Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Сущность мотивации трудовой деятельности и ее виды).pdf

Таблица 20 - Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий

По таблице видно, что товарооборот планируется из расчета 3 400 000 тыс. руб. в месяц, как средняя величина.

Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле (4):

Ээ = П1 – П0, (4)

где Ээ- экономический эффект, тыс. руб.,

П1 – П0 - прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.

Экономический эффект составит:

Ээ = 3 672 000 - 3 477 150 = 194 850 (сто девяносто четыре тысячи восемьсот пятьдесят) руб.

Рассчитаем производительность труда по формуле, которую мы использовали ранее, при неизменной численности персонала в 15 человек:

Птр = Т / Ч , (5)

где Птр – производительность труда,

Т – товарооборот,

Ч – численность персонала.

Птр2017 г = 40 800 000 / 15 = 2 720 000.

Производительность труда при достижении плановых показателей должна составить 2 720 000.

Таким образом, мы видим, что внедрение мероприятий имеет положительный эффект с тенденцией на увеличение прибыли, тем самым обеспечив затраты на внедрение мотивационной программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала всегда будет являться одним из важных факторов деятельности организации в современных рыночных условиях экономики. Например, изменение экономического состояния организации, эффективность ее деятельности зависят, в первую очередь всегда, от человеческих ресурсов. Для того, чтобы удержать ценных сотрудников, привлечь новые кадры, необходимо правильно и грамотно мотивировать персонал, создавать только благоприятные условия в рабочем социуме, обеспечить хороший заработок сотрудникам, которая будет зависима от качества проделанной работы, создать качественную систему поощрений и льгот, которые будут направлены на уменьшение текучести кадров и улучшения качества выполняемой работы, повышению производительности труда. В данной работе был произведен анализ действующей системы мотивации, выявлены проблемные стороны.

В ходе исследования, анализируя подходы к управлению мотивации кадров определено, что мотивация – это совокупность факторов психологической направленности, объясняющих поведение индивидуума, что стимулирование является стимулирующим фактором мотивации основной деятельности сотрудников, и представляет целенаправленное воздействие, которое усиливает мотивы к определенным действиям. Стимулирование - это применение комплексного набора из мотивов и стимулов, которые подобраны оптимально и побуждают персонал к эффективному труду.

Цель данного исследования заключалась в анализе текущей ситуации на предприятии и в разработке системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации.

Исходя из цели, были определены и изучены следующие задачи работы:

- рассмотреть мотивацию трудовой деятельности как фактор эффективности использования персонала;

- изучить сущность мотивации трудовой деятельности и ее виды;

- дать оценку эффективности трудовой мотивации;

- дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ подсистем мотивации исследуемого предприятия;

- выявить экономический эффект внедряемой системы мотивации труда;

- подвести итоги работы.

В первой главе работы мы рассмотрели различные мотивационные теории, которые помогли выявить такие закономерности: что стоит на первом месте в потребностях, какие вторичные потребности, и как они влияют на духовном уровне. Рассмотрели внедренные новые нетрадиционные методы аттестации, которые делают упор на способность работать в группе и оценку. Увидели, как оценка каждого работника и группы производится с учетом результатов работы организации в целом, каким образом принимаются во внимание не только успешная работа на сегодняшний день, но и способность к профессиональному развитию и освоению новых специализаций и навыков. Даны выводы по окончанию главы.

Во второй главе мы дали характеристику исследуемому предприятию, рассмотрели и рассчитали товарооборот, трудовые показатели, рентабельность предприятия, издержки и др. важные показатели работы организации. Все показатели рассчитаны за три года. Также проведен анализ системы мотивации персонала. Проанализированы структура персонала по возрасту, причины увольнения работников предприятия. Рассмотрены проблемы мотивации трудовой деятельности. Провели исследование теоретических и методологических основ по заданной теме. Сделаны выводы по итогам анализа, что предприятие является финансово устойчивым к воздействию внешних факторов, работает довольно стабильно.

Третья глава - это практическая разработка по изучаемой проблематике. В ней мы дали оценку возможных направлений совершенствования системы мотивации на предприятии с учетом особенностей его деятельности. Разработали план и структуру проекта внедрения системы мотивации и обучения персонала в компании. Рассчитали экономический эффект от внедряемых мероприятий и выявили насколько они целесообразны.

Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что цель курсовой работы достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акимова О.Е. Мотивация предпринимательского труда: теория и

практика / О. Е. Акимова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Волгогр. гос. техн. ун-т. - Волгоград : ВолгГТУ, 2012. - 109, [2] с.

1. Акмаева Р.И. Компенсационный менеджмент: управление

вознаграждением работников: учебное пособие / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2012. - 391 с.

1. Алиев Н.А., Горелов Л.О., Ильина; С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - 2-

изд., перераб. и доп. - Москва: Юрайт, 2014. - 670 с.

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации:

учебник: [для вузов по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Моск. финансово-промышленный ун-т "Университет", 2012. – 655 с.

1. Балашов А. И. Управление человеческими ресурсами: для

бакалавров и специалистов / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Москва; Нижний Новгород ; Санкт-Петербург : Питер, 2012 - 318 с.

1. Браницкий А. Ю. Мотивация труда как объект исследования в

экономической науке: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / Браницкий Артем Юрьевич; Рос. акад. естеств. наук. - Москва, 2013. - 32 с.

1. Быков В.М., Маковкин И.А., Мотивация персонала нефтегазовой

отрасли: опыт, проблемы, тенденции //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 1. – С. 2 – 12.

1. Ветлужская Е.М. Тенденции совершенствования систем мотивации

и оплаты труда //Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 1. – С. 8 – 11.

1. Водолазский А.А. Начала эконофизики и количественная

определенность первых экономических законов / Водолазский А.А. - Новочеркасск: НОК, 2013. - 229 с.

1. Губарев Р. В. Построение эффективной системы стимулирования

труда на предприятиях торговли: автореф. дис. на соиск. учен. степ. кандидата экономических наук : 08.00.05 / Губарев Роман Владимирович; [Рос. гос. торгово-экон. ун-т]. - Санкт-Петербург, 2012. - 24 с.

1. Данилова С. В. Совершенствование системы материального

стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05 / Данилова Светлана Валерьевна; [Смол. гос. с.-х. акад.]. - Смоленск, 2012. - 20 с.

1. Заложнев Д. А. Введение в теорию систем оплаты труда: учебное

пособие / Д. А. Заложнев. - Москва: Бухгалтерия и банки, 2011. - 87 с.

1. Иваненко Л. В. Управление мотивацией персонала: учебное

пособие / Л. В. Иваненко, А. В. Филатова; Самар. гос. ун-т, каф. экономики города и муницип. упр. - Самара: Самарский ун-т, 2013. - 141 с.

1. Иванова О. А. Система премирования как инструмент повышения

уровня вовлеченности персонала //Мотивация и оплата труда. – 2012. - № 2. – С.106 – 113

1. Ильина И. В. Эффективность и стимулирование труда в

сельскохозяйственных организациях / И. В. Ильина. - Курск : Изд-во Курской гос. сельскохозяйственной академии, 2011. - 155, [1] с.

1. Кетько Н. В. Применение методов поддержки принятия решений

для управления мотивацией труда / Н. В. Кетько. - Москва: Дашков и Ко, 2012. - 139, [1] с.

1. Королева А. В. Мотивация к корпоративному развитию //

Управление человеческим потенциалом. – 2012. - № 2. – С. 102 – 109.

1. Косенкова В. В. Истинное понимание мотивации //Мотивация и

оплата труда. – 2011. - № 3. – С. 236 – 238.

1. Литвина Е. Оценка эффективности практики вознаграждения

руководящего состава компаний с государственным участием //Общество и экономика.- 2013.-№ 10.- С.129 - 148.

1. Логинов А. А., Шухман П. Б. Принципы мотивации специалистов

в области продаж // Управление человеческим потенциалом. – 2011. - № 2. – С. 136 - 141.

1. Миляева Л. Г. Методические подходы к совершенствованию

системы оплаты труда персонала предприятия //Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 1. – С. 40 – 46.

1. Наровлянская Т.Н. Мотивация труда в механизме предложения

на российском рынке рабочей силы / Т.Н. Наровлянская, Н.П. Щепачева, Е.А. Гамзаева; Минобрнауки России, Оренбург. гос. ун-т. - Оренбург: НикОс, 2011. - 105 с.

1. Павелко Н.Н. Мотивация трудовой деятельности / Н. Н. Павелко.

- Краснодар: ХОРС, 2011. - 657 с.

1. Рачкова С.Б., Ладная М.А. Мотивация персонала в современных

экономических условиях // Мотивация и оплата труда. – 2011. - № 1. – С. 2 – 6.