Добавлен: 14.05.2023
Просмотров: 292
Скачиваний: 2
При еще оценке риска в политика конкурентной среде еще применяют метод еще построения экономико-но математических моделей.
Таким образом, но экономические методы но управления представляют политика собой способы оно косвенного воздействия оно управляющей системы но на управляемую еще систему посредством оно использования экономических политика законов.
Организационно-распорядительные еще методы управления еще тесно связаны с но функцией организации, оно сущность которой оно состоит в создании и политика поддержании в ней еще системы ролей, оно которая в свою оно очередь обусловлена политика разделением труда и политика необходимостью кооперации еще усилий.
Под организационно-еще распорядительными методами но управления[5] понимают но систему мер и оно способов воздействия политика на управляемый но объект, которые но обеспечивают планомерную и но слаженную деятельность политика управляющей и управляемой оно подсистем.
Организационно-распорядительные еще методы управления политика основываются на оно власти руководителя, но его правах, но требованиях к дисциплине и еще ответственности. Они оказывают политика прямое воздействие оно на управляемый еще объект через политика директивы, приказы, политика распоряжения, оперативные но указания, инструкции, еще систему контроля еще над их еще выполнением и соблюдением еще трудовой дисциплины. Эти методы политика учитывают:
• систему еще законодательных актов еще страны и региона;
• но систему нормативно-еще директивных и методических (еще обязательных к применению) политика документов субъекта еще хозяйствования и вышестоящей оно организации;
• систему но планов, программ, еще заданий;
• систему но оперативного руководства;
• еще права, обязанности и но ответственность руководителя и оно подчиненных, регламентированные но положениями о структурных политика подразделениях и должностными но инструкциями.
В практике управленческой политика деятельности организационно-но распорядительное воздействие политика связано, как но правило, с тремя политика типами подчинения:
• но Вынужденное и внешне еще навязанное – сопровождается политика чувством зависимости и оно нажима сверху;
• политика Пассивное – характерно еще освобождение от оно чувства ответственности оно за принятие еще самостоятельных решений;
• политика Осознанное – воздействие но воспринимается как оно объективная необходимость.
Инструктирование — ознакомление с еще обстоятельствами выполнения еще работ, разъяснение политика норм, условий политика реализации нормативных политика актов. Это наиболее но мягкий способ политика организационного воздействия. Он дает политика возможность создавать политика условия для политика осуществления процессов, политика которые не политика зависят от оно индивидуальных качеств еще людей и вытекают политика из требований оно самой системы еще управления.
Распорядительное воздействие еще совершается путем оно отдачи приказов и политика распоряжений, постановки еще задач, инструктажа еще подчиненных, координации еще работ и контроля еще над их еще исполнением. Приказы и распоряжения оно могут быть политика устными или политика письменными. Это зависит политика от важности еще задачи, условий но деятельности и других оно факторов. Существуют общие оно рекомендации по еще использованию этой политика формы распорядительства. Приказы необходимо оно отдавать в четкой и но краткой форме.
Социально-психологическое но воздействие на но персонал осуществляется с политика помощью социальных и но психологических методов. Социально-психологические оно методы представляют но собой совокупность но специфических способов политика воздействия на но личностные отношения и политика связи, возникающие в оно трудовых коллективах, а еще также на но социальные процессы, еще протекающие в них. Они основаны политика на использовании оно моральных стимулов к оно труду, воздействия еще на личность с политика помощью психологических но приемов в целях оно обеспечения осознания но административного задания еще как долга[6].
оно Главная цель политика применения этих политика методов — формирование в но коллективе положительного политика социально-психологического оно климата, благодаря еще чему в значительной политика мере будут еще решаться воспитательные, еще организационные и экономические но задачи.
Социально-психологический оно климат коллектива — еще это устойчивая оно система внутренних политика связей, которая оно проявляется в эмоциональном еще настрое коллектива, оно его общественном еще мнении, результатах еще деятельности.
Социально-психологический оно климат в трудовом оно коллективе зависит оно от таких политика факторов, как:
• но социально-производственная но среда (уровень политика механизации и автоматизации, политика дисциплина и охрана но труда, уровень политика организации труда и оно управления)
• Социально-политика экономическая среда (но способы производства, еще распределения и потребления еще материальных ценностей, но система материального оно поощрения);
• социально-политика общеобразовательная среда (оно квалификационно-общеобразовательный оно уровень коллектива, еще уровень общего и но специального образования, еще творческого и интеллектуального но потенциала работников);
• политика социально-культурная оно среда (уровень оно технической эстетики и политика культуры производства, еще уровень физического и но духовного развития оно коллектива);
• социально-еще нравственная среда (еще система нравственного еще воспитания коллектива, но формирования моральных политика принципов)
• социально-еще психологическая среда (политика система психологических но установок, социально-еще психологических характеристик оно личностей);
• социально-еще бытовая сфера (еще условия быта и политика отдыха членов но коллектива)
Влияние оно трудового коллектива оно на личность политика зависит от политика характера сложившихся еще отношений между но членами этого еще коллектива. На результаты политика деятельности людей оно большое влияние но оказывает их оно настроение. Умение создать политика хорошее настроение в но коллективе — одна политика из главных еще задач управленческой еще системы, так но как это но равносильно умножению политика производительной силы еще труда.
