Файл: «Корпоративная культура в организации ООО НТЦ «Диатекс».pdf
Добавлен: 15.05.2023
Просмотров: 521
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.2 СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ФАКТОРЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
1.3 ПРОЦЕСС СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО НТЦ "ДИАТЕКС"
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2 ИСТОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО НТЦ «ДИАТЕКС»
2.3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО НТЦ «ДИАТЕКС» И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО НТЦ «ДИАТЕКС»
Приложение 5 - Экспресс-тест на соответствие корпоративной культуре
1. Вознаграждается ли в Вашей компании ценное для предприятия поведение?
Да/Нет
2. Есть ли в компании легенда или романтический герой, который является неофициальным образцом для подражания для сотрудников?
Да/Нет
3. Легко ли соглашаются руководители отделов компании на сотрудничество в рамках общих целей, программ действий, распределения ресурсов?
Да/Нет
4. Все ли сотрудники и менеджеры предприятия знают, от чего в их поведении зависит успех и выживание компании?
Да/Нет
5. Верят ли все сотрудники компании, что это лучшая компания для реализации их целей и замыслов?
Да/Нет
Внимание! Если Вы ответили "Нет" более чем на один вопрос, Вашей компании необходимы некоторые изменения в корпоративной культуре.
Приложение 6 - Тест на готовность компании к изменению корпоративной культуры
1. Четко ли Вы понимаете все те факторы, которые могут влиять на корпоративную культуру?
Да/Нет
2. Совпадает ли Ваше видение существующей корпоративной культуры в компании с видением, по меньшей мере, троих Ваших коллег?
Да/Нет
3. Определили ли Вы, кто должен принимать участие в разработке и внедрении изменений (кто является стейкхолдерам)?
Да/Нет
4. Есть ли у Вас четкое видение того, какая корпоративная культура нужна предприятию?
Да/Нет
5. Есть ли у Вас не менее трех четких убедительных ответов на вопрос: "Почему сотрудники изменят свое поведение?"
Да/Нет
За каждый ответ "Нет" засчитайте себе 0 баллов, а за каждый ответ "Да" - 1 балл. Не начинайте изменения, пока Ваш результат меньше, чем "5"! Успеха Вам!
Приложение 7 - Кадровая политика
Принципы приема на работу, функции (обязанности, вид трудовой деятельности), профессиональное развитие личности
Планирование потребности в персонале
Какая и сколько рабочей силы будет в заданной временной точке? Где в ней нуждаются? Какие и сколько имеется рабочих мест?
Планирование приема на работу
|
Внешнее планирование |
Внутреннее планирование |
|
Откуда, как и когда будут дополнительно приниматься на работу сотрудники? |
Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время должно быть перемещено по службе, повышено в должности? |
Планирование сокращение кадров
Какая и сколько рабочей силы должно быть оставлено на предприятии? Какие мероприятия проводятся?
Планирование затрат на подбор и обучение кадров