Файл: Разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации.pdf

А тогда принципиальным становится наличие у стратега способности предельно точно определять своими решениями траекторию деятельности организации. Чем «дальше» горизонт прогноза относительно принимаемого решения, определяемый способностями стратега (при сохранении его степени надежности) – тем больше времени имеется у стратега для изменения траектории движения организации (времени до момента осуществления угрозы затруднения, а это вопрос жизнеспособности и достижения целей) – тем меньше усилий (в ресурсно-стоимостном выражении) потребуется для изменения этой траектории. Чем «ниже» разрешающая способность стратега по критерию «предвидения» – горизонта прогноза – тем более ресурсоемки те усилия, которые придется предпринимать, чтобы преодолеть затруднение, вызвавшее необходимость стратегического решения. Необходимость антикризисного управления – это всегда следствие неправильного стратегического управления.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Характеристика хозяйствующего субъекта

Существовавшее многие десятилетия общепринятое определение материально-технической базы печати как полиграфической промышленности (отрасли) уже не отвечает сложившейся в стране реальности в силу произошедших социально-экономических процессов и структурных преобразований. Характеризовать этот вид деятельности принято понятием рынка полиграфических работ, имея в виду определенное экономическое пространство, где взаимодействуют субъекты этого рынка - производители полиграфических работ и потребители произведенной печатной продукции. Состояние отечественного рынка этих работ характеризуется балансом спроса и предложения на выпуск той или иной печатной продукции в тот или иной отрезок времени. Сегодня рынок полиграфических работ уже сформировался и достаточно насыщен. Он включает в себя общефедеральную, межрегиональную и региональную составляющие.

По данным Межрегиональной ассоциации полиграфистов (МАП), на полиграфическом рынке страны функционируют более 7 тыс. типографий и комплексов, на которых занято более 200 тыс. чел.

---

ООО «Оригинал» имеет репроцентр, печатный цех, переплетный цех и сектор основных материалов.

Квалификационный уровень работников устанавливается единым для каждой из определенных на предприятии квалификационных групп.

Таблица 2.1 – Перечень оценочных показателей КТУ функциональных подразделений организации

	Норматив повышения (+); понижения (-); КТУ (базовое значение 1,0)
1	2
Административно-управленческий персонал	До + 0,3
Наличие претензий от производственных цехов и функциональных отделов организации: — нарушение технических, организационных и экономических условий производства; — несвоевременная и некомплектная поставка сырья, материалов, полуфабрикатов, инструмента, технологической оснастки; — несвоевременное и некачественное выполнение заявок по ремонту оборудования; — перебои в обеспечении тепло- и электроэнергией, водой, сжатым воздухом и т.п.; — нарушение сроков разработки и доведения планов, нормативной, конструкторской и технологической документации, повлекшие за собой экономические потери; — нарушение сроков ремонта оборудования; — ненадлежащие условия труда и плохое санитарное состояние рабочих помещений, оборудования, внешнего вида работников и др.

Таблица 2.2 – Перечень факторов, определяющих коэффициент трудового участия (КТУ) рабочих основных цехов

Факторы, определяющие КТУ	Увеличение (+) или уменьшение (-) КТУ по отношению к базисному (1,0)
1	2
Факторы, повышающие КТУ За перевыполнение дневного производственного задания КТУ увеличивается пропорционально величине перевыполнения (с учетом качества работы): Совмещение профессий, расширение зон обслуживания. Выполнение особо важного задания (разовый либо сложный и ответственный заказ, выполненный в короткие сроки и с высоким качеством). Освоение новой технологии, рационализация производства. Наладка и обслуживание оборудования Факторы, понижающие КТУ За недовыполнение дневного производственного задания КТУ уменьшается пропорционально величине недовыполнения: Невыполнение указаний руководителя Брак в работе Несоблюдение техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности Неудовлетворительное содержание рабочего места и закрепленного оборудования, внешний вид работника (за каждый случай) Простои, аварии по вине рабочего Прогул, появление на работе в нетрезвом виде	0,1-0,5 0,2-0,5 0,1 0,05 0,1-0,5 0,1-0,5 0,2-0,5 0,2 0,2-0,5 0,5

---

Таблица 2.3 – Перечень факторов, определяющих коэффициент трудового участия (КТУ) ИТР и служащих основных цехов

Факторы, влияющие на величину КТУ	Увеличение (+) или уменьшение (-) КТУ по отношению к базисному (1,0)
1	2
Факторы, повышающие КТУ Увеличение объема работы в связи со структурными изменениями или уменьшение численности; Проявление инициативы и оперативности в выполнении производственных заданий; Участие в рационализаторской работе, внедрение новой техники и технологии; Факторы, понижающие КТУ Невыполнение плана поставок смежнику или на склад готовой продукции; Наличие обоснованных претензий или рекламаций на качество продукции от других цехов и функциональных подразделений (за каждый случай); Нарушение трудовой и производственной дисциплины; Нарушение (невыполнение) требований, приказов, распоряжений, инструкций и правил внутреннего распорядка;	0,2-0,5 0,1 0,10 до 0,3 0,1 0,2 0,1

Таблица 2.4 – Перечень факторов, определяющих коэффициент трудового участия (КТУ) рабочих вспомогательных служб

