Файл: Методичка МББденна 2013 -2014.doc

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.11.2019

Просмотров: 745

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Типові задачі


Задача 1

Фірма несе постійні витрати 15000 грн. на рік. Заплата складає 1,5 грн. на одиницю продукції, а витрати на матеріали та енергію відповідно становлять: 0,70 грн. та 0,10 грн. на одиницю. Ціна дорівнює 7 грн. за одиницю. Визначити при яких обсягах виробництва фірма закінчить рік без збитків.


Задача 2

Визначити рентабельну величину замовленняі точку повторюваного замовлення використовуючи такі дані: D= 1000 одиниць; d=1000/365; S= 7,5 гривень на замовлення; H=1,50 гривень на одиницю за рік; L= 5 днів.


Задача 3

Визначте оптимальний розмір замовлення, яке має бути зроблене. Вихідні дані: D – 3000 од., S= 40 грн., і= 20% витрат, C = ціні одиниці залежно від обсягу замовлення (від 0 до 999 – 5 гривень за одиницю; від 1000 до 1999 – 4,8 грн., 2000 і більше 4,75 грн).


Задача 4

Визначити кращу альтернативу для розташування гутрового складу будівельних матеріалів враховуючи нецінові фактори. Проведено бальний аналіз нецінових факторів двох варіантів, який наведено в таблиці.

Значення

Фактори

Варіант 1

Варіант 2

40

Наявність переважних видів транспорту

6

10

30

Наявність і вартість трудових ресурсів

8

8

20

Близкість до житла

6

8

10

Місця розташування конкурентів

6

4


Задача5

Продукт Х - стандартний вид запасів фірми. Кінцеве складання виробу відбувається на складальній лінії, яка функціонує щодня. Один із компонентів виробу Х (нехай Х1) виробляється в іншому підрозділі фірми. Цей підрозділ фірми випускає 60 виробів Х1 на день Частка ж Х1 у використанні лінії складання 20 одиниць на день. Менеджер підрозділу просить повідомляти про потребу в запасі Х1 на тиждень наперед. Визначити оптимальний розмір партії виробництва компонента Х1. Враховуючи дані: H=0,75 грн. на од.; D=10000; L= 6 днів; S=25грн., n=1.



Рекомендована література


  1. Бєлінський П.І.. Менеджмент виробництва та операцій : Підручник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 624 стр.

  2. Василенко В.О. Виробничий (операційний) менеджмент: Навч. посібник / В.О. Василенко; T.I. Ткаченко. - К. : ЦУЛ , 2003. - 532 стр.

  3. Виробничий і операційний менеджмент: Навчальний посібник для студентів вузів / О. С. Соснін, В. В. Казарцев - К. : Вид-во Європейського ун-ту, 2007. - 148 стр.

  4. Операційний менеджмент: Навчальний посібник / Воронкова В.Г. та ін. – Львів: «Магнолія-2006», 2009. – 438с.

  5. Операційний менеджмент: Навчальний посібник / Олійник І.А. та ін. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 160 стр.

  6. Операційний менеджмент: Навчальний посібник для студентів вузів / В. І. Перебийніс [и др.] - Полтава : ПДАА, 2008. - 664 стр

  7. Операційний менеджмент: Навчальний посібник для студентів вузів / І. Б. Гевко - К. : Кондор, 2007. - 228 стр.

  8. Операційний менеджмент: навчальний посібник для студентів вузів / М. М. Іванов, П. В. Комазов - К. : Центр учбової літератури, 2012. - 367 стр.

  9. Операційний менеджмент: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / О. В. Михайловська - К. : Кондор, 2008. - 550 стр.

  10. Операційний менеджмент: навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / Т. В. Омельяненко, Н. В. Задорожна – Вид. 2-ге без змін. - К. : КНЕУ, 2006 . - 235 стр.





ОСНОВИ ЗЕД

Метою курсу є формування системи знань і практичних навичок управління зовнішньоекономічною діяльністю (ЗЕД) українських підприємств.

Предметом дисципліни є взаємовідносини суб’єктів зовнішньоекономічних зв’язків у процесі інтернаціоналізації діяльності підприємств.

