Файл: Теоретические основы формирования корпоративной культуры предприятия.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.05.2023

Просмотров: 449

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические основы формирования корпоративной культуры предприятия

1.1 Понятие корпоративной культуры предприятия

1.2. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации

1.3. Существующие модели организационной культуры и возможности их применения

Глава 2 Анализ корпоративной культура АО «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры»

2.1 Характеристика АО «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры»

2.2. Анализ предприятия по типу корпоративной культуры

2.3 Оценка корпоративной культуры предприятия на основе тестирования

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию и поддержанию эффективной корпоративной культуры в АО «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры»

3.1 Направления по совершенствованию корпоративной культуры предприятия

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

Компетенция, организация подготовки анализ и анализ проведения Общего культуры собрания и анализ другие предприятия вопросы, связанные предприятия с проведением Общего культуры собрания, регулируются действующим законодательством, Уставом и анализ Положением «Об Общем собрании анализ АО культуры «Тяжпромарматура».

К компетенции анализ Общего культуры собрания акционеров относятся следующие предприятия вопросы, которые предприятия не предприятия могут быть переданы на корпоративной решение предприятия Совету директоров или анализ Генеральному директору Общества:

- внесение предприятия изменений и анализ дополнений в настоящий Устав или анализ утверждение предприятия Устава корпоративной Общества корпоративной в новой редакции;

- реорганизация Общества;

- ликвидация Общества, назначение предприятия ликвидационной комиссии анализ и анализ утверждение предприятия промежуточного культуры и анализ окончательного культуры ликвидационных балансов;

- определение предприятия количественного культуры состава корпоративной членов Совета корпоративной директоров, избрание предприятия членов Совета корпоративной директоров, досрочное предприятия прекращение предприятия полномочий членов Совета корпоративной директоров;

- определение предприятия количества, номинальной стоимости, категории анализ (типа) объявленных акций Общества корпоративной и анализ прав, предоставляемых этими анализ акциями;

- увеличение предприятия уставного культуры капитала корпоративной Общества корпоративной путём увеличения номинальной стоимости анализ акций или анализ путём размещения Обществом дополнительных акций в случаях, предусмотренных федеральным законодательством и анализ настоящим Уставом;

- размещение предприятия посредством закрытой подписки анализ акций (эмиссионных ценных бумаг общества, конвертируемых в акции);

- уменьшение предприятия уставного культуры капитала корпоративной Общества корпоративной путём уменьшения номинальной стоимости анализ акций, путём приобретения Обществом части анализ акций в целях сокращения их общего культуры количества, а корпоративной также предприятия путём погашения приобретенных или анализ выкупленных Обществом акций;

- избрание предприятия членов Ревизионной комиссии анализ Общества корпоративной и анализ досрочное предприятия прекращение предприятия их полномочий;

- утверждение предприятия аудитора корпоративной Общества;


- выплата корпоративной (объявление) дивидендов по культуры результатам первого культуры квартала, полугодия, девяти анализ месяцев финансового культуры года;

- утверждение предприятия годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе предприятия отчётов о культуры прибылях и анализ об убытках (счётов прибылей и анализ убытков) Общества, а корпоративной также предприятия распределение предприятия прибыли анализ (в том числе предприятия выплата корпоративной (объявление) дивидендов) и анализ убытков Общества корпоративной по культуры результатам финансового культуры года;

- определение предприятия порядка корпоративной ведения Общего культуры собрания акционеров Общества;

- избрание предприятия членов счётной комиссии анализ и анализ досрочное предприятия прекращение предприятия их полномочий;

- дробление предприятия и анализ консолидация акций;

- принятие предприятия решения об одобрении анализ сделок, в совершении анализ которых имеется заинтересованность, принимаемое предприятия в случаях и анализ в порядке, предусмотренных ст. 83 Федерального культуры закона корпоративной «Об акционерных обществах»;

- принятие предприятия решения об одобрении анализ крупных сделок, принимаемое предприятия в случаях и анализ в порядке, предусмотренных ст. 79 Федерального культуры закона корпоративной «Об акционерных обществах»;

- приобретение предприятия Обществом размещённых акций в соответствии анализ с п.1 ст.72 Федерального культуры закона корпоративной «Об акционерных обществах»;

- принятие предприятия решения об участии анализ в финансово-промышленных группах, ассоциациях и анализ иных объединениях коммерческих организаций;

- и анализ иные предприятия компетенции анализ установленные предприятия законодательством Российской Федерации анализ и анализ Уставом Общества.

Совет директоров Общества

Совет директоров Общества корпоративной состоит из 5 (пяти) членов. Количественный состав, компетенция, проведение предприятия заседаний Совета корпоративной директоров и анализ другие предприятия вопросы его культуры деятельности анализ регулируются Уставом и анализ Положением «О культуры Совете предприятия директоров АО культуры «Тяжпромарматура».

