Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 23493
Скачиваний: 19
106 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент
го) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает боль-
шой запас конкурентоспособности.
Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).
Примеры: автомобили «Тоёта», «Шевроле», холодильники «Си-
менс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним от-
носится большинство российских крупных промышленных предпри-
ятий.
Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на
путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.
Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого
не устраивает обычная продукция.
Их девиз: «Дорого, зато хорошо».
Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими
корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.
Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в каче-
стве предпринимательской философии. Она призывает не бороться
напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для
них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы сла-
бого в соперничестве с сильными.
Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши пе-
редовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.
(соединяющая) стратегия преобладает при обыч-
ном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспе-
циализированного предприятия в его лучшей приспособленности к
удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковремен-
ных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребитель-
ской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за
счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю
именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов.
Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуаль-
ные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые ис-
пользовать любую возможность для бизнеса. Они получили название
«серые мышы». Повышенная гибкость коммутантов позволит им
удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.
Коммутантная стратегия характерна для многих частных россий-
ских фирм.
Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых
или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это
первопроходцы в поиске и реализации революционных решений пре-
имущественно 1-го хода.
Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности
Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных
компьютеров (ЭППЛ, «Зенит»,
и другие), биотехнологии
(«Джинентек») и другие.
Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных ново-
введений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на
рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев полу-
чают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они яв-
ляются двигателями научно-технического прогресса.
Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».
Матрица «Издержки — потребительная ценность», определяющая
место для различных форм
представлена на рис. 3.2.
Издержки
Потребительная ценность
(качество) товара
Рис. 3.2. Матрица «Издержки — потребительная ценность» для нахождения
стратегии инноваторов
Анализ рис. 3.2 показывает, что труднее всего фирмам, придержи-
вающимся стратегии эксплерента, так как им для выживания прихо-
дится одновременно повышать качество товаров и снижать их себе-
стоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии
возможности совершенствования технологии или организации произ-
водства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и
уменьшение доли прибыли. Коммутанты и
при сохранении
на прежнем уровне издержек нроизводства (ири сохранении техноло-
гии и организации производства) повышают качество выпускаемых
товаров путем внедрения инноваций. Виоленты реализуют стратегию
P. А.
Инновационный менеджмент
внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации
производства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевре-
менно инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, ры-
нок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснил
(или вытеснит).
Из рассмотренных стратегий наиболее рискованной является стра-
тегия эксплерентов, так как им приходится решать двойную задачу.
Однако на частичном улучшении трудно удержаться на рынке. Иссле-
дования Ж.-Ж.
показывают, что главным фактором успеха
новых товаров на рынках является повышение их качества. Напри-
мер, в 1993 г. 58% прибыли американским компаниям дали новые то-
вары /34/.
В настоящее время крупные американские, японские, европейские
компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным
инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные ре-
зультаты идут по пути концентрации и диверсификации производства.
Американские компании (корпорации) «Дженерал
«Форд
мотор»,
электрик», японские «Сони», «Тоёта», шведская
«Электролюкс», германская «Сименс», южно-корейская «Самсунг» и
многие другие организации свои стратегии формируют на основе сле-
дующих принципов: а) диверсификация выпускаемых товаров; б) соче-
тание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения
различных видов инноваций; в) повышение качества товаров и ресур-
сосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновацион-
ной деятельности; г) применение по различным товарам, в зависимо-
сти от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов,
патиентов, коммутантов или эксплерентов; д) развитие международ-
ной интеграции и кооперирования; е) повышение качества управлен-
ческого решения и др.
Из сказанного можно сделать вывод: фирму можно назвать по типу
стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном
виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма вы-
пускает несколько видов товара, то
ним она часто применяет раз-
ные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме.
Здесь уместно напомнить поговорку: «Нельзя класть все яйца в одну
корзину».
В целом анализ стратегий функционирования крупных фирм пока-
зывает, что с увеличением доли чистой конкуренции среди других
структур рынка увеличивается доля эксплерентной стратегии. «Кто
не рискует, тот не пьет шампанское».
Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности 109
3.3. Особенности малых фирм
В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся,
как правило, фирмы, занимающиеся предпринимательской деятель-
ностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физически-
ми лицами. В последние годы во многих странах наблюдается активи-
зация предпринимательской деятельности в форме малых фирм.
Критерии отнесения к малым фирмам в каждой стране свои. Это
объясняется особенностями развития экономики, ее структурой, на-
циональными традициями.
Например, в США к малым относятся предприятия численностью до
99 человек (в том числе численностью до 24 человек относятся к наи-
меньшим, а с 25 до 99 — к малым), со 100 до 499 — к промежуточным, с
500 до 999
к крупным и свыше 1000 человек — к крупнейшим.*
В Японии к малым предприятиям в сфере услуг относятся предпри-
ятия с численностью не более 5 человек, в остальных отраслях — не
более 20 человек.
В Российской Федерации согласно закону «О государственной
поддержке малого предпринимательства в
Федерации»
от 18 июля 1995 г. № 88-ФЗ под субъектами малого предпринима-
тельства понимаются коммерческие организации, в уставном капита-
ле которых доля некоммерческих субъектов не превышает 25% и при
их численности до:
• в промышленности, строительстве, на транспорте — 100 человек;
• в оптовой торговле — 60 человек;
• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения —
30 человек;
• в других отраслях — 50 человек.
В
в 1953 г. была создана Администрация по малому бизнесу
при правительстве США. Однако там ежегодно терпят банкротство
около 30% малых предприятий.
В Японии терпят банкротство ежегодно всего около 5% малых
фирм, так как японское правительство учитывает национальные тра-
диции и оказывает мощную поддержку малому бизнесу и такими
рычагами, как гарантированные займы, льготное налогообложение,
ускоренная амортизация, кооперирование, информационно-методиче-
ское обеспечение. В США эти рычаги тоже используются, но на основе
Материал излагается на основе работы: Сергеев
В. Экономика предпри-
ятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.
ДО Р. А.
Инновационный менеджмент
профессионального конкурса, проводимого Национальным научным
фондом США.
В Российской Федерации согласно закону «О государственной под-
держке малого предпринимательства в Российской
со-
здан Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого
предпринимательства. Госкомитет, в частности, контролирует, чтобы
не менее 15% государственных заказов размещались на малых пред-
приятиях. Лицо, выигравшее тендер на получение госзаказа, финан-
сируется из федерального бюджета, и оно должно не менее 15% объе-
ма заказа разместить на малых предприятиях.
По упомянутому закону правительство ежегодно должно разраба-
тывать Федеральную программу государственной поддержки малого
предпринимательства, которая до утверждения рассматривается в Го-
сударственной думе. То же самое должно делаться на региональном
уровне.
29 декабря 1995 г. был принят закон РФ № 222-ФЗ «Об упрощен-
ной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов ма-
лого предпринимательства». Эта система предусматривает один налог
вместо совокупности федеральных, региональных и местных налогов.
При этом сохраняется действующий порядок уплаты таможенных
платежей, госпошлины, налогов на приобретение автотранспорта,
лицензионных сборов и отчислений в государственные социальные
внебюджетные фонды. Ставки единого налога следующие: если объек-
том налогообложения является совокупный доход, то 10% дохода — в
федеральный бюджет и до 20% — в бюджет субъекта Федерации и ме-
стный бюджет; если объектом налогообложения является валовая вы-
ручка, то соответственно 3,33 и 6,67%. Выбор объекта налогообложе-
ния осуществляет орган государственной власти.
Для малого предпринимательства устанавливаются следующие
льготы:
1)в первый год эксплуатации можно начислять до 50% амортиза-
ционных отчислений от первоначальной стоимости оборудова-
ния со сроком службы более трех лет (имеется право осуществ-
лять ускоренную амортизацию;
2) налог на добавленную стоимость уплачивается один раз в квар-
тал не позднее 20 числа следующего после отчетного квартала;
3) освобождение от уплаты налогов на прибыль в течение квартала;
4) в течение 4 лет с момента создания малого предприятия его нало-
гообложение не может ухудшаться;