Завдання курсу направлені на формування компетентності студентів відносно:

  • вивчення системи управління зовнішньоекономічною діяльністю в Україні;

  • організації науково-технічного та виробничого кооперування;

  • методів проведення експортно-імпортних, інвестиційних і валютно-розрахункових операцій;

  • набуття навичок аналізу ефективності ЗЕД підприємств.


Перелік питань до державного іспиту.


  1. Сутність ЗЕД. Види ЗЕД. Фактори, що впливають на розвиток ЗЕД.

  2. Міжнародна купівля-продаж товарів: експорт та імпорт.

  3. Міжнародні господарські контракти.

  4. Сутність та рівні управління ЗЕД.

  5. Система та характеристика органів державного регулювання ЗЕД України.

  6. Підприємства з іноземними інвестиціями в Україні.

  7. Єдиний митний тариф України.

  8. Стан митного законодавства в Україні.

  9. Основні положення валютного регулювання та контролю, що діють в Україні.

  10. Система вибору транспорту при міжнародних перевезеннях.




Задача 1

В середньому ціни на експорт соняшникової олії в 2011 році зросли на 9,5%, а ціни на імпорт зросли на 4%. Визначити умови зовнішньої торгівлі в 2011 році.


Методичні рекомендації


Для визначення умови зовнішньої торгівлі використаємо формулу індексу умов торгівлі:

І ум. ЗТ = І серед. цін Еі / І серед. цін Іі

де І ум. ЗТ – індекс умов зовнішньої торгівлі в і-му (звітному) році

І серед. цін Еі - індекс середніх цін експорту у і-му (звітному) році

І серед. цін Іі - індекс середніх цін імпорту у і-му (звітному) році

Якщо індекс умов зовнішньої торгівлі дорівнює 1, то дані умови не змінились, порівняно з попереднім роком.

Якщо індекс умов зовнішньої торгівлі більше 1, то умови зовнішньої торгівлі покращилися, порівняно з попереднім роком.

Якщо індекс умов зовнішньої торгівлі менше 1, то умови зовнішньої торгівлі погіршилися, порівняно з попереднім роком.


Задача 2

В середньому ціни на експорт молочних продуктів в 2011 році знизилися на 6,4%, а ціни на імпорт зросли на 3,2%. Визначити умови зовнішньої торгівлі в 2011 році.

Методичні рекомендації


Для визначення умови зовнішньої торгівлі використаємо формулу індексу умов торгівлі:

І ум. ЗТ = І серед. цін Еі / І серед. цін Іі

де І ум. ЗТ – індекс умов зовнішньої торгівлі в і-му (звітному) році

І серед. цін Еі - індекс середніх цін експорту у і-му (звітному) році

І серед. цін Іі - індекс середніх цін імпорту у і-му (звітному) році

Якщо індекс умов зовнішньої торгівлі дорівнює 1, то дані умови не змінились, порівняно з попереднім роком.

Якщо індекс умов зовнішньої торгівлі більше 1, то умови зовнішньої торгівлі покращилися, порівняно з попереднім роком.

Якщо індекс умов зовнішньої торгівлі менше 1, то умови зовнішньої торгівлі погіршилися, порівняно з попереднім роком.


Задача 3

В середньому ціни на імпорт харчових коренеплодів в 2011 році знизилися на 7,1%, порівняно з 2010 роком, а ціни в 2010 році на імпорт зросли на 11,9% порівняно з 2009 роком. Визначити показник умов імпорту зовнішньої торгівлі харчових коренеплодів в 2011 році.



Методичні рекомендації


Для визначення показника умов імпорту використаємо наступну формулу:


І ум. І = І серед. цін Іі / І серед. цін Іб


де І ум. Іі – індекс середніх цін умов імпорту в і-му (звітному) році

І серед. цін Еі - індекс середніх цін імпорту у і-му (звітному) році

І серед. цін Еб - індекс середніх цін імпорту у базисному році

Якщо частка дорівнює 1, то умови імпорту суб’єктів ЗЕД не змінились, порівняно з попереднім роком.

