Файл: Кадровая стратегия торговых организаций на примере ООО «220 В».pdf

1. содействие в реализации целей организации посредством управления кадровыми ресурсами;
2. эффективное использование знаний, умений, навыков и возможностей сотрудников;
3. обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными сотрудниками;
4. стремление к созданию условий для наиболее полного самовыражения сотрудников в их работе и, как следствие, повышения уровня удовлетворенности своей работой;
5. развитие и поддержание условий, связанных с условиями труда и корпоративной культурой, которые способствуют повышение престижа работы в данной организации (например, комфортные условия не только для труда, но и для перерывов, обучения, организация корпоративного досуга и т.д.);
6. помощь в формировании и сохранении здорового и комфортного морально-психологического климата в коллективе;
7. поддержание у персонала, организации и общества убежденности во взаимной пользе на основе экономических интересов [Магура М., Курбатова М. Кадровый менеджмент // Управление персоналом.–2007.–No13–14.–С. 24–28].

Таким образом, кадровая стратегия позволяет связать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на персонал предприятия, в первую очередь, на трудовую мотивацию работников и их образовательно-профессиональные характеристики. Как отмечают Дюбенок И.В. и Подвербных У.С., применение стратегического управления персоналом в организации позволяет получить синергический эффект, для этого необходимо соблюдение следующих условий [Дюбенок и Подвербных с.68]:

1. хорошо развитая система адаптации к внутренним и внешним условиям рынка труда;
2. гибкая система организации работ;
3. система оплаты, всесторонне учитывающая персональный вклад и уровень профессиональной компетенции каждого сотрудника;
4. участие персонала в обсуждении текущих проблем и принятии управленческих решений;
5. делегирование полномочий подчиненным;
6. функционирование грамотной системы коммуникаций в организации, что является главным интегрирующим фактором в кадровой стратегии предприятия.

Субъектом кадровой стратегии являются система управления персоналом организации и руководство высшего звена. Как отмечает А.П. Егоршин, система управления персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии, которая состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и обучение персонала [Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. - 4-ое изд., испр. - Н. Новгород, НИМБ: 2003 - 720 с, С.20].

Объектом стратегического управления персоналом организации выступает трудовой потенциал организации, динамика его развития, а также принципы и методы управления [Доскова Л.И. Управление персоналом. Краткий электронный справочник. М: ЭКСМО, 2008, 100 с, с.27-29 https://www.libfox.ru/363959-lyudmila-doskova-upravlenie-personalom.html].

Исследователь О.В. Виханский отмечает, что разработка кадровой стратегии должна проходить в несколько этапов. На первом этапе должны изучаться и подвергаться анализу данные о стратегических целях и задачах организации, о профессиональном и личностном потенциале ее сотрудников. На последующих этапах проводится диагностика, делаются выводы и даются рекомендации по улучшению стратегического управления персоналом, составляется план действий, в соответствии с которым планируются трудовые ресурсы и выгоды от их использования в соответствии с разработанной стратегией [Виханский О.В. Стратегическое управление // О.В. Виханский. — М.: Экономистъ, 2008. — 296 с.]. Одним из эффективных инструментов для диагностики управления организацией является кадровый аудит, который позволяет провести оценку системы управления персоналом и сопоставить ее с обшей стратегией организации [Домрачева Л.П., Лаптева И.В. Особенности проведения кадрового аудита в государственном учреждении, С.4]. Кадровый аудит направлен на предупреждение, выявление и нивелирование проблем управления персоналом, а также способствует проведению корректировки обнаруженных проблем с целью соответствия стратегии организации и в соответствии с ее структурой, направлен на повышение эффективности управления персоналом и его мотивации. Благодаря результатам проведения кадрового аудита становится возможным принимать обоснованные и соответствующие решения по коррекции действующей кадровой стратегии, либо внедрение новой, отвечающей современным требованиям и тенденциям.

Как известно, взгляд на управление персоналом нередко меняется только после того, как становится ясно, что существующие способы управления персоналом оказываются неэффективными и негативно сказываются на конкурентоспособности организации на рынке. В связи с этим, необходимо помнить о стратегическом управлении персоналом, своевременно реагировать на проблемы и изменения и корректировать задачи и направления.

