати таких фахівців, які б могли працювати в умовах ринкового середовища, могли б приймати обґрунтовані управлінські рішення.

Значення менеджменту полягає в тому, що знання з даної дисципліни допомагають орієнтуватися в процесах управління організацією та приймати оптимальні управлінські рішення.

Предмет: взаємовідносини суб’єктів та об’єктів управління організація управлінської праці, раціональне планування управлінського процесу.


Перелік питань до державного іспиту


  1. Сучасні підходи в менеджменті.

  2. Основні цілі та завдання менеджменту.

  3. Характеристика основних функцій менеджменту.

  4. Зміст управлінської діяльності.

  5. Складові функції менеджменту.

  6. Контроль як загальна функція менеджменту.

  7. Поняття організації та її ознаки.

  8. Типи організаційних структур управління організаціями.

  9. Концепція життєвого циклу організації.

  10. Загальні стратегії за Портером.

  11. Адміністративні методи менеджменту

  12. Сутність та характеристика функції планування.

  13. Характеристика стратегічного планування.

  14. Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

  15. Принципи менеджменту.

  16. Мотивація в системі менеджменту: основні компоненти.

  17. Управління за допомогою делегування.

  18. Правила та ефективний контроль делегування.

  19. Змістові концепції мотивації.

  20. Принципи ефективного контролю та схема його здійснення.

  21. Суть управлінських рішень. Умови та середовище їх прийняття. Інформаційні обмеження.

  22. Методи прийняття управлінських рішень.

  23. Сутність і умови комунікацій в управління.

  24. Поняття інформації її види й значення в процесі управління.

  25. Види та вимоги до управлінських рішень. Основні етапи розробки й прийняття управлінських рішень.

  26. Сутність мотивації її основні елементи і мотиваційний процес

  27. Ділові наради - важливий елемент управлінської діяльності менеджера.

  28. Спілкування. Мистецтво слухати і переконува­ти словом.

  29. Форми влади керівника.

  30. Лідерство, його характеристика.


Типові задачі до іспиту


Задача 1

Визначити індекс економічності апарату управління підприємства та проаналізувати його зміни за вихідними данними.

Вихідні данні:

Показники і їх вимірники

Базовий рік

Звітний рік

1.

Всього працівників на підприємстві, осіб

244

241

2.

В т.ч.: працівників апарату управління, осіб

22

22

3

Фонд спожитої в організації зарплати, тис грн.

258

261

4.

Вт.ч.: фонд зарплати працівників апарату управління, тис. грн.

26

27

5.

Всього затрат на виробництво, тис. грн.

1154

1181

6.

Витрати на утримання апарату управління, тис. грн.

102

108


Задача 2

Визначити індекс результативності апарату управління підприємтва та проаналізувати його зміни за вихідними данними.

Вихідні данні:

Показники і їх вимірники

Базовий рік

Звітний рік

1

Працівників апарату управління, осіб

22

22

2

Фонд зарплати працівників апарату управління, тис. грн.

26

27

3

Всього затрат на виробництво, тис. грн.

1154

1181

4

Витрати на утримання апарату управління, тис. грн.

102

108

5

Вироблено ВП, тис.грн.

1269

1277

6

Отримано прибутку, тис. грн.

82

84


Задача 3

За досліджуваний період індекс питомої ваги працівників апарату управління в загальній кількості працівників підприємства склав – 1,01; заробітної плати працівників апарату управління в загальному фонді зарплати підприємства – 1,02; заробітної плати працівників апарату управління в загальних затратах підприємства – 1,00; витрат на утримання апарату управління в загальних затратах підприємства – 1,03.

Індекс виробництва валової продукції в розрахунку на одного працівника апарату управління склав 1,01; на 1 грн. зарплати працівників апарату управління- 0,97; на 1 грн. витрат на утримання апарату управління – 0,95.

Індекс отриманого прибутку в розрахунку на 1 працівника апарату управління склав 1,02.

Визначити індекс ефективності управлінської праці на підприємтві та проаналізувати його.


Рекомендована література

  1. Менеджмент в агропромышленном комплексе : Учебник для студентов вузов / ред. Р. Г. Мумладзе - М. : КноРус, 2009. - 384 стр.

  2. Менеджмент: Навчальний посібник для дистанційного навчання / Г. Є. Мошек [и др.] - К. : Кондор, 2009. - 388 стр.

  3. Менеджмент: Навчальний посібник для студентів вузів / ред. Г. В. Щокін - К. : МАУП, 2007. - 813 стр.