Якщо частка більше 1, то умови імпорту суб’єктів ЗЕД погіршилися, порівняно з попереднім роком.

Якщо частка менше 1, то умови імпорту суб’єктів ЗЕД покращилися, порівняно з попереднім роком.


Задача 4

В середньому ціни на експорт зернових культур в 2011 році зросли на 8,1% порівняно з 2010 роком, а ціни в 2010 році на експорт знизилися на 3% у порівнянні з 2009 роком. Визначити показник умов експорту зовнішньої торгівлі зерновими культурами в 2011 році.


Методичні рекомендації


Для визначення умови експорту використаємо формулу індексу середніх цін експорту:

І ум. Еі = І серед. цін Еі / І серед. цін Еб


де І ум. Еі – індекс середніх цін умов експорту в і-му (звітному) році

І серед. цін Еі - індекс середніх цін експорту у і-му (звітному) році

І серед. цін Еб - індекс середніх цін експорту у базисному році

Якщо частка дорівнює 1, то умови експорту суб’єктів ЗЕД не змінились, порівняно з попереднім роком.

Якщо частка більше 1, то умови експорту суб’єктів ЗЕД покращилися, порівняно з попереднім роком.

Якщо частка менше 1, то умови експорту суб’єктів ЗЕД погіршилися, порівняно з попереднім роком.

Рекомендована література

  1. Азарян Е.М. Международный маркетинг. - 2-е изд. - Харь­ков: НВФ "Студцентр", 2(Н)І. - 200 с.

  2. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Организация внешнеэкономической деятельности (особенности менеджмента).-СПб: Лань, 2001.-448с.

  3. Берклешов Д.В. Маркетинг во внешнеэкономической дея­тельности: Уч. пос. - М.: ВМИИПИ, 1990. - 235 с.

  4. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения: Уч. пос. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 160 с.

  5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: Учебник для вузов /Под.ред. Л.Е.Стровского , - М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1996.- 408 с.

  6. Гребельник О.П.Основи ЗЕД:Підручник.-К.:Центр навч.літератури,2004.-384 с.

  7. Дегтярева О.И. и др. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб.пособие/ О.Дегтярева, Т.Полянова, С.Саркисов.-М.:Дело, 2000.- 320с.

  8. Демин Н.Я., Климова Е.Н. Менеджмент во внешнеэкономической деятельности.-М., 2000.-356с.

  9. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навч.посіб.-К.:ЦУЛ, 2002.-172с.

  10. Кириченко О.А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч.посіб.- К.:Знання-Прес, 2002.-384с.

  11. Мазараки А.А. та ін. Міжнародний маркетинг: Підручник / За ред. А.А. Мазараки. - К.: КДЕУ, 2000. - 306 с.

  12. Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. - К.: КНЕУ,1994. - 250 с.

  13. Внешнеторговые сделки /Сост. И.С. Гринько, - Сумы:Фирма "Реал", 1994.-464с.

  14. Основы внешнеэкономических знаний /С.Н. Долгов, В.В.Васильев, С.П. Гончарова и др.- М.: ВШ, 1990.- 386 с.

  15. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник для экономического образования / Под ред. И.П. Фаминского. - М.:МО, 1999.-216 с.

  16. Рум’янцев А.П., Рум’янцева Н.С. Зовнішньоекономічна діяльність :Навч.посібник.-К.:Центр навч.літератури,2004.-384 с.

  17. Сухарський В.С. “Управління зовнішньоекономічною діяльністю:теорія, методологія, практика ”. Курс лекцій – ТАНГ, 2001.-284с.

  18. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: навчальний посібник /Під редакцією А.І. Кредісова/- К.: ВІРА – Р, 2002. – 552с.



УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Головною метою курсу є сприяння у майбутніх спеціалістів розуміння важливості правильної, науковообгрунтованої роботи з людьми, підвищення престижу кадрових служб і в кінцевому результаті – підвищення ефективності використання людського фактора на виробництві.