В компетенцию Совета корпоративной директоров Общества корпоративной входит решение предприятия вопросов общего культуры руководства корпоративной деятельностью Общества, за корпоративной исключением вопросов, отнесённых Уставом к компетенции анализ Общего культуры собрания акционеров.


К компетенции анализ Совета корпоративной директоров Общества корпоративной относятся следующие предприятия вопросы:

- определение предприятия приоритетных направлений деятельности анализ Общества;

- созыв годового культуры и анализ внеочередного культуры Общих собраний акционеров, за корпоративной исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи анализ 55 Федерального культуры закона корпоративной «Об акционерных обществах»;

- утверждение предприятия повестки анализ дня Общего культуры собрания акционеров;

- определение предприятия даты составления списка корпоративной лиц, имеющих право культуры на корпоративной участие предприятия в Общем собрании анализ акционеров, и анализ другие предприятия вопросы, отнесённые предприятия к компетенции анализ Совета корпоративной директоров Общества корпоративной в соответствии анализ с положениями анализ главы VII Федерального культуры закона корпоративной «Об акционерных обществах» и анализ связанные предприятия с подготовкой и анализ проведением Общего культуры собрания акционеров;

- увеличение предприятия уставного культуры капитала корпоративной Общества корпоративной путём размещения Обществом дополнительных акций в пределах количества корпоративной и анализ категорий (типов) объявленных акций, кроме предприятия случаев, когда корпоративной в соответствии анализ с Федеральным законом «Об акционерных обществах» данное предприятия решение предприятия может быть принято культуры только культуры общим собранием акционеров;

- размещение предприятия Обществом облигаций и анализ иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

- определение предприятия цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и анализ выкупа корпоративной эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

- рекомендации анализ по культуры размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии анализ Общества корпоративной вознаграждений и анализ компенсаций, и анализ определение предприятия размера корпоративной оплаты услуг аудитора;

- рекомендации анализ по культуры размеру дивиденда корпоративной по культуры акциям, форме предприятия и анализ порядку его культуры выплаты;

- использование предприятия резервного культуры фонда корпоративной и анализ иных фондов Общества;

- утверждение, внесение предприятия изменений и анализ дополнений во культуры внутренние предприятия документы Общества, за корпоративной исключением документов, регулирующих деятельность органов Общества, утверждаемых решением общего культуры собрания, а корпоративной также предприятия иных внутренних документов Общества, утверждение предприятия которых отнесено культуры Уставом к компетенции анализ генерального культуры директора корпоративной Общества;


- одобрение предприятия крупных сделок в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

- одобрение предприятия сделок, в совершении анализ которых имеется заинтересованность в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и анализ настоящим Уставом;

- подготовка корпоративной предложений по культуры совершению сделок, решение предприятия об одобрении анализ которых принимается Общим собранием акционеров Общества корпоративной в соответствии анализ с Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

Единоличный исполнительный орган Общества – Генеральный директор

Генеральный директор Общества корпоративной без доверенности анализ действует от имени анализ Общества, в том числе, с учётом ограничений, предусмотренных законодательством Российской Федерации, Уставом и анализ решениями анализ Совета корпоративной директоров Общества:

− обеспечивает выполнение предприятия планов деятельности анализ Общества, необходимых для решения его культуры задач;

− выдаёт доверенности, открывает в банках, иных кредитных организациях (а корпоративной также предприятия в предусмотренных законом случаях);

– в организациях-профессиональных участниках рынка корпоративной ценных бумаг) расчётные предприятия и анализ иные предприятия счета корпоративной Общества;

− совершает сделки анализ от имени анализ Общества;

− имеет право культуры первой подписи анализ под финансовыми анализ документами;

− представляет на корпоративной утверждение предприятия Совета корпоративной директоров общую структуру исполнительного культуры аппарата корпоративной Общества;

− в соответствии анализ с общей структурой исполнительного культуры аппарата корпоративной Общества корпоративной утверждает штатное предприятия расписание предприятия и анализ должностные предприятия оклады работников Общества;

− назначает своих заместителей, распределяет обязанности анализ между ними, определяет их полномочия;

− поощряет работников Общества корпоративной и анализ налагает на корпоративной них взыскания;

− принимает и анализ увольняет работников Общества;

− издаёт приказы, утверждает (принимает) инструкции, локальные предприятия нормативные предприятия акты и анализ иные предприятия внутренние предприятия документы Общества корпоративной по культуры вопросам его культуры компетенции, даёт указания, обязательные предприятия для исполнения всеми анализ работниками анализ Общества;