  4. Менеджмент: підручник для студентів вузів / Т. Л. Мостенська [и др.] - К. : Кондор, 2012. - 756 стр.

  5. Менеджмент: Теорія і практика: навчальний посібник для студентів вузів / А. А. Мазаракі [и др.] - К. : Атіка, 2007. - 584 стр.

  6. Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів вузів / А. Г. Охріменко - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 132 стр.

  7. Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів вузів / Є. К. Бабець [и др.] - К. : Професіонал, 2007. - 490 стр. - 800 экз.

  8. Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів вузів / ред. В. Г. Федоренко - К. : Алерта, 2007. - 420 стр.

  9. Основи менеджменту: Навчальний посібник для студентів вузів / Т. В. Білорус - К. : Атіка, 2009. - 160 стр.

  10. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант) : Підручник для студентів вузів / М. О. Бєсєдін, В. М. Нагаєв - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 496с.

  11. Основи менеджменту: Підручник для студентів вузів / Г. В. Осовська, О. А. Осовський - К. : Кондор, 2008. - 662 стр.

  12. Основи менеджменту: Підручник для студентів вузів / М. М. Мартиненко - К. : Каравела, 2008. - 495 стр.

  13. Основи менеджменту: Підручник для студентів вузів / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник - К. : Академвидав, 2007. - 464 стр.

  14. Федулова Л.І. Сучасні концепції менеджменту: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 536 с.



ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


Головною метою навчального курсу “Операційний менеджмент” є формування фундаментальних знань з питань управління операційними підрозділами організацій, підприємств, відповідальних за випуск товарів і послуг, вміння розробляти високорентабельну операційну систему.

Основні завдання вивчення дисципліни „Операційний менеджмент”:

  • Формування знань та навичок з теорії і практики створення операційної системи,

  • формування операційної стратегії, яка б забезпечувала конкурентноздатність організації,

  • навчання управлінню операційною інфраструктурою,

  • набуття навичок управління результативністю операційної системи.

В результаті вивчення курсу „Операційний менеджмент” студенти повинні:

знати:

  • об’єктивні закономірності управління виробництвом;

  • сутність операційної функції та її зв’язок з іншими функціями організації, підприємства;

  • функціональну модель операційної системи;

  • функції, завдання і основні вимоги оперативного управління операційною системою;

  • умови підвищення продуктивності операційної системи.

уміти:

  • аналізувати сучасні підходи до побудови операційних систем;

  • використовувати на практиці методичні основи проектування операційних систем;

  • прогнозувати основні показники надійності операційних систем;

  • корегувати основні показники результативності функціонування операційних систем.



Перелік питань до державного іспиту


  1. Поняття операційної системи та характеристика її складових.

  2. Структура функцій операційного менеджменту.

  3. Поняття виробничих систем та їх властивості.

  4. Поняття виробничого процесу та його види.

  5. Особливості проектування продукту і виробничого процесу.

  6. Диспетчиризація та оперативне розпорядництво

  7. Організація оперативного управління операційною системою.

  8. Поняття виробничого циклу і порядок його визначення.

  9. Сутність організації виробничого процесу в просторі, в часі.

  10. Ознаки і порядок тривалості виробничого циклу при послідовному руху предметів праці.

  11. Паралельний і послідовно-паралельний види руху предметів праці, ознаки та особливості.

  12. Основні принципи організації виробничого процесу у потоковому виробництві.

  13. Особливості інноваційної діяльності операційної системи.

  14. Місце і види запасів в операційній сиситемі

  15. Класифікація інновацій, що запроваджується для підвищення ефективності операційної системи.

  16. Основні показники результативності

  17. Характеристика, зовнішнього середовища організації.

  18. Внутрішнє середовище організації та його елементи.

  19. Порядок визначення конкурентоспроможності підприємства.

  20. Прогнозування в системі стратегічного управління.

  21. Характеристика життєвих циклів підприємства, попиту і технологій.

  22. Портфельний аналіз і планування стратегічних зон господарювання.

  23. Основні вимоги до оперативного управління виробництвом.

  24. Основні показники результативності функціонування виробничих систем.

  25. Загальні принципи організації виробничого процесу.

  26. Характерні особливості основи класифікації виробничих систем.

  27. Складові функції підсистеми забезпечення і їх взаємодія.

  28. Роль підсистеми планування і контролю у забезпеченні ефективного функціонування переробної підсистеми.

  29. Методологія планування в операційному менеджменті.

  30. Принципи формування та функціонування системи управління матеріальними ресурсами

Смотрите также файлы