Файл: Теоретические аспекты применения менеджмента человеческих ресурсов в организации.pdf

Произведенный анализ деятельности предприятия позволил прийти к таким выводам.

17

Зафиксирована позитивная динамика увеличения валового дохода от произведения основной деятельности, что характерно для всего оценочного периода. Можно заключить, что продаваемые компанией товары особенно востребованы рынком. Предприятие получает стабильно позитивный размер прибыли за весь период анализа.

В 2016-2017 финансовых годах произошло уменьшение прибыли, полученной от реализации основной деятельности на сумму 2890,0 тыс. руб. Однако эта негативная тенденция была прервана позитивной динамикой, произошедшей в 2017-2018 годах: прибыль за этот период возросла на 18257,4 тыс. руб. Такую положительную тенденцию можно связать с тем, что руководство предприятия осуществило эффективные мероприятия, которые и дали такой позитивный результат.

В компании постоянно увеличивается размер прибыли до налогообложения в пределах периода оценки, которая превышает фактическое значение прибыли от реализации товаров. Можно говорить о том, что в компании осуществляются результативные внереализационные операции, ведь доходы значительно превышают затраты.

Таким образом, предприятие успешно осуществляет свою коммерческую деятельность, что подтверждается ростом выручки. В свою очередь, повышение чистой прибыли с положительной стороны характеризует менеджмент предприятия.

2.2. Оценка эффективности применения менеджмента человеческих ресурсов в организации

Деятельность по управлению персоналом в ООО «Лига» основывается на следующих нормативно-правовых документах:

1. Трудовой кодекс РФ.
2. Устав предприятия.
3. Правила внутреннего распорядка.

18

1. Должностные инструкции.
2. Положение о порядке оформления и согласования документов внутри предприятия.
3. Внутренние приказы, Положения и распоряжения.

Система управления персоналом в ООО «Лига» представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов необходимых для оперативного управления кадровыми ресурсами.

Объектом менеджмента человеческих ресурсов выступают все работники, включая носителей функции управления – руководство ООО «Лига».

Субъектами менеджмента человеческих ресурсов в данной организации выступают руководители всех уровней, включая отдел кадров.

Цель менеджмента человеческих ресурсов ООО «Лига» – это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, для обеспечения наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворения интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.

Анализ динамики численности работников организации по категориям представлено в таблице 2.

Таблица 2

Динамика численности работников ООО «Лига» за 2016-2018 гг. по

категориям, чел.

Исходя из данных представленных в таблице 2, можно увидеть, что численность персонала предприятия за 2016 – 2018 гг. увеличилась на 16 человек, чему способствовало увеличение количества руководителей на 1

19

человека и рабочих – на 18 человек. Среди специалистов наблюдается снижение численности на 3 человека.

Динамика гендерного состава ООО «Лига» демонстрирует сохраняющееся превосходство числа женщин в коллективе над числом мужчин в течение 2016-2018 гг. (см. рисунок 4).

Рис. 4. Гендерный состав ООО «Лига»

Возрастная структура персонала предприятия ООО «Лига» представлено в таблице 3.

Таблица 3

Возрастной состав работников ООО «Лига» за 2016-2018 гг., чел.

Согласно представленным данным, основная численность персонала в каждом из анализируемых периодов находится в возрасте 25-35 лет.

Далее, рассмотрим структуру кадров предприятия по уровню образования (см. таблица 4).

20

Как следует из представленных данных, в каждом из анализируемых периодов, наибольшую долю занимают работники, имеющие высшее образование.

На рисунке 5 представлена структура работников ООО «Лига» по уровню квалификации за последний год.

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Рис. 5. Структура кадрового состава в ООО «Лига» по уровню квалификации за 2018 г.

Из предоставленных на рисунке 5 данных, можно увидеть, что, наибольшая доля работников (79%) ООО «Лига» соответствует требованиям должности. Однако есть и такие работики(5%), которые не соответствуют предъявляемым требованиям к занимаемой должности.

На рисунке 6 проиллюстрирована структура сотрудников ООО «Лига» по оценке профессиональных характеристик.

21

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Рис. 6. Структура сотрудников ООО «Лига» по оценке профессиональных характеристик за 2018 г.

По данным, приведенным на рисунке 6 видно, что уровень трудового потенциала большинства сотрудников организации (60%) соответствует требуемому для выполнения должностных функций. Но значительную часть персонала (17%) составляют сотрудники, профессиональные качества которых не соответствуют требованиям должности. Присутствуют такие сотрудники, трудовой потенциал которых не используется в процессе работы, существенно превосходя необходимый для выполнения должностных обязанностей уровень (6% работников).

Далее рассмотрим движение кадров в период 2016-2018 гг. Результаты расчетов представлены в таблице 5.

Как показывают данные таблицы 5, коэффициент стабильности достаточно высокий – от 88% до 93%. Коэффициент текучести снижается с 7% в 2016 г. до 3% в 2018 г. Коэффициент оборота по приему, увеличившись в 2017 г. до 23%, в 2018 г. снизился до 4%.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что характеристика кадрового состава отражает достаточно благоприятную ситуацию на предприятии.

Механизм управления персоналом в ООО «Лига» представлен на рисунке

7.