Файл: Разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Одним из решающих факторов, обеспечивающих эффективность и конкурентоспособность, для любой компании является высокий кадровый потенциал. При этом следует помнить, что работа с персоналом не заканчивается приемом на работу - процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса, и в кадровой сфере тоже. Этому способствует разработанная и четко сформулированная кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Именно через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.

Кадровая политика формируется руководством компании и реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее сотрудниками своих функций. Принципы, методы, правила и нормы в области работы с персоналом должны быть определенным образом сформулированы, кадровая политика должна быть зафиксирована в локальных и иных нормативно-правовых актах компании, например правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре. Конечно, она не всегда четко обозначена в документах, однако независимо от степени выраженности на бумаге своя кадровая политика есть в каждой организации.

Объектом кадровой политики, как мы уже поняли, является персонал организации. А вот субъектом - система управления персоналом, состоящая из служб управления персоналом, самостоятельных структурных подразделений, объединенных по принципу функционального и методического подчинения.

Целью исследования ˗ разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.

Поставленная цель раскрывается через следующие задачи:

- рассмотреть теоретическую основу экономического анализа кадрового потенциала организации;

- провести и изучить экономический анализ кадрового потенциала на предприятии ООО «Оригинал»;

- предложить основные пути по повышению эффективности кадрового потенциала на предприятии;

Объектом исследования является ООО «Оригинал»

Предметом является трудовые ресурсы исследуемого организации ООО «Оригинал».

Исходными данными для написания работы послужили учебные пособия Герасимова В. Д., Грищенко О. В., Кавалев В. В., Макарьева В. И., Савицкая Г.В., Ершова С.А., исследовавших использования трудовых ресурсов организации, статьи периодической печати, законодательные документы, а так же организационная и учётная документация организации.

---

Интерес к проблеме управления занятостью и кадрами на предприятиях проявляют и ряд зарубежных ученых: М.Блауг, Г. Беккер, С.Бир, Ф.Гильбрет, Э.Денисон, П.Дракер, Ч.Макмиллан, Ш. Майталь, Я. Мейтланд, М.Х. Мес-кон, Дж.Псачарополоус, А.Смит, Т.Стоуньер, Б.Швальбе, Т. Шульц, А. Фай-оль, Г.Форд, Р.Дж. Эренберг, Г. Эммерсон и другие.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Формирование и развитие кадрового потенциала организации

В последнее время все более актуальными становятся вопросы развития издательско-полиграфического комплекса страны в условиях изменяющегося мультимедийного рынка.

Это связано прежде всего с тем, что ситуация в посткризисный период в сфере издательско-полиграфической деятельности продолжает оставаться весьма неустойчивой. Серьезные изменения, происходящие в сфере массовых коммуникаций и связанные со все более широким использованием цифровых платформ, начинают все в большей степени оказывать влияние на дальнейшую перспективу развития не только полиграфического производства, но и всей производственной инфраструктуры (производство оборудования и материалов, бумаги и картона для печати, организация оптовой торговли и сервиса).

Оценивая в целом итоги 2016 г., следует отметить, что характерной особенностью этого периода в деятельности отечественной полиграфии была надежда на существенное оживление рынка печатной продукции. Несмотря на то что каких-либо значимых изменений на рынке полиграфических работ не произошло, активная работа по повышению эффективности полиграфического производства продолжалась.

Сегодня основные факторы развития издательско-полиграфического бизнеса, а именно объективная тенденция сокращения совокупных тиражей изданий, снижение экономической эффективности производства печатной продукции, стоимостный рост всех видов используемых ресурсов и многое другое, инициируют необходимость в экспертном анализе и прогнозе развития индустрии печати на ближайшую, среднюю и долгосрочную перспективу.

---

Важная роль в организации данной работы принадлежит государственным органам управления.

В июне 2016 г. рабочая группа Совета по массовым коммуникациям при Минкомсвязи России опубликовала на сайте "Российской газеты" доклад "Новая информационно-коммуникационная среда. Состояние, проблемы, вызовы. Попытка осмысления", посвященный анализу перспектив развития медиаотрасли в обозримой перспективе. Выполненная работа представляет собой обобщенные ожидания развития коммуникационных систем на предстоящее десятилетие, а также анализ существенных перемен в медиасфере и последствий, к которым ведут эти перемены.

Значимым событием для дальнейшего развития рынка периодической печати в 2016 г. была подготовка Программы развития печатных СМИ в Российской Федерации на 2016 - 2015 гг., выполненная рабочей группой при Минкомсвязи России. В программе подчеркивается важность отрасли печати для экономической и социально-культурной жизни страны, определены ее основные проблемы и пути их решения. Программа имеет комплексный характер, она обращает внимание государственных органов регулирования на необходимость создания предпосылок для цивилизованного эволюционного развития рынка печатной продукции, его трансформации и внедрения мультимедийных платформ.

Главный вывод, который можно сделать из анализа подготовленных документов, это то, что наряду с необходимостью принятия ряда конкретных мер по государственной поддержке отрасли печати следует признать неизбежность конвергенции технологий различных направлений по созданию, производству и распространению контента. Будущее медиаотрасли - это донесение информации с использованием всех видов медиа и всех устройств с применением всех доступных технологий и форм подачи материалов.

В этой связи, несмотря на некоторое снижение в обществе спроса на печатную продукцию и усиливающуюся конкуренцию печатным изданиям со стороны электронных средств распространения информации, Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям продолжает всемерно оказывать содействие развитию печатных СМИ и книгоиздания, совершенствованию полиграфического производства и системы распространения периодических изданий и книжной продукции.