Факторы, определяющие КТУ	Увеличение (+) или уменьшение (-) КТУ по отношению к базисному (1,0)
1	2
Факторы, повышающие КТУ - -Выполнение работ по смежной профессии; -Проявление инициативы и оперативности, способствующих э эффективности работы бригады - -Содержание и подготовка рабочего места - -Выполнение аварийно -восстановительных работ в нерабочее время за каждый вызов) -Отсутствие претензий и рекламаций на качество ремонта оборудования Факторы, понижающие значение КТУ -Наличие претензий на качество ремонтных и наладочных работ (за каждую претензию) -Наличие претензий на качество ремонтных и наладочных работ (за каждую претензию) -Нарушение (невыполнение) требований, приказов, распоряжений, инструкций и правил внутреннего распорядка (за каждый случай) -Прогул, появление на работе в нетрезвом виде	0,1-0,5 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1-0,5 0,1 0,1 0,5

---

Цеха и отделы несут ответственность перед типографией за внепроизводственные расходы и другие виды ущерба, возникшие вследствие недостатков в их работе.

Производственные подразделения несут взаимную ответственность за невыполнение плановых заданий (в срок, по качеству, ассортименту, номенклатуре и т.д.).

Экономическая ответственность работников типографии реализуется путем прямого уменьшения заработной платы виновных работников на сумму предъявленных к ним претензий за упущения в работе, не превышающую 50% от начисленной заработной платы.

Обоснованность претензий определяется хозрасчетной комиссией на основе первичных документов бухгалтерского или оперативного учета: акта на брак; акта-претензии; акта замены материалов; акта простоя; акта по качеству, согласно действующему Положению о качестве выпускаемой продукции.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, достижение высоких качественных показателей в работе, продолжительную работу в типографии применяются следующие виды поощрений:

а) объявление благодарности,

б) выдача премии,

в) награждение ценным подарком, почетной грамотой.

1. Применение поощрений к работникам производится администрацией по согласованию с профсоюзной организацией.

Поощрения объявляются в приказе по типографии, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

В типографии «Наука» юбиляры и ветераны труда награждаются за производственную и общественную деятельность:

а) за 25 лет непрерывной работы в типографии — Почетной грамотой и денежной премией в сумме — 1,5 балла

б) за 40 лет непрерывной работы в типографии — 2 балла

в) за 45 лет непрерывной работы в типографии — 2,5 балла

г) за 50 лет непрерывной работы в типографии — 3 балла.

В связи с 50-летием со дня рождения награждаются денежной премией в сумме 2 балла.

В связи с наступлением пенсионного возраста работники типографии награждаются Почетной грамотой и денежной премией в зависимости от стажа до 3 баллов.

Оказание материальной помощи неработающим пенсионерам в зависимости от финансового результата работы организации.

Оказание материальной помощи на ритуальные услуги 5 баллов для работников типографии и 2,5 балла для родственников. Оказание материальной помощи на лечение в размере до 6 баллов. По другим причинам материальная помощь не оказывается.

В типографии предусматривается оплата гособязанностей по текущему баллу месяца; оплату компенсации за неиспользованный отпуск в связи с увольнением работников производится по присвоенному КУ и МРОТ, установленному Федеральным законом.

---

Работникам организации выплачивается вознаграждение за:

• основные результаты хозяйственной деятельности;
• качественное выполнение в отчетном периоде заданий, вызванных производственной необходимостью, а также к юбилейным торжествам в системе Российской академии наук;
• ликвидацию чрезвычайных происшествий и ситуаций.

В целях усиления материального стимулирования наиболее сложного и квалифицированного труда высококвалифицированным рабочим и специалистам, занятым на особо важных и ответственных работах, устанавливается повышенный квалификационный уровень, в соответствии со списком профессий, утверждаемым директором типографии.

Материальное стимулирование работников посторонних организаций, занятых обслуживанием типографии и содействующих производству

По итогам работы за полугодие премируются сотрудники следующих организаций:

• поликлиническое отделения поликлиники № 1 РАН;
• ПТУ № 3.

1. В типографии устанавливается двусменный график работы с двумя выходными днями (один день — воскресенье, второй день - согласно графику работы структурных подразделений). Устанавливается следующее время начала и окончания работы, перерыва для отдыха и питания:

Таблица 2.5

	Первая смена	Вторая смена	Заводоуправление
Начало работы	7.00	15.30	8.00
Перерыв для отдыха питания	по графику 30 мин.	по графику 20 мин.	по графику 30 мин.
Окончание работы	15.30	22.50	16.30

2.. Администрация цеха и заводоуправления организуют учет явки на работу и ухода с работы. Работника, появившегося на работе в нетрезвом состоянии, администрация не допускает к работе в данный рабочий день (смену).

1. На непрерывных работах сменщику (дежурному электромонтеру, слесарю, сантехнику и т. д.) запрещается оставлять работу до прихода сменяющего работника.
2. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Отпуск предоставляется одновременно всем работникам типографии с оплатой согласно Положению об оплате труда и оплачивается в зависимости от финансового результата работы типографии. По соглашению между работником и администрацией отпуск может быть разделен на части, при этом хотя бы одна часть отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.

---