Файл: «Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала».pdf

8. ОАО «РЖД» руководствуется принципами социальной ответственности: на реализацию обязательств по Коллективному договору в 2019 году направлено более 23 млрд. рублей.

Почти все операционные активы компании, за исключением активов Группы Gefco и некоторых других дочерних компаний, располагаются на территории Российской Федерации, и большинство услуг также оказывается ОАО «РЖД» на территории Российской Федерации.

Таким образом, ОАО «РЖД» является российской государственной вертикально интегрированной компанией, владельцем инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейшим оператор российской сети железных дорог.

2.2. Характеристика персонала компании

Компания ОАО «РЖД» считает персонал своим главным активом. Кадровая политика ОАО «РЖД» направлена на привлечение, удержание и развитие персонала, а также обеспечение социальной стабильности в трудовых коллективах. Так же привлечение и закрепление персонала необходимыми знаниями и квалификации, его постоянное развитие в соответствующем направлении, социальная поддержка персонала являются главными приоритетами кадровой политики компании.

В холдинге ОАО «РЖД» разрабатываются перспективные и продвиженческие проекты и распоряжения для всего кадрового состава предприятия. Один из важных правовых актов, регулирующий правовые отношения между работниками и работодателем, является Коллективный договор компании ОАО «РЖД» от 28.10.2019 [14.].

Коллективный договор регулирует социально-трудовые отношение, между физическим лицом, вступивший в трудовые отношения с компанией, действующий на период 2020-2022 годы. В нем сохранены все гарантии и обязательства перед работниками, членами их семей, ветеранами и пенсионерами. В рамках Коллективного договора ОАО «РЖД» сформирован один из лучших социальных пакетов для работников и неработающих пенсионеров среди организаций Российской Федерации, направленный на обеспечение социальной стабильности в трудовых коллективах.

Ежегодно все больше проводятся конкурсов, конференций, дополнительных программ по подготовке, привлечению и мотивации кадрового состава корпорации, чтоб вовлечь в интересы ОАО «РЖД». Регулярно в компании ОАО «РЖД» обновляется «Положение о молодом специалисте ОАО «РЖД»» (Распоряжение ОАО «РЖД» от 18.07.2017 №1397р) утверждается Президентом ОАО «РЖД». Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД», коллективным договором ОАО «РЖД» и распространяется на все подразделения и филиалы компании.

К молодым специалистам относятся выпускники образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования очной формы обучения в возрасте до тридцати лет, принятые на работу в ОАО «РЖД».

ОАО «РЖД» как и любая компания пытается обеспечить необходимое количество молодых специалистов, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями с целью содействия стратегическому развитию. Проводится ежегодный отбор на конкурс «Новое звено» для привлечения молодежи в инновационную деятельность компании. Конкурс проводится с 2008 года под пристальным контролем руководства компании и в нем приняли участие более 12000 проектов за весь период существования.

Динамично развивается организованное молодежное сообщество «Команда-2030», «Лидеры перемен», «Молодые профессионалы». Корпоративный клуб «Команда-2030» объединяет молодежь разных регионов компании для формирования корпоративной культуры. Строится на корпоративности, компетенции и коммуникации.

С момента своего создания компания проводит системную работу по повышению производительности труда и оптимизации численности персонала. За весь этот период динамика роста производительности труда опережала динамику роста объемов перевозок за счет проводимой работы по оптимизации численности работников.

Стараясь привлечь большее количество кадрового персонала в интересы предприятия, сокращается само количество представителей рабочих компании и это естественный процесс, так как идет старение персонала и повышение среднего возраста работника. Не смотря на все положительные работы с молодыми специалистами, перспективной молодежи компании, количество работников ОАО «РЖД» сокращается. Происходит снижение численности компании из-за естественного сокращения персонала (выход на пенсию и увольнение по собственному желанию) (Рис. 1).

Рисунок 1 - Количество сотрудников ОАО «РЖД», чел.

Источник: составлено автором на основе данных: Динамика численности работников ОАО «РЖД», текучесть кадров, гендерный состав. - URL: https://social.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=5212&layer_id=3290&refererLayerId=162&id=1431 (дата обращения: 09.03.2020).

Данные получены из официального отчета компании ОАО «РЖД» показывают, что в 2019 году количество сотрудников составило 743094 чел., что на 9095 чел. меньше уровня 2018 года (или на 1,2 %). Представленные данные за 2011 – 2019 годы показывают, что списочный состав сотрудников ежегодно уменьшается по отношению к предыдущему году. Всего с 2011 года сокращение численности сотрудников компании составило 199714 чел. (или 21,2 %).

В компании проводится системная работа по повышению производительности труда за счет снижения трудозатрат в связи с совершенствованием техники и технологических процессов. За весь этот период динамика роста производительности труда опережала динамику роста объемов перевозок за счет проводимой работы по оптимизации численности работников.

Так, по итогам каждого года производительность труда возрастает:

- в 2016 году на 4,8 %;

- в 2017 году на 5,4 %;

- в 2018 году на 9,2 %;

- в 2019 году на 6,8 %.

Благодаря увеличению принятых молодых работников до 30 лет, их доля в общей численности персонала на предприятия составила 41,6 % (Рис. 2). При этом средний возраст персонала компании составляет 39,5 лет.

Рисунок 2 - Возрастной состав работников ОАО «РЖД» за 2019 год, %

В связи с естественным оттоком работников по достижению пенсионного возраста уменьшилось численное количество рабочих, специалистов и служащих, а численность руководителей по отношению к прошлому 2018 году возросло (Рис. 3).

Рисунок 3 - Категории персонала ОАО «РЖД» за 2019 год, %

Увеличивая конкурентоспособность компании ОАО «РЖД» как надежного работодателя, дает больше возможности для привлечение и закрепление персонала необходимой квалификации. Персонал компании стал стремиться получить качественное специализированное образование. Уровень образования персонала ОАО «РЖД» повысился в среднем по списочному составу на 1,6 % (Рис. 4).

Рисунок 4 - Уровень образования ОАО «РЖД» за 2019 год, %

Из-за большого физического труда для поддержания работоспособности всей инфраструктуры компании ОАО «РЖД» сложно равномерно распределить трудовые обязанности между мужчиной и женщиной. Поэтому выполнение большей части работ занимается мужской коллектив компании. Так, по итогам 2019 года доля женщин в рабочей силе в целом ОАО «РЖД» составила 30 % (Рис. 5).

Рисунок 5 - Гендерный состав ОАО «РЖД» за 2019 год, %

Начиная свой трудовой стаж в компании ОАО «РЖД», не каждый может оценить свои возможности и силы в выбранном направлении, встречаемые трудности в работе не всем по силам но, как и в любом другом деле (Рис. 6

Рисунок 6 - Стаж в занимаемой должности ОАО «РЖД» за 2019 год, %

Благодаря реализации системной политики в области управления персоналом при неблагоприятных макроэкономических условиях, компании удалось обеспечить социальную стабильность в трудовых коллективах. Общий уровень текучести кадров в компании ОАО «РЖД» с каждым годом уменьшается к уровню прошлого года. Стоит отметить, что текучесть в каждом основном филиале и подразделении достаточно разнообразная и вирируется от 25,2% до 0% (Рис. 7).

Рисунок 7 – Годовая текучесть кадров ОАО «РЖД», %

В 2019 году по причине сокращения было уволено 5 078 чел., что составляет 0,7% от численности персонала.

Таким образом, анализируя статистические данные персонала компании ОАО «РЖД», можно сделать вывод, что разработанная стратегия холдинга 2030 реализуется составленному поэтапному плану.

2.3. Особенности кадровой стратегии ОАО «РЖД»

Важными условиями выполнения кадровой политики компании было и является усовершенствования профессиональных навыков руководителей, инженеров, специалистов, рабочих и другого обслуживающего персонала. В компании в 2014 году была разработана стратегия развития холдинга ОАО «РЖД» вплоть до 2030 года. В него включили стратеги, миссии, модели и задачи для поддержания и развитие всей корпорации. Одно из выделенных направлений стратегии включает в себя весь кадровый персонал компании, которому уделяется важная роль.

1. Подбор.

Активно компания проводит работу с подбором еще обучающихся в специализированных ВУЗах, колледжей и техникумов. К таким профильным учебным заведениям относятся 9 университетов, 47 колледжей и техникумов. Готовя специалистов образовательные учреждения, уже выделяют контингент, обладающий достаточными полученными знаниями и навыками для начальной работы в железнодорожной отрасли.

Подбор персонала осуществляется достаточно жестким отбором для каждого подразделения отрасли, ведет ведущий специалист отдела кадров того подразделения, в какое требуется молодой специалист. Дальнейшее отбор будет производить медицинская комиссия, инженеры охраны труда, инженеры технического обучения и главный инженер структуры.

2. Найм.

Первый этап для молодого специалиста при устройстве на работу и даже прохождения практики – это медицинская комиссия. Медицинскую комиссию проходят при поступлении на работу и периодические медицинские осмотры по Приказу Министерства путей сообщения РФ от 29.03.1999 № 6Ц. Приказ № 6Ц включает прохождение весь спектр врачей и анализов, а также обязательное прохождение психиатра и нарколога ежегодно.

Второй этап для молодого специалиста - это изучение огромного количество как внутренних, так и внешних приказов, инструкций, актов, документов, положений, телеграмм и т.д. Обязательная процедура допуска - это знание и беседа с руководителем предприятия и инженерами. Далее молодой специалист будет допущен к стажировке и закреплен за опытным работником для освоения навыков работы.

Регулярно в компании ОАО «РЖД» обновляется «Положение о молодом специалисте ОАО «РЖД»». Статус молодого специалиста действует в течение 3 лет, но по достижению 30 летнего возраста он прекращается.

3. Адаптация.

ОАО «РЖД» реализовывает стратегию кадрового потенциала компании с 2016 года по 2020 годы. Главная цель стратегии - направлена на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач холдинга и повышение производительности труда.

Признаки вовлеченности персонала:

- интерес к работе, стремление сделать свою работу как можно лучше и быстрее;

- сотрудник по своей инициативе пытается найти решение каких-то вопросов, потому что ему это интересно;

- читает специальную литературу, с удовольствием учится;

- вовлеченный работник понимает свои задачи и способен самостоятельно расставлять приоритеты, сам может определить, какие задачи нужно решать;