Представленная работа является традиционным продолжением ежегодных докладов Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям по отдельным областям деятельности медиасферы. В данном докладе "Российская полиграфия, 2016 год" приведены итоги работы полиграфических предприятий в федеральном и региональных разрезах за 2016 г., дан анализ произошедших изменений на рынке полиграфических работ и оценка деловой активности полиграфического бизнеса, определены зоны рисков полиграфического производства в зависимости от состояния спроса на работы и масштабов замещения традиционной печатной продукции электронными средствами доставки информации потребителю. Кроме того, в работе освещены вопросы инвестиционной деятельности в полиграфии, особенно в области внедрения цифровых печатных технологий, подготовки профессиональных кадров, и дана оценка роли полиграфии в решении целого ряда проблем дальнейшего развития издательско-полиграфического комплекса в стране.

---

На фоне прогнозных показателей дальнейшего развития экономики страны вообще и издательско-полиграфического комплекса в частности и увеличения масштабов замещения печатной продукции в информационном пространстве оценка влияния инвестиционных рисков на дальнейшее развитие полиграфического потенциала становится превалирующей. Инвестиционные риски несут риск упущенной выгоды, риск снижения доходности или риск прямых финансовых потерь. Именно достоверная оценка последнего представляет особую значимость для каждой типографии на высококонкурентном и проблемном рынке полиграфических работ, так как риск прямых финансовых потерь возникает как в результате неосуществления, так и в результате ошибочного осуществления инвестиционного проекта.

Итоги работы полиграфических предприятий в 2016 г. и определение основных тенденций в развитии полиграфического производства, представленные в последующих разделах данной работы, позволят выявить наиболее вероятные риски и их последствия в осуществлении полиграфическими организациими своей производственной деятельности.

Но предварительно уже можно констатировать, что, отмечая неизбежность тенденции снижения общего объема выпуска печатной продукции в прогнозируемый период времени, тем не менее, многие эксперты подчеркивают, что его падение на этом отрезке времени не может быть радикальным. Это утверждение вытекает прежде всего из того, что традиционные средства массовой информации и книгоиздание обладают целым рядом преимуществ, которые обеспечивают им достаточно длительное, а возможно, и постоянное позиционирование в информационной и культурной сфере деятельности.

Основные направления формирования и развития кадрового потенциала

Если рассматривать достижение целей организации, как следствие совокупности решений, принятых в предшествующих периодах, то вклад в достижение целей, также как и в экономический риск является преимущественно вкладом стратегического управления и его эффективности, так как именно стратегическое решение предопределяет рамки всех последующих тактических решений принимаемых в организации. Все остальные функциональные подсистемы управления организацией определяют следующие типы решений: 1) решение как реакция на текущие события и 2) решение как реакция на следствия решений предшествующих периодов функционирования организации, и поэтому влияют на текущее состояние организации, определяют ее текущее функционирование. Стратегическое управление – вид управления, которое в настоящем функционировании организации имеет дело с ее будущим функционированием, обеспечивая будущую экономическую стабильность достижение целей организации, в то время как другие виды функционального управления имеют дело с имеющимся состоянием деятельности организации, предопределенным функционированием стратегического управления в предшествующие периоды.

---

Важной целью организации в рыночной экономике является ее конкурентоспособность, которая также тесно связана с особой необходимостью надежного решения.

Конкурентоспособность предполагает способность организации выступать на рынке наравне с конкурирующими организациями. И реализация конкурентоспособности предполагает состязание за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, рынки ресурсов. Следовательно, реализация конкурентоспособности предполагает принятие ряда решений о выборе цели и решений о способе достижения целей.

Современные исследования и рекомендации по повышению конкурентоспособности связаны с понятием инновации. Инновация в технологиях, продуктах, процессах и т.д. Существенным фактором инновации является изобретательство, т.е. инновация – продукт мышления, определенное решение.

В конкуренции субъекты рыночных отношений независимо друг от друга принимают решения, которые потом реализуют. Очевидно, что в конкурентной борьбе в более выгодном положении окажется организация, принявшая более надежные решения.

Любая организация всегда не вполне автономна в своей деятельности. Есть множество субъектов рыночной экономики, которые, так или иначе, влияют друг на друга: через законодательство, через нерыночные рычаги влияния, через законы рыночной конкуренции. И есть вероятность, что степень влияния различных субъектов экономики из окружения организации на нее неодинаковая. Но тогда становится необходимой способность стратега к выделению во внешней среде организации субъектов экономики, имеющих существенное значение для организации, и прогнозировать траекторию движения этих существенно важных субъектов экономики заблаговременно и предельно надежно.

Таким образом, исследование специфики стратегического решения, как основного результата деятельности стратега позволяет сделать следующие выводы.

Стратегическое решение – это решение качественного характера, а потому не связано с большими затратами для организации на момент принятия решения. Но низкозатратное качественное решение задает «границы» для решений, связанных с направлением ресурсов организации в направлении определенном стратегическим решением. Временная отложенность появления результата стратегического решения означает, что организации в рамках этого решения все время до получения результата направляла ресурсы, имеющие стоимостное выражение, на достижение целевого результата стратегического решения. Тем самым, стратегическое решение постепенно «обрастает» финансовой ресурсной составляющей. Чем больше ресурсов направлено на реализацию стратегического решения – тем большим потенциалом обладает будущий результат этого решения: экономического риска – в случае ошибочного решения, экономического роста и достижения целей – в случае надежного решения.

---