− несёт ответственность за корпоративной организацию, состояние предприятия и анализ достоверность бухгалтерского культуры учёта, своевременное предприятия предоставление предприятия ежегодного культуры отчёта корпоративной и анализ другой финансовой отчётности анализ в соответствующие предприятия органы, а корпоративной также предприятия сведений о культуры деятельности анализ Общества, представляемых акционерам, кредиторам и анализ средствам массовой информации;

− распоряжается имуществом Общества корпоративной для обеспечения его культуры текущей деятельности анализ в пределах, установленных Уставом;

− представляет на корпоративной утверждение предприятия Советом директоров Общества корпоративной Положения о культуры филиалах и анализ представительствах Общества;

− реализует политику Общества корпоративной в области анализ качества;

− исполняет другие предприятия функции, необходимые предприятия для достижения целей деятельности анализ Общества корпоративной и анализ обеспечения его культуры нормальной работы, в соответствии анализ с действующим законодательством и анализ Уставом Общества, за корпоративной исключением функций, закреплённых Федеральным законом «Об акционерных обществах» и анализ Уставом Общества корпоративной за корпоративной другими анализ органами анализ управления Общества.

2.2. Анализ предприятия по типу корпоративной культуры

Тип корпоративной культуры АО культуры «Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры» в соответствии анализ с классификацией С. Ханди анализ носит название предприятия «культура корпоративной роли». Классификация по культуры типу корпоративной культуры представлена корпоративной в таблице предприятия 5.

Таблица корпоративной 5- Тип корпоративной культуры в соответствии анализ с классификацией С. Ханди

Параметры, определяющие предприятия тип культуры

Культура корпоративной власти

Культура корпоративной роли

Культура корпоративной задачи

Культура корпоративной личности

Тип организации, размер

Небольшая организация, зависит от центрального культуры источника корпоративной власти. Жесткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес)

Крупная организация с механической структурой. Строгое предприятия функциональное предприятия распределение предприятия ролей.

Небольшая организация с ограниченной структурой (матричная структура) (АО культуры НИИ, конструкторские предприятия фирмы)

Небольшая существующая для обслуживания и анализ помощи анализ (адвокатские предприятия конторы, консультационные предприятия фирмы, творческие предприятия

Параметры, определяющие предприятия тип культуры

Культура корпоративной власти

Культура корпоративной роли

Культура корпоративной задачи

Культура корпоративной личности

Основа корпоративной системы власти

Сила корпоративной ресурсов, сила корпоративной личности

Сила корпоративной положения. К силе предприятия личности анализ относятся с неодобрением, сила корпоративной специалиста корпоративной ценится в надлежащем месте. Влияние предприятия регулируется правилами анализ и анализ положениями

Силы специалиста, эксперта. Дух команды. Важнее предприятия командный, а корпоративной не предприятия индивидуальный результат

Сила корпоративной личности, сила корпоративной специалиста. Влияние предприятия распределяется поровну

Процесс принятия решений

Решения принимаются быстро культуры в результате предприятия баланса корпоративной влияний

Формализованные предприятия решения принимаются наверху

Решения принимаются на корпоративной групповом уровне

Формализация и анализ процедуры отсутствуют

Контроль за корпоративной исполнением

Централизованный контроль по культуры результатам через контролеров

Контроль и анализ координация осуществляется звеном сверху в соответствии анализ с установленными анализ правилами анализ и анализ процедурами

Незначительный ежедневный контроль не предприятия нарушает норм культуры

Контроль по культуры результатам высшим руководством.

Контроль и анализ иерархия невозможны, за корпоративной исключением обоюдного культуры согласия

Отношение предприятия к людям

Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто культуры критерий продвижения по культуры службе- личная преданность

Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнительность

Объединение предприятия сотрудников и анализ организаций, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива корпоративной , формирование предприятия команды

Специалисты- одаренные, яркие предприятия личности. Умеют добиваться личных целей

Тип менеджера

Ориентация на корпоративной власть и анализ результат, любит риск, уверен в себе предприятия «толстокожий»

Любит безопасность и анализ предсказуемость. Цели анализ достигает с помощью выполнения роли

Координатор должен умет оценивать по культуры результатам, быть гибким,

Может оказывать некоторое предприятия сильное предприятия давление предприятия на корпоративной личность, контролируя ресурсы

Параметры, определяющие предприятия тип культуры

Культура корпоративной власти

Культура корпоративной роли

Культура корпоративной задачи

Культура корпоративной личности

Степень адаптации анализ к изменениям

Быстро культуры реагирует на корпоративной изменения в окружающей среде, но культуры зависит от решений из центра

Плохо культуры адаптируется к изменениям, но культуры успешно культуры действует в стабильном окружении

Хорошо культуры адаптируется, так как для решения задач быстро культуры меняется состав групп и анализ каждая группа корпоративной в идеале предприятия содержит все предприятия необходимые предприятия элементы

Хорошая