Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности 101

3.1. Классификация инновационных организаций

Методической основой классификации инновационных организа-

ций (ИО) являются профиль их деятельности, уровень специализа-
ции, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на
которых работает ИО, и другие аспекты. ИО предлагается классифи-
цировать по следующим признакам (табл. 3.1).

Классификация инновационных организаций

Таблица 3.1

Признак

классификации

1. Уровень новизны

новшества
(инновации)

2. Уровень

специализации ИО

3. Стадия ЖЦТ
(новшества),
на которой работает

ИО, и пример
ее названия

(в скобках)

Виды инновационных

организаций

1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие)

радикальные новшества (инновации)

1.2. То же ординарные новшества (инновации)

2.1. ИО, специализированные на отдельной

стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ)

или новшества

2.2. ИО, специализированные
по отдельной проблеме

2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько
стадии ЖЦТ (новшества)

3.1. Стратегический маркетинг
(специализированная

ИО — научно-исследовательская организация

по маркетингу — НИОМаркетинг)
3.2. Фундаментальные исследования

(НИО с названием проблемы)

3.3. Прикладные исследования (НИО)
3.4. Опытно-конструкторские работы
(специальное конструкторское бюро — СКБ
с названием направления)
3.5. Технологическая подготовка производства
(проектно-технологическая организация — ПТО,
направление)
3.6. Освоение, производство, тактический
маркетинг (фирма, предприятие и т. и.)
3.7. Сервис инновации (сервисная организация,

НИОМаркетинг)

102

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Продолжение табл. 3.1

Признак

классификации

4. Отрасль знаний,
в которой работает

ИО

5. Отрасль народного
хозяйства, в которой
работает ИО

6. Вид новшества
(инновации),
с которым работает

ИО

7. Сфера применения
новшества

(инновации)

8. Тип стратегии ИО

Виды инновационных

организаций

3.8. Ремонт товара, инновации (ремонтная
организация)
3.9. Комплексные ИО, выполняющие работы
на нескольких последовательных стадиях Ж ЦТ
или новшества (например, 3.1 + 3.2 + 3.3 или
3.1 + 3.2 + 3.3 + 3.4, или 3.4 + 3.5 + 3.6 + 3.7 и т. д.,
или все стадии. Названия комплексных ИО:

фирма, предприятие, корпорация,

концерн и т.д.)

4.1. Естественные науки
4.2. Технические науки
4.3. Гуманитарные науки
4.4. Общественные науки

5.1. Наука и образование
5.2. Информатика
5.3. Промышленность
5.4. Строительство
5.5. Транспорт
5.6. Сельское хозяйство
5.7. Производственная инфраструктура
5.8. Социальная инфраструктура

6.1. Продуктовые
6.2. Ресурсные
6.3. Процессные
6.4. Документальные

7.1. Внутреннего применения
7.2. На продажу, обмен

8.1. Виолентиая
8.2. Патентная
8.3. Коммутантная
8.4. Эксплерентиая

Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности ЮЗ

Продолжение табл. 3.1

Признак

классификации

9. Вид эффекта,
на который
преимущественно
ориентирована ИО

10. Источник

финансирования
ИО
(преимущественно)

11. Размер И О

12. Период действия

ИО (юридически)

13. Юридический

статус ИО

14. Масштабность

(размещение
филиалов ИО)

15. Степень

освоения ИО
рынка

16. Организационно-

правовая форма ИО
(в соответствии с ГК

РФ)

Виды инновационных

организаций

9.1. Коммерческий (экономический)
9.2. Научно-технический (в виде открытия,

изобретения и т. п.)

9.3. Экологический
9.4. Социальный
9.5. Интегральный

10.1. Федеральный бюджет
10.2. Региональный бюджет
10.3. Местный бюджет
10.4. Смешанное финансирование
10.5. Из частных источников

11.1. Малые

11.2. Средние
11.3. Крупные

12.1. Постоянные

12.1. Временные

13.1. Юридически самостоятельные
13.2. Юридически несамостоятельные

14.1. Национальные (в своей стране)
14.2. Транснациональные (в одной или нескольких

других странах)

14.3. Межнациональные (в ИО входят

организации других стран)

15.1. ИО, выходящие с новшеством

на освоенные рынки

15.2. То же на новые рынки

16.1. Индивидуальное предпринимательство

для физических лиц

16.2. Хозяйственные товарищества и общества,

в том числе: полное товарищество;

104

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Окончание табл. 3.1

Признак

классификации

Виды инновационных

организаций

товарищество на вере;
товарищество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
акционерное общество открытого типа;
акционерное общество закрытого типа;
дочерние и зависимые общества

16.3. Производственные кооперативы

16.4. Государственные и муниципальные

унитарные предприятия

16.5. Некоммерческие организации (ассоциации,

союзы и т. п.)

Приведенная классификация ИО, на наш взгляд, охватывает все

основные признаки, характеризующие различные аспекты ИО. Ос-
новное назначение классификации — кодирование ИО для автомати-
зации их информационного поиска и других целей. В настоящее вре-

мя организации в соответствии с системой сертификации имеют свои
коды (шифры), однако их содержание некомплексное, не отвечает

требованиям табл. 3.1.

Методический подход к кодированию организаций раскрыт на рис. 1.3,

а также в работе автора /43/.

В период развития 5-го технологического уклада каждая страна для

получения конкурентного преимущества высшего порядка пытается
разработать новый инновационный продукт, чтобы за счет его моно-
польного производства опередить своих конкурентов. В ядре техно-

логического уклада в настоящее время находятся США, Япония, Гер-
мания, Великобритания, Франция. Такие страны, как Нидерланды,

Швеция, Канада, Италия и другие тоже пытаются попасть в техноло-
гическое ядро мирового развития. Поэтому в настоящее время в мире
идет концентрация наукоемких отраслей, монополизация производ-
ства микроэлектронной и программной продукции, значительный рост

затрат на НИОКР.

Например, «Самсунг» ежегодно тратит на  Н И О К Р не менее 5% от

объема продаж (не менее $2,5 млрд), «ИБМ» — 5, 2 ($3,5 млрд), «Дже-
нерал электрик» — 5,3 ($3,2 млрд), «Сони» — 5,7 ($4,5 млрд), «Фи-
липс» — 7% ($2,3 млрд). Наблюдается четкая тенденция роста затрат

Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности 105

на НИОКР как основного условия экономического развития стран,
повышения их конкурентоспособности.

3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов,

эксплерентов

Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурен-

тоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от опти-
мальности организационной формы инноватора (фирмы). Если стра-
тегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей
навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за три-
девять земель.

А. Ю. Юданов в работе /54/ рассматривает 4 типа компаний (или

типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты,
патиенты, эксплеренты (рис. 3.1).

Приспособление к рынку

и©

Изменение рынка

Рис.  3 . 1 . Сегменты рынка для различных форм инноваторов

Условные обозначения:

А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент

виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент па-

тиенты.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действую-

щих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный
источник сил — массовое производство продукции хорошего (средне-