Основой формирования кадровой стратегии является кадровая политика организации [Баранова Л.Я. Кадровая политика и кадровый аудит организации: Рабочая тетрадь для магистров / Л.Я. Баранова — М.: РГУП, 2018. — 48 c, С.7-8]. Кадровая политика позволяет определить, какой производственный коллектив необходим организации и как должна быть организована работа с ним для успешной реализации стратегических целей. Основной целью кадровой политики является осуществление стратегии организации посредством привития персоналу социальной ответственности перед самой организацией и обществом в целом. В свою очередь, кадровая стратегия определяет методы, позволяющие получить необходимый организации персонал, а также генеральную линию и принципы работы с персоналом с учетом длительной перспективы. Долгосрочная перспектива неразрывно связана с планированием, кадровое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии. С точки зрения продолжительности периода, на который разрабатываются программы по работе с персоналом, кадровое планирование можно разделить на долгосрочное (стратегическое), среднесрочное (тактическое) и краткосрочное (оперативное).

По мнению многих авторов, любая организация может достичь самых высоких целей и результатов при наличии самого важного условия – персонал, способный решать поставленные задачи. Кадровая стратегия является неотъемлемой частью стратегии развития организации в целом, и вкупе с кадровой политикой и кадровым планированием являются отражением миссии, стратегии и планирования в управлении организацией в плоскости человеческих ресурсов.

1.2. Понятие торговой организации. Особенности стратегического управления торговыми организациями

Федеральный закон от 30 декабря 2009 г. №381-Ф3 «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» определяет торговые организации, как объекты, осуществляющие торговую деятельность, определяемую в федеральном законе о ее государственном регулировании как вид предпринимательской деятельности, связанной с приобретением и продажей товаров [Федеральный закон от 30 декабря 2009 г. №381-Ф3 «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»]. Торговой организацией является хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, созданный с целью получения прибыли и осуществляющий на свой риск деятельность по закупке, хранению и реализации товаров, направленную на удовлетворение потребностей рынка. Наименование торговой организации определяется в учредительных документах, индивидуализация происходит за счет фирменных наименований, товарных знаков, знаков обслуживания и наименования мест происхождения товаров, регламентированные федеральным законом [Федеральный закон от 18 декабря 2006 г. № 231-Φ3 «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров»].

Для осуществления торговой деятельности организация использует ресурсы, совокупность которых определяется в федеральном законе №381-ФЗ, как торговый объект, а именно здание или часть здания, оснащенные специальным оборудованием, предназначенным и используемым для хранения, выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов с покупателями при продаже товаров [Федеральный закон от 30 декабря 2009 г. №381-Ф3 «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»].

А.Э. Минько, Э.В. Минько в своем исследовании отмечают, что принято проводить классификацию торговых организаций по нескольким признакам:

1) по формам собственности;

2) по целям деятельности;

3) по характеру прав учредителей на имущество торговой организации;

4) по организационно-правовым формам;

5) по задачам и функциям [Минько Основы коммерции С.53].

Внутри каждой группы в классификации можно выделить различные виды торговых организаций. Представляется целесообразным дать для них краткое описание с целью иметь более полное представление о видах торговых организаций и уметь дифференцировать их в дальнейшей работе.

В зависимости от формы собственности, можно выделить следующие виды торговых организаций: государственные и муниципальные унитарные торговые предприятия, частные организации и организации с иностранными инвестициями.