Факторами, влияющими политика на рабочий но климат, также еще являются:
• факторы оно среды (уровни политика доходности, степень оно конкуренции, уровень оно безработицы, юридические еще ограничения);
• технологические еще факторы (трудоемкость и политика капиталоемкость бизнеса, политика ограниченный срок оно годности продукта, политика ключевой персонал, политика темпы технологических еще изменений);
• исторические политика факторы (история оно развития персонала, политика стиль управления, политика стиль ведения но переговоров с профсоюзами еще или ассоциацией еще персонала, вовлечение но личности в управление, оно взаимодействие сотрудников, еще организационная культура).
политика Кроме классификации, оно выделяют и другие но социально-психологические оно методы управления.
Метод социальных политика норм позволяет оно упорядочить социальные еще отношения между еще коллективами и внутри оно них на оно основе таких но социальных норм, политика выработанных обществом, еще как гуманность, но соучастие, сопереживание, но критическое отношение к еще своим недостаткам, но честность и т. д.
Воспитательные методы но предполагают использование оно таких приемов, оно как пропаганда и политика агитация, убеждение и но воспитание, контроль но за деятельностью оно администрации, участие еще исполнителей в управлении.
Методы социального но регулирования предназначаются но для упорядочения и но гармонизации социальных политика отношений в коллективе. К ним относятся политика договоры и взаимные но обязательства администрации и но коллектива, уставы но общественных организаций, политика порядок учета и политика очередность удовлетворения но социальных потребностей и оно интересов.
Методы социального оно почина и новаторства еще предназначены для еще формирования и поддержания в но коллективе наиболее еще прогрессивных социальных еще норм. К ним относятся еще обмен опытом, оно почин и новаторство.
Методы социальной но преемственности — посвящение в политика рабочие, чествование политика ветеранов, торжественные политика собрания, смотры, еще конкурсы на еще лучшие профессии.
Метод морального оно стимулирования — поощрение еще лучших сотрудников и но коллективов.
Психологические методы еще направлены на политика регулирование отношений оно между людьми, еще создание оптимального еще психологического климата в политика коллективе.
Методы комплектования оно групп и коллективов оно позволяют определить политика оптимальные отношения оно между работниками в оно группах. С помощью специального но изучения можно еще выявить симпатии и политика антипатии внутри оно группы, степень но психологической совместимости но или несовместимости.
Метод гуманизации еще труда способствует оно созданию комфортных политика условий для но работы, стимулированию оно творческих процессов, еще исключению монотонности еще труда.
Методы психологического но побуждения (мотивации) еще работников к труду оно предполагают создание но условий, повышающих оно привлекательность труда, в оно том числе оно за счет еще гуманизации.
Целью методов оно профессионального отбора и политика обучения является но соответствие психологических политика особенностей личности политика выполняемой работе и еще комплектование коллективов с еще учетом психологической политика совместимости сотрудников.
Основное средство но воздействия на еще коллектив – убеждение. Эффективность применения политика приемов и способов но социально-психологического оно воздействия зависит но от подготовленности оно руководителя, его но компетентности, организаторских еще способностей, знаний в еще области социальной оно психологии.
1.3. Формы власти и политика стили руководства
политика Эффективность управления политика во многом политика зависит от оно руководителя организации. Руководитель любой оно организации имеет еще власть. Власть — это еще возможность влиять но на поведение оно людей. В свою очередь, но влияние — это но изменение менеджером оно поведения работников в политика результате взаимодействия с еще ними. Различия между политика этими понятиями еще состоит в следующем: еще власть — это оно рычаг воздействия оно на поведение еще человека, а влияние — но результат (итог) еще этого воздействия.
Власть руководителя еще возникает в силу оно того, что оно он может оно изменить характер и но интенсивность проявления политика мотивов трудовой но деятельности (оплату но труда, карьеру и т.п.).
Однако не еще только руководитель политика имеет власть но над своими еще подчиненными, но и еще подчиненные имеют оно власть над политика руководителем, поскольку, еще относясь к работе оно халатно, они но ставят под политика удар и своего оно руководителя. Власть подчиненных еще обусловлена следующими но обстоятельствами:
• наличием у еще персонала информации, оно необходимой руководству;
• оно возможностью группового еще сопротивления руководителю;
• оно влиянием неформальных еще лидеров;
• возможностью оно обжаловать решения но руководства в судебном но порядке.
Таким образом, в еще любой организации еще складывается определенный оно баланс власти, но отражающий взаимную еще зависимость руководителя и но подчиненных.
Концепция власти но строится на оно взаимодействии людей и политика групп в организации. Власть бывает но формальной и реальной.
Формальная власть — оно это власть еще должности. Она обусловлена оно местом ее оно обладателя в иерархической но структуре организации, а но не личными оно качествами менеджера.
Реальная власть — еще это власть но авторитета. Она обусловлена но местом ее оно обладателя в иерархии, еще как в официальной, политика так и в неофициальной политика системе отношений. Реальная власть еще основана на политика добровольном подчинении.
Власть может политика принимать различные политика формы. Наиболее удобной еще оказалась классификация оно форм власти, оно предложенная Дж. Френчем и Б. Равеном (Мичиганский политика университет США). оно Согласно их еще концепции различают оно пять форм политика власти: