Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Менеджмент человеческих ресурсов: понятие, цели и основные составляющие).pdf

Оценка деятельности по найму и отбору персонала
Показатели качества профессионального подбора	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Время на закрытие 1 вакансии в среднем, дней	Взак.вак= Дп.в-Дс.к, где Взак.вак – время закрытия вакансии, дн; Дп.в -дата появления вакансии, дн; Дс.к- дата согласия кандидата,дн.	16	13	10	76,92	62,50
Качество найма работников	Кн.п.= , где Кн.п. - качество найма персонала, %; Чпр.отч -число принятых работников, которые проработали полностью испытательный срок, чел; Чр.оц -число работников, переведенных на вышестоящую должность , чел; Чпр -общее число принятых сотрудников, чел.	92,98	96,67	79,41	82,15	85,41
Средняя цена найма 1 сотрудника, руб	Ср.ц.н.= , где Ср.ц.н.- средняя цена найма на 1 сотрудника, руб; Ср.об-стоимость размещения рекламных объявлений,руб; Саг- оплата за услуги агентству, руб; Свр - время, затраченное на найм, руб.; Спр -прочие расходы,руб; Чпр - количество нанятых сотрудников, чел.	5274,56	6250,17	6043,09	96,69	114,57
Оценка деятельности по адаптации персонала
Показатели адаптации	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Количество должностей, охваченных системой адаптации	Кохв.ад.=*100% где Кохв.ад- количество сотрудников, охваченных системой адаптации, в %; Кад- количество принятых работников за период, с которыми проведены адаптационные мероприятии, чел; Кпр – количество всего принятых за период сотрудников, чел.	78,95	85,00	79,41	93,43	100,59
Количество сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, в процентах от принятых	Кусп.пр.исп.ср=*100% где Кусп.пр.исп.ср - количество сотрудников, успешно прошедших испытательный срок за период, в %; Кпрош- количество работников за период, которые успешно прошли испытательный срок, чел; Кпр – количество всего принятых за период сотрудников, чел	85,96	90,00	75,00	83,33	87,24
Количество сотрудников, покинувших компанию в течение испытательного срока или по его итогам, в процентах от принятых	Кпок.сотр=*100% где Кпок.сотр - количество сотрудников, покинувших компанию в течение испытательного срока или по его итогам, в %; Кув- количество уволенных сотрудников из числа принятых за период в период испытательного срока, чел; Кпр – количество всего принятых за период сотрудников, чел	14,04	16,67	25,00	150,00	178,13
Оценка деятельности по обучению персонала
Показатели обучения	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Процент обученных сотрудников	Кобуч.=*100% где Кобуч - количество сотрудников, прошедших обучение за отчетный период, в %; Кобуч. за пер- количество сотрудников, прошедших обучение за период, чел; Ч.ср.сп. – среднесписочная численность за период, чел	34,17	26,90	28,48	105,88	83,35
Процент затрат на обучение в объеме товарооборота (выручки)	Зоб.=*100% где Зоб – затраты на обучение в объеме выручки, в %; Соб – стоимость затрат на обучение за период, в руб; Выр.пер – выручка за период, руб.	0,44	0,51	0,46	90,78	104,16
Затраты на обучение на одного сотрудника	Зоб.сотр=*100% где Зоб.сотр – затраты на обучение на одного сотрудника, в руб на 1 сотрудника; Соб – стоимость затрат на обучение за период, в руб; Ч.ср.сп. – среднесписочная численность за период, чел	2790,00	3437,24	2877,48	83,71	103,14
Оценка показателей эффективности кадрового резерва и продвижения
Показатели кадрового резерва и продвижения	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Процент сотрудников, зачисленных в кадровый резерв	Чкад.рез=*100% где Чкад.рез– количество сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, в %; Чрез – численность резервистов, в чел; Ч.ср.сп. – среднесписочная численность за период, чел	17,50	13,10	8,61	65,70	49,20
Процент сотрудников, продвинувшихся по службе за период	Чпродвин.=*100% где Чпродвин– количество сотрудников, которых повысили по службе за период, в %; Чпрод – количество продвинувшихся по службе за период (вертикально и горизонтально), в чел; Ч.ср.сп. – среднесписочная численность за период, чел	4,17	4,83	3,97	82,31	95,36
Количество работников, имеющих планы развития и продвижения	Чплан.разв.=*100% где Чплан.разв– количество сотрудников, имеющих планы развития карьеры, в %; Чпл – численность работников с планом развития, в чел; Ч.ср.сп. – среднесписочная численность за период, чел	17,50	13,10	8,61	65,70	49,20
Оценка показателей оценки и аттестации персонала
Показатели оценки	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Процент сотрудников, охваченных оценкой (аттестацией) ежемесячной	Чоц.=*100% где Чоц– количество сотрудников, охваченных оценкой, в %; Чпр.оц– численность работников, которые прошли в отчетный период оценку (аттестацию), в чел; Ч.ср.сп. – среднесписочная численность за период, чел	81,67	79,31	82,12	103,54	100,55
Процент сотрудников, успешно прошедших регулярную годовую оценку	Чуспеш.оц.=*100% где Чуспеш.оц– количество сотрудников, успешно прошедших регулярную оценку за отчетный период, в %; Чпр.оц– численность работников, которые успешно прошли в отчетном году оценку (аттестацию), в чел; Чоц - численность работников, которые прошли в отчетном году оценку (аттестацию), в чел	95,92	87,83	90,32	102,84	94,17
Оценка показателей мотивации и оплаты труда
Показатели оценки мотивации	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Средняя заработная плата на одного сотрудника	Ср.зп.1сотр=*100% где Ср.зп.1сотр – средняя заработная плата на одного сотрудника, в руб на 1 сотрудника; ФЗП – фонд заработной платы за период, в руб; Чср.сп. – среднесписочная численность, в чел.	32055,61	28932,47	29451,10	101,79	91,88
Средние затраты на нематериальную мотивацию на одного сотрудника	Ср.зат.нем.мот1сотр=*100% где Ср.зат.нем.мот1сотр – средние затраты на нематериальную мотивацию на одного сотрудника, в руб на 1 сотрудника; Знем.мот – затраты на нематериальную мотивацию за период, в руб; Чср.сп. – среднесписочная численность, в чел	3229,65	3258,85	2516,83	77,23	77,93
Оценка развития корпоративной культуры
Показатели оценки корпоративной культуры	Формула для расчета	2014г	2015г	2016г	Динамика, 2016г к 2015г, в %	Динамика, 2016г к 2014г, в %
Процент затрат на развитие корпоративной культуры в объеме выручки предприятия	Ср.зат.корп.кул=*100% где Ср.зат.корп.кул – средние затраты на корпоративную культуру, в %; Зкорп.кул – затраты на корпоративную культуру за период, в руб; Выр – выручка за период, в руб.	0,44	0,38	0,44	115,45	98,72
Процент затрат на развитие корпоративной культуры на одного сотрудника	Ср.зат.корп.кул 1сотр=*100% где Ср.зат.корп.кул1сотр – средние затраты на корпоративную культуру, в %; Зкорп.кул – затраты на корпоративную культуру за период, в руб; Чср.сп. – среднесписочная численность, в чел	2809,17	2579,31	2746,09	106,47	97,75