Государственные или муниципальные торговые организации создаются по решению уполномоченного государственного органа или органа самоуправления, основаны на праве хозяйственного владения, имущество таких организаций находятся в соответственно государственной или муниципальной собственности. Т.е. торговая организация владеет, пользуется и распоряжается имуществом самостоятельно в пределах, определяемых гражданским кодексом РФ, законами и правовыми актами, однако не является собственником этого имущества. В последние 10 лет в результате коммерциализации торговли, либерализации предпринимательства, в том числе торгового, изменения форм собственности государственный сектор в торговле резко сократился. В настоящее время торговые государственные и муниципальные унитарные предприятия составляют менее 10% торговых организаций. Негосударственный сектор в торговле, напротив, стал преобладающим: к частной собственности в торговле относится более 90 % хозяйствующих субъектов, в то время как по всем остальным отраслям экономики – 76% [Коммерческое (торговое) право: Учебник / Под ред. Ю. Е. Була- тецкого и В. А. Язева. — M.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002; Орленко Л. В. История торговли: Учеб, пособие. — M.: ФОРУМ,2012.].

По сравнению с другими отраслями экономики, в торговле наиболее быстро развиваются организации малого бизнеса, составляющие примерно половину от количества всех малых предприятий в экономике страны. Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ и ее субъектов, а также общественных, религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%. Средняя численность сотрудников малых предприятий за отчетный период не превышает в оптовой торговле 50 человек, в розничной торговле – 30 человек [Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая (по состоянию на 2011 г., с комментариями и методическими указаниями). — M.: Эксмо, 2012; Круглова Н. Ю. Основы бизнеса: Учебник для вузов. 3-є изд., пере- раб. и доп. — M.: Высш. образование, 2008.]. Государственная поддержка малого предпринимательства, в том числе и торговых организаций, осуществляется во многих направлениях, при этом установлен упрощенный порядок регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности [Минько, с.55].

Торговые организации, основанные на частной собственности, могут иметь в собственности любое имущество, за рядом исключений (например, имущество, изъятое из оборота), которые отражены в ст. 129 и 213 гражданского кодекса РФ. При этом, количество и стоимость имущества, находящегося в собственности у организаций, не ограничиваются, если иное не установлено федеральным законом. Торговые организации, основанные на частной собственности, являются едиными собственниками имущества, переданного им в качестве вкладов (взносов) их учредителями (участниками, членами), а также имущества, приобретенного ими по иным основаниям (ст. 213 ГК РФ) [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/].

Торговые организации с иностранными инвестициями имеют особый правовой статус, защиту, гарантии и льготы. Порядок их создания и ликвидации регулируются не только ГК РФ и федеральными законами, но и специальным Федеральным законом от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_16283/]. Под иностранной инвестицией понимается вложение иностранного капитала в объект предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации с целью получению прибыли в виде объектов гражданских прав, не изъятых из оборота и не ограниченных в обороте [Осипова Л. В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии: Учебник. 3-є изд., перераб. и доп. — M.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.].

По целям деятельности торговые организации, согласно ст. 50 гражданского кодекса РФ, делятся на коммерческие и некоммерческие [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/]

Основной целью деятельности коммерческих организаций является извлечение прибыли и распределение ее между участниками. Правовое положение коммерческих торговых организаций определяется гражданским кодексом РФ и федеральными законами об отдельных видах юридических лиц.

Некоммерческие организации не имеют целью своей деятельности извлечение прибыли и не распределяют прибыль между участниками, они создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных, управленческих целей, для охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Правовое регулирование некоммерческих организаций осуществляется ГК РФ и рядом федеральных законов [Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая (по состоянию на 2011 г., с комментариями и методическими указаниями). — M.: Эксмо, 2012; Коммерческое (торговое) право: Учебник / Под ред. Ю. Е. Була- тецкого и В. А. Язева. — M.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002]. Некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской, в том числе коммерческой, если это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствует этим целям. В своей предпринимательской деятельности некоммерческие организации должны вести учет доходов и расходов [Жилинский С. Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности): Учебник. 8-е изд., пересмотр. и доп. — M.: Норма, 2007]. Источниками формирования имущества некоммерческих организаций являются поступления от учредителей (участников, членов), добровольные имущественные взносы и пожертвования, выручка от реализации товаров (работ, услуг) и прочие, не запрещенные законом, поступления. Прибыль, полученная некоммерческой организацией, не подлежит распределению между ее участниками, а реинвестируется в ее основную деятельность [Минько, с.56-57].