Основні завдання вивчення дисципліни :

- Розглянути зміст та сутність поняття “персонал”, його структуру, класифікацію та процес створення системи управління персоналом;

- дати основну уяву про всі етапи управління персоналом в їх логічному взаємозв’язку і послідовності;

- розглянути основні питання кадрових технологій;

- засвоїти основні принципи і методи побудови системи управління персоналом, формування організаційної структури кадрових служб, їх кадрового, документаційного, інформаційного та технічного забезпечення.

В результаті вивчення курсу студенти повинні:

знати:

  • цілі, функції та принципи побудови системи управління персоналом ;

  • кадрове, інформаційне, діловиробниче і технічне забезпечення системи управління персоналом;

  • стратегію управління персоналом і планування роботи з персоналом;

  • основні форми і методи комплектування штату;

  • умови підвищення ефективності роботи персоналу.

уміти:

  • аналізувати еволюцію розвитку науки про управління персоналом;

  • використовувати на практиці документаційне забезпечення служби управління персоналом;

  • прогнозувати якісну та кількісну потребу в персоналі;

  • корегувати основні показники ефективності роботи персоналу.


Перелік питань до державного іспиту.


  1. Характеристика персоналу організації, персонал як суб'єкт і об'єкт управління.

  2. Структура персоналу. Розкрийте сутність понять - посада, професія, кваліфікація.

  3. Функції служби управління персоналом. Взаємозв'язок кадрової служби з іншими підрозділами організації.

  4. Професійний відбір персоналу, етапи відбору кадрів, первинний відбір.

  5. Атестація персоналу, види атестацій. Організація проведення атестації персоналу.


Типові задачі

Задача 1.

Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 4570 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

найму, відбору та обліку персоналу

9 осіб

розвитку персоналу

4 особи

планування і маркетингу персоналу

10 осіб

заробітної праці та мотивації

7 осіб

соціально-трудових відносин

3 особи

соціальної інфраструктури

8 осіб

юридичних послуг

2 особи

умов праці

6 осіб

Визначити відповідність чисельності служби персоналу світовим взірцям.

Задача 2.

На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу.


Організаційно-управлінські види робіт

Кількість дій по

виконанню виду робіт

Час, необхідний для

виконання дій (год.)

Розрахунок грошової готівки

520

1

Облік доходів та витрат підприємства

3120

0,5

Розрахунок зведеного фінансового балансу

340

3





Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом – 1920 годин;

– коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, – 1,31;

– коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, – 1,13;

– коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову – 1,1.


Чисельність адміністративно-управлінського персоналу доцільно визначати на основі методу Розенкранца:

Чп = ,

де: n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;

mi – середня кількість певних дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів тощо) в рамках i-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік);

ti - час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;

Т – робочий час одного співробітника згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний прийнятому в розрахунках проміжок календарного часу;

Кнрч – коефіцієнт необхідного розподілу часу.

Кнрч = (коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи)* (коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників) * коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у облікову.



Задача 3.

У зв’язку із сезонним підвищенням попиту на продукцію в організації заплановано додатково підібрати з використанням аутстафінгових технологій 26 осіб. Планується залучити на 8 місяців 6 осіб з місячною заробітною платою 2,2 тис. грн., 6 осіб – 2,55 тис. грн., 7 осіб – 2,85 тис. грн., 4 особи – 3,51 тис. грн. й на 6 місяців 2 особи з місячною заробітною платою 3,85 тис. грн., 1 особу – 4,25 тис. грн. Комісійні, які отримує аутстафінгова агенція за надання послуг з аутстафінгу, диференціюються залежно від заробітної плати фахівця. Якщо місячна заробітна плата менше 2,5 тис. грн., комісійні складають 8% місячної заробітної плати співробітника, за виведення зі штату фахівців з місячною заробітною платою від 2,5 до 4 тис. грн. комісійні складають 6% місячної заробітної плати, працівників з місячною заробітною платою понад 4 тис. грн. – 2,8%.

Визначити витрати компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.


(Аутстафінг - це вивід персоналу за штат компанії-замовника і оформлення його у штат компанії-провайдера. Ідея аутстафінгу персоналу полягає у тому, що співробітники, формально працевлаштовані в компанії-провайдері, але в той же час виконували свої обов’язки на попередньому місці роботи.)

Смотрите также файлы